劳动环境与福利制度课件

第十二讲劳动环境与福利1第十二讲劳动环境与福利12人力资源管理第十三讲2人力资源管理第十三讲一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动安全管理劳动卫生管理劳动疲劳管理3人力资源管理第十三讲一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：3人（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。国外工作时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样如：弹性工作时间制度、非全时工作制，灵活的工时制度（每周四天工作制、每天10小时）强迫休息制度4人力资源管理第十三讲（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及弹性工作时间制度制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高级管理者，现在正范围扩大，可以严格按业绩考核的人员都可，所以强调的是工作效益、成绩。目的：上下班交通拥挤，避开高峰期。更利于展开业务，提高效率核心时间+弹性时间（但有时会规定最早或最晚开始工作时间）。核心时间：①是业务联系多的时间②员工互相交流、凝聚力弹性工作地点计划、“在家工作”制度5人力资源管理第十三讲弹性工作时间制度制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高（二）劳动安全管理最关键是“防护”，事前防护，事故都是人为的，在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活经历法”“安全第一、质量第二、生产第三”6人力资源管理第十三讲（二）劳动安全管理最关键是“防护”，事前防护，事故都是人为的（三）劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了健康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，色彩等增强环保意识、ISO14000系列7人力资源管理第十三讲（三）劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了（四）劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是现在：信息社会→反馈要快，作业速度要快→精神压力、电脑作业，视觉性疲劳竞争多→精神、神经疲劳、忧郁症流水线作业易得胃溃疡、神经性疾病过劳死疲劳的消除①休息、“动中休息”如交叉作业JR也是休息②改善劳动条件，绿化③良好的压力管理。8人力资源管理第十三讲（四）劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳注重压力管理：压力是指生理压力，受环境影响产生的一种紧张情绪。压力的两重性：有一定的积极作用：提高注意力、发挥潜在能力、超常发挥，思维能力亢进，反应速度加快，记忆力提高；但有消极作用：若压力持续时间长，会引起疲劳、内分泌失调、高血压等，对人的机体起抑制作用9人力资源管理第十三讲注重压力管理：9人力资源管理第十三讲二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部”“雇佣部”提高员工福利待遇，成为培养员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重视福利，可以提高QWL。80年代后，日本的国家政策从成长转向福利。10人力资源管理第十三讲二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部”“雇佣部”10（一）定义与分类1、定义：福利是为了改善员工的作业条件，生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳动工资的补充。在美国被称为fringebenefits，额外的利益11人力资源管理第十三讲（一）定义与分类1、定义：福利是为了改善员工的作业条件，生2、分类：法定福利：按法律规定的，由国家牵头进行的社会保障，法定外福利（即企业福利）：企业根据自身经济负担能力和负担必要性，或者通过劳资交涉而制定的福利。可见，福利制度涉及政府、企业、工会的作用。也可以从支付对象上将福利分为：全员性福利特种福利（只供某一特殊群体享受的，如特困补贴，重病补贴，美国给管理者的特殊待遇等）12人力资源管理第十三讲2、分类：12人力资源管理第十三讲美国给管理者的特殊待遇：三种特权金色降落伞增补退休福利计划关键经理人寿保险单13人力资源管理第十三讲美国给管理者的特殊待遇：三种特权13人力资源管理第十三讲（二）福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利仍很重要，其原因1）在很多方面上福利比直接增加工资更能提高员工的劳动经济性；2）集体福利的经济性，如集体保险会比个人保险便宜；3）福利有税收规避效应。14人力资源管理第十三讲（二）福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利（三）新趋势1、弹性福利计划含义：是对法定外福利的一种管理方式，允许员工将等值福利项目按不同方式自由组合和搭配，“自选福利”运用：先确定每个职工应该享受的福利水平，算成点数或金额，由员工个人管理（用计算机技术来管理企业福利）意义：1）控制福利支出、以同样的成本达到更高的激励效果；2）满足员工价值观多样化，需求多样化；3）增强员工的自我责任感。15人力资源管理第十三讲（三）新趋势1、弹性福利计划15人力资源管理第十三讲2、美国的小企业联合体方法高龄化的福利对策（日本YKK做法）16人力资源管理第十三讲16人力资源管理第十三讲日本某企业的福利制度：进公司时：一般有宿舍，没有的则可向公司租用一室一厅结婚：礼金7万，公休5天，给住房补贴。孩子出生：礼金3万，最少24万的出生费用，假期（保姆津贴）女子员工：哺乳假期到孩子一岁为止，不给工资但帮助负担个人的社会保险金，子女入学，给礼金，买房子：公司负担利息的1/2。退休：有企业年金（可拿15年）60-69岁之间，一次住院3个月内的每个月10万日元补贴。医疗保健：在公司诊所，1年2次定期体检，配偶者自己负担1千日圆。家庭成员住院时给补贴，慰问。住房遇灾害时，也给予慰问金。17人力资源管理第十三讲日本某企业的福利制度：进公司时：一般有宿舍，没有的则可向公司思考题：弹性工作时间制度的含义。福利的含义、意义与分类。弹性福利计划的含义。18人力资源管理第十三讲思考题：18人力资源管理第十三讲案例：弹性工作制19人力资源管理第十三讲案例：弹性工作制19人力资源管理第十三讲演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！第十二讲劳动环境与福利21第十二讲劳动环境与福利122人力资源管理第十三讲2人力资源管理第十三讲一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动安全管理劳动卫生管理劳动疲劳管理23人力资源管理第十三讲一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：3人（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。国外工作时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样如：弹性工作时间制度、非全时工作制，灵活的工时制度（每周四天工作制、每天10小时）强迫休息制度24人力资源管理第十三讲（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及弹性工作时间制度制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高级管理者，现在正范围扩大，可以严格按业绩考核的人员都可，所以强调的是工作效益、成绩。目的：上下班交通拥挤，避开高峰期。更利于展开业务，提高效率核心时间+弹性时间（但有时会规定最早或最晚开始工作时间）。核心时间：①是业务联系多的时间②员工互相交流、凝聚力弹性工作地点计划、“在家工作”制度25人力资源管理第十三讲弹性工作时间制度制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高（二）劳动安全管理最关键是“防护”，事前防护，事故都是人为的，在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活经历法”“安全第一、质量第二、生产第三”26人力资源管理第十三讲（二）劳动安全管理最关键是“防护”，事前防护，事故都是人为的（三）劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了健康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，色彩等增强环保意识、ISO14000系列27人力资源管理第十三讲（三）劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了（四）劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是现在：信息社会→反馈要快，作业速度要快→精神压力、电脑作业，视觉性疲劳竞争多→精神、神经疲劳、忧郁症流水线作业易得胃溃疡、神经性疾病过劳死疲劳的消除①休息、“动中休息”如交叉作业JR也是休息②改善劳动条件，绿化③良好的压力管理。28人力资源管理第十三讲（四）劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳注重压力管理：压力是指生理压力，受环境影响产生的一种紧张情绪。压力的两重性：有一定的积极作用：提高注意力、发挥潜在能力、超常发挥，思维能力亢进，反应速度加快，记忆力提高；但有消极作用：若压力持续时间长，会引起疲劳、内分泌失调、高血压等，对人的机体起抑制作用29人力资源管理第十三讲注重压力管理：9人力资源管理第十三讲二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部”“雇佣部”提高员工福利待遇，成为培养员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重视福利，可以提高QWL。80年代后，日本的国家政策从成长转向福利。30人力资源管理第十三讲二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部”“雇佣部”10（一）定义与分类1、定义：福利是为了改善员工的作业条件，生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳动工资的补充。在美国被称为fringebenefits，额外的利益31人力资源管理第十三讲（一）定义与分类1、定义：福利是为了改善员工的作业条件，生2、分类：法定福利：按法律规定的，由国家牵头进行的社会保障，法定外福利（即企业福利）：企业根据自身经济负担能力和负担必要性，或者通过劳资交涉而制定的福利。可见，福利制度涉及政府、企业、工会的作用。也可以从支付对象上将福利分为：全员性福利特种福利（只供某一特殊群体享受的，如特困补贴，重病补贴，美国给管理者的特殊待遇等）32人力资源管理第十三讲2、分类：12人力资源管理第十三讲美国给管理者的特殊待遇：三种特权金色降落伞增补退休福利计划关键经理人寿保险单33人力资源管理第十三讲美国给管理者的特殊待遇：三种特权13人力资源管理第十三讲（二）福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利仍很重要，其原因1）在很多方面上福利比直接增加工资更能提高员工的劳动经济性；2）集体福利的经济性，如集体保险会比个人保险便宜；3）福利有税收规避效应。34人力资源管理第十三讲（二）福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利（三）新趋势1、弹性福利计划含义：是对法定外福利的一种管理方式，允许员工将等值福利项目按不同方式自由组合和搭配，“自选福利”运用：先确定每个职工应该享受的福利水平，算成点数或金额，由员工个人管理（用计算机技术来管理企业福利）意义：1）控制福利支出、以同样的成本达到更高的激励效果；2）满足员工价值观多样化，需求多样化；3）增强员工的自我责任感。35人力资源管理第十三讲（三）新趋势1、弹性福利计划15人力资源管理第十三讲2、美国的小企业联合体方法高龄化的福利对策（日本YKK做法）36人力资源管理第十三讲16人力资源管理第十三讲日本某企业的福利制度：进公司时：一般有宿舍，没有的则可向公司租用一室一厅结婚：礼金7万，公休5天，给住房补贴。孩子出生：礼金3万，最少24万的出生费用，假期（保姆津贴）女子员工：哺乳假期到孩子一岁为止，不给工资但帮助负担个人的社会保险金，子女入学，给礼金，买房子：公司负担利息的1/2。退休：有企业年金（可拿15年）60-69岁之间，一次住院