目视管理与现场改善培训课程

TWI-5目视管理与现场改善课程介绍1.

目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。

——正常与异常区分/反应与处理。

——

材料太多太少/数量不对/颜色不对/味道不对/声音不对。。。发现异常立即反应。

人—制造

工/品质/规范参数缺点制程/产品工程

料生管/物管/前段。。-

机设备——

水电气厂务设施厂务

试产/自动化/产品工程/自动化//

值班负责人负责工程师干部负责课长负责经副理或值班主管找总监/反应厂长。。。呈上每小时反应达打电话逐次往上一级打电话/

模造组立每半小时反应达打电话。。。。从几个成语说开去

（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意目视管理的缘起

人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用目视管理的理念

哲学——促进[走动管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动

生产七大任务Q(品质)D(交期)C(成本)M(士气)S(安全)P(产量/效率)V(创新/创造价值/附加价值)Value/AddedValue

目视管理的需求现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，由于适时及时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。目视管理在在企业管理理尤其中生生产现场管管理中显示示着巨大的的作用：目视管理以以后的区域域整齐、规规范，令人人赏心悦目目；更为重要的的是它能让让基层保养养人员和操操作员容易易点检、容容易发现异异常，一眼眼望去即知知其应有的的状态、实实际的状态态及二者的的差异和问问题所在。。目视管理为为一切管理理、改善活活动的基础础，与5S为工作现现场的两大大支柱。目视管理的的定义何为目视管管理目视管理是是指通过符符号、线条条、特别是是色彩指明明事物本来来应当呈现现的状态，，使不管是是谁都能很很容易就看看出正常或或是异常的的状态。也称：可视视化管理看得见的管管理一目了然的的管理用眼睛来管管理的方法法原则：视觉化———标示、标标识，进行行色彩管理理；透明化———将需要看看到的被遮遮隐的地方方显露出来来；界限化———标明正常常与异常的的定量管理理界限，使使之一目了了然。要点：要能从远处处也能辨认认出来；任何人使用用都一样方方便、一样样准确；在想要管理理的地方做做标示；任何人都容容易遵守，，也容易更更改；易知正常与与否，任何何人都能看看得出来；；有助于把作作业场所变变得明亮、、整洁；有助于维持持安全、愉愉快的环境境。目视管理的的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理活活动的效果果及其项目目1.提高高工作环境境的改善从责任区的的规划开始始，使物品品堆放井然然有序，通通道畅通无无阻，到处处充满了看看板、标示示，以塑造造[一目了了然]的工工作场所，，既可提高高效率、又又可减少浪浪费，主要要活动项目目如下：（１１））场所所的的地地面面、、通通路路、、墙墙壁壁、、柱柱子子、、屋屋顶顶、、窗窗子子、、架架子子、、柜柜子子、、台台车车、、机机械械等等加以以着着色色或或编编号号区区分分（２２））区域域线线标标示示（A））黄黄线线安安全全道道————不不可可有有物物品品逸逸出出线线外外（B））白白线线物物品品放放置置区区————物物品品不不可可乱乱放放，，且且在在白白线线区区堆堆放放整整齐齐（C））红红线线禁禁放放区区————消消防防器器材材或或配配电电盘盘前前之之红红线线区区，，不不可可放放任任何何物物品品（３３））消防防器器材材的的喷喷色色与与标标示示（４４））标示示清清楚楚（A））现物物与与放放置置区区之之标标示示必必须须一一致致（B））柜子子、、架架子子各各层层物物品品必必须须归归类类，，且且标标示示清清楚楚（５５））移动动物物品品定定位位及及标标示示:如如堆堆高高机机、、手手推推车车、、拖拖板板车车、、电电风风扇扇等等（６６））墙边边、、柱柱角角的的海海报报、、标标语语、、看看板板、、图图表表等等/绿色色与与美美化化目视视管管理理活活动动的的效效果果及及其其项项目目（１１））物品品的的对对策策①机械械设设备备的的喷喷色色（（以以利利于于查查漏漏及及修修理理））②回转转部部安安全全盖盖子子的的喷喷色色及及转转向向的的箭箭头头标标示示③操作作盘盘字字幕幕的的中中文文化化、、紧紧急急停停止止押押扣扣开开关关的的标标示示④高压压危危险险标标示示⑤管管类类着着色色区区分分，，如如液液体体/气气体体种种类类/流流向向/阀阀门门关关闭闭的的标标示示⑥高温温危危险险标标示示或或贴贴以以热热标标示示⑦溶溶剂剂、、试试药药的的分分色色标标示示⑧吊车车的的方方向向标标示示（2））人人员员的的对对策策①作作业业基基准准的的重重点点标标准准、、重重点点训训示示②机机械械运运转转中中或或停停止止中中的的标标示示③开开关关的的分分色色标标示示，，以以防防止止误误操操作作④危危险险场场所所严严禁禁入入内内的的标标示示或或栏栏杆杆⑤凸凸起起物物的的着着色色标标示示⑥堆堆积积高高度度限限制制的的⑦门门的的开开关关标标示示2.提提高高安安全全管管理理的的措措施施:从机机械械的的除除锈锈、、油油漆漆开开始始，，进进行行配配管管、、阀阀门门、、开开关关类类的的标标示示、、标标志志，，及及安安全全标标示示的的统统一一制制作作等等，，主主要要活活动动项项目目如如下下：：目视视管管理理的的适适用用范范围围目视视管管理理的的对对象象必必须须[含含盖盖所所有有的的范范围围]，，就就生生产产七大大任任务务而言言，，为为P（（产产量量/效效率率）、、Q（（品品质质））、、C（（成成本本））、、D（（交交期期））、、S（（安安全全））、、M（（士士气气））、、V(创创新新/创创造造价价值值/附附加加价价值值)Value/AddedValue.就事事务务现现场场而而言言，，有有两两大大路路线线，，一为为改改善善体体质质路路线线，，亦亦即即为为[增增量量改改善善]，系系设设法法使使作作业业达达到到[更更多多的的]要要求求。。诸诸如如：：更更正正确确的的资资讯讯/更更简简便便的的手手续续/更更快快速速的的传传达达另一一为为合合理理化化路路线线，，亦亦即即为为[减量改善善]，系设法法使作业业达到[更少]的要求：：更短的的时间/更小的的空间/更低的费费用目视管理理活动的的效果及及其项目目3.提高高品质管管理的水水准经由目视视管理的的预知效效应，可可以掌握握品质的的趋势、、异常、、问题点点，而采采取防止止再发或或防患未未然的对对策，进进而提高高品质管管理的水水准。主主要活动动项目如如下：（１）品品质规格格的标示示（２）检检查基准准的重点点标准（３）品品质管制制图表（（QC七七大手法法）的色别别标示（４）生生产进行行状况的的品质水水准标示示（５）不不良品原原因别的的颜色标标示（６）限限度样本本（７）仪仪器、测测定器的的校正标标示4.提高高TPM的水准准经由目视视管理，，使相关关人员易易于点检检、加油油等保养养工作，，以确保保设备的的初期机机能。主主要活动动项目如如下：（１）润润滑管理理的标示示（２）工工程进度度管理的的看板（３）油面、水水面计上上下限的的标示（４）仪表的上上下限记记号的标标示（５）机机械点检检、加油油部位一一览表及照片（６）模范设备备标志（７）活动报告告的照片片集目视管理理活动的的效果及及其项目目１．导入5S活动：：藉责任任区的规规划，以明确保保管责任任２．推广广目视管管理：透透过目视视管理工工具的巧巧思，将将应遵守守的规定定手续加加以标准准化，如如：①随着货品品的收发发，传票票能正确确掌握现现物及其其数量。。②建立现物物储位体体系，并并纳入资资讯处理理系统，，以利于于快速掌掌握整体体现物的的位置资资讯。3.彻底定期期实施盘盘点：以以确认帐帐面之名名称、数数量、位位置是否否怀实际际现物一一致，藉藉此指出出缺失。。例如：：a.有帐帐无物b.已移移转其他他部门，，却未办办理移转转手续c.放置地点点已变动动，却未未办理更更正手续续d.已达报废废期限，，却未办办理报废废手续e.现物之规规格有错错误或不不明确f.现物之编编号不符符规定g.有物物无帐5.落实实现物管管理利用看板板、标示示、颜色色、物品品储位示示意图等等目视管管理工具具，力行行现物的的定名称称、定位位置、定定数量等等[三定定]原则则。因此此，为了了顺利发发挥现物物管理的的机能，，主要管管理工具具如下：：目视管理理与现场场六大业业务工作场所所六大业业务项目目资讯量、开发件数生产现场办公室P产量交期成本品质安全士气QCDSM正确性、时效性费用支出作业完成时间精神压力士气△利用图图表、看看板显示示目标值值、实绩绩、水准准等目视管理理与现场场六大业业务身为管理理者或监监督者，，不管是是在生产产现场或或事务现现场，每每天都为为PQCDSM六大业业务项目目而忙得得昏头转转向，以以致未能能抓住方方向、重重点，而而绩效不不彰。工作现场场改善活活动常透透过全员员的参与与，而趋趋于活泼泼化。在在很多案案例中，，尤其是是异常、、浪费或或问题点点，可诉诉之于视视觉化的的工具，，立即使使其透明明化，甚甚至产生生预警效效果，以以促进改改善或事事故的排排除。在此宗旨旨下，经经常使用用所谓[目视管理理]的表达方方式，虽虽然只将将小的管管制图重重新绘制制在全开开的模造造纸上，，固然也也可以满满足[目视管理理]的目的，，但这种种表达方方式似乎乎太简单单。其实实，[目视管理理]应用在工工作现场场六大业业务项目目，所涉涉及的范范围及用用途是非非常广泛泛的。简易判定基准构成目视管理标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策抽象化转为实体化定量化转为图表化潜在化转为显在化提升问题解决能力透过［目目视管理理］的工工具，将将工作现现场的所所有一切切事态加加以标准准化，并并作为简简易的判判定基准准。如前前所述，，使有关关的人、、尤其是是管理者者与监督督者，不不管是谁谁都能发发掘异常常、浪费费、问题题点，同同时有能能力立刻刻采取因因应对策策目视管理理的威力力目视管理理的基本本观念白天夜间※2※1作业者班长(○○○)作业者班长(○○○)组长(○○○)组长(○○○)陈组长(×××)课长(○○○)课长(○○○)李课长(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)经理(○○○)经理(○○○)吴经理(×××)厂长(○○○)厂长(○○○)林厂长(×××)机电课(○○○)机电课(○○○)王课长(×××)异常连络络管道（（范例））注1：(○○○○)为厂厂内分机机号码注2：(××××)为住住宅电话话号码注3：①①白天只只有厂内内分机号号码②夜间另另附相关关主管之之住宅电话话号码、、房间号号，以利连连络目视管理理的水准准初级水水准中级水水准高级水水准初级水水准：显示当当前状状况，，使用用一种种所有有工人人都能能容易易理解解的形形式；；中级水水准：谁都能能判断断良否否（管理理范围围）。。高级水水准：管理方方法（（异常常处置置等））都列列明。举例目视管管理的的方法法介绍绍目视管管理的的对象象工夹具具模具计量具具搬运工工具货架通道场所服务产品半成品品原材料料零配件件设备票据标准公告物物人心情方法目视管管理的的对象象目视管管理工工具的的制作作要领领（一））、推推行系系统的的各阶阶段工工具推行中中的广广宣工工具：刊物/口号号/标语语/海报报导入用用的工工具：：教教材/Q￡A集工作上上的实实施工工具：：看看板、、标示示、图图表等等工作上上的查查核工工具：：查查核表表、改改善前前后的的照片片、录录影带带等目视管管理工工具的的制作作要领领（二））、目目视管管理工工具的的基本本要素素掌握目目视管管理的的对象象及工工作项项目明确管管理的的目的的设定管管理周周期斟酌适适用范范围正式设设计并并制作作目视管管理工工具的的制作作要领领（三））、目目视管管理工工具的的种类类实体的的：标示物物：活活动看看板/标签、、卡片片、传传票/电光板板、灯灯号收容物物：箱子（（可移移动））/桶子（（固定定装置置）/盒子/插板加加上拖拖板车车目视管管理工工具的的制作作要领领（三））、目目视管管理工工具的的种类类形迹：图画、、文字字/图表/影画目视管管理工工具的的制作作要领领（三））、目目视管管理工工具的的种类类标志：颜色/标记/界限/电气胶胶带目视管管理工工具的的制作作要领领(四)、工具的的制作作方法法设计格格式:公告物物的管管理期期限公告物物层别别标示计计划、、实绩绩以数值值作为为管理理、或或以图图表作作为管管理尽量不不使用用绘制制或书书写的的方法法（使使用电电磁铁铁的条条片或图片片、卡卡片类类、电电气颜颜色胶胶带等等）选定工工具：依所管管理的的工作作项目目决定定其所所使用用的工工具。。例如如，仓仓库的的物品品放置置状态态用储储位示示意图图、产产量管管理用用看板板或电电光板板、作作业标标准的的管理理用覆覆被的的单页页重点点标准准等。。目视管管理工工具的的制作作要领领(五)、工具的的制作作方法法决定工工具的的规范范：例如如字体体的书书写方方向、、看板板的尺尺寸与与公告告物的的层别别方式式、文文件的的尺寸寸、标标志的的颜色色等。。固定方方式：自粘性标标签/挂签/直接张贴在在墙上/张贴在公告告栏或看板板上/垂吊式/直接喷在设设备上目视管理工工具的制作作要领(六)、工具的标准准化将各种目视视管理工具具整理后，，由推行委委员会编成成标准书，，并公告周周知，以使使各相关人人员有所遵遵循。但除了安全全方面、法法令规定方方面，标准准书不必定定得太细，，好让各部部门凸显自自己的风格格，使目视视管理更加加醒目、更更加活泼，，而不至于于太过呆板板。目视管理工工具的注意意要点目视管理功功用如下：：认识/警告、警警戒/判定/行动，因此，目目视管理为为了传达资资讯、达到到彻底周知知的境界，，当然要利利用海报、、标语、重重点训示、、重点标准准、看板、、图表、标标示、投影影片、幻灯灯片等工具具，不管如如何，目视视管理的注注意要点为为：从远处就能能看得很清清楚标示想管理理或想传达达的事项对于[好]或[坏]、[正常常]或[异异常]等都都可立刻分分晓谁都能遵守守，且能立立刻矫正谁都能使用用，而且使使用方便力行标准化化使工作场所所变得既明明朗、又清清爽警报灯显示灯图表班组目视板板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理的的工具：定位法将需要的东东西放在固固定位置，，位置的四四个角可以以用定位线线表示出来来。目视管理方方法标示法将场所、物物品等用醒醒目的字体体表示出来来。目视管理方方法财务部分区法采用划线的的方式表示示不同性质质的区域。。工作区工作区工作区工作区目视管理方方法图形法用大众都能能识别的图图形表示公公共设施。。目视管理方方法颜色法用不同的颜颜色表示差差异。目视管理方方法方向法指示行动的的方向。目视管理方方法员工食堂人力资源部影绘法/痕痕迹法将物品的形形状画在要要放的地方方。目视管理方方法透明法公用物品要要开放，以以便让其它它了解其中中的东西。。目视管理方方法监察法能随时注意意事务的动动向。目视管理方方法公告法以公告牌的的形式通知知有关人员员。目视管理方方法地图法将公司的布布置表示出出来。目视管理方方法备忘法此方法可避避免忘掉与与他人相关关的事情。。目视管理方方法请随手记下下你的思想想与行动!!管理图表-显像管理理的结晶管理图表概概说管理图表的的主要项目目与内容管理图表的的运作准则则管理图表的的应用范例例管理图表概概说(一)目目视管理的的层次透明管理走动管理现物管理显像管理(二)管理理图表的目目的与效用用1.目的:管理图表为为管理者、、监督者的的管理工具具，使其明明确掌握自自己所负责责业务的相相关目标、、计划与实实绩、并藉藉此正确把把握异常与与问题点，，而尽速采采取适当对对策与处置置。2.对象:以工作现现场（含制制造与事务务）的P（（产量）、、Q（品质质）、C（（成本）、、D（交期期）、S（（安全）、、M（士气气）等六大大活动项目目为对象。。3.事务管管理与管理理图表管理图表概概说4．管理图图表的重点点：（1）管理理者、监督督者从业务务上的优先先顺序、紧紧迫性着眼眼，道德明明确两大类类内容如下下：①有关职责、、目标②②有关业务效效率（2）明确确实施计划划（3）预先先建立紧急急重量民对对策的要点点，并明确确资讯连络络管道（4）明确确使用者当计划与实实绩之间的的差异超过过容许范围围时，必须须追究原因因、并采取取行动，否否则管理图图表只是做做秀的东西西，而毫无无意义。管理图表的的目的与效效用5．绘制管管理图表的的心态（1）符合目的/能掌握目目标与实绩绩之间的差差异（3）对于差异要要尽速处理理、或采取取对策（4）要有力求进进步的动机机/下功夫夫于一目了了然的技巧巧（6）明确表达应应该强调的的地方（7）设法使编制制与维持能能符合简单单、易行的的原则（8）能掌握趋势势/制定完完整的图表表运用准则则（10）明确图表管管理者/健健全组织体体系，以评评估管理图图表的必要要性（12）能提高工作作上的附加加价值，诸诸如缩短时时间、节省省经费等成为管理者者、监督者者有效的管管理工具。。管理图表的的目的与效效用管理图表的的主要项目目与内容(一)管管理图表的的目标制造现场方方面:排程与交期期管理/品品质管理/作业管理理/现物管管理/设备备或治工具具管理/改善目标管管理事务现场（（办公室））方面:档案管理/行动管理/业务管理/设备、配配件管理管理图表的的主要项目目与内容(二)目目视管理工工具之设计计、制作设计上的基基本想法格式设计工具的选定定工具尺寸大大小的决定定工具的制作作重点管理图表的的运作准则则建立运作体体制的步骤骤步骤1选定业务的的对象步骤2选定工作项项目步骤3决定适用范范围步骤4决定管理周周期管理图表的的运作准则则运作准则的的编制编制原则:必须明确有有关事项如如下：目的的（Why）/相关关者（Who）/对对象（What）/周期（When）/场所（Where）/使用方法法（How）决定设置场场所:张贴在墙上上或采悬挂挂式/张贴在柜子子的门上/另设图表表处/建立档案（（放置场所所务必使任任何人都能能一目了然然）A类存存货货:项项目目占占10%价价值值占占70%B类存存货货:项项目目占占25%价价值值占占20%C类存存货货:项项目目占占65%价价值值占占10%2565项目目百百分分比比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60库存存ABC分分类类目视视管管理理的的内内容容1、、规规章章制制度度与与工工作作标标准准的的公公开开化化2、、生生产产任任务务与与完完成成情情况况的的图图表表化化3、、与与定定置置管管理理相相结结合合，，实实现现视视觉觉显显示示信信息息的的标标准准化化4、、生生产产作作业业控控制制手手段段的的形形象象直直观观与与使使用用方方便便化化5、、物物品品的的码码放放和和运运送送的的数数量量标标准准化化6、、现现场场人人员员着着装装的的统统一一化化与与实实行行挂挂牌牌制制度度7、、色色彩彩的的标标准准化化管管理理目视视管管理理的的分分类类目视视管管理理的的物物品品管管理理目视视管管理理的的作作业业管管理理目视视管管理理的的设设备备管管理理目视视管管理理的的质质量量管管理理目视视管管理理的的安安全全管管理理对工工夹夹具具、、计计量量仪仪器器、、设设备备的的备备用用零零件件、、消消耗耗品品、、材材料料、、在在制制品品、、完完成成品品等等各各种种各各样样的的物物品品进进行行管管理理。。管理理目目标标“什什么么物物品品、、在在哪哪里里、、有有多多少少””及及必必要要的的时时候候、、必必要要的的物物品品、、无无论论何何时时能能快快速速地地取取出出放放入入””。。目视视管管理理的的物物品品管管理理要点1：明确确物品的名称称及用途。方法：分类标标识及用颜色色区分。要点2：决定定物品的放置置场所，容易易判断方法：采用有有颜色的区域域线及标识加加以区分。要点3：物品品的放置方法法能保证顺利利地进行先入入先出。方法：轨道方方式(一头入入，另一头出出)，斜坡方方式(上入下下出)要点4：决定定合理的数量量，只保管必必要的最小数数量，且要防防止断货。方法：标识出出最大库存线线、安全库存存线。l是否按要求的的那样正确地地实施着。l是否按计划在在进行着。l是否有异常发发生。l如果有异常发发生，应如何何对应简单明明了地表示出出来。管理内容目视管理的作作业管理要点：明确作作业计划及事事前准备的内内容，且很容容易核查实际际进度与计划划是否一致。。方法：保养用用日历、生产产管理板、各各类看板。以能够正确地地、高效率地地实施清扫、、点检、加油油、紧固等日日常保养工作作为目的，达达到设备“0”故障。管理目标目视管理的设设备管理要点1：清楚楚明了地表示示应该进行维维持保养的部部位。方法：用颜色色区别加油标标贴，管道，，阀门。要点2：能迅迅速发现发热热异常。方法：在马达达、泵上使用用温度感应标标贴或温度感感应油漆。要点3：是否否正常供给、、运转清楚明明了。方法：旁置玻玻璃管、小飘飘带、小风车车。要点4：使在在各类盖板的的极小化、透透明化。方法：特别是是驱动部分，，使其运行状状况清淅可见见。要点5：标识识出计量仪器器类的正常范范围、异常范范围、管理界界限。方法：用颜色色表示出范围围。要点6：设备备是否按要求求的性能、速速度在运转。。方法：揭示出出应有周期、、速度。要点7：设备备异常的“显显露化”。方法：重要部部位帖付“质质量要点”标标帖，明确点点检线路，防防止点检遗漏漏。有效防止许多多“人的失误误”的产生，，从而减少质质量问题的发发生。管理方向目视管理的质质量管理要点2：防止止未校验的计计量器具被使使用。方法：对不合合格的计量器器具隔离，用用颜色标识，，防止被误用用。要点3：能正正确地实施点点检。方法：计量仪仪器按点检表表逐项实施定定期点检。要点1：防止止因“人的失失误”导致的的品质问题。。方法：合格品品与不合格品品分开放置，，用颜色加以以区分目视管理的安安全管理要将危险的事事、物予以““显露化”，，刺激人的““视觉”，唤唤醒人们的安安全意识，防防止事故、灾灾难的发生。。管理方向要点1：注意意有高低、突突起这处。方法：使用油油漆或荧光色色，刺激视觉觉。要点2：设备备的紧急停止止按钮设置。。方法：设置在在容易触及的的地方，且有有醒目标识。。要点3：注意意车间、仓库库内的交叉之之处。方法：设置凸凸面镜或“临临时停止脚印印”图案。要点4：危险险物的保管、、使用严格按按照法律规定定实施。方法：法律的的有关规定醒醒目的揭示出出来。现场改善团结就是力量量!!!爱拼才回赢!!!现场是你表现现的舞台!你管理水平怎怎样,就看你你的现场!好的现场管理理是你晋升的的资本!现场管理的目目标品质:Quality—品质是企企业的决战场场，没有品质质就没有明天天。成本:Cost合合理的成本，，也是产品具具有竞争力的的有力保障。。交期:Delivery-客户就就是上帝，而而且是不懂得得宽恕的上帝帝！效率:Production-效效率是部门绩绩效的量尺，，工作改善的的标竿。安全:Safety工作作是为了生活活好，安全是是为了活到老老。士气:Morale坚强有有力的团队，，高昂的士气气是取之不尽尽用之不完的宝贵资资源。好的现场管理理人员必须从从以下六大管管理目标方面面进行管理。。现场管理的着着眼点人:Manpower选人，用人人，育人，留留人机:Machine机器设备备，工装夹具具料:Material材料成成本是产品成成本主要成本本法:Method技术手段段，工艺水平平，企业文化化行事原则，标标准规范，制制度流程环:Environment—良良好的工作环环境，整洁的的作业现场融洽的团队氛氛围现场管理之屋自律提案建议流程、标准化、制度化5S(良好的建筑环境维持)消除马虎、浪费成本管理信息设备作业的人员产品及材料利润管理

质量及安全管理进度管理士气強化品管圈

团队合作目视管理目视管理与工工厂管理（一）、目视视管理为成本本降低（ＣＲＲ）的利器目视管理结合合工厂改善活活动(研究表明:目视管理为降降低成本的有有效工具,而而且是现场第第一线监督者者所渴望导入入的改善活动动.)目视管理与５５Ｓ活动可说是工厂管管理的两大基基本支柱目视管理不限限于生产现场场目视管理与工工厂管理（二）、目视视管理的实施施重点制定目标从5S活动开始彻底确立物品品放置方法的的标示标示物品、人人员的动态、、流向确立并标示基基准警告并标示异异常状态清洁清扫整顿整理素养效率的基础：：5S“5S”安全(SAFETY)習慣化(SHIUKANKA)禮節(SAHO)服務(SERVICE)認真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目视管理与工工厂管理（三））、5S与目视视管理理5S的重要要性可结合合的相相关管管理模模式(小组组活动动/提提案改改善制制度/标准准化活活动)衍生的的固有有技术术(目视管管理/查检检表/防呆呆措施施)5S活动的的展开开设定目目标确立推推行组组织展开计计划举行宣宣誓式式广宣活活动展开活活动（导入教教育/照相活活动/红色色标签签活动动/看板板活动动/改改善活活动/评价价活动动/活动动资料料整理理/最终终发表表会/表表扬大大会））PDCA循環PDCA循環，，也稱稱““戴明明環””，是是美國國管理理博士戴明提提出的的，它它是TQM的思想想方法法和工工作步步驟，，任何何一個個有目目的和和有過過程的的活動動都可可按這這四個個階段段進行行。PDCA循環1.PPlan計划2.DDo執行3.CCheck查核4.AAction處理改改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目视管管理与与工厂厂管理理（四））、目目视管管理的的范例例１．作作业管管理（1））目视视标准准（2））色别别管理理（3））限度度标本本（4））标示示、看看板（5））区域域线（6））技能地地图（7））人员员配置置图（8））安全全标志志２．排排程管管理（1））生产产进度度管理理板（2））产量量管理理板（3））生产产计划划表（4））派工工板或或排班班板３．品品质管管理（1））仪器器、量量规层层别管管理（2））不良良品柏柏拉图图管理理（3））量规规校正正色别别管理理体制制４．设设备管管理（1））加油油色别别管理理（2））保保养部部位色色别管管理（3））仪表表安全全范围围色别别管理理（4））螺螺丝对对准标标记（5）紧急急停止止开关关（红红色））（6）管路路色别别管理理目视管管理与与危险险预知知1.利利用颜颜色确确保安安全--攸攸关生生命安安全的的色彩彩１.安全色色彩的的目的的安全色色彩的的对象象系[针对对厂矿矿、建建筑工工地、、学校校、医医院、、剧场场等专专业场场所，，车站站、通通路、、码头头、飞飞机场场、车车辆、、船舶舶、飞飞机等等，标标示防防止灾灾害及及急救救体系系的设设施或或部位位等，，并规规定其其有关关使用用色彩彩时的的一般般性事事项]。在安安全全上上所所必必需需、、且且易易于于识识别别部部位位者者，，但但本本身身并并不不考考虑虑替替代代防防止止灾灾害害的的对对策策。。在我我们们周周围围所所发发生生的的灾灾害害或或事事故故，，其其大大部部分分起起因因为为人人员员的的疏疏忽忽；；但但让让人人疏疏忽忽的的设设备备与与机机械械亦亦应应负负很很大大的的责责任任。。设设备备本本来来是是人人类类文文明明的的产产物物，，理理应应服服务务人人类类才才对对，，而而今今反反而而伤伤害害人人类类，，实实在在说说不不过过去去。。因因此此发发生生灾灾害害或或事事故故时时，，都都归归咎咎于于人人类类的的疏疏忽忽，，这这种种做做法法是是错错误误的的，，我我们们必必须须考考虑虑是是什什么么原原因因，，才才引引发发人人类类的的疏疏忽忽。于于是是，，这这类类安安全全色色彩彩的的目目的的从从防防止止灾灾害害对对策策本本身身的的侧侧面面来来看看，，必必须须将将其其定定位位于于[补补助助的的东东西西]。。亦亦即即，，设设法法利利用用色色彩彩来来增增加加我我们们的的注注意意力力。攸关关生生命命安安全全的的色色彩彩选择择色色彩彩之之际际，，必必须须充充分分考考虑虑复复数数要要件件如如下下：：l看到到色色彩彩时时，，将将激激发发直直观观的的联联想想作作用用l考虑虑色色彩彩所所唤唤起起的的抽抽象象概概念念l利用用色色彩彩所所拥拥有有的的兴兴奋奋作作用用、、镇镇静静作作用用l考虑虑色色彩彩的的容容易易看看l考虑虑色色彩彩的的使使用用习习性性l即使使是是色色盲盲者者或或弱弱视视者者也也不不至至于于看看错错l各个个色色相相要要尽尽量量分分明明l既然然如如此此表表达达色色相相的的特特徵徵，，就就须须使使用用它它最最鲜鲜明明的的纯纯色色l颜色色要要有有适适切切的的意意义义l即使使在在低低照照明明下下，，在在某某一一种种程程度度亦亦能能识识别别颜颜色色l照射射在在安安全全色色彩彩上上的的光光源源，，要要考考虑虑其其波波长长的的能能量量分分布布。。攸关关生生命命安安全全的的色色彩彩2、预先先了解安安全色彩彩如果了解解安全色色彩的话话，就可可采取合合理的安安全行动动。当然然，仅赖赖安全色色彩并无无法让人人感动，，但如能能了解的的话，必必可获得得其既存存的价值值。因此此，所谓谓安全色色彩系攸攸关生命命的色彩彩，兹引引述日本本工业规规格如下下：1）红色红色系显显示[防防火、停停止、禁禁止、高高度危险险]的基基本色，，用于有有关防火火、停止止、禁止止、高度度危险的的场所。。诸如防防火标志志、防火火警示标标志、配配管识别别的灭火火标示、、消防栓栓、灭火火器、灭灭火桶、、火灾报报知器、、紧急停停止押扣扣开关、、停止信信号旗、、禁止标标志、禁禁止警示示标志、、爆破警警示与火火药等标标示，以以及经由由吸入、、咽下、、接触对对人体有有危险的的物质，，其分装装容器或或使用部部位，尤尤其是路路肩的标标示等，，实不胜胜枚举。。此外，，为了凸凸显红色色，都以以白色为为底色。。攸关生命命安全的的色彩2）红黄色红黄色系系显示[危险、、航空、、船舶等等保安设设施]的的基本色色，用于于有关引引起灾害害、伤害害且有危危险性的的部位，，或航空空、航海海等保全全设施，，以及遭遭难救助助之际的的海上、、上空，，将其作作为容易易识别的的标记。。诸如危危险标志志、危险险警示标标志、配配管识别别的危险险标示，，以及开开关箱的的内面、、机械安安全盖的的内面、、露出齿齿轮的侧侧面、仪仪表面板板的危险险范围、、管制塔塔、跑道道的标记记、机场场燃料车车、航空空障碍塔塔、救生生筏、救救命具、、救生圈圈等。此此外，为为了凸显显红黄色色，通常常以黑色色为底色色。攸关生命命安全的的色彩3）黄色黄色系显显示[注意]的基本色色，用于于标示有有沖撞、坠落落、摔倒倒等危险险顾虑的的地方，，或防止止人体吸吸入、咽咽下、接接触有害害物质。。诸如注注意标志志、注意意警示标标志、配配管识别别的瓦斯斯标志，，以及吊吊车、堆堆高机、、卡车、、厂区运运输车等等缓冲保保险杆（（Bumper）、矮梁梁、有冲冲撞顾虑虑的柱子子、地面面上的凸凸起物、、凹坑的的边缘、、漏斗的的周围、、楼梯步步阶的边边缘、鹰鹰架、电电线的防防护具、、路障、、有害物物质的容容器或使使用的部部位等。。为了凸凸显黄色色，通常常以黑色色为底色色，或画画成条纹纹。攸关生命命安全的的色彩4）绿色色绿色系显显示[安安全、卫卫生、进进行中]的基本本色，用用于标示示没有危危险的物物品，以以及与防防止危险险、或卫卫生有关关的部位位，另外外也用于于标示进进行中的的部位。。诸如标标示避难难所的警警示标志志、紧急急出入口口的标志志，以及及标示安安全旗、、安全指指导标志志、急救救箱、保保护具箱箱、担架架、救护护所等位位置、方方向的标标志或警警示标志志、劳动动卫生旗旗、卫生生指导标标志、进进行中信信号旗或或信号灯灯（铁路路平资产产也有白白色的情情况）等等。为了凸显显绿色，，通常以以白色为为底色。。攸关生命命安全的的色彩5）蓝色蓝色系显显示[勿勿动]的的基本色色，用于于除了担担当者之之外、不不许他人人随便操操作的部部位。诸诸如使用用在有关关标示修修理中或或停机部部位的标标志，以以及开关关箱的外外面。另另外，，为了凸凸显蓝色色，通常常以白色色为底色色。攸关生命命安全的的色彩6）紫红色紫红色与与黄色组组合，系系显示[放射能能]的基基本色，，作为放放射能的的警示、、标志，，用于有有放射能能危险的的部位。。诸如使使用放射射性同位位素、放放射性同同位素装装备机器器，或放放射线发发生装置置（不含含X线装装置）的的房子出出入口及及其附近近，在排排气净化化装置、、风道、、工厂、、办公室室内，其其放射线线量、空空气中放放射性同同位素浓浓度，超超过科学学技术性性物质贮贮藏设施施、放射射性污染染排水管管或排液液处理槽槽、放射射性污染染物质焚焚化炉、、放射性性废弃物物保管设设备与容容器、放放射性污污染物掩掩埋场、、放射性性同位素素容器等等。攸关生命安安全的色彩彩7）白色白色系显示示[通路、、整顿]的的基本色，，用于通路路的标示、、方向指示示、有必要要整顿、清清洁的场所所。诸如通通路的区域域线、方向向线、方向向标志、废废品的容器器等。白色除了用用于安全标标志板、矿矿山保安警警标等文字字、记号、、箭头记号号的颜色之之外，为了了凸显红、、绿、蓝、、黑等颜色色，通常以以白色为底底色。攸关生命安安全的色彩彩8）黑色黑色除了用用于安全标标志板、矿矿山保安警警标等文字字、记号、、箭头记号号之外，为为了凸显红红、绿、蓝蓝、黑等颜颜色，通常常以黑色为为底色。诸如回转机机器的回转转方向、流流体的流向向等方向标标志的箭头头记号、注注意标志的的条纹、危危险标志的的文字等方方面。无论如何，，有关安全全的颜色，，并非大量量使用就是是好事；如如果作用过过多的话，，反而抹杀杀其效果。。唯有有效效地使用少少量的颜色色才有意义义，同时也也才能发挥挥其机能。。因此，安全全色彩既易易于看、又又看正确地地看，则须须完备这类类机能发挥挥的条件，，乃是重点点所在。亦亦即，场所所的选定、、周围的状状态、照明明、扑灭体体源、改善善遮蔽物等等，乃是重重要之事。。3、对比色色能使安全色色更加醒目目的颜色，，称为对比比色或反衬衬色。黑、、白互为对对比色，白白色明度最最高，反之之明度愈低低。白色反反射率高，，在心理上上有清洁感感，黑色和和其他颜色色相配对，，能使其他他颜色显得得美观。对对安全色来来说，黄色色的对比色色用黑色，，其余红、、蓝、绿的的对比色用用白色。红色和白色色，黄色和和黑色间隔隔条纹是两两种比较醒醒目的标示示。红色和白色色间隔条纹纹的含义是是禁止通过过。如交通通、公路上上用的防护护栏杆。黄色与黑色色间隔条纹纹的含义是是警告、危危险。如工工矿企业内内部的防护护栏杆、吊吊车吊钩的的滑轮架、、铁路和公公路交叉道道口上的防防护栏杆。。4、安全标标识安全标识通通常指安全全标志和安安全标签。。安全标志志是由安全全色、几何何图形和形形象的图形形符号构成成，用以表表达特定的的安全信息息。是一种种国际通用用的信息。。安全标志分分为禁止标标志、警告告标志、指指令标志和和提示标志志四类。（1）禁止标志的含义是禁禁止人们不不安全行为为；其基本本形式为带带斜杠的圆圆形框。圆圆形和斜杠杠为红色，，图形符号号为黑色，，衬底为白白色。禁止止标志图形形共23个个。（2）警告标志的含义是提提醒人们对对周围环境境引起注意意，以避免免可能发生生的危险；；其基本形形式是正三三角形边框框。三角形形边框及图图形符号为为黑色，衬衬底为黄色色。警告标标志图形共共28个。。（3）指令标志的含义是强强制人们必必须做出某某种动作或或采用防范范措施；其其基本形式式是圆形边边框。图形形符号为白白色，衬底底色为蓝色色。指令标标志图形共共12个。。（4）提示标志的含义是向向人们提供供某种信息息（如标明明安全设施施或场所等等）。其基基本形式是是正方形边边框。图形形符号为白白色，衬底底色为绿色色。提示标标志图形共共3个。安全标志的的种类在日本[安安全标志JISE9103]中，将标标志的种类类依使用目目的，分成成9种类（（表1所示示）如下：：（１）防火标志用于标示有有发生火灾灾之虞的场场所，有着着火、引火火之虞的物物品以及其其所在位置置，进而有有关防火、、灭火的设设备（通常常为正方形形、红底白白框）。（２）禁止标志用于禁止危危险的行动动。（３）危险标志用于警告有有关直接有有危险的物物品或场所所及危险的的状态（通通常为等边边的菱形、、红黄色为为底、黑框框）。（４）注意标志用于促进注注意[只要要保存原状状，就不会会有危险；；但不安全全行为或疏疏忽，就会会构成危险险的场所]。安全标志的的种类（5）救护标志用于标示有有关救命、、救护的事事项，以及及其部位、、场所（为十十字形、绿绿底白十字字）。（6）勿动标志:用于标示修修理中、故故障中（为为圆形蓝色色）。（7）放射能标志志:用于标示有有放射能危危险之虞的的场所。（8）方向标志用于标示特特定物品、、设备所在在场所或通通行方向。。为长方形形、白底黑黑色箭头记记号，但底底色与箭头头颜色可依依不同对象象物，而标标示对象如如下：①绿底白色箭箭头:标示示紧急出入入口、救护护室、救生生艇等方向向②红底白色箭箭头:标示示灭火器、、消防栓等等方向③紫红底白色色箭头:标标示与放射射能有关者者④白底黑色箭箭头:标示示出入口、、通路方向向安全标志的的种类(9)指导导标志:用于提高安安全、卫生生意识（安安全指导标标志为白底底绿十字、、卫生指导导标志为绿绿底白十字字）。原则上各种种标志可区区分为一种种、二种、、三种标志志。虽然安安全标志利利用形状与与颜色，以以传达其目目的为主要要着眼点，，但必要时时得加上文文字。亦即，一种种标志系以以颜色与形形状表达其其主要意义义，二种标标志系在一一种标志之之中，写上上特定之字字句，诸如如[危险]等字样。。三种标志系系进而在二二种标志另另写上必要要的字句，，诸如[高高压]、[高温]等等字样。另另外，有关关安全色光光的使用原原则如下：：（１）红色：表示示停止、防防火、危险险、紧急等等（２）黄色：表示示注意（３）绿色：表示示安全、进进行中、急急救（４）紫蓝色：表表示诱导（５）白色：作为为辅助色，，用于文字字、箭头记记号安全标志的的种类如上述，安安全色彩并并非防止灾灾害对策的的代用品，，在此意义义下，安全全色彩可说说是消极的的补助性安安全对策。。然而，但但愿能成为为本质上的的安全对策策。因此，，利用安全全色彩，以以维护生命命。亦即，，对于确保保及维持生生命的贡献献，仍有不不可轻视的的存在价值值；透过安安全色彩的的正确普及及与活用，，强烈期望望能对灾害害防患于未未然。在企业内的的生活方面面，为使安安全色彩至至少有益于于安全空间间的维持与与卫生上的的持续性行行动，唯有有积极地努努力活用色色彩所拥有有的优良潜潜力。改善的概念念全体员工在在各自的工工作区域内内进行小规规模地、持持续地、增增值地改变变，以产生生积极的影影响。改善的思考考第一要素：：更容易地地第二要素：：更便利地地第三要素：：更安全地地第四要素：：更稳定地地第五要素：：持续不断断地变化改善的七大大指标质量生产效率在制品数量量面积周转时间零件品种安全现场改善的的基本原则则1、抛弃固固有的传统统观念2、思考如如何做而不不为何不能能做3、不找借借口，从否否定现有做做法开始4、不求完完美，马上上去做5、立即改改正错误6、从不花花钱的项目目开始改善善7、知难而而进，凡事事总有办法法8、问5次次“为什么么”找到根根本原因9、众人拾拾柴火焰高高10、改善善无止境改善的优先先顺序改善时主要要考虑成本本和是否容容易达成来来决定优先先顺序。人方法物料设备改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果找到浪费/收集数据据/确定目目标/分析析原因/制制定方案实施方案评估效果防止再发生生/标准化化改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果1、该项管管理工作的的目的是什什么？2、现状如如何？3、确立什什么样的目目标？4、确立如如何做、哪哪个部门做做、期限如何、工工作如何分分派？改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果1、工作说说明与教导导；2、任务分分派；3、依计划划执行；4、排除各各种困难与与障碍。改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果1、工作进进度如何？？2、工作成成果怎样？？3、存在何何种缺陷？？4、值得推推广的事例例。改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果1、将成功功部分标准准化；2、形成后后续行动的的准则；3、对不足足点提出修修正并实施施；4、尚待解解决的问题题；5、下一步步工作选题题；6、必要的的奖惩。改善与PDCA循环环现场水平标准化改善目前状况改善后状况况PDCAPDCA单一活动(OneisBestActivity)的真谛谛(一)定义及原则则所谓单一活活动（OneisBestActivity）系系将所有物物品，包括括文件在内内，勿使其其零零落落落地放置于于各处，而而集中在一一处或浓缩缩、简化为为[一]，，使有关者者易于寻找找、取用，，以节省空空间或提高高时间上的的附加价值值。于是，，很多日本本企业喊出出如下口号号：（1）会议方面OneHourisBest。。（一小时时最好）TwoHoursisBetter。（（两小时还还好）ThreeHoursisBad。（三三小时不好好）（2）文件方面OnePageisBest。。（单页最最好）TwoPagesisBetter。（（两页还好好）ThreePagesisBad。（三页不不好）单一活动(OneisBestActivity)的真谛谛另外，在治治工具方面面也下功夫夫加以简化化，使其转转化为[一一]件，其其原则如下下：（1）追求求治工具的的机能A．最好好不用整顿顿也可行B．即使消除既既有治具、、工具