第七章生产运营计划

第七章生产运营计划§7.1生产运营计划概述§7.2生产计划指标体系§7.3年度生产运营计划§7.4生产作业计划概述1§7.1生产运营计划概述一、对计划的认识1、计划是管理的首要职能；2、计划是企业经营中的“乐谱”；3、没有计划的企业，内部将会一片混乱；4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。2二、企业计划的层次和职能计划之间的关系1、企业计划的层次战略层战术层作业层32、企业不同层次计划的特点计划层次战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理43、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动（1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、改进计划四个方面；（2）计划管理工作是一个过程；（3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；（4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应按照计划工作的四个阶段实行计划管理。5三、生产计划的认识1、生产计划概念生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。2、对生产计划的认识（1）生产计划是一种战术性计划；（2）它以产品和零配件的计划为对象；（3）是指挥企业内部生产活动的计划；（4）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。63、生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式与种类生产计划大纲、产品出产计划零部件投入出产计划、原材料（外购件）需求计划双日或周生产作业计划、关键设备加工计划计划对象产品（假定产品、代表产品、具体产品）零件（自制件、外购件、外协件）、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、加工制造提前期、零件、原材料和毛坯的库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处（科）生产处（科）车间计划科（组）计划期1年1月——1季双日、周、旬计划时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分计划的范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地计划优化方法线性规划、运输问题算法、线性决策法则等MRP、经济批量算法各种作业排序方法7四、生产计划的内容与计划编制方法1、内容（1）调查、预测社会对产品的需求；（2）确定生产计划指标；（3）核定企业生产能力；（4）编制生产计划及实施措施；（5）安排产品出产进度计划；（6）编制各级生产作业计划；（7）进行生产作业控制。82、滚动计划编制方法（1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）；（2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预计计划，可以比较粗略；（3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来的预计计划作出调整和修改；（4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划；（5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚动期”。2000年2001年2002年2001年2002年2003年2002年2003年2004年计划执行情况企业内外环境的变化执行计划预计计划滚动期91产品品种指标2产品产量指标3产品质量指标4产值指标§7.2生产计划指标体系101产品品种种指标概念：指指企业在在计划期期内规定定生产的的产品项项（种））数考核核指标：：注：①不能以计划外品种代替计划内品种②不大于100％112产产品产量量指标概念：指指企业在在计划期期内生产产的合格格（符合合质量标准）的的产品（（或劳务务）的实实物数量量考核指标标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量②产量计划完成率可大于100％123产产品质量量指标概念：指指企业在在计划期期内产品品质量方方面应达达到的水平考核指标标：产品质量量指标工作质量量指标：：质量损失失率、废废品率、、返修品率、、一次交交验合格格率等反映产品品内在质质量的指指标等级品率率134产值指标标概念：产产值指标标是用货货币表示示的产量量指标分类:（1））商品产产值（2）工工业总产产值（3）工工业增加加值14商品产值值●概念：指指企业在在计划期期内生产产的可供供销售的的工业产品品（或工工业劳务务）价值值●商品产值值＝＋＋＋＋●商品产值值按现行行价格计计算本企业自自备原材材料生产产的可供供销售的的成品、、半成品品价值外单位来来料加工工的产品品加工价价值对外承作作的工业业性劳务务价值15工业总产产值●概念：企企业在计计划期内内完成的的工业生生产活动动总成果果的价值。它它反映企企业在一一定时期期的生产产规模及及水平，是计计算劳动动生产率率、产值值利润率率等指标标的依据●组成：①①全部商商品产值值②外单位位来料加加工的来来料价值值和对外外承作工工业性劳务对对象价值值③企业自自制半成成品、在在制品、、自制工工夹模具具的期末与期期初结存存量差额额的价值值、已构构成固定定资产并转转入财务务帐目的的企业自自制设备备的价值值●一般以不不变价格格计算16工业增加加值●概念：指指企业在在计划期期内从事事生产经经营活动动新创造造的价值●计算方法法①生产法法：工业业增加值值＝工业业总产值值－工业业中间投投入②收入法法：工业业增加值值＝固定定资产折折旧＋劳劳动报酬酬＋生产税净净额＋营营业盈亏亏●一般以现现行价格格计算17§7.3年年度生产产运营计计划（总体计计划）一年年度生生产计划划的特点点；二年年度生生产计划划的目标标与编制制步骤；；三产产量量优选方方法;四生生产产进度计计划的编编制方法法；五服服务务业年度度生产计计划的制制定18一、年度度生产计计划的特特点过程规划划生产能力力计划总体计划划主生产计计划物料需求求计划生产作业业计划劳动力月月、或周周计划劳动力日日计划长期中期短期制造业服务业191、年度生产产计划也也称为总总体计划划，是指指企业在在一年内内为使资资源和需需求之间间平衡所所作的概概括性设设想，即根据据企业所所拥有的的生产能能力和需需求预测测对企业业年度内内的产出出内容、、产出量量、劳动动力水平平、库存存量等问问题所作作的决策策性描述述。2、年度生产产计划包括总总产量计划、、生产进度计计划和物料需需求计划，故故谓总体计划划；3、总体计划划往往以抽象象的产品概念念或某类产品品作为计划的的单位。4、总体计划划是十分粗略略的计划，但但它是企业筹筹措生产资源源的基础。总总体计划是在在市场需求信信息不完备的的情况下制定定的，下一层层计划的制定定需要更详细细的需求信息息；5、随着时间间的推移，实实际情况会与与总体计划不不一致，此时时需要对计划划作出调整；；6、年度生产产计划的实施施会影响企业业许多部门的的行为，要做做好各职能部部门的协调工工作，且总体体计划不可变变动太大。20总体计划是企企业的整体计计划，是企业业在一年内为为使资源和需需求之间平衡衡所作的概括括性设想。（（下表是G公公司的总体计计划）1月2月3月A产品产量（（台）B产品产量（（台）总工时（分钟钟）200030004000600060006000340036003750主生产计划是是确定每一具具体产品在每每一具体时间间段内的生产产数量。（下下表是G公司司A产品的主主生产计划））1月2月3月周次A1型产品A2型产品A3型产品月产量123456789101112320320480480640640300300300300450450450450600600600600808012012016016020003000400021二、年度生产产计划的目标标与编制步骤骤1、主要目标标：（1）使成本本最小或利润润最大；（2）顾客服服务最大化（（最大限度地地满足顾客需需求）；（3）最小的的库存费用；；（4）生产率率稳定（变动动小）；（5）设施、、设备的有效效利用。制定年度总体体计划时，要要权衡这些互互相矛盾的因因素，结合非非定量因素进进行决策。222、年度生产产计划所需要要的投入（计计划环境）生产计划现有原材料市场需求量经济状况生产活动库存量现有劳动力当前生产能力力外部能力（分分包商）竞争者行为233、年度生产产计划的编制制步骤确定生产需求求、制定总产产量计划考查生产方案案、约束条件件和成本编制生产进度度计划计划的实施与与修改未来需求预测测、现有订单单、未来库存存计划、以前前的销售信息息人员、库存、、生产量、设设备、政策、、制度、可接接受的成本全年的任务按按品种、规格格和数量具体体分配到季月月和各部门落实计划指标标、编制作业业计划、检查查计划执行情情况、调整修修改计划24三、产量优选选1、盈亏平平衡分析法2、经营安全全程度分析3、线性规划划法4、综合平衡衡、确定生产产计划5、总体计划划优化方法讨讨论251、盈亏平衡衡分析法概念基本原理边际贡献、边边际贡献率和和综合变动成成本率单一品种及多多品种企业盈盈亏平衡法的的应用注意事项26根据与决策方方案相关的产产品产销量，，成本与盈利利之间的相互互关系，来分分析各种决策策方案对盈亏亏产生的影响响，从而评价价和优选方案案的决策方法法。①概念②基本原理从成本与产量量之间的依存存关系可将成成本分为变动动成本和固定成本两两大类计算公式盈亏平衡分析析图27变动成本固定成本概念随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费在一定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分特点单位产品的变动成本不随产销量的变动而变动单位产品的固定成本，随产销量的增加而减少（成反比变化）符号FV费用产销量Q费用F产销量产销量Q单位变动成本本Va产销量Q单位固定成本本28成本总额C:销售收入总额额S:P：销售单价利润M:盈亏平衡点产产销量盈亏平衡点销销货额：：盈利目标为时时的产产销量：：盈利目标时时的销售售额：：计算公式29S.C.M亏损区盈利区M’30例1：某水泥厂厂水泥销售售单价为150元/t，单位变动动成本为90元，年年固定成本本总额3,000,000元元，求其保保本产量。。若方案1：实现目目标利润1,200,000元，方案案2：实现现目标利润润1,800,000元。求求两方案的的产量分别别为多少。。解：作业：设某某企业去年年销售收入入S=4800万元，固固定成本总总额F=800万万元，获利利润M＝800万万元，试计计算盈亏平平衡点销售售额。31③边际贡贡献（收益益）、边际际贡献（收收益）率及及变动成本本率●边际贡献单位产品边边际贡献边际贡献总总额●边际贡献率率指销售收入入与变动成成本的差额额边际贡献在在销售收入入中比重单位产品边边际贡献率率加权边际贡贡献率(多多品种））变动成本率率单位产品变变动成本率率综合变动成成本率（多多品种）32A单一品种企企业（即可可求销售量量，又可求求销售额））●盈亏平衡点点：●目标利润为为●例2：设某某企业去年年销售收入入S=2400万元，固固定成本总总额F=800万万元，获利利润M＝400万万元，试计计算盈亏平平衡点销售售额。解：16001200800400160024002000800④单一品种种及多品种种企业盈亏亏平衡法的的应用B多品种（（只能求销销售额）H33●由加权边际际贡献率计计算盈亏平平衡点销售售额例3某某企业生生产A,B,C三种产品，，固定成成本为2000万元元，有关资资料如表(见下一页页）所示，，试计算该该产品结构构下的盈亏亏平衡点的的销售额。。由加权边际际贡献率计计算盈亏平平衡点销售售额B多品种企业业（只能求求销售额））由综合变动动成本率计计算盈亏平平衡点销售售额例4综合变动成成本率的计计算例534项目产品ABC合计初始条件单价P(元）①1098单位变动成本Va（元）②864销售量Q(万件)③100300500方法一单位边际贡献H单（元）④=①-②234单位边际贡献率（%）⑤=④/①2033.3350销售收入S（万元）⑥=①*③1000270040007700产品销售额比重q（%）⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加权边际贡献率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]2.59811.68625.97540.26方法二边际贡献总额H（万元）⑨=∑[⑤*⑥]200899.9120003099.91加权边际贡献率h（%）⑩=⑨/77003099.91/770040.26加权边际贡贡献率计算算表35例4：某通通用机械厂厂预计安排排的第二年年（下一年年）生产的的产品品种种、收入、、成本计划划如下表，，该厂固定定成本总额额100万万元，问（（1）在该该品种结构构下的保本本点销售额额及保本点点各产品销销售额和销销售量；（（2）该计计划下的利利润；（3）若若目标利润润为80万万元，应实实现销售额额为多少，，各产品销销售额和销销售量是多多少？产品销售量（台）单价（元）销售收入（万元）品种结构比例（%）单位变动成本（元）变成总额（万元）销售额（万元）销售量（台）销售额（万元）销售量（台）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑300100150200360iP36解：①②③图解法37费用（万元元）●综合变动费费用率得得出出如例4———由计划计计算得出。。若有若干期期销售收入入——总费费用的统计计资料，可可用最小二二乘法计算算综合变变动成本率率若已知费用用C，销售额S的若干对数数据（））i=1,2,……,n.用回归方方法得2000100100200FSC=F+0.5S其中38例5:资料见表表，求盈亏亏平衡点销销售总额解：①求；；；；；；②期间销售额总费用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020③39⑤注意事事项当考虑到销销售税金时时，将税金金作为变动动成本纳入入公式计算算产量销售额CVP分析的假设设是投入量量=产出量量＝销售量量，在实际际产销活动中对分析析结果应进进行调整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii//1//100++=+-=+-+=+-=aaaa-40概念经营状态判判断提高经营安安全率的途途径2、经营安安全程度分分析法41①概念念：利用CVP分析的数据据，对企业业经营安全全状况进行评价，并并据此作出出提高经营营安全程度度决策的分析方法。。其指标为为经营安全全率。经营安全率率公式：Q0QiQQiABC费用经营安全区区间42②经营状状态判断评价指标经营安全程度安全尚好不太安全警惕危险经营安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高经经营安全率率的途径：增大经营营安全区间间Qi●例60Q●43例6某纸浆厂纸纸浆每吨售售价P＝600元元，销售税税金tα＝30元（（税率5％％），Vα=360元元，F＝840，，000元元，计划产产量Q＝5000吨，年盈盈利M=210，，000元元。计算①①经营安全全率，②若若经营安全全率目标为为30％，，探讨各种种可行措施施解：①②●●降低保本点点产量到Q0x44●若降低保本本点产量到到Q0x45适用于：运运输、生产产任务的分分配、生产产计划安排排和资源合合理利用一般步骤：：提出问题题→建立数数学模型→→求解数学学模型当决策仅有有两个变量量时，可用用图解求解解当决策有三三个变量时时，可用单单纯形法求求解等例7某某工厂经市市场调研，，决定生产产甲、乙两两种产品，，其单台利利润分别为为60元和和30元，，两种产品品共用一种种钢材、一一台设备，，其资源及及获利情况况如下：3、线性规规划法甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大大的产品结结构决策解：46解：①设变变量：设甲甲生产x1台，乙生产产x2台，可得最最大利润②确定目目标函数及及约束条件件——建立立数学模型型目标函数：：约束条件：：③将不等等式变为等等式并在x1－x2坐标图中作作出直线④最优点点在凸边形形的顶点，，代入（1）式可得得maxP4705050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)484、综综合平衡、、确定生产产计划●生产任务与与生产能力力之间的平平衡●生产任务与与劳动力之之间的平衡衡●生产任务与与物资供应应能力之间间的平衡●生产任务与与生产技术术准备之间间的平衡●生产任务与与资金占用用之间的平平衡495、总体计计划优化方方法讨论（1）数学学模型过于于理想化与与实际问题题过于复杂杂之间的矛矛盾（2）缺乏乏既懂得优优化技术又又熟悉生产产过程的管管理人才（3））缺缺乏乏优优化化方方法法的的计计算算机机软软件件（4））企企业业基基础础管管理理薄薄弱弱（5））企企业业主主要要决决策策者者认认识识过过于于保保守守50四、、生生产产进进度度计计划划的的编编制制方方法法1、、大大量量生生产产类类型型2、、成成批批生生产产类类型型3、、单单件件小小批批生生产产类类型型51编制制要要求求：：保证证订订货货合合同同中中的的产产品品品品种种、、数数量量和和质质量量按按期期完完成成；；尽量量把把各各种种产产品品的的生生产产进进行行合合理理的的组组合合与与搭搭配配，，确确定定各各个个时时期期产产量量增增长长幅幅度度，，使使企企业业各各车车间间在在全全年年各各季季、、各各月月的的生生产产设设备备负负荷荷均均衡衡化化；；要使使原原材材料料、、外外协协件件的的供供应应时时间间和和数数量量与与生生产产的的安安排排协协调调一一致致；；充分分考考虑虑生生产产技技术术准准备备周周期期，，使使生生产产技技术术准准备备工工作作在在时时间间上上紧紧密密衔衔接接；；要使使生生产产任任务务的的安安排排同同企企业业各各项项技技术术组组织织措措施施的的实实施施时时间间结结合合起起来来，，保保证证生生产产任任务务可可靠靠完完成成。。52（1））平平均均分分配配法法————全全年年生生产产任任务务等等量量分分配配，，各各季季各各月月的的平平均均日日产产量量相相等等（（适适用用于于市市场场需需求求稳稳定定，，生生产产自自动动化化程程度度高高的的情情况况））；；（2））分分期期递递增增法法————生生产产量量分分期期分分阶阶段段增增长长，，而而在在某某时时期期内内平平均均日日产产量量大大致致相相同同（（适适用用于于市市场场需需求求量量不不断断增增加加的的情情况况））；；（3））小小幅幅度度连连续续递递增增法法————随随着着企企业业生生产产技技术术水水平平与与工工人人熟熟练练程程度度的的提提高高，，各各季季、、各各月月的的产产量量逐逐渐渐小小幅幅度度上上升升（（适适用用于于市市场场需需求求量量不不断断增增加加，，劳劳动动生生产产率率稳稳步步提提高高的的情情况况））；；（4））抛抛物物线线递递增增法法————开开始始阶阶段段产产量量增增幅幅较较快快，，以以后后逐逐渐渐趋趋于于平平稳稳（（主主要要应应用用于于新新产产品品的的生生产产，，市市场场需需求求量量不不断断扩扩大大））。。1、、大大批批量量生生产产企企业业产产品品出出产产进进度度的的安安排排方方式式53计划期（分月）123456789101112平均日产量④③②①①平均分配②分期递增③小幅度连续增长④抛物线递增生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图540123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量量（（千千件件））需求求量量累累计计线线生产产量量累累计计线线需求求量量>生生产产量量生产产量量>需需求求量量库存存量量外协协量量及及库库存存需求求具具有有季季节节性性情情况况下下生生产产进进度度的的均均衡衡安安排排方方式式550123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量量（（千千件件））需求求量量累累计计线线生产产量量累累计计线线需求求具具有有季季节节性性情情况况下下生生产产进进度度的的变变动动安安排排方方式式560123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量量（（千千件件））需求求量量累累计计线线生产产量量累累计计线线需求求具具有有季季节节性性情情况况下下生生产产进进度度的的折折衷衷安安排排方方式式库存存量量外协协57例8产产销销进进度度方方案案的的优优选选设某某企企业业某某产产品品月月销销售售计计划划，，生生产产能能力力资资料料如如表，，若若均均衡衡生生产产，，3-6月月销销量量>生生产产能能力力，，1-2月月、、7-12月月销销量量<生生产产能能力力。。且且生生产产能能力力多多余余370台台。。现拟拟定定三三个个方方案案，，如表表第一一方方案案：：生生产产量量与与销销货货量量相相适适应应；；生生产产不不稳稳定定，，负荷荷不不均均衡衡，，但但库库存存资资金金占占用用少少第二二方方案案：：各各月月生生产产任任务务稳稳定定，，生生产产能能力力利利用用合合理理；；但库库存存量量大大，，占占用用资资金金多多第三三方方案案：：各各月月生生产产量量平平均均安安排排，，销销量量由由库库存存保保证证，，生产产能能力力负负荷荷均均衡衡，，便便于于组组织织管管理理，，但但库库存存大大，，占占用资资金金多多定量量评评价价58产品品进进度度方方案案表表123456789101112∑销量1161963436044983022962321721351481803230生产能力3003003003003003003003003003003003003600月初库存30637247645617502122641452352962568生产计划1823003233233233232972972532252091983230月初库存41053659854623326150381312543553146生产计划2422582912912912912812702652582492423230月初库存47262569862428960270371342683903624生产计划2692692692692692692692692692692702703230第一一方方案案第二二方方案案第三三方方案案项目月59定量评价价已知条件件：单位产产品成本本2000元；；每月库库存储备备定额300台台，定额额储备资资金月息息为成本的2%；超储储资金月月息为成成本的4%；若若设备负负荷不足足，少一一台则损损失100元，，利用多多余能力承承揽外协协加工可可弥补损损失40%；超超负荷生生产每台台成本比比正常成成本超支支200元。第一方案案：库存利息息支出：全年累累计库存存2568台超储利息息：定储利息息：共共计计：119120（元元）成本超支支：3-6月超负负荷生产产成本超支支除3-6月其余余月共少少生产462台台，设备备负荷不不足损失失共计：第二方案案：库存利息息支出：1、2、3、、4、12月超超储946台，，累计库库存3146台台超储利息息：定储利息息：共共计：163680（（元）成本超支支：共少生生产370台共计：185880（元））第三方案案：库存利息息支出：1、2、3、、4、12月超超储309台，，定储2315台设备负荷荷不足：共计：219520（元））第一方案案最优1-4月月超储6+72+176+156=410台定额储备备2568-410=2158台602、成批生产产类型产产品出产产进度计计划（1）产产量较大大、经常常生产的的主导产产品可在在全年内内均衡安排或根根据订货货合同安安排（2）进进行产品品品种的的合理搭搭配，使使各车间间、季、、月、各工种、、各种设设备的负负荷均衡衡并得到到充分利利用（人力、、设备））（3）产产量少的的产品尽尽可能集集中安排排，减少少各周期期生产的产品品品种数（4）新新产品要要分摊到到各季度度各月出出产，要要与生产产技术准备工作作的进度度衔接和和协调（5）尽尽可能使使各季、、月产量量为批量量倍数（6）考考虑原材材料、燃燃料、配配套设备备、外购购外协件件对进度的影响响613、单件小批批生产类类型产品品出产进进度计划划（1）先先安排已已明确的的任务，，粗略安安排尚未未明确的的任务；；（2）同同类品种种可利用用成组技技术集中中生产，，以便扩扩大批量量，降低低成本；；（3）新新产品按按季度分分摊，避避免生产产技术准准备部门门忙闲不不匀；（4）需需要关键键设备加加工的产产品，尽尽可能分分散安排排，避免免负荷过过于集中中，造成成“瓶颈颈”现象象。621、服务务需求量量大的企企业（如如餐饮业业）制定定计划时时注意：：（1）均均衡生产产率；（2）确确定劳动动力水平平；（3）控控制需求求以适应应设备与与劳动生生产率的的要求；；（4）常常设一定定量的库库存以适适应需求求的高峰峰；（5）时时间段以以小时、、分钟划划分。2、运输输服务公公司（航航空公司司、铁路路、汽车车运输公公司等））计划内内容：（1）每每一中转转站的发发出与到到达班次次数量；；（2）所所有运输输线路及及每条线线路的班班次数量量；（3）所所有线路路的旅客客总数量量；（4）每每一站点点所需服服务人人员、售售票员、、乘务员员的数量量。3、其他他服务业业（金融融、医院院、娱乐乐等）计计划安排排（1））主要要是人人力资资源的的安排排；（2））在需需求高高峰与与低峰峰时合合理安安排工工作人人员；；（3））设法法保持持较高高劳动动生产产率。。五、服服务业业年度度计划划安排排———在实实际操操作过过程中中同时时可采采用制制造业业的几几种策策略63§7.4生生产作作业计计划概概述生产作作业计计划概概念生产作作业计计划工工作的的内容容或任任务编制生生产作作业计计划的的主要要依据据作业计计划管管理体体制期量标标准64生产作作业计计划概概念生产作作业计计划是是生产产计划划的具具体执执行计计划。。它是是把企企业全全年的的生产产任务务具体体地分分配到到各车车间、、工段段、班班组以以至每每个工