第七章 生产能力设计

第七章生产能力设计第一节基本概念一、生产运作能力（capacity）

是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(outputrate)1、生产运作能力分类：短期生产能力计划---年度内的计划长期生产能力计划---具有战略意义，未雨绸缪，及早作好能力调整计划。国内教材分类：设计能力（Cd）查定能力

现实能力（计划能力）2、生产能力利用率

=p/Pc能力缓冲（备用生产能力）：能力缓冲=1-利用率Cb=1-生产能力平均利用率平均产出率生产能力表7-2产业资本密集程度与投资回报率资本密集程度备用生产能力(低于15%)(15%-30%之间)(高于30%)

投资回报率(ROI)*(%) 低

28 21 25 中等

24 17 20 高

17 11 7 *ROI=税前收入/平均投资额3、生产能力使用效率e=q/u实际产出率生产能力平均利用率二、生产运作能力的度量度量生产能力的基本方法1、产出量，投入量例1表7-12、补充代表产品例2补充3、假定产品例3补充4、额定生产能力例例7-1

1、产出投入量度量法

例1表7-1生产能力方法举例企业组织类型生产能力度量投入量产出量车辆制造商每工作班次的每工作班次生

机器小时数产的车辆数量医院可供治疗的每天治疗的床位数量病人数量餐饮店可供就餐的每天服务的座位数量顾客数量零售商

可供商品展示的每天商品空间规模销售额影剧院观众座位数量每周的观众数量2、代表产品法（3-1）代表产品：选择产量与劳动量乘积最大的产品。举例：某厂生产A、B、C、D4种产品，计划产量分别为50台、100台、125台、和25台，各产品在铣床上加工的台时定额为20小时、30小时、40小时和80小时，铣床组共有三台铣床，两班制工作共15.5小时，设备停修率为5%，全年制度工作时间为280天，试计算铣床组生产能力。2、代表产品法（3-2）解：（1）将计划产品换算成代表产品表示的产量

年计划产量单位产品台时

（台）定额（小时）

A5020

B10030

C*12540

D2580

合计N代=275换算结果50*20/40=2575125502、代表产品法（3-3）

解：（1）计划产品换算成代表产品表示的产量N代=275（台）（2）以代表产品表示的铣床组的生产能力M代

M代=FeS/t代=280*15.5*(1-5%)*3/40=309（3）铣床组的设备负荷系数

=N代/

M代=275/309=89%结论：若

<1，说明铣床组的生产能力有富裕，如果市场有需求还可以增加产品数量若

=1，说明完成任务有保证若

>1，说明生产任务尚不落实，应采取措施提高生产能力或修改计划任务。3、假定产品法（3-1）

是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。换算公式：假定产品工时定额tj=(ti*Qi)/Qi式中：ti---产品i的工时定额；

Qi

---产品i的产量。举例：与上例相同3、假假定产产品法法（3-2））tj=(ti*Qi)/Q解：（（1）计算假定产品的的台时定额额年计划产量量单单位产产品台时单单位假假定产品（台）Qi定额（小时时）ti消耗定额ti*QiA502050*20=1000B100301000*30=3000C12540125*40=5000D258025*80=2000假定产品台台时定额：：tj=36.67假定产品产产量：N假=Q=3003、假定产产品法（3-3））解：（1）计算假定产品的的台时定额额及假定产产品产量tj=36.67；N假=300（2）计算铣床组以假假定产品为为单位的生生产能力M假M假=FeS/tj=280*15.5*(1-5%)*3/36.67=337（3）铣床床组的设备备负荷系数数=N假/M假=300/337=89%结论：若<1，说明铣铣床组的生生产能力有有富裕，如如果市场有有需求还可以以增加产品品数量若=1，说明完成成任务有保保证若>1，说明生产产任务尚不不落实，应应采取措施施提高生产能力或修修改计划任任务。4、额定生生产能力（3-1））Ca=CdeCa--额定生生产能力Cd--设计生生产能力--生产能力平平均利用率率e--生产能力使使用效率例44、额定生生产能力（3-2））例4：某公司生产产一种面食食,其生生产设施的的使用效率率为90%,生产产能力平均均利用率为为80%。。该公司有有3条生产产线,每每条生产线线每周工作作运转7天天,每天天3个班次次,每班班工作8小小时。每条条生产线的的设计生产产能力为每每小时可生生产120份,试试计算这3条生产线线1周的额额定生产能能力。4、、额额定定生生产产能能力力（3-3））解:每条条生生产产线线1周周的的工工作作运运转转时时间间=7天天3班班/天天8小小时时/班班=168小小时时/周周计算算额额定定生生产产能能力力：：Ca=Cd*u*e=12031680.80.9=43546份面食食/周三.生产经经济规模1、最佳运行行生产能力2、生产经济济规模1、最佳运行行生产能力是指具有最小小单位成本时时的生产能力力。当固定资产一定定时，它是一条下下凸的曲线。。见龚国华P142图7-12、生产经济济规模经济规模含义义一个工厂的规规模扩大时，，由于产量的的增加会使平平均成本降低低。影响经济规模模的各种因素素非制造成本，，如市场营销销、研发、管管理费用固定建设成本本，如设备费费用、厂房生产技术专业业化，如采用用标准化、系系列化设计；；产品专业化化流水生产方方式。但平均单位成成本不可能无无限制的减小小，当生产规规模扩大到一一定程度时，，管理难度增增加，系统效效率反而会降降低，这时企企业达到了它它的规模经济济生产能力。。如:P149图7-1四、设施的单单元化生产设施单元元化是指企业业通过缩小生生产设施的规规模及范围，，在保持其柔柔性的同时，，集中精力于于优势产品或或项目方面，，提高生产经经营绩效。五、能力扩大大的时间与规规模1、积极策略略2、消极策略略3、中间策略略1、积极策略略，又叫进攻攻型T时间能力能力闲置2、消极策略略又叫保守型T时间能力能力短缺3、中间策策略T时间能力能力闲置能力短缺六、能力计划划决策与其它它决策之间的的关系能力计划决策策与企业竞争争重点之间的的关系能力计划决策策与设施计划划决策之间的的关系能力计划决策策与系统日常常运行决策之之间的关系七、生生产能能力扩扩张途途径分分析途径：：直接投投资兼并方方式投资加加兼并并合资方方式第二节节生生产能能力计计划的的步骤骤一、确确定对对生产产设备备的需需求€[例7-2]二.识识别别现有有生产产能力力与预预计生生产需需求之之间的的差距距[例7-3]三.制制定定扩大大生产产能力力备选选方案案四.扩扩大大生产产能力力备选选方案案评价价[例7-4]一、确确定对对生产产设备备的需需求（4-1））未来能能力需需求的的估计计方法法根据市市场需需求预预测转转换为为所需需的设设备数数1.每每年所所需设设备总总的工工作小小时数数：R=∑DiPi+∑（（Di/Qi））Si2.每每台设设备每每年可可提供供的工工作小小时数数N=工作作时数数/天天*工工作日日/年年3.有有效（（实际际）工工作时时数H=N（1-Cb）4.所所需设设备数数M=R/H产品I的数量量产品i的加工时时间产品i每批批的加工工数量量操作准准备时间间一、确确定对对生产产设备备的需需求（4-2））[例7-2]生生产产能力力计划划某服务务中心心提供供打印印、复复印与与装订订业务务,其其业业务需需求主主要来来自2个顾顾客,为为其制制作报报告资资料的的复制制件。。每种种报告告资料料通常常都是是分批批进行行制作作,制制作作（包包括打打印、、校对对、复复制和和装订订）所所需时时间取取决与与每种种报告告资料料的页页数。。有关关每一一顾客客的必必要信信息内内容列列示在在表7-4中。。服务务中心心每年年工作作250天天,均均为为8小小时工工作日日。管管理人人员认认为机机器设设备的的备用用生产产能力力取15%为最最佳,问问服务务中心心需要要多少少台设设备为为宜?一、确确定对对生产产设备备的需需求（4-3））表7-4信息内内容顾顾客客A顾顾客B年需求求预测测(制作作报告告资料料种类类)50100每次批批量(每种种报告告复制制份数数)4060年需求求预测测(总复复制份份数)20006000制作所所需标标准时时间(小时时/份份)0.50.7操作准准备所所需标标准时时间(小时时/报报告)58一、确确定对对生产产设备备的需需求（4-4））例7-2解解:1、每每年所所需总总的机机器小小时数数为：：R=(20000.5+52000/40)+(60000.7+86000/60)=6250小小时2、在在考虑虑备用用生产产能力力条件件下,每每台机机器一一年可可提供供的工工作小小时数数为：：H=250天/年1班次次/天天8小时时/班班次(1.0-15/100)=1700小时时3、、所所需需机机器器设设备备数数量量为为：：M=6250/1700=3.684台台。。二、、识识别别现现有有生生产产能能力力与与预预计计生生产产需需求求之之间间的的差差距距（（2-1））[例例7-3]一家家炸炸鸡鸡餐餐饮饮店店颇颇有有名名气气。。正正值值经经济济景景气气时时期期,店店主主预预期期当当年年(1998)的的销销售售额额会会达达到到640万万元元,使使厨厨房房制制做做食食品品的的生生产产能能力力呈呈满满负负荷荷运运转转。。虽虽然然厨厨房房食食品品制制做做能能力力的的利利用用已已达达100%的的状状态态,但但接接待待顾顾客客的的餐餐饮饮间间可可容容纳纳高高达达840万万元元之之多多的的销销售售额额。。根根据据预预测测在在未未来来5年年中中,需需求求每每年年将将增增加加80万万元元。。采采用用年年销销售售额额作作为为生生产产能能力力的的度度量量方方式式,试试问问现现有有生生产产能能力力与与一一直直到到2003年年的的未未来来5年年期期间间的的预预计计需需求求相相差差多多少少?二、识识别现有有生产能能力与预预计生产产需求之之间的差差距（2-2））[例7-3]解:炸鸡店现现有生产产能力与与预计需需求的差差距单单位位:万万元预测年份份1999200020012002 2003预计年需需求额720800880960 1040生产能力力差距:厨房现有有能力80160240 320400(640万元)餐饮间现现有能力力------40120 200(840万元)四、评价价扩大生生产能力力备选方方案（2-1）仍以[例例7-3]为为例,其其扩展展生产能能力的方方案是厨厨房和顾顾客餐饮饮间同时时扩大,这将将使餐饮饮店的生生产能力力达到年年销售额额为1040万万元的水水平。所所需投资资额为160万万元,在在1998年年末投入入。店主主估计税税前利润润为20%,此此利润润水平的的计算基基础是每每获得800元元的销售售额,其其中480元元用于支支付变动动成本,160元用用于支付付固定成成本(不不包括折折旧费用用)。与与什么也也不做的的基本方方案相比比较,未未来5年当中中该方案案的税前前现金流流量是多多少?四、评价扩大大生产能力备备选方案（2-2）[例7-4]解:表7-6生生产能力力达1040万元销售额额时的预期净净现金流量预测年份199819992000200120022003增加销售额额---80160240320400净现金流量量 -1601632486480第三节生生产能力计计划方法一、决策策树分析二、本量量利分析三、排队模模型（自学学）一.决策策树分析属风险型决决策方法简单的决策策树（树型型图）如图图示123决策点方案枝机会点概率枝损益值损益值损益值损益值[例]决策策树法举例7-5123大规模544000维持223000270000200000400002000022000800000544000小需求(0.4)132160000270000促销听之任之小规模大需求(0.6)反应热烈(0.7)反应一般(0.3)扩大大需求小需求160000242000二.本量量利分析（（盈亏平衡衡分析）总销售收入总成本固定成本Q*盈亏平衡点销售量成本FC平衡点：PQ=F+cQ1.单一一产品盈亏亏平衡分析析PQ=F+cQ盈亏平衡产产量(销售售量)：Q*=F/（P-c）盈亏平衡销销售额：S*=Q*P=F/（（1-c/P）产品利润：：

=(P-c)Q-F[例][例7-6]本量量利分析为生产某单单一产品,需要固固定成本80000元,每每件产品品的直接人人工和原材材料成本分分别是12.0元和和6.0元元,销售售价格是32.0元元。求盈亏亏平衡点。。解：Q*=F/(P-c)=80000/[32-(12+6)]=5714件S*=F/(1-c/P)=80000/[1-(12+6)/32]=80000/0.4375=182857.14元2.多种种产品盈亏亏平衡分析析S*=F/[（1-ci/Pi）Wi]c=单位产产品变动成成本P=产品销销售价格F=产品固固定成本W=某一种种产品销售售额占所有有产品总销销售额的比比重i=产品种种类,表表示第i种产品[例][例7-7]多种产产品盈亏平平衡分析某餐饮店经经营若干种种饮食,固固定成本本每月是28000元,饮饮食品种种与变动成成本及价格格如表7-7所示,求该餐餐饮店经营营的盈亏平平衡销售额额,并计计算为达盈盈亏平衡必必须销售三三明治的数数量。品种销销售加工(P)(元)单单位变变动成本(c)(元)预预测测销售量三明治23.6010.007000软饮料6.402.407000炸土豆12.403.765000茶水水6.002.005000沙拉拉22.808.003000[例例7-7]解解:饮食食c/P1-c/P预测测销销销销售售额额加加权权销销售售品种种售售额额(元元)权权重重(%)额额贡贡献献(1)(2)(3)(4)(5)(6)=(3)(5)三明明治治0.420.581652000.4460.259软饮饮料料0.380.62448000.1210.075炸土土豆豆0.300.70620000.1670.117茶水水0.330.67300000.0810.054沙拉拉0.350.65684000.1850.120合计计3704001.0000.625[例例7-7]解解:S*=537600元元平均均每每天天销销售售额额=537600/312天天=1723.08元元平均均每每天天出出售售三三明明治治=0.446