从知名企业案例解读商业模式-谈如何构建、创新课件

从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新、运用商业模式聪明出于勤奋，天才在于积累从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新、运用商业模1商业模式(BusinessModel商业模式2星美肌国原居广品M鼹星美肌国原居广品3品牌诉求及策略牌目标倡导品牌主张,以情品牌目标感诉求为主,用心生提升品牌调性,物质舌,用心爱家青感诉求并重,找到策略品牌日标自己的家覆盖全国市场,完成做实品牌地位,以物策略:200家网点战略布局质诉求为主,打造中‖继续巩固加强在区域迈向世界级商业品牌。国家居总部市场的领先地位,并纵向品牌发展策略,策略向全国其他市场加速解决的是品牌长期生重点传播总部概念扩张存的问题,结合红星做实第一品牌地位全面深化服务,细化美凯龙市场现状,在强化已有区域市场的‖服务规范,传播红星全国市场横向传播品领先地位和全国品牌美凯龙的服务文化牌,解决的获取利润与解决市场竞争的问牌传播期品牌升华期题:品牌垄断期2007-20082009-20102010-2020品牌诉求及策略4万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地核心商圈黄金地段「城市副中心、城市的开段发区及CBD「规模5万平方米15万平方米40.80万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影「百貨+超市+家电+影院院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青沈阳、天津宁波、上海、北京、成岛万达的三代产品5万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店,在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目,覆盖全国50多个城市;包括开业项目和在建项目,万达集团持有物业面积超过1000万平方米。2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业建筑面积自持面积自持百分比广州白云39.517.343.7%北京CBD15.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦16.250%青岛38.315.239.6%万达自持物业6万达自我定义的商业模式支柱产业连锁百货S商业地产配套产业:①交持商业画业地产配套产业:①项目开业②租金商业地产配套产业项目业态组合构成②自①商业项目“吸客议价筹码③长线业态组合②提高经营持物业,委托经营③低发展定位:国内地价筹码最大连镜商业利润③产业链向电影业上游延伸④长线发只租不售内最大影院准确定位(定地位、定客户、定规模)①核心作用:平衡现金流招商在前城市综合体住宅写字楼②带动商业项目客流量规划设计传统住宅业务战略定位:辅助现金漉成本控制物业管理万达自我定义的商业模式7内容框架第1单元什么可谓商业模式第2单元如何创新商业模式第3单元如何构建商业模式第4单元如何应用商业模式内容框架8讲师介绍张平淡博士,北京师范大学经济与工商管理学院副教授,北师大MBA中心主任,研究领域:战略管理和商业模式、营销和品牌出版图书十余册,公开发表论文四十余篇,为国内外诸多知名企业提供咨询和服务,曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。讲师介绍9课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提岀的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式。课程目标10课程考核出勤:20%课堂发言:20%期末作业:60%课程考核11从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件12从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件13从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件14从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件15从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件16从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件17从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件18从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件19从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件20从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件21从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件22从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件23从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件24从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件25从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件26从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件27从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件28从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件29从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件30从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件31从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件32从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件33从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件34从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件35从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件36从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件37从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件38从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件39从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件40从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件41从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件42从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件43从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件44从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件45从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件46从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件47从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件48从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件49从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件50从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件51从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件52从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件53从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件54从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件55从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件56从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件57从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件58从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件59从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件60从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件61从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件62从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件63从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件64从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件65从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件66从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件67从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件68从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件69从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件70从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件71从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件72从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件73从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件74从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件75从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件76从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件77从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件78从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件79从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件80从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件81从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件82从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件83从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件84从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件85从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件86从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件87从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件88从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件89从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件90从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件91从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件92从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件93谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘

64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。——海贝尔

65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha94从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新、运用商业模式聪明出于勤奋，天才在于积累从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新、运用商业模95商业模式(BusinessModel商业模式96星美肌国原居广品M鼹星美肌国原居广品97品牌诉求及策略牌目标倡导品牌主张,以情品牌目标感诉求为主,用心生提升品牌调性,物质舌,用心爱家青感诉求并重,找到策略品牌日标自己的家覆盖全国市场,完成做实品牌地位,以物策略:200家网点战略布局质诉求为主,打造中‖继续巩固加强在区域迈向世界级商业品牌。国家居总部市场的领先地位,并纵向品牌发展策略,策略向全国其他市场加速解决的是品牌长期生重点传播总部概念扩张存的问题,结合红星做实第一品牌地位全面深化服务,细化美凯龙市场现状,在强化已有区域市场的‖服务规范,传播红星全国市场横向传播品领先地位和全国品牌美凯龙的服务文化牌,解决的获取利润与解决市场竞争的问牌传播期品牌升华期题:品牌垄断期2007-20082009-20102010-2020品牌诉求及策略98万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地核心商圈黄金地段「城市副中心、城市的开段发区及CBD「规模5万平方米15万平方米40.80万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影「百貨+超市+家电+影院院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青沈阳、天津宁波、上海、北京、成岛万达的三代产品99万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店,在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目,覆盖全国50多个城市;包括开业项目和在建项目,万达集团持有物业面积超过1000万平方米。2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业建筑面积自持面积自持百分比广州白云39.517.343.7%北京CBD15.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦16.250%青岛38.315.239.6%万达自持物业100万达自我定义的商业模式支柱产业连锁百货S商业地产配套产业:①交持商业画业地产配套产业:①项目开业②租金商业地产配套产业项目业态组合构成②自①商业项目“吸客议价筹码③长线业态组合②提高经营持物业,委托经营③低发展定位:国内地价筹码最大连镜商业利润③产业链向电影业上游延伸④长线发只租不售内最大影院准确定位(定地位、定客户、定规模)①核心作用:平衡现金流招商在前城市综合体住宅写字楼②带动商业项目客流量规划设计传统住宅业务战略定位:辅助现金漉成本控制物业管理万达自我定义的商业模式101内容框架第1单元什么可谓商业模式第2单元如何创新商业模式第3单元如何构建商业模式第4单元如何应用商业模式内容框架102讲师介绍张平淡博士,北京师范大学经济与工商管理学院副教授,北师大MBA中心主任,研究领域:战略管理和商业模式、营销和品牌出版图书十余册,公开发表论文四十余篇,为国内外诸多知名企业提供咨询和服务,曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。讲师介绍103课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提岀的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式。课程目标104课程考核出勤:20%课堂发言:20%期末作业:60%课程考核105从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件106从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件107从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件108从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件109从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件110从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件111从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件112从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件113从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件114从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件115从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件116从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件117从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件118从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件119从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件120从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件121从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件122从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件123从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件124从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件125从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件126从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件127从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件128从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件129从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件130从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件131从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件132从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件133从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件134从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件135从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件136从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件137从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件138从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件139从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件140从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件141从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件142从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件143从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件144从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件145从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件146从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件147从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件148从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件149从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件150从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件151从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件152从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件153从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件154从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件155从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件156从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件157从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件158从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件159从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件160从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件161从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件162从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件163从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件164从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件165从知名企业案例解读商业模式---谈如何构建、创新课件166从知名企业案例解读商业模式---谈如