5S培训精美课件

5S培训-15S培训-1一、什么是5S二、公司5S现状三、5S的推行要领四、5S推行制度主要内容-2一、什么是5S主要内容-2保留需要的，去除不需要的需要的东西轻易能拿到养成遵守规定的习惯扫过的地方要维持无污染的状态身边和工作场所要打算的干干净净，没有污染你知道5S这个名字的由来吗？整理：SEIRI整顿：SEITON清洁：SEISO清扫：SEIKETSU素养：SHITSUKE整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；

修养：形成制度，养成习惯。什么是5S？-3保留需要的，去除不需要的需要的东西轻易能拿到养成遵守规定的习物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分-质量难以保证工具到处放：用的时候总是要去找–效率损失设备保养记录确实–效率下降，质量无法保证地面脏污，设备破旧，办公桌杂物过多–不安全，易产生疲劳感物品没有清楚标识–质量无法保证，退货、返工增加，成本上升每人自顾自，无暇帮助他人–士气不振……公司5S现状-4物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗力，并且无副作用适用范围：车间、办公室服用方法：全员服用效用：消除问题和隐患，增强企业抵抗力注意事项：一旦开始服用，不可停止，领导带头，以身作则推行5S效用-5性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗定义：区分要和不要的，不要的清除掉目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送推行要点：工作场所全面检查，包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准清除不需要的物品调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量制定废弃物处理办法每日自我检查5S—整理-6定义：工作场所全面检查，包括看得到和看不到的5S—整理-65S—整理的过程整理过程：全面检查：地面、办公区、工作台、货架、墙上……制定“要”和“不要”的基准①地面上●推车等搬运工具●各种合格品、不合格品、半成品、材料●工具、设备装置●材料箱、纸箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、烟灰缸●纸屑、杂物②工作台●破布、手套等消耗品●螺丝刀、扳手、刀具等工具●个人物品、图表资料●余料、样品③办公区域●抽屉和柜子里的书籍、档案●桌上的各种办公用品●公告板、海报、标语●风扇、水杯、其他饰物等-75S—整理的过程整理过程：①地面上②工作台③办公区域-75S—整理的过程整理过程：3.红牌作战4.确定日常使用物品的用量5.制订废弃物处理办法虽然觉得可惜，但是该扔的还是要扔-85S—整理的过程整理过程：4.确定日常使用物品的用量虽然觉5S—整理的结果一目了然，不用花时间去找！-95S—整理的结果一目了然，不用花时间去找！-95S—整顿定义：要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标识目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西推行要点：落实整理工作的结果整理流程，明确摆放场所确定放置办法划线定位标识场所物品（可视化管理的重点）-105S—整顿定义：落实整理工作的结果-105S—整顿的过程1.明确的放置场所：出入线门的开关线方向线出入线通道线区分危险场所-115S—整顿的过程1.明确的放置场所：出入线门的开关线方向线5S—整顿的过程2.明确的摆放方法：-125S—整顿的过程2.明确的摆放方法：-123.一目了然的标识：物品区域标识名称/编号标识数量标识5S—整顿的过程-133.一目了然的标识：物品区域标识名称/编号标识数量标识5S5S—清扫定义：清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生目的：保持工作场所的干净、明亮推行要点：建立清扫责任区（室内室外）执行定期扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范-145S—清扫定义：建立清扫责任区（室内室外）-145S—清扫的过程1.建立清扫责任区和值日表：-155S—清扫的过程1.建立清扫责任区和值日表：-155S—清扫的过程2.定期清扫，清理脏污：扫除内容要规定清扫过程要细心，不留死角，不允许任务脏污的存在对设备的清扫要配合点检一起展开-165S—清扫的过程2.定期清扫，清理脏污：扫除内容要规定-15S—清扫的过程3.调查污染源：杜绝式制程重新设计放置滴漏设备维修防止跌落收集式收集容器的大小、形状收集污染的能力收集污染的整体系统构架收集后的清洗和处理-175S—清扫的过程3.调查污染源：杜绝式-175S—清扫的过程4.建立清扫基准：清扫点检注意事项建立清扫基准清扫对象清扫方法要求标准周期时间工具使用时间负责人-185S—清扫的过程4.建立清扫基准：清扫点检注意事项-185S—清洁定义：将前3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果目的：通过制度来维持效果，显示“异常”的地方推行要点：落实前3S工作成果制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核办法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识-195S—清洁定义：落实前3S工作成果-195S—清洁的效果1、保持清洁的状态。2、规范物的放置，保持成果。3、继续清除异常。-205S—清洁的效果1、保持清洁的状态。-205S—素养定义：人人依规定行事，养成好习惯目的：改变人的素质，要从工作认真规范的习惯推行要点：维持前4S的效果，并习惯化遵守共同制定的规则、规定制定礼仪守则教育训练（特别是新进人员）推动各种提升活动-215S—素养定义：维持前4S的效果，并习惯化-215S—素养的效果1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵守的制度。3、制定礼仪守则。4、推动企业文化进步。-225S—素养的效果1、持续推动前4S至习惯化。-225S—素养的效果有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂-235S—素养的效果有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂-25S最终目标非常GOOD！-245S最终目标非常GOOD！-245S培训-255S培训-1一、什么是5S二、公司5S现状三、5S的推行要领四、5S推行制度主要内容-26一、什么是5S主要内容-2保留需要的，去除不需要的需要的东西轻易能拿到养成遵守规定的习惯扫过的地方要维持无污染的状态身边和工作场所要打算的干干净净，没有污染你知道5S这个名字的由来吗？整理：SEIRI整顿：SEITON清洁：SEISO清扫：SEIKETSU素养：SHITSUKE整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；

修养：形成制度，养成习惯。什么是5S？-27保留需要的，去除不需要的需要的东西轻易能拿到养成遵守规定的习物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分-质量难以保证工具到处放：用的时候总是要去找–效率损失设备保养记录确实–效率下降，质量无法保证地面脏污，设备破旧，办公桌杂物过多–不安全，易产生疲劳感物品没有清楚标识–质量无法保证，退货、返工增加，成本上升每人自顾自，无暇帮助他人–士气不振……公司5S现状-28物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗力，并且无副作用适用范围：车间、办公室服用方法：全员服用效用：消除问题和隐患，增强企业抵抗力注意事项：一旦开始服用，不可停止，领导带头，以身作则推行5S效用-29性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗定义：区分要和不要的，不要的清除掉目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送推行要点：工作场所全面检查，包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准清除不需要的物品调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量制定废弃物处理办法每日自我检查5S—整理-30定义：工作场所全面检查，包括看得到和看不到的5S—整理-65S—整理的过程整理过程：全面检查：地面、办公区、工作台、货架、墙上……制定“要”和“不要”的基准①地面上●推车等搬运工具●各种合格品、不合格品、半成品、材料●工具、设备装置●材料箱、纸箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、烟灰缸●纸屑、杂物②工作台●破布、手套等消耗品●螺丝刀、扳手、刀具等工具●个人物品、图表资料●余料、样品③办公区域●抽屉和柜子里的书籍、档案●桌上的各种办公用品●公告板、海报、标语●风扇、水杯、其他饰物等-315S—整理的过程整理过程：①地面上②工作台③办公区域-75S—整理的过程整理过程：3.红牌作战4.确定日常使用物品的用量5.制订废弃物处理办法虽然觉得可惜，但是该扔的还是要扔-325S—整理的过程整理过程：4.确定日常使用物品的用量虽然觉5S—整理的结果一目了然，不用花时间去找！-335S—整理的结果一目了然，不用花时间去找！-95S—整顿定义：要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标识目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西推行要点：落实整理工作的结果整理流程，明确摆放场所确定放置办法划线定位标识场所物品（可视化管理的重点）-345S—整顿定义：落实整理工作的结果-105S—整顿的过程1.明确的放置场所：出入线门的开关线方向线出入线通道线区分危险场所-355S—整顿的过程1.明确的放置场所：出入线门的开关线方向线5S—整顿的过程2.明确的摆放方法：-365S—整顿的过程2.明确的摆放方法：-123.一目了然的标识：物品区域标识名称/编号标识数量标识5S—整顿的过程-373.一目了然的标识：物品区域标识名称/编号标识数量标识5S5S—清扫定义：清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生目的：保持工作场所的干净、明亮推行要点：建立清扫责任区（室内室外）执行定期扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范-385S—清扫定义：建立清扫责任区（室内室外）-145S—清扫的过程1.建立清扫责任区和值日表：-395S—清扫的过程1.建立清扫责任区和值日表：-155S—清扫的过程2.定期清扫，清理脏污：扫除内容要规定清扫过程要细心，不留死角，不允许任务脏污的存在对设备的清扫要配合点检一起展开-405S—清扫的过程2.定期清扫，清理脏污：扫除内容要规定-15S—清扫的过程3.调查污染源：杜绝式制程重新设计放置滴漏设备维修防止跌落收集式收集容器的大小、形状收集污染的能力收集污染的整体系统构架收集后的清洗和处理-415S—清扫的过程3.调查污染源：杜绝式-175S—清扫的过程4.建立清扫基准：清扫点检注意事项建立清扫基准清扫对象清扫方法要求标准周期时间工具使用时间负责人-425S—清扫的过程4.建立清扫基准：清扫点检注意事项-185S—清洁定义：将前3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果目的：通过制度来维持效果，显示“异常”的地方推行要点：落实前3S工作成果制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核办法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识-435S—清洁定义：落实前3S工作成果-195S—清洁的效果1、保持清洁的状态。2、规范物的放置，保持成果。3、继续清除异常。-445S—清洁的效果1、保持清洁的状态。-205S—素养定义：人人依规定行事，养成好习惯目的：改变人的素质，要从工作认真规范的习惯推行要点：维持前4S的效果，并习惯化遵守共同制定的规则、规定制定礼仪守则教育训练（特别是