生产进度控制学生项目设计指引

项目八：生产进度控制学生项目设计指引学生项目设计指引一、工作项目的目的与要求1、熟悉进度跟单的基本程序2、掌握进度控制的主要方法3、掌握进度异常的主要对策学生项目设计指引二、为什么要进行生产前试样三、进度跟单的内容有哪些学生项目设计指引四、生产进度跟单1、下达生产通知单2、产前试样3、制定生产计划4、跟踪生产进度学生项目设计指引1、生产通知单2、生产前样品确认表3、生产计划表4、周生产日程表5、生产日报表6、跟单进度汇总表学生项目设计指引一、工作项目的目的与要求1、熟悉进度跟单的基本程序2、掌握进度控制的主要方法3、掌握进度异常的主要对策项目八：题外话1、例外管理2、外包理念与个人进度控制3、项目设计外的思考例外包指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式管理理念导入案例A出口公司与B客户谈妥一笔外商指定化工品的出口业务，合同规定20天内装运，同时指定了C船公司为承运人。成交价格很好，A公司毫不犹豫和买家签下合同。导入案例

但联系供货商之后，才知该产品非常畅销，订单已经排到2个月后，无法20天内交货。导入入案案例例公司司与与买买家家商商量量，，希希望望延延期期交交货货，，或或改改用用其其它它品品牌牌品品，，客客户户不不接接受受，，A公公司司只只好好高高价价从从D公公司司购购买买货货物物来来履履约约。。结果果是是：：签签约约时时预预计计有有利利可可图图，，履履约约反反而而亏亏损损了了几几千千美美元元。。业务务背背景景当外外贸贸公公司司完完成成原原材材料料采采购购工工作作后后，，要要求求加加工工企企业业将将加加工工合合同同的的生生产产任任务务及及时时落落实实到到生生产产过过程程中中。。为为了了掌掌握握加加工工企企业业的的生生产产进进度度，，控控制制货货物物品品质质，，保保证证按按约约履履行行交交货货义义务务，，跟跟单单员员要要进进行行有有效效的的生生产产进进度度与与品品质质跟跟单单，，深深入入生生产产企企业业，，了了解解产产能能动动态态，，掌掌握握生生产产进进度度，，确确认认货货物物品品质质，，发发现现问问题题及及时时协协调调处处理理。。生产产跟跟单单的的基基本本要要求求基本要求12按时时交交货货，，使使生生产产进进度度与与订订单单交交期期相相吻吻合合，，做做到到不不提提前前也也不不推推迟迟。。按质交货，生生产出来的产产品符合订单单的质量要求求进度跟单质量跟单一、生产跟单单的基本要求求1、按时交货货（进度跟单单）2、按质交货货（质量跟单单）生产进度跟单单业务流程产前试样下达生产通知知单制定生产计划划跟踪生产进度度大货生产前要要使用大货原原料与辅料按按工艺要求进进行试样，由由品质管理部部对产前样进进行检验，并并经客户确认认后方可进行行大货生产。。外贸公司根据据加工合同对对加工生产企企业下达生产产通知单，明明确产品的名称、、规格型号、、数量、包装装、出货时间间等要求。加工企业的生生产管理部门门根据加工合合同的有关内内容编制生产产计划，包括括生产、包装装、检验和运运输等全过程程内容，并确确定各工序的的执行车间和和部门。跟单员通过生生产管理部的的“生产日报报表”和“周周生产日程表表”的统计，，了解成品的的完成数量，，对生产进度度加以跟踪控控制，以确保保准时交货。。二、进度跟单单业务流程1、产前试样2、下达生产产通知单3、编制生产产计划4、跟踪生产进度度1、产前试样1、生产部门门在大货生产产前使用大货货原料与辅料料按工艺要求求进行试样；；2、品质管理理部对产前样样进行检验；；3、客户确认认后进行大货货生产。下达生产通知知单外贸公司根据据加工合同对对加工生产企企业下达生产产通知单，明明确：1、产品的名名称2、规格型号号3、数量4、包装5、出货时间间等编制生产计划划加工企业的生生产管理部门门根据加工合合同的有关内内容编制生产产计划：1、计划内容容：生产、包装、、检验、运输输等全过程，，2、工作内容容与执行单位位：确定各工序的的执行车间和和部门生产进度跟踪踪与控制1、控制者：：跟单与生产产管理部2、工具：““生产日报表表”和“周生生产产日日程表”3、控制内容容：成品的完完成数量与进进度4、目的：控控制生产进度度，以确保准准时交货生产前的准备备工作核实技术准备备工作发送产前样给给国外客户COINCORPRATION5KINGROAD,SOUTHAMPTON,UKTEL：0044-151-7946666FAX：0044-151-7946666E-MAIL：BECKMAN@COIN.COMTO：FUJIANJINYIIMPORTANDEXPORTCO.,LTD.DATE：DEC.27，2008DearSirs,I’mverypleasedthatyourpre-productionofDEC.23,2008hasbeenapprovedbyourqualityassurancedepartment,nowpleasegoforproductionasthepre-production.Yourssincerely,COINCORPRATIONBECKMAN二、进度跟单单内容1、进度控制制2、生产进度度异常对策3、处理客户户临时变更进度控制1、生产计划划执行情况2、机器设备备运行情况3、原材料供供应保障情况况4、次品或不不合格率情况况5、临时任务务或特急订单单插入情况6、各道工序序进展情况7、员工的工工作状态等生产进度异常常对策生产进度异常现象导致后果

应对措施

未按计划排产影响生产进度及交货告知相关部门交货期并及时列入排产计划。未按计划生产影响生产进度及交货通知相关部门尽快列入车间日生产计划，向相关部门发出异常通知，并催查落实生产情况。计划进程延迟影响交货进度发出异常通知，查清进程延迟原因，加班加点，督促生产落实情况。未按计划入库影响整体交货发出异常通知，查清未入库原因，采取对应措施。不合格产品增多影响整体交货通知相关部门检查设备性能、工艺是否符合要求，装配流程是否正确，并增补生产备料及加班指令。议题一A公司与美B公司签订合合同，皮包数数量10000只，交交货期12月月10日。12月1日加加工单位C公公司告知A跟跟单员：“12月5日交交付的10000只皮皮包将有1000只无无法完成，难难以按时交货货。”请问：1、、应由谁承担担责任2、你作为跟跟单员对此有有何解决方法法？例2甲公司与乙签签订两万双皮皮鞋销售合同同，交货期为为2月。上公公司委托丙加加工。皮鞋畅畅销，乙增加加五千订货，，签补充条款款。甲跟单员员未调查，凭凭想象直接发发给丙加工。。2月25日日丙电：“设设备和人力全全部投入，也也难以2月交交付，请与客客户协商延迟迟一周交货””。请问，该该跟单员有何何不妥？其后后果如何？应应吸取什么教教训？议题一江苏贸易公司司与美商PTER有限公公司签订了一一份出口销售售合同，货名名为牛皮包，，数量10000只，，交货期为2007年12月10日日。12月1日加工单位位苏州箱包有有限公司来电电告知江苏贸贸易公司跟单单员：“定于于2007年年12月5日日交付的10000只只牛皮包还有有1000只没有完成成，难以按时时交货。”请请问，你作为为跟单员对此此有何解决方方法？如不能能按时交货，，应由谁承担担责任，后果果如何？为什什么？议题二上海贸易公司司与山田商社社签订了一份份20000双牛皮鞋鞋销售合同，，交货期为2008年2月。为此，，上海贸易公公司选择了长长期合作加工工单位温州鞋鞋业有限公司司进行加工生生产。由于牛牛皮鞋在当地地非常畅销，，山田商社致致电上海贸易易公司增加5000双双牛皮鞋，双双方并签订了了补充条款。。上海贸易公公司跟单员未未进行生产规规模与生产能能力的调查，，凭想象直接接发给温州鞋鞋业有限公司司进行加工。。2008年年2月25日日温州鞋业有有限公司来电电告知：“全全公司的设备备和人力全部部投入，还是是难以于2月月交付，请与与客户协商延延迟一周交货货”。请你以以跟单员的身身份对此案进进行分析，该该跟单员有何何不妥？其后后果如何？应应吸取什么教教训？处理客户临时时变更1、数量变更更2、交货期变变更数量变更1、可以变更更11、增加生生产力量12、加班加加点2、不能变更更21、可否变变更供货时间间22、可否分分批供货23、应说明明理由予以拒拒绝，并坚持持原合同条款款。交货期变更跟单员要与生生产企业协商商处理：1、交货期提提前：赶工与赶工费费用2、交货延期期：仓储管理费与与相关风险交货期变更客户能够接受受相关责任，，可以变更交交货期。客户不能接受受相关责任，，则坚持原合合同条款。生产进度跟踪踪办法查看生产报表表现场蹲点跟踪办法1、生产任务务急，等待出出货2、生产状态态严重异常，，不合格率高高3、新的、重重要的订单首首次生产4、有重要变变更5、上级指定定的其他必要要情况学会查看生产产日报表，是是跟踪企业实实际生产进度度的有效工具具和手段蹲点时应注意意事项：1、安全第一一；2、只关心自自己跟进的事事项；3、紧紧抓住住核心目的按时交货跟单单要点1、加强联系系，明确生产产、交货权责责2、规范设计计、技术变更更要求3、督促按进进度生产4、加强产品品质量管理与与控制5、及时、妥妥善处理生产产异常事务按时交货跟单单要点1、加强与生生产管理人员员的联系，明明确生产、交交货的权责2、减少或消消除临时、随随意变更，规规范设计、技技术变更要求求3、掌握生产产进度，督促促生产企业按按进度生产4、加强产品品质量管理与与控制5、妥善处理理生产异常事事务等三、生产进度度跟单实例1、贸易公司司下达生产通通知单2、生产公司司进行产前样样试制3、生产公司司编制生产计计划4、圆圆小姐姐生产进度跟跟单下达生产通知知单圆圆小姐填写写生产通知单单，并发送至至苏州服装有有限公司。如如果加工生产产企业在执行行生产通知单单过程中遇到到困难，跟单单员圆圆小姐姐需要与苏州州服装有限公公司生产管理理部门协调解解决，如果无无法得到解决决，并直接影影响到本公司司的履行交货货义务，必须须立即请示本本部门的主管管，再做出处处理决