生产车间S定置管理

第三单元

现场生产组织的

核心管理技术主讲：赵航五、定置管理问题及作业：结合工作实际，谈谈你对定置管理的理解？自己工段的定置管理工作开展如何？存在什么问题？对提高定置管理工作水平有什么建议？？我知道！第三单元

现场生产组织的核心管理技术

这是哪里呀，这么整洁？(一)导言第三单元

现场生产组织的核心管理技术

摆得这么整齐，不容易!管理也要向解放军学习呀！摆得这么整齐，不容易!管理也要向解放军学习呀！第三单元

现场生产组织的核心管理技术工段有下列“症状”吗？

烦！情绪不好！影响工作效率！作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它怎么对症下药呢？第三单元

现场生产组织的核心管理技术如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。第三单元

现场生产组织的核心管理技术(二)什么是定置管理？定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？第三单元

现场生产组织的核心管理技术关键词提示：1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。2、“定置管理”是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。第三单元

现场生产组织的核心管理技术说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。其具体表现在以下方面：第三单元

现场生产组织的核心管理技术

目的：人和物的有效结合

高效生产文明生产安全生产前提：物在场所的科学定置

媒介：完整的信息系统第三单元

现场生产组织的核心管理技术定置管管理的的范围围是对对生产产现场场物品品的定定置过过程中进行行设计计、组组织、、实施施、调调整，，并使使生产产和工工作的现场场管理理达到到科学学化、、规范范化、、标准准化的的全过过程。。物品的的定置置与放放置不不同，，两者者可比比较如如下图图：第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术生产现现场物物品存在价价值高高人、物物信息息健全结结合定置现场文文明高效活活跃放置人、物物信息息不健全全结合合存在价价值低低现场混混乱低效沉沉没物品的的定置置与放放置比比较图图第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术定置管管理是是一项项新的的管理理技术术吗？？定置管管理与与6S的关关系怎怎么如如何？？思考：第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术（三）定置置管理内容容及类型企业定置车间定置职职能科室定定置设备区区域色色调仓仓库库特特别环环境文文件件柜办办公桌椅椅定置定定置定定置定定置置定定置定定置定定置定定置工具箱工工位位器具质质控点点安安全定置定定置定定置定定置第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(四)人人与物结合合的三种状状态定置管理将将生产现场场中人、物物、场所三三要素分别划分为三三种状态，，并将三要要素的结合合状态也划划分为三种。。见下图:第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术人与物处于于紧密结合合，并能发发挥效能的的状态指人与物处处于寻找状状态或者尚尚需某种活活动才能达达到同人结结合并能发发挥效能的的状态人与物没有有联系的状状态A状态B状态C状态人与物结合合的三种状状态图第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术定置管理就就是把“物物”放置在在固定的、、适当的位位置。但对对“物”的的定置，不不是把物拿拿来定一下下位就行了了，而是从从安全、质质量和物的的自身特征征进行综合合分折，以以确定物的的存放场所所、存放姿姿态、现货货表示等定定置三要素素的实施过过程，因此此要对生产产现场、仓仓库料场、、办公现场场定置的全全过程进行行诊断、设设计、实施施、调整、、消除，使使之管理达达到科学化化、规范化化、标准化化。定置管管理的核心心就是尽可可能减少和和不断清除除C状态，，改进B状状态，保持持A状态，，同时还要要逐步提高高和完善A状态。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术在工厂生产产活动中，，最主要的的要素是人人、物、场所和信息息，其中最最基本的是是人与物的的因素。在在生产场所中，，所有物品品都是为了了满足人的的需要而存存在的，因而必必须使物品品以一定的的形式与人人结合。其其结合方式有两两种：1、直接结结合。即人所需要要的物品能能立即拿到到手的结合。。通常指随随身携带或或放在身边边垂手可得得之物。这种结结合不需要要寻找，不不需要由于于寻找物品品而造成工时消消耗。这是是人所追求求的理想结结合。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术2、间接接结合。即人和物处处于分离状状态，必须依靠信息息的作用才才能结合。。通常处于于间接结合合状态的物品品，是人在在生产现场场看不到摸摸不着的。。如存放在仑仑库的毛刷刷，它放在在何处？是是何物？如如无确切的信信息是找不不到的，当当然也就不不可能实现现结合。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(五)定定置的两种种基本形式式固定位置自由位置即场所的固固定、物品品存放位置置固定、物物品的信息息媒介物固固定适用于那些些在物流系系统中周期期性地回归归原地，在在下一生产产活动中重重复使用的的物品相对地固定定一个存放放物品的区区域。适用物流系系统中那些些不回归、、不重复使使用的物品品。第三单元现场生产组组织的核心心管理技术术(六)定置置管理开展展程序定置管理开开展程序如如下图。企企业可按自自己的实际际情况进行调调整制定。。清扫及去去掉无准准备必必确确定定定绘绘制现场整理用用之物物须须之之物置置区区域定定置图图考核总结抽抽查、、调整定定置管理信信息、场场所复元验验收标标示第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术(七)定定置管管理的实实施1、制定定定置管管理标准准(1)定定置管管理标准准制定的的目的使定置管管理标准准化、规规范化和和秩序化化；使定置工工作步调调一致，，有利于于企业统统一管理理；使定置管管理工作作捡查有有方法、、考核有有标准、、奖罚有有依据，，能长期期有效地地坚持下下去；培养员工工良好的的文明生生产和文文明操作作习惯。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术(2)定定置管管理标准准的主要要内容①定置物物品的分分类规定定。企业业从自己己的实际出发，，将生产产现场的的物品分分为A、、B、C三类，，以使人人们直观观而形象象地理解解人与物物的结合合关系，，从而明明确定置置的方向向。②定置管管理信息息铭牌规规定。信信息铭牌牌是放置置在定置现场场、表示示定置物物所处状状态、定定置类型型、定置置区域的标标示牌，，应与企企业统一一规定尺尺寸、形形状、高高低和制作作，做到到标准化化。但要要注意捡捡查现场场的定置置第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术区域，是是不含有有制造的的区域，，其划分分和信息息符合应应统一规定定。检查现场场区域划划分的规规定及符符号：一般分为为五个区区域：成品、半半成品待待检区；；返修品区区；待处理品品区；废品区；；成品、半半成品合合格区；；第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术表示成品品、半成成品优等等品区即信息符符号以简简单、易易记、鲜鲜明、形形象和具有可解解释性。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术2、定置置管理颜颜色标准准颜色在定定置管理理中，一一般用于于两种场场合。一种用于于现场定定置物分分类的颜颜色标志志；另一一种是用用于现场检检查区域域划分的的颜色标标志。前前者如用用红、蓝蓝、白三三种颜色色表示物物品的A、B、、C分类类；后者者如将现现场检查查区域分分别规定定其颜色色，并涂涂在标准准信息铭铭牌上：：第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术蓝色———表示待待检查品品区；绦色———表示合合格品区区；红色———表示返返修品区区；黄色———表示待待处理品品区；白色———表示废废品区，，为便于于记忆，，还可编编成口诀“绿色色通，红红色停，，黄色绕绕道行，，蓝色没没检查，，白色不能用用”。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术3、可移移定置物物符号标标准可移定置置物在定定置图中中采用标标准符号号表示法法，从而使定置置图面清清哳、简简练、规规范，且且可使各各部门之之间便于简简化手续续，研究究定置情情况。如如：BC———表示搬搬运车；；GX———表示工工具箱；；GT———表示工工作台；；WG———表示文文件柜；；MQ———表示灭灭火器。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术(八)定定置管理理设计定定置管理理设计是是搞好定定置的关关键环节节，包括括系统设设计、通通用设计计、特殊殊设计、、定置图图设计。。系统设设计是整整体优化化的总体体设计，，通用设设计是工工厂布置置细化设设计。下下面着重重分析特特殊设计计和定置置图设计计。1、、特殊设设计（1）信信息媒介介设计第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术①关关键词提提示信息媒介介就是人人与物、、物与场场所合理理结合过过程中起起指导、、控制和和确认等等作用的的信息载载体。在定置管管理中各各种信息息媒介物物是很重重要的，，实行定定置管理理，必须须重视和和健全各各种信息息媒介物物。建立人与与物之间间的连接接信息，，是定置置管理这这一管理理技术的的特色。。是否能能按照定定置管理理的要求求，认真真地建立立、健全全连接信信息系统统，并形形成通畅畅的信息息流，有有效地引引导和控控制物流流，是推推行定置置管理成成败的关关键。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术平面布置图位置台帐TextinhereTextinhereTextinhere位置标示场所标志信息媒介物该物在何处该处在哪里这儿就是该处此物即该物引导媒介物确定媒介物②信息媒介介物表示示第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术③信信息媒介介物的设设计要求求位置台帐帐齐全场所设有有定置图图场所标志志清楚存放物的的序号、、编号齐齐备信息标准准化第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术要点提示示--物的管理理名称必必须标准准化我们经常常用到：：“请用用“×××”，““请把×××拿去去”，，“请把把××拿拿过来””等有时不统统一，可可能出现现大问题题，可通通过附加加的数字字号码(管理编编号)实实现标准准化。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术场所名称称中最常常见的有有“窗下下”、““机器旁旁”、““一门左侧””，这些些都是抽抽象性的的，容易易发生差差错。如有时以以场所放放置的物物品来描描写场所所的名称称，“×××存放放点”、、“×××作业点点”等等等，看起起来似乎乎很方便便，但因因某种情情况保管管品发生生变更时时，不能能以此变变更场所所名称，，而仍在在原名称称的场所所内保管管新品名名之物，，将会造造成混乱乱状态。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术为防止这这种情况况发生，，可能变变更的要要素不要要加加入名称称中。例例如，场场所尽量量以符号号或数字字号码称称呼。规规定“2号场所所放×××”，将将此记入入位置台台帐，以以后变更更存放品品时，场场所名称称不必变变更。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术(2)定定置图设设计①关键键词提示示定置图就就是运用用形象的的图示描描述生产产现场人人、物、、场所的的关系一一种工具具。目视化的的看板。。定置图是是判断定定置正误误与否，，及对定定置结果果评价的的对比、、参照检检查的依依据标准准。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术②定置置图设计计的原则则现场中的的所有经经整理整整顿后的的物品均均应绘制制在图上上；定置图绘绘制以简简明、扼扼要、完完整为原原则，物物形为大大概轮腕腕、尺寸寸按比例例，相对对位置要要准确，，区域划划分清晰晰鲜明；；生产现场场暂时没没有，但但已定置置并决定定制作的的物品，，也应在在图上表表示出来来，准备备清理的的无用之之物不得得在图上上出现；；第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术定置物可可用标准准信息符符号或自自定信息息符号进进行标注注，并均均在图上上加以说说明；定置图应应按定置置管理标标准的要要求绘制制，但应应随着定定置关系系的变化化而进行行修改。。设计定定置图图应先先以设设备作作为整整个定定置图图的参参照物物，然然后依依次画画出加加工零零件等等其余余定置置物的的位置置。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术关键提提示有图必必有物物有物必必有区区有区必必挂牌牌有牌必必分类类按图定定置按类存存放帐图物物一致致第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术(九)分类类定置置技巧巧人与物物的基基本活活动路路线。。成品、、半成成品待待检区区。成品、、半成成品合合格区区。成品、、半成成品一一等品品区。。1、区区域定定置第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术2、区区域定定置原材料料、毛毛坯停停滞区区。废品区区。返修品品区。。待处理理品区区。垃圾停停滞区区。不同区区域可可以用用不同同的颜颜色标标出设置区区域标标志牌牌提示示第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术3、设设备定定置设备机机台定定置图图；设备在在工序序的停停滞位位置定定置；；在设备备周围围给操操作者者充足足的活活动空空间；；在设备备周围围给维维修人人员充充足的的活动动空间间；操作者者能安安全进进出设设备放放置处处；设备配配置要要符合合安全全要求求；设备作作业面面的高高度要要满足足操作作者运运动自自如的的需要要；对设备备所有有的资资料实实行定定量管管理；；易损件件在容容器、、零件件架的的摆放放数量量及摆摆设方方式实实行定定置管管理。。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术4、仓仓库定定置确定物物品的的保管管方式式和存存货量量。对场所所位置置进行行标示示和编编号原材料料、零零部件件、各各种容容器和和工具具的摆摆放不不得超超高，，货架架容器器的数数量或或承重重能力力和安安全系系数的的标记记。运输工工具有有固定定的停停滞位位置。。箱重的的物品品，定定置在在尽可可能低低的地地方。。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术仓库的的安全全通道道畅通通，标标记清清楚，，不准准堆放放任何何物品品。大量生生产又又经常常用的的物品品，定定置在在发料料口较较近的的地方方。仓库设设有物物品受受理、、验收收、检检数、、检查查和临临时停停滞区区域，，以调调整物物品的的不平平衡状状态。。对有贮贮存期期要求求的物物品，，定行行特别别定置置，做做到标标记醒醒目：：第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术5、特特殊安安全定定置易燃易易爆、、有毒毒物品品存放放地，，要把把门窗窗锁牢牢。室室内定定置的的消防防设施施齐全全，通通道畅畅通无无阻，，并有有专人人负责责，每每日实实行定定时检检查，，并有有记录录。工作现现场的的电源源、明明火作作业的的场所所，每每日定定时检检查，，并在在场地地配备备灭火火器具具，实实行定定置。。消防栓栓、灭灭火器器具、、电动动机和和接近近电源源的通通道不不得定定置物物品，，保证证在使使用时时方便便，道道路畅畅通。。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术吸烟室室必须须有烟烟灰缸缸，烟烟灰缸缸定置置处要要安全全可靠靠，下下班前前半小小时禁禁止吸吸烟，，并有有专人人负责责检查查。加热器器具和和明火火作业业地点点，必必须定定置在在远离离易燃燃、易易爆物物品的的安全全地，，在作作业界界线范范围内内实行行定置置。各场所所的灭灭火器器具、、消防防器材材放在在方便便使用用的地地方，，实行行定置置。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术使用易易燃易易爆、、易污污染环环境的的物品品，在在作业业场所所应保保持最最低的的数量量，并并有停停放状状态要要求，，在安安全存存放地地定置置。有毒、、易污污染环环境的的场所所，应应限定定界线线，定定置在在一定定范围围。对不安安全场场所，，如建建筑施施工现现场，，机械械安装装现场场，吊吊物作作业、、易坠坠落、、易塌塌方、、易发发生机机械伤伤人的的场所所，应应有明明显的的安全全标记记，确确保通通道安安全。。第三单单元现场生生产组组织的的核心心管理理技术术公司司、、车车间间设设有有特特殊殊定定置置图图，，便便于于值值班班人人员员按按规规定定的的路路线线图图进进行行检检查查。。凡是是实实行行特特殊殊定定置置的的场场所所，，按按国国家家规规定定的的信信息息标标志志、、标标准准进进行行定定置置。。标志志牌牌下下注注明明负负责责人人，，实实行行巡巡检检，，并并有有检检查查记记录录。。第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术设计计合合理理的的定定置置图图，，对对易易燃燃、、易易爆爆物物品品、、有有毒毒污污染染物物品品的的场场所所、、消消防防设设施施定定行行特特别别管管理理；；对不不安安全全物物品品定定置置时时，，场场所所的的环环境境、、通通道道、、温温度度、、光光照照等等，，必必须须符符合合安安全全要要求求；；定置置场场所所和和机机械械放放置置处处，，必必须须有有利利于于操操作作者者出出入入；；对易易燃燃、、易易爆爆、、游游离离物物、、货货车车、、起起重重设设施施、、机机械械配配置置要要安安全全，，安安全全通通道道路路标标清清楚楚，，安安全全线线清清晰晰。。第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术6、、工工位位器器具具定定置置设计计工工位位器器具具区区域域定定置置图图；；设计计定定置置标标准准信信息息符符号号；；区域域划划分分应应满满足足工工位位器器具具放放置置的的要要求求；；工位位器器具具不不准准占占用用通通道道。。第三三单单元元现场场生生产产组组织织的的核核心心管管理理技技术术7、、工工具具箱箱定定置置由工工段段统统一一绘绘制制工工具具箱箱定定置置图图；；生产产现现场场的的工工具具箱箱的的式式样样、、结结构构、、尺尺寸寸和和颜颜色色应应统统一一；；工具具箱箱在在工工段段、、机机床床旁旁边边的的放放置置位位置置要要整整齐齐划划一一，，符符合合工工段段定定置置图图要要求求；；工具箱内内工具的的存放要要按定置置图要求求进行；；工具箱内内应有定定置图和和定置台台帐，定定置图应应贴在工工具箱门门扇内壁壁。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术（十）开开展定置置管理应应注意事事项1、刚开开始大家家摆放很很整齐，，可是不不知从谁谁，从什么时候候开始，，慢慢又又乱了；；2、识别别的手法法只有自自己看得得懂，别别人看不不懂，识别手法法不统一一，有和和没有一一样；3、摆放放位置今今天换一一个地方方，明天天又换一一个地方，很多多人来不不及知道道；4、一次次搬入现现场的物物品太多多，连摆摆放的地地方都没有。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术（十二））定置管管理总要要求简单明了了的流向向，可视视的搬运运路线；；最优的空空间利用用，最短短的运输输距离；；最少的装装卸次数数，切实实的安全全防护；；最大的操操作便利利，最少少的心情情不畅；；最小的改改进费用用，最广广的统一一规范；；最佳的灵灵活弹性性，最美美的协调调布局。。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术案例1：：小小定置置图换换得环境境优为了贯彻彻ISO14000的的精神，，使车间间在环境境上有所所提高，，做到统统一、规规范、整整洁，二二厂冲压压车间在在贺毛新新经理的的倡议和和各工段段的配合合下，由由车间工工艺员王王培富同同志设计计制作出出了一套套车间定定置管理理示意图图.经过过了一个个多月的的仔细勘勘察、严严谨制作作，再经经过反复复核实修修改，终终于将各各工段内内应该定定置摆放放何种器器具，都都用不同同颜色的的小图标标表示出出来，进进而组成成了一幅幅全车间间的定置置管理图图。第三单元元现场生产产组织的的核心管管理技术术定置管理理图的实实施，使使车间面面貌变得得整齐、、有序、、干净了了许多。。以前，