生产计划与调度控制

主讲：肖钢生产计划与调度控制核心话题：

没有问题就是最大的问题？课程重点第一、生产管理的角色定位第二、生产计划编制技巧第三、生产作业计划编制技巧第四、生产调度控制技巧及职责执行第五、突发事件处理程序分析前沿大象与老鼠谁生命力强？

（适者生存）企业不同工作方法的差异的问题出货目标急于求成，阻力重重。规划完善，水到渠成。关键词：未雨绸缪，事半功倍！生产系统困惑的问题1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；3、信息不对流，信息失真；4、过程控制无力，问题追溯性差；5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化；企业困惑的问题6、管理的方法简单、靠经验和感觉；7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有传递下属的意识、没有留下改进措施；8、问题经常重复出现，没有办法解决；9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少一套方法的传递；10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。解决对待问题的态度变态你好，认认识你很很高兴，，从现在开开始我彻彻底变态态！（一）问问题要解解决需要要积极态态度用“头脑脑风暴法法”发动动群众解解决问题题1．引发和和产生创创造思维维的阶段段（1）领导同同与会者者人人平平等；（2）明确头头脑风暴暴会议的的目的；；（3）每人依依此发表表一条意意见、一一个观点点；（4）可以互互相补充充各自的的观点，，但不能能评论、、更不能能批驳别别人的观观点；（5）当面把把每个成成员的观观点毫无无遗漏地地记录下下来；（6）会议持持续到无无人发表表意见为为止（7）将每个个人的观观点重复复一遍。。例：，想想到2．整理阶段段将每个人人的观点点重述一一遍，以以使每个个成员都都知道每每个观点点的内容容，去掉掉重复的的、无关关的观点点；对各各种见解解进行评评价、论论证。最最后集思思广益，，按问题题进行归归纳。简言之，，要遵守守以下原原则：（1）禁止批批评：对对别人的的发言内内容不批批评、不不反对。。（2）自由奔奔放：奔奔放地构构思、自自由地发发言。（3）多多益益善：新新构思越越多越好好。（4）结合改改善：和和别人的的新构思思结合起起来，求求得改善善，应附附和别人人的发言言。（二）用用积极的的方法解解决当天天的问题题人员点到到、互相相问候，，接受指令令、明确确目标，，信息交流流、唤起起注意，，一站四讲讲、培养养作风，，及时沟通通、开始始工作。。上班开始始要立刻刻解决的的问题？？世界上最最伟大的的力量是是改变的的力量！！球星马拉拉多纳——5连摔、报报复法国球星星——将要成为为民族英英雄第一、管管理人员员对问题题的定位位信任格局决定定境界！！毛泽东《沁园春;雪》北国风光光，千里里冰封，，万里雪雪飘。望望长城城内外，，惟馀莽莽莽。大大河上下下，顿失失滔滔。。

山舞舞银蛇，，原驰蜡蜡象，欲欲与天公公试比高高。须须晴日，，看红妆妆素裹，，分外妖妖娆。江江山山如此多多娇，引引无数英英雄竞折折腰。昔昔秦皇皇汉武，，略输文文采。唐唐宗宋祖祖，稍逊逊风骚。。

一代代天骄，，成吉思思汗，只只识弯弓弓射大雕雕。俱俱往矣，，数风流流人物，，还看今今朝。大格局亮剑：杀杀日本鬼鬼子是为为更多中中国人活活着广岛原子子弹：保保罗92岁——“为尽快快结束杀杀戮”场所现场管理理千头万万绪，基基本要素素却只有有三个：：人、物物、场所所；现场场情况千千变万化化，归结结起来只只有“两流”：物流和和信息流流；作为为现场管管理者－－生产主主管、车车间主任任、班组组长，必必须对这这三要素素和两流流作细致致的分析析和研究究，从中中发现问问题、分分析原因因、找出出解决问问题的答答案来。。人物先看现场场（一）对对有问题题的管理理人员认认识1、有问题题好，还还是没有有问题好好？2、是解决决问题好好，还是是上交问问题好？？3、什么是是现场的的官僚？？（二）解解决与员员工的贴贴近问题题1、走动管管理看通道是是否占用用、看板板、质量量、安全全等看员工与与管理人人员的走走动率看员工士士气2、三现主主义现场现现象现现实（三）解解决员工工的士气气问题1、我们的的生产管管理人员员快乐吗吗？2、解决承承上启下下的问题题，怎么么做？3、你会做做上级领领导的指指令执行行者吗？？例：宁波波某集团团公司，，副总经经理，会会议不参参加、领领导方式式就是““骂”、、背后评评判总经经理“没没用”，，结果造造成严重重的信息息不对称称，团队队士气弱弱化。第二、生生产计划划编制计划准备备进度检查查生产控制制责任生产计划划编制的的组织设设置问题题怎么解解决？生产计划划概念生产计划划又称生生产大纲纲，它是是根据销销售计划划所确定定的销售售量，在在充分利利用生产产能力和和综合平平衡的基基础上，，对企业业所生产产的产品品品种、、数量、、质量和和生产进进度等方方面所作作的统筹筹安排，，是企业业生产管管理的依依据。1、生产计计划的来来源谁来来沟通？？2、生产计计划编制制的组织织岗位怎怎么设置置？3、解决组组织需要要扁平化化的组织织设计30二、编制生产产计划时时容易出出现的问问题1、编制生产产计划容容易忽视视的问题题？2、生产管管理人员员是否按按照规定定表单编编制？3、编制计划划时对材料料准备的到到位问题的的分析？4、表单系统统的关联问问题怎么处处理？计划来源于于销售订单单、下达必必须有明确确的指令1、调查研究究、收集资资料（BOM表、采购及及外协周期期、前期物物料安排、、产能）2、统筹安排排、初步提提出生产计计划草案（（评审交期、、加工要求求）3、综合平平衡、确定定生产计划划（计划量和发发货时间确确定）4、审批阶段段（签字确认和和下达）三、生产计计划编制下下达前，要要考虑什么么问题？生产任务与与生产能力力之间的平平衡生产产任任务务与与生生产产力力之之间间的的平平衡衡生产产任任务务与与物物资资供供应应能能力力之之间间的的平平衡衡生产产任任务务与与生生产产技技术术准准备备之之间间的的平平衡衡生产产任任务务与与资资金金占占用用之之间间的的平平衡衡四、、生生产产计计划划分分析析与与问问题题解解决决，，关关注注那那些些方方面面？？生产产计计划划问问题题及及解解决决实实例例：：在浙浙江江金金华华工工具具制制造造企企业业，，直直接接采采取取订订单单代代替替总总计计划划，，弊弊病病很很多多（（总计计划划下下达达后后好好转转）；；浙江江台台州州某某五五金金加加工工企企业业，，总总计计划划编编制制没没有有交交期期概概念念，，出出货货时时才才发发现现工工序序安安排排滞滞后后，，经经常常白白天天休休息息，，夜夜里里通通宵宵（（只有有编编计计划划的的知知道道、、其其他他不不知知道道）；；某大大型型设设备备制制造造企企业业，，以以周周计计划划形形式式下下达达总总计计划划，，造造成成加加工工周周期期长长的的零零部部件件成成为为瓶瓶颈颈（（没有有分分类类）。。与时时消消息息、、与与时时偕偕行行、、与与时时俱俱进进计划划没没有有达达成成？？不是是行行动动前前没没有有计计划划，，是是缺缺少少计计划划前前的的行行动动！！亮剑剑打打坂坂田田联联队队（（坂坂田田的的参参谋谋、、张张大大彪彪））第三三、、作作业业计计划划编编制制感恩恩心智智模模式式决决定定成成就就！！小孝孝治治家家、、中中孝孝制制企企、、大大孝孝治治国国一、作业计划监督督、传递中有有那些问题？？生产作业计划划概念生产作业计划划是生产计划划的具体执行行计划。它是是把订单的生生产任务具体体地分配到各各车间、工段段、班组以至至每个工作地地和工人，规规定他们在规规定时间内完完成的具体生生产任务，从从而保证按品品种、质量、、数量、期限限和成本完成成企业的生产产任务。1、作业计划的的执行推动怎怎么运行？2、作业计划下下达的有效方方式是什么？？3、作业计划执执行监督的责责任是谁的？？1编制企业各层层次的生产作作业计划2编制生产准备备计划3设备和生产面面积的负荷率率核算和平衡衡4制定或修改期期量标准5日常生产派工工6通过生产调度度和生产作业业统计，检查查和控制生产产任务计划进进度完成情况况编制实施作业计划的工工作内容二、作业计划划的执行人员员容易遇到的的问题？1、作业计划运运行到某工序序，停顿没有有人关注，怎怎么办办？2、如何解决操操作层的执行行意识？让员工愿意做做，给员工培培训洗脑让员工按照规规定做奖励员工去做做3、在作业计划划中作业发现现问题？三、作业计划划的编制注意意的问题？“作业计划表”须对下列内容容进行规范:1、加工工序的顺顺序；2、各工序的作作业内容；3、各工序的标标准时间；4、各工序使用用的机器设备备、必要的工工具；5、各工序必需需的作业人员员及技能要求求；6、所需材料规规格、尺寸等等；7、缓急顺序；；8、其他必要事事项。四、作业派工工中的问题与与分析1、作业派工要要采取作业的的方式？2、怎么确保作作业派工完成成？为突出当日工工作重点，导导入定额管理理派工方法，，将日工作量量按照平均加加工能力，下下达到班组、、个人，督促促当天完成100%派工计划，确确保作业计划划实现。五、作业计划划及日派工问问题及解决案案例：在嘉兴一个专专业工具生产产企业，作业业计划编制后后明确各个车车间下转工序序的数量和时时间，将瓶颈颈工序达到最最大量满足（原先有半成成品检验后放放置9天）；作业派工减少少了车间主任任的随机、随随意性通过缩短加工工距离和明确确的派工配合合当月生产效效率提升30%某卫浴厂作业业计划（明确日完成定定额）使抛光工序序效率提升25%不做准备的人人就是准备失败败的人群体不做决策策、执行就好好第四、生产调调度控制与职职责执行放下才能承担担不迁怒把注意力放在在结果上，而而不是情绪上上。关键词：婆婆嘴、飞毛毛腿、宰相肚肚一、生产计划划调度中要解解决那些问题题？如何掌握生产产异常的问题题？①建立异常情况况及时呈报机机制；②由生产实绩绩与计划预定定对比以了解解掌握；③设定异常水水准以判断是是否异常；④运用目视管管理以迅速获获得异常信息息；⑤设定异常表表单以利异常常报告机制运运作；⑥会议检讨，，以使异常问问题凸显；⑦定期期对生生产资资讯进进行统统计、、分析析，以以期发发现潜潜在的的异常常。生产调调度管管理：：为使生生产计计划能能够按按照交交期顺顺利完完成，，从生生产物物料准准备、、设备备力量量配备备、劳劳动力力协调调、现现场问问题处处理、、品质质力量量配备备等生生产运运行全全过程程的组组织和和协调调控制制。二、生生产调调度控控制要要具备备对那那些问问题的的分析析技能能？日常调调度工工作生产准准备工工作均衡生生产工工作轮班交交班工工作生产时时间调调度生产人人力调调度关系就就是实实力人脉就就是钱钱脉权责责集团公公司设设立总总调度度室，，集团团所属属各单单位结结合实实际成成立相相应调调度部部门，，组织织机构构自上上而下下，形形成以以集团团公司司总调调度室室为中中心，，集团团所属属各单单位生生产调调度部部门为为二经经枢纽纽，以以各采采油厂厂、炼炼油厂厂等基基层生生产单单位相相关部部门为为站点点的三三级生生产调调度指指挥系系统，，逐级级负责责，按按程序序分层层次地地组织织、协协调、、指挥挥生生产。。一组组织织机构构权责责1、负责责统一一指挥挥协调调集团团公司司日常常生产产经营营工作作中的的突出出问题题，组组织均均衡有有序的的安全全生产产和经经济运运行；；2、负责责编制制集团团公司司调度度日报报，向向领导导和相相关部部门提提供分分析报报表；；3、负责责集团团公司司生产产经营营指令令的上上传下下达、、沟通通协调调；4、负责责集团团产业业链中中各环环节、、各单单位的的生产产平衡衡，编编制和和执行行好生生产计计划；；5、督促促、检检查所所属各各单位位生产产计划划的落落实；；6、负责责所属属各单单位重重大事事故、、突发发性事事故应应急救救援的的统一一组织织、协协调、、指挥挥和情情况报报告；；7、参与重大大事故、突突发性事件件的调查；；8、参与组织织集团公司司新建项目目的试生产产工作；9、组织召开开生产调度度例会，汇汇报公司生生产、设备备、安全、、环保、质质量、供销销等情况和和存在问题题，督促和和检查会议议决议的执执行情况；；10、其他应由由部门承担担的职责二总总调度室室主要职责责权责1、负责上级级生产调度度指令的传传达、落实实和本单位位调度指令令的发布；；2、负责本单单位生产运运行的组织织、指挥和和协调，及及时处理相相关问题，，做到反应应迅速、执执行有力、、报告及时时；3、负责本单单位生产经经营信息的的收集、归归类、汇总总，按时编编制、报送送调度日报报、周报、、旬报；4、负责本单位位重大事故故、突发事事件应急救救援的组织织、协调、、指挥和情情况报告；；5、负责做好好本单位的的物料平衡衡，为生产产运行提供供必要保障障；6、参与本单单位生产方方案的制度度，并组织织实施；7、其他应由由机构承担担的职责。。三各各级调度度室主要职职责权责1、根据生产产计划和领领导指示，，行使生产产指挥权；；2、检查安全全生产状况况，生产装装置、工艺艺、设施运运行情况和和纪律执行行情况；了了解主要经经济技术指指标的完成成情况；责责令有关部部门对检查查出的问题题进行整改改，各单位位和有关部部门必须认认真配合调调度开展工工作；3、当生产处处于不平衡衡状态时，，生产调度度根据领导导的指示，，有权对生生产运行方方案进行调调整并及时时向上级调调度汇报；；4、当生产处处于紧急状状态时，为为确保生产产安全，有有权调动内内部生产急急需的一切切人力、物物力、财力力组织抢修修，各相关关单位必须须按指令执执行；5、上级生产产调度部门门有权随时时向下一级级生产调度度部门了解解生产运行行、经营等等相关情况况。四生生产调度度的权利会议管理1、集团公司司总调度根根据生产运运行情况，，不定期组组织全集团团的生产调调度会议，，会议形式式可以多样样化；会议议的范围一一般到各生生产单位主主管领导和和部门负责责人；会议议的主要内内容为汇报报生产运行行情况，总总强、分析析、协调解解决生产经经营中存在在的问题，，安排重点点生产建设设等工作。。2、各单位位生产高度度部门应根根据本单位位实际情况况，定期组组织本单位位生产调度度会议。一调调度会议议会议管理为了落实集集团公司的的重大增产产计划、重重点工程建建设，以及及区域性、、系统性、、专业性、、突击性的的重大生产产活动，需需要几个单单位共同协协调时，生生产调度根根据需要牵牵头组织有有关部门和和单位到现现场办公，，进行组织织、指挥、、衔接、协协调、服务务，及时处处理各种问问题，保证证生产、工工程建设顺顺利进行。。二调调度现场场办公会议管理严格实行逐逐级请示汇汇报制度，，各级生产产调度的请请示事项，，主要包括括基层反映映上来的生生产过程中中的各种问问题，凡是是本级生产产调度解决决不了的，，必须向主主管领导和和上一级调调度请示；；汇报事项项主要是将将日常生产产指标和运运行情况向向本单位主主管领导和和上一级生生产调度汇汇报。三请请示汇报报会议管理各单位生产产调度部门门要随时掌掌握本单位位生产情况况，落实重重点工作运运行动态，，及时协调调解决生产产问题，认认真做好每每日的值班班记录（单单位、地点点、时间、、事件、影影响范围））。要依照照逐级请示示、汇报原原则，及时时向本部门门主管领导导、单位分分管领导、、上级调度度请示汇报报，根据领领导或上级级高度指示示做好落实实工作，，并负责跟跟踪事件的的处理过程程及结果，，做好详细细处理记录录，及时向向相关领导导和上级调调度部门反反馈信息。。四一一般般事件的的协调处处理会议管理理1、重大事事件是指指各单位位因为大大面积停停气、停停水、停停电、伤伤亡事故故以及自自然灾害害、重大大干扰破破坏等严严重影响响单位正正常生产产、社会会稳定的的突发事事件。2、发生重重大事件件时，各各级调度度部门，，要第一一埋单向向本单位位贪圾上上级调度度请求汇汇报，并并按在地地市（县县）相关关部门汇汇报。3、重大事事件协调调处理应应按照《《陕西延延长石油油（集团团）有限限责任公公司应急急与救援援预案》》要求执执行。各各单位及及时启动动相应的的应急方方案；根根据本单单位领导导或上级级调度指指示，第第一时间间组织人人力、物物力等进进行事故故处理。。同时要要负责跟跟踪事件件动态的的处理过过程及结结果，做做好详细细处理记记录；根根据事件件现场反反馈的信信息，定定时向本本单位领领导和上上级调度度请示汇汇报事故故处理相相关事宜宜。五重重大大事件的的协调处处理想办法解解决问题题的经典典实战案案例分享享某电子公公司接到到1000万元人民民币订单单，是在在季节交交替的尾尾声，平平时交期期45天还要努努力，现现在下单单到出货货时间只只有29天，接下下订单？？价位比比平时利利润高10%当然是好好事。但但要和客客户签订订不按交交期发货货赔款10%的不平等等协议，，我们要要不要这这样的订订单？领导领导引导导方向、、使命感感、责任任领导力就就是获得得追随者者的能力力、将其其培养成成领导关键词：：一个中心心、两个个基本点点沟通问题题非常重重要情绪转移移信息传递递感觉互动动喜悦心——学