生产计划控制及Excel应用

生产计划控制及Excel应用2第一

章

生产计划基本概念3一、公司经营目标指向P

效率/生产力(Product/Productivity)Q

品质(Quality)C成本(Cost)D

交期(Delivery)M

士气(Morale)S安全(Safety)44

运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业(Method)使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境下(Environment)运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，二、生产的本质5三、销售与生产运作流程图订单销售助理生管科物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作6四、产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知7五、生管基本角色1.资源调集依据规划用料需求,作采购托工依据。规划产能与排程,作自制托工/设备调度依据。2.支持营销活动确认订单交期可行性督催产品生产进度,达成订单需求。3.内部制造流程控制中心确立可行的排程进度,作投产的指令中心。严密督导生产进度,提升生产力。4.其它环节的时程基准品管/设备保养/生产技术作业配合8六、生管应有的六大机能1.使产销总活动目标得以协调2.使营业订单承接工作得以确定可行作产销两方面的有效运筹中心3.规划制造资源,得到最高效率的排配

使物料╱人力╱机台资源配合有效进行得到最佳生产力╱整体绩效4.进行制造资源的管控与分配

包括仓储/资材/设备工具/在制品之掌控/调度5.掌控制造进度,使之如期交货(完工)。

使营销活动顺畅无误6.分析与管制制造绩效与成本9七、生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。1010八、生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。1111九、、生产产计划划的的内内容容1、生生产产什什么么东东西西—产品品名名称称、、零零件件名名称称；；2、生生产产多多少少—数量量或或重重量量；；3、在在哪哪里里生生产产—部门门、、单单位位；；4、要要求求什什么么时时候候完完成成—期间间、、交交期期；；12十、、生产产计划划应应满满足足的的条条件件1、计计划划应应是是综综合合考考虑虑各各有有关关因因素素的的结结果果；；2、必必须须是是有有能能力力基基础础的的生生产产计计划划；；3、计计划划的的粗粗细细必必须须符符合合活活动动的的内内容容；；4、计计划划的的下下达达必必须须在在必必要要的的时时期期。。13十一一、、工工厂厂产产销销经营营困困扰扰问问题题交期期延延误误客户户流流失失/赔损损制程程质质量量不不良良频频生生,造成成损损失失,也影影响响交交期期顺顺畅畅。人/机/设备备/物料料配配合合不不佳佳,造成成生生产产力力损损失失,也使使产产销销失失序序。当然然不不能能如如期期交交货货,成本也高,士气更不好。。产品/半成品存货堆堆积存滞,造成财务经营营困难。尤其是「计划划生产」型型态的工厂在制品呆存多,变成损失,管理困难。甚至影响正常订单的投产无法控制成本,更无法保持利润。14十二、从生管管方面解决问问题的策略方向运用正确有效效的生产排程程模式与技巧巧主排程/细排程/产能负荷分析析及时有效的管管制现场生产产进度进度稽催/在制品存量管管理严密查核制程程中质量异常常,及时解决排除除。制程质量管理理做好投产准备备的管理工作作,使生产顺利进进行。备料管理/派工管理/采购管理使作业现场人人员具备积极极意愿与能力力绩效管理用料存量能及及时因应投产产所需用料需求规划划料帐仓储管理理15第二章精益生产中的的生产计划与控控制16一、推推进式式控制制与拉拉动式式控制PUSH与PULL传统的的生产产方式式采用用“推进式式”控制系系统。。精益生生产方方式采采用“拉动式式”控制系系统。。只有有“拉动式式”系统才才能真真正做做到“适时、、适量量、适适物”地生生产产。。171.推进进式式（（Push）控制制系系统统计划划部部门门根根据据市市场场需需求求，，按按产产品品构构成成清清单单对对所所需需的的零零部部件件规规格格和和数数量量进进行行计计算算，，得得出出每每种种零零部部件件的的需需求求量量和和各各生生产产阶阶段段的的生生产产前前置置时时间间（（Leadtime）,确定定每每个个零零部部件件的的投投入入产产出出计计划划，，按按计计划划发发出出生生产产和和订订货货的的指指令令。。每一生产车间间都按计划生生产零部件，，将实际完成成情况反馈到到生产计划部部门，并将加加工完的零部部件送到下一一道工序或下下游生产车间间，无视下一一道工序和下下游生产车间间当时是否需需要。在此方方式中物流和和信息流基本本上是分离的的。整个过程程相当于从前前（前工序））向后（后工工序）推动，，故这种方式式称为推进式式（Push）方法。实行行推进式方法法的生产系统统称为推进式式生产系统。。182.拉动式（Pull）控制系统从市场需求出出发，有市场场需求信息决决定产品组装装，再由产品品组装拉动式式零件加工。。每道工序、、每个车间都都按照当时的的需要向前一一道工序、上上游车间提出出需求，发出出工作指令，，上游工序、、车间完全按按这些指令进进行生产。物流和信息流流是结合在一一起的。整个个过程相当于于从后（后工工序）向前（（前工序）拉拉动，故这种种方式被称为为拉动式（Pull)方法法。。简简单单地地说说就就是是生生产产计计划划，，按按下下游游工工序序，，车车间间的的需需求求来来制制订订生生产产计计划划。。实实行行拉拉动动式式方方法法的的生生产产系系统统称称为为拉拉动动式式生生产产系系统统。。精精益益生生产产采采用用的的就就是是拉拉动动式式生生产产系系统统19二、、精精益益生生产产中中计计划划的的特特点点精益益生生产产计计划划中中最最独独特特之之处处是是，，只只向向最最后后一一道道工工序序以以外外的的各各个个工工序序出出示示每每月月大大致致的的生生产产品品种种和和数数量量计计划划，，作作为为其其安安排排作作业业的的一一个个参参考考基基准准，，而而真真正正作作为为生生产产指指令令的的投投产产顺顺序序计计划划只只下下达达到到最最后后一一道道工工序序（（如如总总组组装装线线））。。其其余余所所有有工工序序的的作作业业现现场场，，没没有有任任何何生生产产计计划划表表，，其其需需要要生生产产的的品品种种与与数数量量是是由由后后工工序序在在需需要要的的时时候候顺顺次次向向前前工工序序传传递递的的“看板”中指定定的。。20拉动式式生产产管理理系统统具体体形式式拉动式式生产产管理理系统统，生生产指指令是是由最最后一一道工工序开开始，，在需需要的的时候候通过过看板板逐级级向前前工序序传递递的，，这就就使得得适时时适量量生产产成为为可能能：第一，，各工工序只只生产产后工工序所所需要要的产产品，，避免免了生生产不不必要要的产产品；；第二,因为只只在后后工序序需要要时才才生产产。避避免和和减少少了不不急需需品的的库存存量；；第三，，因为为生产产指令令只下下达给给最后后一道道工序序，最最后的的成品品数量量与生生产指指令所所指示示的数数量（（市场场需求求）是是一致致的。。21三、推推进式式与拉拉动式式系对对生产产管理理指标标的追追求拉动式式系统统与推推进式式系统统在生生产管管理指指标上上要求求也是是不一一样的的。推推进式式系统统在生生产管管理指指标上上追求求生产产总量量，案例：：车间间追求求生产产总量量，甚甚至以以超额额完成成计划划为荣荣，很很多企企业可可能还还有奖奖励。。拉动式式系统统在生生产管管理指指标上上首先先追求求生产产准时时，其其次追追求生生产所所用的的单位位时间间、单单位成成本，，再次次为追追求生生产总总量。。追求求生产产准时时保证证生产产不停停顿、、不滞滞留、、准时时交货货、追追求“零”库存；；追求求生产产所用用的单单位时时间、、单位位成本本、保保证高高效率率、高高品质质、低低成本本；追追求生生产总总量保保证销销售额额的扩扩大。。22四、生产总量第第一与与生产产准时时第一一的区区别精益生生产方方式认认为:把追追求生生产总总量当当成生生产系系统第第一要要求目目标时时，带带来的的可能能是大大量库库存。。而将将生产产准时时为第第一目目标，，带来来的是是“零”库存、、交货货的准准时，，从而而降低低资金金的占占用，，降低低公司司经营营风险险，同同时精精益生生产方方式认认为超超额完完成生生产计计划和和没有有完成成生产产计划划都是是生产产管理理的失失败，，如果果超额额完成成生产产计划划，意意味着着增加加库存存，占占用资资金。。23第三章生产异异常与与延误误的改改善对对策24一、生产异常对对策所谓的的生产产异常常，是是指因因订单单变更更、交交期变变更及及制造造异常常、机机械故故障等等因素素造成成产品品品质质、数数量、、交期期脱离离原先先计划划预定定等现现象。。25二、生产异常的的掌握握1、建立异常情情况及及时呈呈报机机制；；2、由生产实实绩与与计划划预定定对比比以了了解掌握；3、设定异异常水水准以以判断断是否否异常常；4、运用目视管管理以以迅速速获得得异常常信息息；5、设定异常表表单以以利异异常报报告机机制运运作；；6、会议检讨，，以使使异常常问题题凸显显；7、定期对生产产资讯讯进行行统计计、分分析，，以期期发现现潜在在的异异常。。26三、生产异常的的反应应1、订单内容不不明确确或订订单内内容变变更应应及时时反应应或修修正；；2、交期安排或或排期异异常应以以联络单单等及时时反馈至至销售或或生产管管理部门门；3、生产指令变更更应以生生产变更更通知及及时提出出修正；；4、生产中的异常常已影响响品质、、品质或或达成率率时，应应立即发发出异常常报告；；5、其他异常，如故故障、待料料等，可能能造成不良良后果时，，应立即发发出生产异异常报告。。27四、交期延误的原原因探讨1、接单管理理不良，紧紧急订单多多；2、产品技术术性变更频频繁；3、物料计划划不良；4、制程品质质控制不良良；5、设备维护护保养欠缺缺；6、排程不佳佳；7、能力、负负荷失调。。28五、交期延误的改改善原则1、加强产销销配合；2、完善设计计/技术变更规规范；3、妥善的制制程安排；；4、完善物料料控制；5、完善品管管制度；6、建立及实实施生产绩绩效管理制制度。291、合理作业配置，，谋求提高高现场督导导者的管理理能力；2、确定外协/外包政策；；3、谋求缩短生产周周期；4、加强岗位/工序作业的的规范化，，制订作业业指导书，，确保作业业品质；5、加强教育训练，，提高沟通通能力及增增强沟通技技巧，提高高作业者的的工作意愿愿。六、改善对策30七、交期作业及管控重点管制项目作业及管制重点交期设定1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”;2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期”;3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”.交期变更1.提前2.延后3.取消1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门;2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”.生产异常1.依对异常的原因分析,采取相应的对策;2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正.31八、生产绩效评估、、分析指标标1.生产力=产出量÷投入量①原材料生生产力=生产量÷原材料使用用量②设备生产产力=生产量÷设备运转时时间③劳动生产产力=生产量÷从业人员数数2.作业能率=计划工时÷实质实际工工时①计划工时=计划生产量量×单位产品标标准工时②实质实际际工时=实际工时－(非责任)除外工时323.有效率=有效作业时时间÷实际总工作作时间①实际总工工作时间=上班时间－－实际休息息时间②有效作业业时间=直接作业时时间有效率的把把握:A.赚钱的工作作作业者/机械在加工工产品;B.不赚钱的工工作开会、安排排、商量、、搬运等;C.亏本的工作作返工、机械械修理等.33第四章现场进度管管控34一、进度管制的机能能定位1.查核细部排排程之差异异,施予调整。2.发掘细部排排程中计划划与实际之之差异,显示出来,迫使及早早找出弥补补对策,以免届时延延误交期。3.与绩效管理理结合,作奖惩考核核工具。35二、管制途径1.现场直接观观测管制(此为最早的的「科学管管理」Taylor时代方式)2.计数器管制制法3.制造序号跟跟踪法4.挂图板法5.管制文件报表表法6.电子布告板法法以POP.(PointofProduction)为代表36三、进度稽催异常点设设定1、关键点应开始/未开始应完成/未完成当日完成量异异状累计完成量异状2、管理要点字段段计划量实际量差异量对策措施37四、进度管制数据来源源1、生管员到现场查查核实际检视及纪纪录现场编制生产日报报表呈上登帐2、正式传票窗体体缴库单制程移转单3、制程现场以条形形码方式实时时回馈工段单形式/计算机条形码码读取当然包括生产联席席会议提供的的数据38五、如何达成进度管控成效1、及时提供进度异常常信息生产批/制程机台/作业员/生产线应开始未开始始/应完成未完成成/产量异状2、针对异状再行分析析原因,提出弥补改善善对策包括加班/人力支持/委外托工3、及时进行对策检讨讨,提出对策责任任者何人/何部门/负责何对策何时进行4、针对对策进行严密密稽催由生管进行稽稽催提出结果报告告39六、进度异常主要原因因1.生产能力不足足包括作业人员员效率2.排程本身失当当基本信息问题题未做产能负荷荷分析3.应配合准备作作业之缺失4.缺料5.制程品质失控控6.未适时正确掌掌控进度,施予纠正及调整40七、减少进度异常对策1、使排程更合理化化有限产能排程程法之运用2、备料管理之强化缺料分析刚好实时的备备料作业/备料区设置3、使制程质量稳定定防呆式工作设设计更及时的制程程品质稽核4、生管更及时严密密的制程稽催催5、强化车间现场排除除异常故障能能力：比如设备维修修问题基层主管能力力强化6、强化车间人员积极极弥补的意愿愿心态41第五章Excel2010应用通过Excel培训能够提高对数据输入、数据排序、筛选、函数应用、自定义公式等表格操作技能；培训策略选举案例展开介绍并辅导练习培训过程初步步设计边讲边练讲练结合、互动交流共性问题集中讲解反馈问题、解决问题实例演练

在实例中把各技巧串起来刚刚开始接触基本掌握常用功能熟练使用常用功能+数据透视表+公式…+数组公式+VBA简单编程Excel技能+专业知识+行业经验新手

初级用户

中级用户

高级用户

专家Office按钮功能区编辑栏快速访问工具具栏状态栏（1）工作簿（Workbooks）：电子表格软件件Excel生成的一个文文档文件工作簿文件的的默认扩展名名：.xlsx（未启用宏）），是基于XML的新的文件格格式启用宏的Excel工作簿文件扩扩展名：.xlsm模板文件扩展展名：.xltx默认情况下，，可包含三个个工作表---03的扩展名：.xls07、10、13的扩展名：.xlsx（建议使用07以上版本）工作表的标签签为Sheet1、Sheet2等，标签可设设置颜色工作表的有关关操作(1)插入(2)删除(3)重命名(4)移动或复制(5)保护工作表(6)隐藏工作表（2）工作表（Spreadsheet）：(3)单元格：1、单元格的访访问方式：（单元格的地址址）A1方式：列号号行号，如B3R1C1方式：R行C列，如R3C32、列数、行数数列标：A,B…AA…ZZ,AAA…XFD，共有16384列行号：1,2,3…….1048576行最后一个单元元格的地址：：XFD10485762003版65536行*65536列1．矩形区域的的４种表示示：A2:D5A5:D2D5:A2D2:A52．单行、单列列、若干行、、若干列区域域:6:6H:H3:5D:F3．两区域公共共部分：(交)(B4:K6D1:F8)(空格)4．多区域：(并)A1:B5,K8,9:9,H:J(逗号)5．不同工作表表单元格的表表示:(!)例：=SUM(Sheet1!A2:B4,Sheet2!F5)6．不同工作簿簿的单元格的的表示：([工作簿文件名名]工作表！单元元格)单元格区域的的表示方法冻结窗格：【视图】→【窗口】→【冻结窗格】冻结窗格用于数据表的的行数和列数数较多的情况况，可以冻结结首行、首列列、冻结拆分分窗格。取消冻结窗格格：在“冻结结窗格”下拉拉列表中选择择“取消冻结结窗格”项即即可。页面设置：【页面布局】→【页面设置】按钮组。①常规页面面设置；②打印区区域设设置；；③打印印标题题设置置；数据的的输入入与编编辑2单元格格格式式设置置单元格格条件件格式式查找替替换功功能（（通配配符的的使用用）自动填填充选择性性粘贴贴数据有有效性性排序及及筛选选（高高级筛筛选））在Excel中，对对输入入的数数据自自动区区分为为数值型型（用用于运运算））纯数值值型日期型型时间型型文本型型（用用于展展示））逻辑型型（用用于逻逻辑判判断））不同的的数据据类型型在单单元格格内默默认的的对齐齐方式式不同同，数值型型右对齐齐，文本型型左对齐齐，逻辑型型居中。输入数数字文文本（（如下下图所所示））：①““'”+数字，，如胸胸卡号号、身身份证证号、、电话话号等等数字字文本本。输入数数字文文本输入分数①“0”+空格+分子/分母。例如：1½：输入1+空格+1/2。记忆式键入入：ALT+向下光标键键输入分数与与记忆式键键入第二节编编辑数据（实例例）无格式粘贴贴Excel数据通过选择性粘贴贴达到特定目目的：直接使用复复制粘贴功功能复制数数据是按原原格式进行行复制。除除此之外可可以使用选选择性粘贴贴来达到待待定目的，，实现格式式、公式的的复制，复复制进行计计算等等。。通过数据据复制进进行数据据运算第三节编编辑数据（实实例）通过数据据复制进进行行列列转置通过选择性粘粘贴达到特定定目的：：直接使用用复制粘粘贴功能能复制数数据是按按原格式式进行复复制。除除此之外外可以使使用选择择性粘贴贴来达到到待定目目的，实实现格式式、公式式的复制制，复制制进行计计算等等等。第三节编编辑数数据设置数据据有效性性为可选选择序列列有些单元元格中需需要输入入的数据据有几个个固定值值可选，，此时不不必手动动输入，，而通过过数据有有效性功功能来设设置可选选择序列列，从而而实现选选择输入入。第四节数数据的的排序（实实例）普通排序序原则：：“升序”--从小到大大数字：从从负到正正文本：ASCII码的顺序序逻辑值：：FALSE<TRUE错误值：：优先级级相同空白始终终排在最最后Excel2010下排序可可以按数数值大小小、单元元格颜色色、字体体颜色、、单元格格图标排排序。自定义顺顺序排序序数据筛选选的作用用：可以以用Excel的数据筛筛选功能能显示符符合条件件的数据据，而将将不符合合条件的的数据隐隐藏起来来。Excel筛选方式式：自动动筛选、、高级筛筛选要进行筛筛选操作作，数据据表中必必须有列列标签。。筛选设置置：【数据】→【排序和筛筛选】按钮组中中的命令令第五节数数据筛筛选自动筛选选：筛选选时将不需需要显示示的记录录暂时隐隐藏起来来，只显显示符合合条件的的记录。【数据】→【排序和筛筛选】按钮组中中的【筛选】命令高级筛选选：用于于条件较较复杂的的筛选操操作，筛筛选前需需要设定筛选选条件区区域。多条件筛筛选：查查找出同同时满足足多个条条件的记记录。【数据】→【排序和筛筛选】按钮组中中的【筛选】命令实操练习习：在日日报中用用高级筛筛选出部部门为“生产产部门””，日期为““2016/9/13”，物料料组为“SKDP”而且完好数量大于于1000的生产订订单。第五节数数据筛筛选多选一条条件筛选选：在查查找时只只要满足足几个条条件当中中的一个个，记录录就会显显示出来来。与多多条件筛筛选类似似，只是是需要将条件输输入在不不同的行行中。【数据】→【排序和筛筛选】按钮组中中的【高级】命令实操练习习：在日日报中用用高级筛筛选出产产品编号号包含““GM3225”或物料组为“DT”的生产产订单。第五节数数据筛筛选第六节分分类汇汇总目的：在在数据清清单中快快速汇总总同类数数据，可可分类进进行求和和、计数数、求均均值、求求最值等等计算前提：先要将将数据按分类字段进行行排序，再进行分类类汇总分类汇总是把数据据表中的数据据分门别类地地进行统计处处理，无需建立公公式，Excel将会自动对各各类别的数据据进行求和、、求平均值、、统计个数、、求最大值（（最小值）和和总体方差等等多种计算，，并且分级显显示汇总的结果。分类汇总分为为简单分类汇总总、多重分类汇总总和嵌套分类汇总总三种方式。要进行分类类汇总的数据表的第一一行必须有列列标签，而且在分类汇总之之前必须先对对数据进行排排序，然后再对记记录进行分类类汇总操作。。第六节分类类汇总分类汇总：【数据】→【分级显示】按钮组中的【分类汇总】命令。实操练习：按按生产部门汇汇总各部门入入库数。第六节分类类汇总EXCEL2010中各公式概述述3第一节使用用公式进行数数据计算（1）公式概述（2）运算符（3）公式中常量量的表示（4）绝对引用、、相对引用、、混合引用公式概述公式就是EXCEL中由用户自行行设计对工作作表进行计算算和处理的计计算式，比如：=SUM(A2：A10)*B1+100公式的元素：：常数（常量））引用（单元格格地址、区域域地址、名称称）函数运算符公式的建立引用运算符：冒号：空格逗逗号！！叹号[]括号算术运算符：负号-百分号%乘方^乘除*/加减+-文本运算符：&（连字符）比较运算符：=，>，<，>=，<=，<>（不等于）运算结果为TRUE或FALSE运算符公式中对数据据源的引用相对引用:=SUM(A3:B5)绝对引用:=SUM($A$3:$B$5)混合引用:=SUM($A3:B$5)引用当前工作作表之外的单单元格引用其他工作作簿的数据源源EXCEL2010中各函数功能能解析4第一节统计计类函数（1）取整函数——INT函数功能：用于将制定定数值向下下取整为最最接近的整整数语法法：：INT(number)（2）MOD函数数功能能：：用于于求求两两个个数数值值相相除除后后的的余余数数，，其其结结果果的的正正负负号号与与除除数数相相同同语法：MOD(number，divisor)第一节统统计类类函数（3）SUMIF函数功能：用用于按照照指定条条件对若若干单元元格、区区域或引引用求和和语法：SUMIF(range，criteria,sam_range)第一节统统计类类函数（4）SUMIFS函数功能：对对某一区区域内满满足多重重条件的的单元格格求和。。（07新增函数数）语法：SUMIFS(sum_range,criteria_range1,criteria1,[criteria_range2,criteria2],……)第一节统统计类类函数（5）AVERAGEIF函数功能：：用于于返回回某个个区域域内满满足给给定条条件的的所有有单元元格的的平均均值（（算术术平均均值））。语法：：AVERAGEIF(range,criteria,average_range)可以与与round函数一一起使使用第一节节统统计类类函数数（6）AVERAGEIFS函数功能：：用于于返回回某个个区域域内满满足多重条条件的所有有单元元格的的平均均值（（算术术平均均值））。（07新增函函数））语法：：AVERAGEIFS(average_range,criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2……)第一节节统统计类类函数数（7）MAX函数功能：：用于于返回回数据据集中中的最最大数数值。。语法：：MAX(num1,num2,……)第一节节统统计类类函数数（8）COUNTA函数功能：：用于于返回回包含含任何何值（（包括括数字字、文文本或或逻辑辑数字字）的的参数数列表表中的的单元元格个个数或或项数数。语法：：COUNTA(value1,value2,…)第一节节统统计类类函数数（9）COUNTIF函数功能：：用于于计算算区域域中满满足给给定条条件的的单元元格个个数。。语法：：COUNTIF(range,criteria)第一节节统统计类类函数数（10）COUNTIFS函数功能：：用于于计算算某个个区域域中满满足多多重条条件的的单元元格数数目。。（07新增函函数）语法：：COUNTIFS(criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2,…)第一节节统统计类类函数数第二节文文本函数（1）FIND函数功能：：用于在在第二二个文文本串串中定定位第第一个个文本本串，，并返返回第第一个个文本本串的的起始位位置。。语法：：FIND(find_text,within_text,start_num)（2）LEFT函数功能：：用于于返回回文本本字符符串中中的第第一个个字符符或前前几个个字符符。语法：：LEFT(text,num_chars)第二节文文本函数（3）MID函数功能：：用于于返回回文本本字符符串中中从指指定位位置开开始的的特定定数目目的字字符，，该数数目由由用户户指定定。语法：：MID(text,star_num,num_chars)num_chars：要返返回的的字符符数。。如果果num_chars超过或或等于于文本本的字字符数数（包包括start处的字字符）），将将返回回字符符串中中从start_num到字符符串结结束的的所有有字符符。第二节文文本函数（4）RIGHT函数功能：：用于于根据据所指指定的的字符符数返返回文文本字字符串串中最最后一一个或或多个个字符符。语法：：RIGHT(text,num_chars)第二节文文本函数（5）TEXT函数功能：：用于于将数数值转转换为为按指指定数数字格格式表表示的的文本本。语法：：TEXT(value,format_text)第二节文文本函数第三节逻逻辑函函数（1）IF函数功能：：用于于根据据指定定条件件来判判断其其真（（TRUE）、假（FALSE），从而返返回其相对对应的内容容，最常用用的函数之之一。语法：IF(logical_text,value_if_true,value_if_fulse)第四节日期函函数（1）DATEDIF函数功能：用于于计算两个个日期之间间的年数、、月数和天天数。语法：DATEDIF(date1,date2,code)语法：DATEDIF(date1,date2,code)=DATEDIF(A1,TODAY(),"Y")计算年数差差=DATEDIF(A1,TODAY(),"M")计算月数差差=DATEDIF(A1,TODAY(),"D")计算天数差差"Y"时间段中的的整年数。。"M"时间段中的的整月数。。"D"时间段中的的天数。"MD"start_date与end_date日期中天数数的差。忽忽略日期中中的月和年年。"YM"start_date与end_date日期中月数数的差。忽忽略日期中中的日和年年。"YD"start_date与end_date日期中天数数的差。忽忽略日期中中的年。第四节日期函函数（2）NETW