生产管理一五

第八章年度生产计划

计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。

一计划管理二MTS企业年度生产计划的制定三MTO企业年度生产计划的制定按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。第一节计划管理PlanDoCheckAction一企业计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次：

战略层计划战术层计划作业层计划第一节计划管理战略层战术层作业层不同层次计划的特点

战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）计划的时间单位粗（年）中（月，季）细（工作日，班次，小时）空间范围企业，公司工厂车间，工段详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导地层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节计划管理二生产计划的层次

生产计划是企业各职能计划中最重要的计划，又包括三个层次：

计划层全厂厂级生产作业计划执行层各个车间及有关部门操作层工段、班组、工作地第一节计划管理车间级生产作业计划第一节计划管理三生产计划的指标体系1产品品种指标生产什么品名、规格、型号、种类数等2产品质量指标一级品率、合格频率、废品率、返修率等3产品产量指标生产多少4产值指标（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

第一节计划管理总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表5出产期盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系B＝PQ0QB0QCC＝C

f＋C

vQC

fC

vQ预备知识：收入：P·Q不确定性较大成本：Cf+CvQQB、CC=Cf＋CvQCvQCfQ*盈利亏损BEP销售收入、总成本和产品产量之间的关系盈亏平衡分析由即可导出：

盈亏平衡产量第一节节计计划划管理理四生生产产计划划的编编制步步骤和和滚动动式计计划（一））计划划的编编制步步骤1调调查查研究究、收收集资资料，，确定定目标标（1））需求求分析析与预预测有三个个途径径：①①上级级下达达的计计划任任务、、建议议数字字、有有关指指标。。②用用户的的直接接订货货③③市市场需需求预预测（2）资资源分析析（3）能能力分析析第一节计计划划管理2统筹筹安排，，初步提提出计划划指标内容：品品种的选选择和搭搭配；产产量指标标的选优优和确定定；产品品出产进进度的合合理安排排；车间间之间的的选择等等。3综综合平衡衡确定生生产计划划指标（1）生生产任务务和生产产能力的的平衡（2）生生产任务务与劳动动力之间间的平衡衡（3）生生产任务务与物资资供应之之间的平平衡4报报请批准准，确定定计划5实实施计划划，评价价结果第一节计计划划管理(二)滚滚动计划划的编制制1滚滚动计划划的特点点整个计划划分为几几个阶段段，第一一阶段为为执行计划划，后几个个阶段为为预定计划划。执行计计划具体体详细，，要求按按计划完完成；预预定计划划比较粗粗略，允允许调整整。经过过一段时时间，计计划向前前推进一一个阶段段，原预预定计划划中的第第一阶段段经调整整修改后后变为执执行计划划，而预预定计划划也向后后延一个个阶段。。第一节计计划划管理2滚滚动期和和计划期期（1）滚滚动期：：修订计划划的间隔隔时期，，它通常常等于执执行计划划的计划划期限。。年度计计划一般般以一季季为一个个滚动期期；五年年或五年年以上计计划以一一年为一一个滚动动期。（2）计计划期：：滚动计划划所包括括的时间间长度。。第一节计计划划管理年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况计划与实际差异计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测新的年度计划下一年②③④①第一节计计划划管理3滚滚动计划划的优点点（1）使使计划的的严肃性性和应变变性更好好的结合合。（2）提高高了计划的的连续性，，为组织均均衡生产创创造了良好好的条件。。第一节计计划管理理---生产产能力五生产能能力（一）生生产能力的的定义生产能力是指在一定定时期内（（通常是一一年），企企业的全部部生产性固固定资产，，在先进合合理的技术术组织条件件下，经过过综合平衡衡后，所能能生产的一一定种类和和一定质量量产品的最最大数量。。（1）企业业的生产性性固定资产产(P200)。（2）生产产能力是在在企业可能能达到的技技术组织条条件下确定定，不考虑虑劳动力不不足和物质质供应中断断等不正常常现象。（3）以实实物指标为为计量单位位（4）综合合平衡的结结果（5）一般般以最大产产品数量来来表示，有有时也以加加工的原材材料的最大大数量表示示。第一节计计划管理理---生产产能力第一节计计划管理理---生产产能力（二）生产产能力的种种类（1）设计计能力是指工业企企业基本建建设时，设设计任务书书与设计文文件中所规规定的生产产能力。它它是企业新新建、改建建和扩建后后应该达到到的最大年年产量。（2）查定定能力是指企业生生产了一段段时间以后后，重新调调查核定的的生产能力力。企业的的产品方向向、固定资资产、协作作关系、资资源条件、、劳动状况况等方面发发生了重大大变化，在在这种新的的条件下可可能实现的的最大生产产能力。（3）计划划能力是指企业在在年度内依依据现有的的生产技术术组织条件件，实际能能够达到的的生产能力力。它是以以现有生产产条件，并并考虑到在在年度内能能够实现的的各种技术术的、组织织的措施的的效果来确确定的。第一节计计划管理理---生产产能力（三）生产产能力的影影响因素（1）生产产中的固定定资产的数数量指企业在查查定时期内内所拥有的的全部能够够用于生产产的机器设设备。（2）固定定资产的工工作时间指机器设备备的全部有有效工作时时间内的全全部利用时时间。①制度工工作时间（全部日历历日数－节节假日数））×每日制制度工作小小时数②有效工工作时间（3）固定定资产的生生产效率产量定额台时定额第一节计计划管理理---生产产能力（四）生生产能力的的核定步骤骤1确定定企业的经经营方向2组织织和收集资资料3计算算核定（1）设备备和设备组组的生产能能力（2）生产产线和工段段的生产能能力（3）车间间的生产能能力（4）企业业的生产能能力第一节计计划管理理---生产产能力（五）单一一品种生产产条件下生生产能力的的计算1单台设设备及流水水线生产能能力的计算算和确定（1）单台台设备的生生产能力M0=T效效/t(t—单单位产品品台时定额额）或M0=T效×p(p—单单位时间间产量定额额）（2）流水水线的生产产能力各工序生产产能力平衡衡的结果2设备组组生产能力力的计算M1=M0×S(S——设备组组的设备数数量）第一节计计划管理理---生产产能力3工段的的生产能力力的计算工段生产能能力的计算算在设备组组生产能力力的基础上上进行。一一个工段往往往要包括括几个设备备组，而设设备组的生生产能力又又往往不相相等，这就就要进行综合平衡工作。4企业生生产能力的的确定1以铣代刨刨2以以车代镗3钻床床组则技术术革新或加加班加点第一节计计划管理理---生产产能力（六）多品品种条件下下生产能力力的计算1代表表产品法（1）选定定代表产品品确定代表产产品的原则则：该产品品反映企业业专业方向向，产量较大，占占用劳动量量较多，在在结构和工工艺上具有有代表性。。（2）计算算代表产品品表示的生生产能力M0=T效×S/t0（3）计算算产品换算算系数Ki=ti/t0(i=1,2,…….…,n)（4）将各各具体产品品的产量换换算成代表表产品的产产量Q0i=Ki××Qi第一节计计划管理理---生产产能力[例]某厂生产A、B、C、D四种种产品，其其计划产量量分别为250，100，230和50台，各各种产品在在机械加工工车间车床床组的计划划台时定额额分别为50，70，100和50台台时，车床床组共有车车床12台台，两班制制，每班8小时，设设备停修率率10%，，试求车床床组的生产产能力。（（每周按六六天工作计计算）[解]（（1）确定定C为代表表产品（2）计算算以C为代代表产品表表示的生产产能力(365-59)××2×8××(1-0.1)××12100=529（台）（3）计算算各具体产产品的生产产能力M0=第一节计计划管理理---生产产能力产品名称计划产量Q单位产品台时定额t换算系数K换算为代表产品数量Q0甲①②③④=①×③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075合计500以代表产品品计算生产产能力换算算表第一节计计划管理理---生产产能力2假定产产品法在企业产品品品种比较较复杂，各各品种在结结构、工艺艺和劳动量方面差别别较大，不不易确定代代表产品时时使用假定定产品法。。（1）计算算假定产品品台时定额额(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，3，，……，n)其中：ti——第i种产品单单位台时定定额di——第第i种产品品占产品总总产量的%（2）计算算假定产品品生产能力力Mm=T效·S/tm（3）计算算各具体产产品的生产产能力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)[例]某厂生产A、B、C、D四种种产品，其其计划产量量分别为100，80，150和170台台，各种产产品在机械械加工车间间车床组的的计划台时时定额分别别为200，250，100和50台台时，车床床组共有车车床15台台，两班制制，每班8小时，设设备停修率率10%，，试求车床床组的生产产能力（每每周按六天天工作计算算）。产品名称计划产量单位产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产品表示的生产能力具体产品的生产能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520500第一节计计划管理理---生产产能力第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定备货型企业业(Make-to-Stock,MTS)编制年度生生产计划的的核心内容容是确定品品种和产量量。一品种种的确定收入利润顺顺序法、四四象限法收入入利利润润顺顺序序法法1确确定定产产品品销销售售收收入入和和利利润润顺顺序序，，填填制制产产品品的的收收入入和和利利润润顺顺序序表表产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润231658742。。绘绘制制收收入入、、利利润润图图（1））处处在在左左下下角角的的产产品品应应该该生生产产；；（2））处处在在右右上上角角的的产产品品需需作作进进一一步步分分析析；；（（考考虑虑产产品品寿寿命命周周期期））（3））对对角角线线上上的的产产品品，，属属于于正正常常产产品品；；（4））对对角角线线下下方方的的产产品品，，利利润润比比正正常常的的高高，，考考虑虑增增加加销销量量；；（5））对对角角线线上上方方的的产产品品，，利利润润比比正正常常的的少少，，需需考考虑虑售售价价和和成成本本。。FGDEHBAC12345678收入入顺顺序序87654321利润润顺顺序序第二二节节MTS企企业业年年度度生生产产计计划划的的制制定定四象象限限法法（（波波士士顿顿矩矩阵阵法法））第二二节节MTS企企业业年年度度生生产产计计划划的的制制定定波士士顿顿矩矩阵阵法法（（Boston））是1970年年美美国国波波士士顿顿咨咨询询公公司司首首创创的的一一种种方方法法。。这这种种方方法法是是根根据据每每种种产产品品的的销售增长率和相对市场占有有率将企业的产品品分为四种类类型，即四个个象限，然后后根据各种产产品在象限中中的位置来采采取相应的策策略。第二节MTS企业年年度生产计划划的制定1.0销售量增长率率相对市场占有有率10%高低高低ⅠⅡⅢⅣ0Ⅰ象限：双双低，“瘦瘦狗区”，果果断放弃Ⅱ象限：“金金牛区”，保保持现有的规规模，争取更更多的利润Ⅲ象限：“问问题区”，进进行投资决策策Ⅳ象限：双高高，“明星区区”，重点投投资产品二产量的确确定线性规划法1确定保本本点产量（盈盈亏平衡点分分析）2资源约束束分析（线性性规划法）第二节MTS企业年年度生产计划划的制定m种资源，n种产品品种种，求利润最最大的产量：：目标：MaxZ=∑(ri--ci)*xi约束条件：∑aikxi≤bkk=1,2,3……..mxi≤uixi≥Li,Li≥0i=1,2,3….n第二节MTS企业年年度生产计划划的制定三产品出产产计划的编制制处理非均匀需需求的策略（1）改变库库存水平（见见下图）（2）改变生生产率（准时时生产）（3）改变工工人数量（4）混合策策略库存增加库存减少需求时间生产率需求率第三节MTO企业年年度生产计划划的制定订货型生产(Make-to-Order,MTO)就是按用户的的订单来组织织生产规格、、质量、价格格、交货期不不同的专用产产品。单件小批生产产是典型的定定货型生产。。对于定货型生生产，首先要要进行是否接接受定货决策策。第三节MTO企业