生产管理与计划控制讲座(一)

生产管理与计划控制

1前言

大多数企业的痛“交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.2订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨“生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.一﹑生管接单的条件﹕1.要评估公司机器设备是否有能力生产﹔2.要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔3.要确认是否有模具﹔4.要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔5.要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.3二﹑生管接單的處理﹕当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕a.该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到b.该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间d.该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到e.该订单的材料﹑配件供货商是否没问题f.该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.42.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕a.立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部.b.业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部.c.有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名.d.客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明“重要”.5三﹑生管接单后的处理﹕1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。3.计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记之.4.计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。65.批号编号参考如下﹕A

03

11

0001

客戶別

年份

月份訂單流水號7

6.批号管制﹐是MRP或ERP必须采用的一种管理方法﹐早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法得知成本﹐以及付款时不知那个机型的订单是否未付﹑已付﹐不仅材料无法准确掌控﹐付款也会有问题﹐在这样体制下﹐有心人会从中取得利益﹐所以批号的管控是非常重要的.87.计划人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生产计划﹐所做的生产计划﹐必须依照交期做顺序排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低成本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配﹐总的来说一定要依成本做第一考量.8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单.9.当计划人员接单的同时﹐生管“物控人员”也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部.910.当然物控的请购单﹐必须满足客户交货的交期﹐所以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提早5天左右。11.计划人员第三步骤﹕要依加工类别做提前周生产计划﹐例如﹕铁线置物架﹐黑身要提早14天计划生产﹐装配7天周计划即可.12.当然各类别的加工时间长短不一﹐所以排生产人员务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料.13.所有的订单都必须依客户别分类存放.10四﹑生產管理與與計划控制制概論﹕4-1.在在上一节节我们谈到到生管接单单后﹐对订订单的安排排与物料须须展开确认认库存等应应留意的事事项﹐但要要展开系类类动作﹐我我们暂不说说明﹐待把把有关生管管与计划控控制相关细细节说明完完后﹐我们们回头再说明.4-2.计计划取胜胜美国著名管理理学家﹐““哈罗得﹐﹐孔茨”认认为管理过过程的第一一步就是““计划””良好的计计划是企业业成功的关关键因素﹕﹕一个有良良好计划的的公司不一一定成功﹐﹐但一个没没有计划的的公司是注注定要失败败的﹐生产产管理也不不例外.114-3什么是是生产与物物料控制(PMC)?生产及物料料控制(Productmaterialcontrol)一般它分为为二个部分分﹐一为PC,二为为MC.PC:即生生产控制或或生产管制制,简称““生管”主主要功能是是生产的计划划与生产的的进度控制制.MC:即物物料控制(简称:物物控)主要要功能为物物料计划﹐﹐请购调度度﹐控制以以及查核采采购部是否否少采购﹐﹐多采购………等.4-4.良良好的生生管与物控控做那些工工作?生管与物控控在一个公公司生管与与销售运转转中是举足足轻重的部部门﹐不管管是计划﹐﹐控制协调调等方面都都一一到位位﹐应做到到那些﹕121.要建建立完善的的生产与物物控体系﹐(即即从接单到到出货的整整体运作程程序).2.要与与销售部门门研讨较合合理的短﹑﹑中﹑长期期销售计划划.例如﹕a.外销(外贸)的的公司﹐这这是以订单单接单方式式﹐而大部部分的客户户都会有季季节性的问问题﹐因此此就有淡旺旺季﹐这时时生管必须须与销售做做研讨如何何来平衡把把淡旺季差差异到最少少﹐以及下下年度的产产品新旧比比率是多少少﹐来做长长期计划的的规划﹐才才不会饿的的很饿﹐饱饱的吃不下下.b.内销的的公司是以以计划生产产(成品)﹐这种公公司的销售售是以库存存来做调整整﹐此时的的生管与物物控在掌控控上更须精精确掌控。。133.要对对自身的生生产能力负负荷要非常常详细的分分析﹐并建建立相关数数据.例:a.公司的设设备有多少少部(台)b.每个个工序的工工时(标准准工时).c.生产产车间的配配合问题.d.生产产车间的人人员是否足足够.e.供应应商的配合合问题.f.模具具的问题.4.要在在生产前做做好所有的的生产排程程(月.周周).例﹕a.所所有排程必必须经过产产销协调后后的信息.b.内销滚滚动式的排排程﹐要依依据销售状状况的协调调.c.插单的的协调都须须在生产前前做沟通与与协调﹐在在安排排程.145.要做好好生产计划﹐﹐必须做好物物料控制.例:a.良良好的计划﹐﹐没有好的物物料控制﹐也也是没有有用的.b.物料控控制在计划前前﹐必须查清清楚所有物料料﹐而且所查出的物料料﹐必须确认认是良品﹐以以及要亲自去去看到﹐摸到.否则会有问问题﹐采购后后生产前﹐要要追踪掌控进料状状况,才不会会停工待料.6.要掌控控生产进度﹐﹐一但有落后后或质量问题题﹐要及时沟沟通.例:a.进度度落后的解决决.b.技朮上的的问题.c.质量的的问题.d.设备机机器故障时的的问题.157.要掌控控新品生产的的一切数据与与追踪.例:a.技技朮部的图纸纸﹑BOM﹑﹑模具……等等.b.业务部的的说明书﹐纸纸箱唛头﹐条条形码﹐菲林林…等.c.设备科的的机器﹐工具具……等.d.人员的培培训问题.4-5.生生产与物控做做得不好﹐会会造成什么后后果?1.生产计计划排的不好好﹐全公司跟跟着乱﹐会变变成头痛医头﹐脚痛医脚脚成三不像.2.生管计计划排的不好好﹐会造成物物料仓库爆满满﹐现场没有空间.3.生管计计划排的不好好﹐会增加成成本﹐浪费人人力﹐资金非常大的压力力甚至造成客客户取消订单单与索赔及抱抱怨.164.生管计计划经常变更更﹐品质会跟跟着下滑﹐而而且也会经常常返工﹐直接接对员工士氣氣受影响外﹐﹐生产循环乱乱成一团.5.生产计计划时常变更更﹐采购部与与供应商无法法跟上脚步﹐﹐而我们乱﹐﹐供应商也乱乱﹐因此停工工待料即不断断发生.6.物控做做不好﹐会产产生料不足与与过多﹐造成成重工﹐停工工……等状况况﹐过多造成成呆滞料增加加成本﹐严重重资金紧张.7.物控信信息提供不对对﹐量的错误误或交期的错错误﹐会造成成公司莫大的的麻烦.8.物控跟跟催采购物料料进厂状况﹐﹐于查核时﹐﹐疏忽,责任任没到位﹐会会造成停工待待料﹐延误交交期﹐使公司司损失与成本本增加.179.生产计计划与物控都都没做到位﹐﹐那公司只有有瘫痪﹐这种种损失是非常常非常大.10.生产产计划对自己己的负荷超过过N倍﹐没有有适当的处置置﹐与反应这这样会把公司司的利润﹐因因你的心软与与不知状况﹐﹐全部赔掉﹐﹐甚至得罪客客户﹐明年或或下次即不再再给单﹐配合合.11.生产产计划﹐生产产单位不按照照计划生产﹐﹐由生产单位位自行安排生生产﹐不听指指挥那么公司司不乱,谁都都不信﹐这种种没有组织关关念的单位﹐﹐只会害公司司。18五﹑生产控制制部门的主要要性有那些方方面﹕1.对销售部部门答应客人人的订单﹐可可以做出合理理的月﹑周计计划﹐以及做做业务部的后后盾﹐让业务务部无后顾之之优的往前沖沖.2.让业务部部在对客人需需求变更订单单(紧急插单单﹐增加或减减少)能提供供最好的信息息﹐并保障公公司权益.3.生产控制制部门在生产产负荷上﹐可可以掌控一切切精确的数据据.4.可以准确确地控制生产产进度﹐并督督促物控人员员要随时提提供最佳的进进料状况﹐使使公司在生产产﹐进料品质质等方面都能能是最佳的状状态.195.在生产落落后时﹐能即即时主动地与与相关部门做做协调﹐并做做补救措施﹐﹐用最佳的方方法来弥补赶赶上进度﹐不不让公司损失失﹐无法全力力换救﹐也要要损失最少.6.在业务接接单超出许多多时﹐即知道道无法准时交交货状况下﹐﹐而且以不能能不接的时候候﹐即要与相相关部门做研研讨﹐提出方方法与对策﹐﹐让公司给客客人的信赖度度与认知刮目目相看.7.在生生产全程程中各半半成品加加工的时时效性﹐﹐准确性性之进度度掌控﹐﹐必须恰恰到好处处﹐才不不会造成成“缺缺东缺西西”所以以每天﹐﹐每批的的掌控与与统计分分析是重重要的课课题.20六.生生产管理理组织结结构与职职能.1.一一般生管管部门包包括﹕计计划与控控制﹑委委外加工工﹑以及及仓库﹑﹑采购等等单位﹐﹐如此生生产部门门主管在在指挥调调度上才才能得心心应手﹐﹐反之要要透过协协调﹐才才能改善善成本﹐﹐相信有有形﹐无无形的成成本增加加许多.2.担担任生管管部的主主管与所所有人员员在职责责上要明明确与落落实.3.生生管部的的成员﹐﹐必须要要有冷静静清晰的的头脑﹐﹐要有上上进进取取的心﹐﹐要有责责任感﹐﹐以及要要专心与与积极.4.在在生管部部要做到到“快快﹑狠﹑﹑准”这这样公司司才能平平步青云云.5.生生产计划划与生产产要分开开才不会会呆滞品品与不良良品过多多﹐以及及停工待待料………等.216.生管部對對制造之之產能﹐設備﹑人力要嘹若指掌.7.生管部對對采購入入料到生生產制造造及出貨貨要做到到即時剛剛好﹐才不會造造成空間間的積壓壓﹐更不會使使資金造造成緊張張.8.生管部的的物料控控制﹐要積極主主動.9.生管部在在異常的的處理上上﹐要比別人人快﹐才不會造造成公司司損失.10.生管的統統計與分分析要精精確的提提供給有有關單位位.生产管理采购倉庫22七﹑生产计划划与計划划控制及及管理.7-1.何謂生產產計划?生產計划划﹕乃是產銷銷部共同同制定﹐共同認可可之企業業生產經經營目標標﹐也是生產產企業為為配合銷銷售計划划所作之之主要措措施﹐是企業由由各部門門職工與與生產作作業所達達成之工工作指標標.7-2.管理﹕管理一詞詞乃是運運用他人人智慧﹑整合目標標﹑生產排動動﹑結合組織織﹑人員安排排﹑權責划分分﹑溝通協調調﹑檢討得失失﹑對策改善善﹐達成P-D-C-A之管理循循環.237-3.生產管理作業系統.

成本控制

負荷計劃

績效評估

生產預測

銷售計劃

庫存政策

業務訂單

生產計劃

存量計劃

採購計劃

產能計劃

進度控制

生產進度

物料計劃

生產規劃

生產排程

生產作業

生產控制

247-4.生产产计划对对产能分分析要考考虑那些些﹐生产产才能顺顺畅?1.要要知道做做何种机机型以及及此机型型的制造造流程.2.要要知道机机器设备备的负荷荷能力.3.要要知道产产品的总总标准时时间﹐以以及每个个制程的的标准时时间.4.要要知道人人力负担担能力.5.要要知道材材料的准准备前置置时间.6.要要知道仓仓库所需需要的场场所大小小﹐(场场地负荷荷能力).7.要要知道模模具治具具数量.257-5.人力力负荷如如何进行行分析.1.依依据计划划产量﹐﹐标准工工时计算算所需总总工时.例﹕工件1工件2工件3总计标准工时3分钟6分钟12分钟计划产量1000个1200个500个2700个需要工时50小时120小时100小时270小时262.假假设每周周工作5天﹐每每天工作作时间8小时﹐﹐则其人人员需求求为:总工时(每人每每天工作作时间××每周工工作日)×(1+时时间宽放放率).时间宽放放率=1－工工作时间间目标百百分比(假设为为90%)=10%.人员需求求=270÷÷(8×5)××(1+10%)=7.42人人≒≒7人.277-6.机机器器负荷荷如何何进行行分析析?1.首首先先要把把机械械设备备分类类:例﹕冲冲压﹑﹑剪床床﹑磨磨床﹑﹑冲床床﹑钻钻床.......等.2.计计算每每种机机器的的产能能负荷荷:例:注注塑机机每60秒秒成型型1次次﹐每每次8個(1模有有8个个)﹐﹐即每分分钟成成型1次.每分钟钟生产产8pcs.每天作作业时时间24小小时=1440分钟钟.工作时时间目目标百百分比比为90%.28时间宽宽放率率=1-工工作时时间目目标百百分比比=10%注塑机机有:15台.开机率率﹕90%则15台24h总产产能=每分分钟生生产量量×每每天作作业时时间÷÷(1+时间间宽放放率)××机器器台数数x开开机率率.=8××1440÷(1+10%)×15台台×90%=11520÷÷1.1××15×0.9=141381pcs.293.计计算算出生生产计计划期期间﹐﹐每种种机器器每日日应生生产数数:每种机机器设设备的的总计计划生生产数数÷计计划生生产天天数=每日应应生产产量.4.比比较较现有有机器器设备备生产产负荷荷和产产能调调整.每日应应生产产数小小于此此机器器总产产能者者，生生产计计划可可执行行；每每日应应生产产数大大于此此种机机器总总产能能者，，须要要进行行调整整（加加班、、增补补设备备外））.307-7.生生产产进度度控制制.生产进进度控控制﹐﹐是生生管单单位最最重要要的课课题,它从从产品品下达达生产产指令令﹐到到产品品制成成的全全部生生产过过程都都必须须要掌掌控,所以以我们们来看看看生生产进进度控控制可可分为为那几几个方方面﹕﹕1.事事务务进度度控制制﹕从从接单单到产产销协协调﹐﹐生产产计划划的安安排物物料的的分析析﹐物物料的的请购购﹐订订购等等.2.采采购购进度度控制制﹕采采购从从接到到请购购单﹐﹐即要要必须须选择择配合合的供供货商商﹐然然后比比价﹐﹐议价价﹐采采购﹐﹐跟催催等进进度控控制﹐﹐并且且外协协加工工的进进度也也要追追踪控控制.313.进进货货检验验进度度控制制﹕物物料入入厂后后进行行检验验与试试验﹐﹐还有有异常常情况况必须须在限限定的的时间间内完完成.4.生生产产进度度控制制﹕生生产时时的进进度﹐﹐由制制造部部门管管理人人员不不时反反馈给给计划划部门门人员员﹐作作为适适当调调整进进度.以上4种方方式的的进度度控制制﹐要要做到到位﹐﹐责任任感﹑﹑积极度度﹑协协调﹑﹑合作作………等须须完全全发挥挥.才才能达达到好的的成果果.327-8.身身为为生管管部主主管与与人员员的你你要如如何做做﹐才才能满满足客客户的的要求求与老老板的的希望望.1.在在第第一节节我们们谈到到生管管计划划与安安排以以及物物控提提出请请购后后﹐即即谈一一些组组织职职能﹐﹐人机机负荷荷问题题﹐以以及在在计划划中的的相关关问题题﹐现现这一一节再再连贯贯第一一节未未完成成的部部份.2.生产计划人人员依据产销协调后的讯息﹐﹐把已登记记好的订单单﹐做整理理调整﹐并并且依据查查核调查各各项有关的的条件排出出周计划﹐﹐或月计划划给相关部部门.3.当周周计划或月月计划排定定后﹐物控控人员要展展开追踪﹐﹐统计物料料进厂状况况﹐并每天天与主管﹐﹐计划人员员做协调与与报告.334.当产产销协调中中有新品的的部份﹐开开发技朮部部资料未完完全好物控控人员要紧紧密的PUSH﹐且且要能准时时出货为原原则﹐万一一资料无法法完成﹐必必须要求技技朮开发给给样品或草草图才能满满足交期.5.计计划划人人员员在在安安排排生生产产中中﹐﹐要要注注意意到到公公司司场场地地问问题题所所以以排排单单生生产产中中﹐﹐对对物物料料空空间间的的掌掌控控与与成成品品的的场场地地掌掌控控要要能能善善加加供供货货商商与与业业务务间间的的合合作作﹐﹐二二方方面面做做的的好好﹐﹐公公司司的的效效率率与与品品质质是是不不用用烦烦脑脑的的.6.生生管管计计划划主主管管﹐﹐每每天天要要与与各各车车间间主主任任以以上上干干部部召召开开生生产产会会议议时时间间大大约约10分分钟钟~30分分钟钟﹐﹐而而不不影影响响上上班班的的指指挥挥,(时时间间开开会会不不是是早早上上就就是是下下午午﹐﹐一一般般这这种种时时间间都都利利用用上上班班前前半半小小时时﹐﹐或或是是下下班班后后半半小小时时﹐﹐因因参参加加这这种种生生产产会会议议的的是是公公司司主主要要干干部部﹐﹐所所以以不不会会与与不不能能计计较较时时间间).347.在在开开会会时时﹐﹐每每个个部部门门的的主主管管或或派派来来开开会会的的人人员员﹐﹐对对单单位位的的进进度度要要依依据据批批号号交交货货状状况况﹐﹐收收货货状状况况﹐﹐生生产产状状况况﹐﹐质质量量状状况况﹐﹐技技朮朮状状况况…………等等提提出出﹐﹐由由主主管管与与发发生生单单位位共共同同解解决决﹐﹐无无法法立立即即解解决决的的必必须须会会后后通通知知相相关关人人员员在在另另一一个个时时间间开开会会解解决决﹐﹐紧紧急急的的当当天天处处理理﹐﹐可可稍稍缓缓的的隔隔天天处处理理.例如﹕供货商商的品质与技技朮问题.8.生管人人员﹐主管每每天要利用30~90分分钟召开生产产﹑物料﹑外外协等进度会会议﹐为什么么每天早上或或下午有生产产10~30分钟的会议议﹐生管还要要自己开﹐主主要生管必须须要掌控一切切的进度﹐有有些单位会有有报喜不报忧﹐以及不不按照计划生生产或入料﹐﹐所以主管要要每天对计划划与物控及外外协负责的人人员进行追踪踪掌控﹐(尤尤其很乱的公公司或是旺季季的时候﹐是是必要的﹐但但公司正常后后﹐每个单位位都要有共识识﹐可以减少少到每周2天天﹐再少是不不可以的).359.生管人人員要掌控﹐﹐必须到现场场与单位组﹑﹑班长﹑主任任做追踪确认认,尤其前段段(黑身)更更须到现场了了解核对﹐中中段的外协表表面处理﹐或或装配﹐都必必须要看到﹐﹐摸到且要是是良品﹐不可可随意走马看看花﹐中段没没问题﹐后段段人员要掌控控进度与物料料状况﹐在开开会时都非常常清楚才不会会有问题.10.生管管人员要掌控控各项产品进进度﹐必须要要用表格填写写跟催来统计计分析.例如:负责黑黑身进度的前前段人员﹐必必须要绘好工工序流程,并并填好各项数数量与工程﹐﹐每天必须到到现场核对确确认不可只看看生产日报表表就算正确﹐﹐当进度有落落后时﹐应与与班﹑组长协协调﹐班组长长无法解决的的﹐立即反应应车间主任解解决.3611.生产产计划时有用用专案的订单单﹐生管人员员必须绘表统统计每天呈报报主管告之进进度状况﹐直直到该专案结结束.12.物控控人员对生产产计划进度所所有的产品必必须做物料跟跟催﹐在跟催催中发现物料料欠料时必须须填写欠料明明细表给采购购人员﹐采购购人员收到欠欠料单后﹐必必须立即与供供货商作交期期确认﹐然后后采购必须在在1个小时内内在欠料单上上填好交货时时间﹐(要注注明几点入厂厂),这时物物控人员要COPY一份欠料表给老老板﹐办公室室与车间分开开两地﹐要以以传真方式报报告欠料状况况.3713.物控控人员除核对对确认入料状状况与请购物物料外﹐最主主要的是还要要核对采购的的订单是否依依据请购数购购买﹐要做追追踪.14.委外外加工的人员员﹐必须针对对前段的进度度做追踪与统统计而且还要要对外协厂的的配合处理进进度做调度与与执行﹐以及及要知道后段段的进度﹐几几时需要做组组装﹐都必须须要掌控的刚刚刚好.15.生管管人员负责组组装(组立﹑﹑包装)的人人员﹐更要知知道生产线的的状况﹐当这这批在组装时时﹐下批或再再下批的物料料状况即要跟跟踪仓管员﹑﹑物控员﹑委委外加工﹑及及各段负责生生管的人员﹐﹐每天协调与与互动都必须须要紧密的﹐﹐积极的﹑主主动的﹑这样样才能完成生生产计划不断断线不缺料的的状况.3816.生管管人员各负责责的工作﹐不不是只有追踪踪物料进度﹐﹐还要协助生生产的异常处处理﹐并重大大的问题要反反应主管﹐并并联络相关进进行处理异常常.17.于统统计追踪的进进度发现落后后的时候﹐要要求生产部必必须加班﹐不不可以没有反反应.18.生管管部全体人员﹐对所所安排的计划划要全力完成成﹐做到不变变更计划﹐当当然生管部人人员也不是神神仙,也要相相关单位主动动积极的配合合﹐虽然不是是你的工作也也要对自己单单位的工作进进度主动与他他单位反应﹐﹐共同完成所所有计划.397-9.短短期的生产能能力如何调整整：1.加班，，二班制、三三班制或增加加设备等.2.培训员员工的熟练操操作程度，增增加临时工人人.3.在增家家临时工人未未完成前，动动员间接员工工，使全厂厂动起来.4.一些利利润较低或为为技术较难的的产品给予外外包.7-10.销销售计划不不良与生产计计划会产生什什么后果：1.销售计计划不完善，，会产生相关关材料的数量量、交期不准准确，并把交交期也延期.2.销售计计划不准确，，机器设备未未能充分的准准备，产能无无法提示.3.销售季季节的淡旺季季预测不准确确，会造成人人力缺乏、过过剩，品质、、成本等重大大影响.4.随时插插单，会造成成生产计划的的乱与相关单单位的应变无无法适应而使使交期乱透，，生产乱透.407-11.月月出货计划划与月生产计计划应如何协协调：限于物料、人人力、机器等等各种原因，，销售部门的的月出货计划划与生管部门门的月生产计计划往往不可可能完全一致致的，生管部部门根据人力力负荷、机器器负荷、物料料进度、工艺艺、环境等因因素，进行适适当的调整与与安排，来满满足销售部门门对客人的须须求，因此出出货计划与生生产计划协调调的方面主要要有：1.要出哪哪些订单：当当订单数量超超过生产能力力时，根据轻轻重缓急协调调出那些订单单.2.要出哪哪些客户的订订单：哪些是是重点客户，，哪些是一般般客户，哪些些是客户协调调.3.要出哪哪些产品：选选择出哪些产产品最有利.4.产品的的数量：产品品数量出多少少有利于生产产的安排.5.总数量量是多少.6.须有保保留的时间，，以利于紧急急插单使用.417-12.周周出货计划划与生产计划划应如何协调调：一般周生产计计划的准确性性非常高，否否则没有充裕裕的时间进行行修正和调整整，周生产计计划应在月生生产计划基础础上进行充分分的协调，并并且要考虑到到以下因素：：1.人力是是否充足，不不能的话加班班、倒班、增增加临时工、、直落加班是是否可解决.2.机器设设备、模具是是否备好，负负荷量是否可可满足与超出出，产能是否否可达到，无无法达到，外外包是否可解解决.3.物料是是否全部到位位，未到位是是否可在把握握的时间里到到位.4.工艺流流程是否有问问题，有问题题是否在规定定时间内解决决.5.环境是是否影响生产产品质的要求求.427-13.生生产计划的的作用有哪些些：一般生产计划划都会预先做做好下月、下下周的生产计计划，由于事事先安排好了了工作进度，，因此各部门门可以很容易易控制生产成成效。早在生生产计划排程程定案前，就就会把所有问问题解决掉，，因此可节省省时间与成本本。生产计划划有以下作用用：（1）对每个个部门的工作作负担，一目目了然.（2）机器、、设备模具数数须多少，一一清二楚.（3）制造部部门的干部，，可针对排程程，对人员安安排、品质要要求加以事先先说明，以及及标准工时可可以列出等功功效。（4）周生产产计划，可进进一步到日程程计划，并控控制到人员所所须之调配.（5）可了解解到设备负荷荷使用之调整整.437-14.生生产的类型型可分哪几种种：1.须求计计划：依据销销售部门，在在以往市场销销售状况以及及现在之状况况做预测，在在依据这预测测来规定最低低的成品存量量，而有计划划进行生产的的一种类型。。2.订单生生产型：是接接到客户订单单即安排生产产，不做预测测的类型。7-15.需求求計計划划型型与与訂訂單單生生產產型型的的优优缺缺点点有有哪哪些些：：A.需需求求計計划划型型优优点点有有：：1.备备有有一一定定存存货货，，可可防防备备旺旺季季时时的的产产能能不不足足.2.急急单单可可以以应应付付客客人人所所需需.3.在在人人力力、、机机器器、、物物料料上上可可有有好好的的规规划划.4.交交货货准准时时.5.可可调调节节旺旺季季的的人人力力须须求求，，人人员员较较为为稳稳定定，，品品质质有有保保障障.44B.需需求求計計划划型型的的缺缺点点：：1.一一旦旦销销售售不不好好，，容容易易造造成成成成品品浪浪费费，，占占用用空空间间、、增增加加管管理理难难度度.2.资资金金周周转转困困难难，，与与资资金金大大.C.訂訂單單生生產產型型的的优优点点:1.因因依依据据订订单单安安排排、、人人力力机机器器，，物物料料上上不不会会造造成成大大的的浪浪费费.2.资资金金不不会会受受积积压压.D.訂訂單單生生產產型型的的缺缺点点:1.交交期期容容易易延延误误.2.在在旺旺季季时时的的产产能能无无法法满满足足客客人人的的须须求求.3.人人力力须须求求大大起起大大落落，，以以及及品品质质上上容容易易产产生生不不良良.457-16.周周生产计计划决定定后要做做哪些准准备：1.人人员：是是否合理理.2.机机器：是是否够用用，有何何异常.3.模模具：是是否足够够，品质质是否ok.4.物物料:是是否否可满足足计划的的日程.5.工工艺：生生产工艺艺,制造造流程是是否有问问题.6.品品质：各各种验具具于控点点是否了了解于准准确.7.培培训：人人员培训训是否可可到位，，是否会会影响到到生产效效率.8.外外包作业业：是否否已联系系好，可可依需求求达到.467-17.生生产混乱乱的原因因有：1.销售部部门漏下单.2.销售部部门没有针对对订单审核，，大量超额接接单.3.客人急急单千托万托托，须协助完完成的订单.4.生产部部门没有进行行完善的产能能分析.5.销售与与生管计划不不同步.6.物料计计划于生产计计划不能协调调同步进行.7.物料时时常延迟或品品质经常不良良.8.机器、、模具故障，，维修时间太太长.9.生产过过程品质不稳稳定，频频出出现返工或返返修.10.生产产进度控制不不好，不能能于计划同步步.11.紧急急单或临时单单太多，生产产计划变更更频繁.12.实际际生产力未达达预定的标准准能力.13.天災災没有预期的的停电.477-18.生生产排期应应注意什么原原则：1.交货期期先后原则2.客户分分类原则3.产能平平衡原则4.工艺流流程原则：工工序越多的产产品，制造时时间愈长，应应重点给予关关注.7-19.日日程计划如如何安排：从接到订单到到成品出货中中间阶段的时时间，可以安安排成一个个日程计划划进度表，根根据不同的进进度进行适当当的调节。它包括以下几几个方面：1.产品设设计的时间（（已设计的不不考虑）2.接到订订单到物料分分析须要的时时间3.采购购物料须要要的时间484.物料料运输须要要的时间5.物料料进货须要要的时间6.生产产须要的时时间7.成品品完成到出出货准确时时间7-20.生产排排程包括那那些要素：：1.工作作部门（车车间、线、、组）的种种类与名称称。2.从零零件到成品品的制造程程序。3.制造造产品所须须要的时间间。7-21.什么是是前置时间间，它包括括那些要素素：前置时间就就是总的制制造时间，，它包括：：1.操作时时间2.设置时间间3.等等候时间4.延延误时间5.搬搬运时间6.采购购入厂的时时间.49八.交交期期延延误误改改善善﹕﹕交期期延延误误对对目目前前中中小小企企业业可可能能司司空空见见惯惯,很很明明显显的的任任何何事事务务想想要要得得到到改改善善﹐﹐就就必必须须找找出出对对策策﹐﹐而而产产生生交交期期延延误误的的原原因因可可能能错错踪踪复复杂杂﹐﹐例例如如﹕﹕少少量量多多样样﹐﹐临临时时插插单单﹐﹐技技朮朮高高的的产产品品又又品品质质要要求求特特严严…………因因此此想想要要加加以以改改善善﹐﹐应应认认真真的的从从内内部部管管理理上上下下功功夫夫﹐﹐现现我我们们来来探探讨讨那那些些是是我我们们时时常常见见到到的的原原因因:1.接接单单管理理不良良﹐紧紧急订订单太太多.改善对对策﹕﹕a.业业务务要接接单﹐﹐须了了解公公司的的产能能与设设备.b.要要接接过剩剩的订订单﹐﹐必须须要透透过专专