生产管理培训课件 七

生产管理培训主讲人:何才富什么是管理？

设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程我们管理管什么?管理对象(5M1E)人(M)机(M)料(M)法(M)环(E)测(M)管理项目(QCDMES)质量(Q)成本(C)交期(D)士气(M)效率(E)安全(S)管理内容:

人+事+物人:1.按进厂时间:新员工老员工2.按工作态度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢

新员工的培养:1.说给他听2.做给他看3.让他做,你来看4.做好给予肯定其他员工:80/20原则没有完美的个人,只有完美的团队.

木桶原理

睁一只眼,闭一只眼

一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.

乌龟与免子赛跑如何有效管理80/90后员工?一.去掉他们的束缚1.不能粗鲁2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境二.树立个人的魅力

以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事,不能要求他们做到.三.关爱他们并不断的鼓励1.他们工作缺少动力2.安排工作先易后难3.多给他们提示和指导4.当他们做好要及时表扬四.让他们更多参与管理80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力.五.充分发挥他们的创造力

充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.六.提供成长和晋升的平台建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.事:1.过程2.方法3.规章制度4.标准生产现场管理理三大重点提升质量意识识领导干部先提提升强化班组建设设班组长的使命命工作关系工作教育落实自主管理理班组是一个独独立单元质量意识质量意识消除马虎思想想根除本位主义义不断反省不能妥协人性的“双重重性”生产过程中的的质量问题是是不可避免的的吗？不定期抽答安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标标质量（Q)交期（D)成本(C)标准化就是我我们的工作要要求，质量要要求，操作规规程，工艺卡卡，作业指导导书等．物:1.物料2.设备3.工装4.工具何为“浪费””？不创造价值反反而降低价值值的活动，就就是浪费．增值的活动，，是指改变形形状，改变性性能，组装，，装配的过程程，此过程就就是加工．公司产品活动动过程订单合同评评审主生产产计划物料料需求采采购运运输来料料检验加工工成品检验验成品品发运货款款回收制造周期（生生产可控时间间）来料检验加加工成成品检验成成品发运此周期内有三三种活动：1.创造价价值的的活动动加工2.不创造造价值值但又又必须须的活活动检验搬搬运运3.不创造造价值值又不不是必必须的的活动动等待返返工工生产过过早生生产产过剩剩加加工过过剩（（精度度过高高，检检验过过度））从来料料加加工工出出厂厂的整整个过过程中中，能能创造造价值值的时时间只只有10％！！八大大浪浪费费1.生产过多多的浪费费2.库存的浪浪费3.停产等待待的浪费费4.搬运的浪浪费5.加工本身身的浪费费6.返工的浪浪费7.动作的浪浪费8.管理的浪浪费车间班组组管理工工作的重重心与要要点1、每天上上班前的的准备工工作（（5M1E:人，机，，料，法法，测，，环）2、落实执执行“三三自”运运动（（自我检检查，自自我督导导，自我我考核））3、生产日日报表填填写4、每天下下班前做做“工作作盘点””5、参加相相关会议议（周会会、月会会、临时时性会议议）解决问题题的步骤骤发掘问题题探讨发生生原因寻求对策策对策的执执行步骤骤执行结果果的评价价标准化如何提高高产品品品质1.员工培训训（质量量要求，，操作标标准）2.班前5M1E点检3.工作巡检检及指导导4.设备自主主保养5.物料／半半成品／／成品／／工装““三定””管理6.不接受／／不制造造／不流流出不合合格品7.目视管理理(5S)P-D-C-A管理循环环(一)何谓管理理「设定计计划，并并为达成成此计划划的一切切活动的的过程」」-Dr.Juran管理循环环-整个管理理活动可可以PDCA循环表示示，如下下图：再发防止止工作实施施应急措施施检查原因因决定的目目标决定达成成目标的的方法教育、训训练定期以结结果来检检讨APCD计划实施调查处置管理的基基本理念念APCD过程检讨讨教育训练练结果诊断断执行紧急处置置预防措施施目标计划划方法计划划修改、制制订标准准异常处置置日常点检检真因异常分析析与基准比比较实施收集数据据标准实施施确定目的的管理项目目现状水准掌握要因提出消除或管管制要因的方方法明确标准设定管理基准准目标/基准早會日會周會月會标准化是企业业的基石管理干部标标准的制制订和修改一线员工执执行标标准PDAC維持.改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標設定目標現況成效戴明PDCA循环图解PDCA的运用PDCA不是只用在工工作上，也可可以運用在組組織架構上，，組織架構上上P和C一定要同一個個人，不然PDCA轉不起來就卡卡住了。例如採購不歸歸計畫管，有有P沒有材料，沒沒法做C的動作就轉不不動了。企业需要优秀秀的管理人员员,管理干部需要要哪些条件?1.善于处理人际际关系;2.具有缜密,系统的思考能能力;3.有良好的专业业知识;4.能以身作则;5.敢于承担责任任;6.要有气度(谦虚);7.会承受压力．．管理干部“八八戒”1.不知“主管””是专业的；；2.自己努力做事事；3.以为别人都会会自觉；4.不知道也不会会激励；5.喜欢用同质的的人；6.相信眼见不信信考核；7.不知道知识会会折旧；8.不会当裁判。。我认为生产部部门

目前急急需解决的问问题1.管理人员的素素质提高；2.任务分解，落落实责任；3.生产计划严肃肃执行；4.产品品质稳定定；5.产品生产一定定按工艺；6.产品流转卡一一定要转；7.领料一定按清清单；8.推进生产管理理统计系统，，各类报表要要完善．1.工作能能力不敌态度度;2.事业才才华不敌韧