生产管理培训教材(一)

生产管理培训主讲：丁学宽分享内容:一、现场管理的重要性二、态度决定一切三、提高执行力一、现场管理的重要性

在企业当中,生产管理就是一个实体管理.

现场管理非常重要,因为任何一个问题,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的改善,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开.

尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者．

一线管理就是企业管理的执行者！现场的使命现场生产的任务完成生产任务维持并提高品质标准遵守并缩短交货期确保小组盈利状态彻底执行6S管理<一>完成生产任务预定生产接单生产生产任务节点期准时付运公司盈利发现问题分析问题解决问题<二>维持并提高品质标准防止不良品发生生产出符合产品质量标准的产品生产出符合客户要求的产品生产出有价值的产品目前生产状况一．品质不稳定，不良品数量多二．解决问题不及时，没有第一时间解决三．改变意识不够坚定，排斥心态多四．监管力度不强，得过且过五.

后整出货返箱问题多，货期延误一．心态不正：执行力不足、工作散漫二．标准缺少：容易听错、理解错误三．技术薄弱：培训工多、缺少技工四．培训缺少：质量意识不足质量控制的天敌

二、态度决定一切心态短片态度决定一切切技术、技巧知识技能态度思考、思维愿意干知识+技能=能力态度是知识及及技能的传送送动力只有心态正确确才有产品保保证1.确认质量标准准，细节化。。2.结合工作效率率与质量要求求制定作业流流程，避免为为了省事，略略去一些必要要的步骤。3.分类制定质量量标准化文件件，合理实际际。不按指示、排排斥别人、个个人主义严重重心态不端正树立良好心态态一、明确工作作要求二.加强培训培训工多、缺缺少技工1.加速培训新员员工，提高技技能，尽快适适应上岗工作作2.合理分配好熟熟手员工，保保证充足货源源减少等待浪浪费，稳定员员工三.品质执行1.要下定决心2.要教育培训3.要贯彻执行一．开款准备备充足二．生产流水水线平衡三．三现主义义四．车位人数数充足、稳定定五．目视管理法确保小组盈利利状态五大要要素开款准备充足足１．制定月／／日生产计划划２．做好使用用材料，零部部件准备工作作，在生产上上使用的材料料，零部件的的准备和督促促不足物料进进货３．做好生产产上使用设备备，工具的准准备工作，同同时确保设备备精度，性能能的可靠性４．员工的工工作合理配置置作业人员，，在考虑适合合性的基础上上，把合适的的人员放置到到合适的位置置上工作5．提高转款速速度，尽快出出首扎生产流水线平平衡１.给员工开早会会：前一天的的实际产量和和质量问题；；当天的目标标产量和员工工工序调配安安排及列出产产量最底的工工序，找出原原因对其加以以帮助提高效效率。２.根据前一天各各主要工序的的产量调配员员工，保证目目标产量的完完成和流水平平衡；３.及时解决质量量问题和消除除瓶颈工序：：４.如果生产线平平衡、产量又又达到目标时时：要加大大第一工序的的投入量和最最后工序的出出货量，让组组上形成前推推、后拉的流流水方式，让让产量提升。。三现主义（马上）现场场（马上）现现物（马上））现状1.在生产现场，，每天都发生生好多的事情情，如不良品品生产较多，，物品混装等等．当遇到这这些事情时，，作为一线管管理者首先应应第一时间亲亲赴现场，听听取相关人员员的见解．2.作为一线管理理人员，如果果只是坐在会会议室内听取取有关人员的的报告，仅是是想象这样那那样讨论对策策是错误的．．因为听取下下属的汇报不不可能是全面面的和有针对对性的，致使使管理者的思思路和判断出出现偏差，有有可能遗漏重重大要点，从从而改善不力力．三现主主义3.若在听听取汇汇报的的同时时马上上到达达现场场，多多数情情况会会明白白事故故发生生的原原因，，让大大多数数人去去观察察现场场，进进行调调查，，比只只有少少数看看现场场，能能了解解的情情况更更多，，如此此则马马上进进行的的处理理对策策应尽尽快执执行并并进行行后期期跟踪踪．车位人人数充充足、、稳定定1.保证员员工充充足货货源生生产，，减少少避免免员工工等待待，时时常观观注员员工收收入情情况2.教育训训练和和培育育下属属，以以达到到培养养人才才的目目的，，培养养多能能工3.维持良好好工作现现场纪律律，提高高工作现现场成员员的士气气4.创造良好好氛围，，提高人人员作业业情绪，，保持良良好工作作士气，，打造高高效执行行团队目视管理理法法所谓目视视管理法法：就是是将所有有的管理方法以以及管制制内容展展示出来来一目了了然，让一一个完全全不知道道的人都都能够一一看就清楚楚．最基本的的目的是是在工作作现场所所发生的许多多问题都都是全体体员工共共有的．．目视管理理的效果果法１．提高高生产效效率２．降低低成本３．提高高作业现现场的信信息交流流４．提高高整体作作业效率率５．提高高事务处处理的效效率６．提高高管理，，监督者者的能力力７．提高高执行力力度８．提高高品质9．生产有有序进行行目视管理理看板三、提高高执行力力执行力：：是指有效效利用资资源、保质保量量达成目目标的能力，，指的是是贯彻战战略意图图，完成成预定目目标的操操作能力力。不折不扣扣地完成成工作，，就是执执行力执行力就就是是行动能力力工作中的的行动力力，通过过如下内内容体现现：1．严格执执行目标标产量达达成2．防止不良良品发生生3．预防突突发事件件（一）遵遵守并缩缩短交货货期严格执行行目标产产量达成成1.严格执行行行目标标产量达达成，不不谈借口口，只谈谈改善、、落实、、结果2.没达标的安安排加班、、星期天上上班，达标标的可安排排休息3.可借助IE、车间主任任、厂长等等研究、商商讨改善方方案防止不良品品发生提醒您：生产的品质质管理强调调的是事前前预防不良良品的发生生。具体是是从操作者者、机器、、工具、材材料和生产产过程等各各方面保证证不出现不不良品。它它强调从根根源上保证证品质，品品质的控制制应该注重重于预防，，而不是传传统方法的的事后检验验。预防突发事事件预防突发事件材料短缺品质异常量产不良设备故障安全隐患人员缺勤……调整产距时间缩短交货期期彻底执行““6Ｓ”管理“6Ｓ”管理是是一切管理理的基础环境心情品质成绩士气团队好执行力不讲讲如果，只只讲结果（二）通过过结果体现现执行力管理生产流流程没有一一尘不变的的方法，尤尤其是制衣衣行业生产产车间是靠靠人工操作作，现场会会出现许多多意想不到到的问题，