生产物流管理企业物流生产设计方案-主生产计划福

企业物流生产设计方案——主生产计划——第三组目录项目背景福特介绍内容分析项目总结项目背景企业生产销售配送订单处理包装等环节，是企业的主心。企业生产物流区别于其他物流系统的最显著特点是他和企业生产密切联系在一起，只有组织生产物流过程才可能使过程始终处于最佳的状态。生产物流管理依赖于企业的生产方式和生产过程的组织形式。福特介绍1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人亨利•福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。1234福特介绍福特品牌生产方式销售方式采购方式福特品牌特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿•马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业－福特信贷(FordFinancial)、全球最大的汽车租赁公司－赫兹(Hertz)及汽车维修公司－Kwik-Fit福特生产方式福特生产方式(Ford－ism)：福特生产方式是介于手工生产方式和丰田生产方式间的过渡生产方式，世界汽车生产经历了单件订货手工生产方式――福特生产方式――丰田生产方式（又称精细生产方式，或精益生产方式），并将进一步发展到大量定制生产方式。福特生产方式形象图“国际汽车问题研究计划”（IMVP）研究结果评价：“精细生产方式与大规模生产方式相比，在诸多方面都能以更少的投入达到后者同样的目的。例如工场内使用的劳动力、必要的生产空间、对工作机械的投资等方面都能实现减半的目标。此外丰田为了能用一半的时间制造出新产品，而使相应的技术开发时间也实现了减半。还有丰田的库存量也下降到必要库存量的一半以下。”福特生产方式改革对福特生产方式重新研究，就会发现这种生产方式是一种革新的而不是守旧的方式，老福特实际上已经发现了大批量生产中的成本问题，并试图解决，但是受到客观因素的影响，难以进行。福特在进行汽车生产时，实际上对汽车的产品开发、汽车生产的产业化、汽车生产方式、供应和销售、企业管理、员工激励、售后服务、汽车的社会性等方面都进行了相当深入的探讨，许多方面都是开创性的。但是长期以来大家只认为福特是一个有钱的资本家，他创造了新的生产方式，造了许多廉价车。福特三种生生产方式比比较生产作业与与市场结合合主生产计划划图福特采购业业务处理美国福特汽汽车公司原原先所采用用的原材料料、零部件件采购业务务处理方式式与目前一一般企业的的做法并无无不同，其程序为：：①采购部门门向供应商商发出订货货单，同时时将副本送送交会计部部门；②供供应商发货货并送至公公司收货点点，同时向向会计部门门开具发票票；③收货货点工作人人员查收货货物并填制制收货单，，副本送交交会计部门门④公司会会计部门审审核订货单单、收货单单和发票，，确定三者者记录相同同则同意付付款，并在在规定期限限内将支票票汇出；⑤如果采购购部门发现现货品有质质量问题或或三个书面面凭证的内内容有较大大差异，则则由收货点点办理退货货，会计部部门作相应应的账务处处理。改进后福特汽车公公司在构建建企业网络络化会计信信息管理系系统的基础础上改革了采购购业务的处处理方式。过程为：：①采购部门门向供应商商发出订货货单，同时时就将有关关内容输入入联机数据据库。②供应商发发货并送至至公司收货货点，同时时开具发票票。③收货点工工作人员通通过电脑终终端核对所所到货物同同数据库中中贮存的订订货单记录录是否相符符，如果相相符，则接接收这批货货物并向网网络化会计计信息管理理系统确认认货物已收收到，同时时自动生成成相应采购购业务会计计分录；如如果发现货货物与数据据库中订货货记录不符符，则拒绝绝接收，将将货物退送送供应商。。④会计部门门按期限签签发付款支支票送交供供应商。福特采购改改革后效果果第一，主要要从事应付付账款的期期限管理、、供应商评评估和例处处管理等工工作；由于精力集集中、目标标明确，利利用应付账账款财务杠杠杆的效率率也有所提提高。第二，公司司各部门共享会计信信息管理系系统中贮存存的采购业业务及相关关数据，能够实时完完成业务处处理，降低低了数据在在传递中发发生错误的的概率。第三，收货点能够够及时处理理退货业务务，其查收收货物的业业务量没有有加重，同同时避免了了退货时又又从库房取取货的麻烦烦；会计部门门一般不再再处理退货货业务，避免了货款款支付后难难以索回的的尴尬局面面。福特供应链链优劣势福特公司供供应链优势分析：目前的全全球资源配配置战略以以及对供应应商的其他他要求使得得福特汽车车的供应商商在生产计计划变化的的时候能迅迅速反应。。同时，福福特着重于于评价全球球范围内的的供应商，，亦便于其其获得一流的的质量、最最低的成本本和最先进进的技术提提供者。采购策略略以及福特特与其供应应商关系的的转变不仅降低了了福特公司司的生产成成本，更提提高了福特特的生产效效率；对供供应商的技技术支持与与帮助实现现了福特与与供应商的的双赢局面面。福特公司供供应链劣势势分析：福福特最初的的零部件自自制策略导致了福特特生产成本本过高，造造成了不必必要的浪费费；福特与供供应商之间间的传统平平行契约关关系在一定定程度上制制约了福特特的发展，，造成其在在国际上与与其他品牌牌汽车公司司的差距。。全球资源源配置战略略强调国际际供应商的的作用，而而对于大多多数零部件件的供应商商而言，国国际供应商商比国内供供应商更缺缺乏柔性。。因此，对对于福特生产计计划的稳定定性和短期期计划调整整灵活性较较弱。1234福特生产物物流要素人机法环人有大批的素素质技能高高的人才，，设计团队队。福特公司有有许多关于于职工管理理的原则：：尊重每一位位职工全员参与生生产与决策策提供最优的的员工福利利机福特汽车公公司在美国国密西根州州StethngHeights的的VanDyke传动工厂厂到2007年底完完成第二套套MAG动动力系最小小量润滑机机械系统的的设置，这这预计将削削减成本和和改善该工工厂的环境境。这是在在福特汽车车公司北美美工厂设置置的第三套套MAG动动力系最小小量润滑机机械系统。。法有合理的的规章制制度，有有合理的的生产方方式，采采购方式式。福特公司司每年必必须从海海外制造造厂大量量采购汽汽车零配配件，零零库存和和准时运运输等旨旨在把周周期时间间缩短到到最低限限度的供供应链经经营管理理革新方方式可以以为福特特公司每每年减少少大量成成本。环福特汽车车把世界界上规模模最大的的环保活活动“福福特汽车车环保奖奖”介绍绍到中国国。通过过奖金资资助的方方式鼓励励民间各各阶层人人士投入入保护自自然资源源、提升升环保意意识的实实践活动动。福特特汽车对对环境保保护的重重视，更更体现在在生产、、制造的的各个环环节。福福特汽车车在中国国，从产品开发发、原材材料采购购、到生生产、制制造、销销售的各各个环节节都执行行严格的的环保标标准。派工单检验单反馈单项目总结结本周我们们进行项项目四：：企业生生产物流流方案设设计--主生产产设计的的分析，，10月月30日日进行了了项目的的讨论以以及任务务的分配配。我们选择择了福特特公司进进行分析析，韩秀秀秀负责责PPT的制作作，姜玲玲负责项项目的总总结，石石娟娟、、朱华银银对福特特公司的的人机法法环进行行分析，，薛