旅行社创业商业计划书

创业创业/商业打算书公司名称：无锡任你游模拟有限公司所属院校：江苏信息职业技术学院指导老师：【主联系人】任彩龄【职务】总经理【电话号码传真号码】【电子邮件】petra814@163.com【地址】江苏无锡钞票藕路1号 【邮政编码】214000日期2010.11.30保密须知本《创业/商业打算书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业打算书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业打算书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业打算书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业打算书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业打算书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业打算书》作为机密资料保存。【其他事项讲明】本《创业/商业打算书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业打算书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本《创业/商业打算书》后请提交给实训老师电子版本猎取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要 41.1公司概况 41.2注册资金 51.3商业模式（盈利模式） 52.0市场分析 62.1市场定位与目标客户 62.2市场预测（市场占有率） 62.3竞争分析 62.4项目SWOT分析 63.0营销策略 73.1产品特征 73.2产品定价 73.2销售渠道 83.3宣传推广 84.0人员与组织结构 94.1组织结构 94.2治理团队 94.3部门/岗位职责 95.0财务分析报告 105.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 105.2原材料/商品采购 105.3销售与治理费用预测 115.4启动资金需求 115.5启动资金来源 126.0月利润预测 127.0风险分析与对策 138.0企业的愿景 139.0附录 149.1附表１：经营第一年利润表 159.2附表2：第一年度的现金流量表 169.3《创业/商业打算书》评估表 01.0执行摘要1.1公司概况公司名称______________________无锡任你游旅行社_____________________模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业其他_______（打√选择）注册地址无锡滨湖区湖滨路88号要紧经营范围旅行社产品/服务概况一、为旅游企业提供市场营销策划，现代企业治理，人力资源开发，旅游宣传、招徕、接待等业务。

二、各地旅游，代办各种会展、考察活动，提供导游、车辆服务，代办全国机、车、船票。市场机会本公司成立于2010年，建制规范，实力雄厚，经验丰富，信誉优良。公司有优良的高中级旅行社治理、导游队伍，有参与开发的优秀景区景点服务企业，有完善的国内旅游服务网络。1.2注册资金注册资金：1000001.3商业模式（盈利模式）景区旅游、酒店、商场1.4投资收益评价总投资额（元）100000投资收益率（第一年）50%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率15%年增长率30%49000735014700备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位休闲型旅游休闲型旅游，又能够称之为度假型旅游，相比于其他几种旅游形式而言，休闲型旅游的最大特点是旅游的目的的不明确性和旅游行为的随机性。休闲型旅游在世界上的发达国家和地区是一种较为普遍的旅游形式，从长远来看在我国同样有着广泛的进展空间。尽管目前专门难作为我国旅游开发的重点，但关于致力于吸引国外游客和关注旅游业长远进展的地点政府来讲仍然具有十分重要的意义。目标客户企事业单位、年轻夫妇等2.2市场预测（市场占有率）通过宣传、加强项目跟进，开拓旅游市场以及提升服务质量，本公司将在六七年后，市场占有率达到领先地位2.3竞争分析优势：旅游价格适中，面向大众；有素养较高且专业的导游团队；注重个人的培养，以及知识的更新；构建网络平台，方便顾客在网上查找信息以及报名；劣势：成立初期，尚未成熟，经济较为薄弱；经营规模小；旅游线路范围有限；2.4项目SWOT分析优势（Strengths）对旅游市场中买方情况更为熟悉；拥有对旅游资源的整合能力；快速的市场应变能力和执行能力；拥有良好的分销渠道；拥有完善的网上实时酒店预订、机票预定与线路预订系统，远程交易方便。劣势（Weaknesses）经营模式的同质化；竞争能力和抗风险能力较差；对资源的操纵能力较弱；专业知识人才和工作经验的缺乏；由于为一种新型的旅游市场经营模式，因此为建立行业品牌形象的营销费用大。机遇(Opportunities)电子支付市场差不多形成；网络上的需求大于供给；运作成本低，投资回报率能够操纵；资源供给方的信息化进程日益成熟；产品和服务需求多样化；网络分销渠道，服务渠道众多威胁（Threats）工作流程的合理分工；企业经营模式的转型；与传统行业规则之间的冲突与阻力；网络上的竞争依旧激烈（先行，后来）；客源市场上需求的快速变化3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色产品一缓解压力，放松心情水乳交融，自然风景美不胜收产品二缓解压力，放松心情人文气息浓厚产品三缓解压力，放松心情高山流水，风景优美产品四缓解压力，放松心情冒险项目3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一800760产品二2200（双飞）1999产品三850760产品四200~800200~700合计注1：产品单价一栏，假如一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的要紧缘故无锡滨湖区湖滨路88号500平方米3000位于火车站附近，人口流淌量大2.销售渠道√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择将产品更完善的展示给客户看，让客户更了解我们的旅行社该销售方式的缘故与要紧批发/零售商合作方式3.3宣传推广推广方式要紧内容广告媒体报纸，杂志，电视媒体会展推广旅游展览会公关活动ＸＸ杂志上的关于我们公司的报道网络推广网站推广，网页销售，网店销售促销活动当季促销，亲子游等优惠活动数据库营销关于有进展潜力的客户进行ＶＩＰ服务，进行针对性较强的推销。4.0人员与组织结构4.1组织结构总经理行政部市场部财务部4.2治理团队姓名年龄职务最高学历及专业要紧工作经历优势专长请讲明与经营项目相关的经验与专长任彩龄21总经理大专平安保险助理组织能力强，号召力大马登慧22总经理助理大专饭店店长助理组织能力强、善于沟通王祎祎22行政部经理大专细心，组织能力强张競文22行政部经理大专文秘细心，组织能力强陶秋艳22市场部经理大专市场眼光敏锐姚加栎22市场部经理大专市场眼光敏锐王蒙23财务部经理大专有财会经验，工作负责徐丽莉22财务部经理大专有财会经验，工作负责4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理任彩龄制定公司的进展战略规划，经营打算，组织监督各项打算的实施总经理助理马登慧负责公司的综合治理，坚持原则，负责对部门经理的绩效考核，严格监控各部门的工作___行政__部王祎祎张競文负责计调部门治理工作，制定各项目治理制度，加强人事治理，主持公司日常综合治理工作。负责公司内各部门之间的沟通___财务_部王蒙徐丽莉做好财务分析报告，为公司治理者提供可靠财务分析数据，业务往来账款信息及时通知相关人员，配合行政部门购置工作用具，对工作人员进行业绩评估，发放酬劳___市场_部陶秋艳姚加栎制定业务打算和业绩目标，制定工作方法，加强客户关系治理5.0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（％）月折旧金额备注生产工具和设备000办公家具300020%6000打印纸，电脑桌，椅子，柜子，沙发，垃圾桶，拖把电子设备2370020%4740电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具000汽车店铺／厂房000租房，此项空白合计51400备注折旧率标准参看依照2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；月折旧率=1/折旧年数/12；5.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格笔35支1.242.00纸10盒5.050.00笔记本10本2.020.00合计112.005.3月销售与治理费用预测类不科目金额销售费用宣传推广费用1000治理费用场地租金3000职员薪酬22400办公用品及耗材3000水、电、交通差旅费3000其他2000财务费用利息42005.4启动资金需求类不/项目金额（元）备注（对要紧费用及其他重要事项讲明）固定资产购置合计23700例如:电脑桌椅打印机等开办费工商注册、税务登记费2000开办费市场调查费、差旅费、咨询费5000各种许可证审批费用500支付连锁加盟费用无其他费用2500合计10000流淌资金原材料/商品采购112流淌资金场地租金3000职员薪酬22400办公用品及耗材5340水、电、交通差旅费3000其他费用2000合计35825启动资金总计150005.5启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东7500050%私人拆借亲属、朋友无0%银行贷款银行4500030%政府小额贷款政府相关部门3000020%总计--15000100%6.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入100000加：其他收入20000减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按5.5%计算)6593.84变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入93.29%固定销售费用宣传推广费1500治理费用场地租金3000职员薪酬22400办公用品及耗材5340水、电、交通差旅费3000固定资产折旧5340其他治理费用2000财务费用利息支出4200二、营业利润120000减：所得税费用（按25％计算）30000三、净利润66626.14备注：职员薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本打算书所提到的职员薪酬都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。诚信，在同行中确立一定的优势形象政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区进展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险关注各国时事报道地区时事了解并分析各政策对我们的利弊并以采取适合公司的营销策略市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场同意时刻、市场价格、市场战略等推出具有自己公司特色的产品以在市场中凸显自己公司的特色以吸引顾客技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。加强对职员的培训是使其专业提高个人素养修养，在同行业占有绝对优势资金风险资金风险要紧有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。向银行贷款、查找投资商治理风险企业经营过程中的风险，如治理者素养风险、决策风险、组织风险、人才风险等。提高治理者素养，通过团队的形式决定进展形式并定期进修环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾难发生而造成失败的可能性熟知地区环境变化，确保顾客安全其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0企业的愿景公司以完善的接待质量为社会各界人士的旅游观光提供全方位的优质服务，以诚信为本，“双赢”才是良性进展的唯一途径。学习是动力，创新是生命。团队是立足之本。公司精神：团结、协作、超越服务宗旨：不是尽力而为而是全力以赴，以真诚的服务赢得真心的中意公司目标：新起点，新形象，全力打造“诚信旅游”品牌企业愿景：诚信天下、惠泽四海工作原则：以质量求生存、以诚信求进展9.0附录9.1附表１：经营第一年利润表单位:元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入1000001000001000001000001000001000001000001000001000001000001000001000001200000加：其他收入200002000020000200002000020000200002000020000200002000020000240000减：主营业务成本生产/采购成本1121121121121121121121121121121121121344营业税金及附加(按5.5%计算)65946593.86593.86593.86593.86593.86593.86593.86593.86593.86593.86593.879126.08变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费15001500150015001500150015001500150015001500150018000治理费用场地租金30003000300030003000300030003000300030003000300036000职员薪酬224002240022400224002240022400224002240022400224002240022400268800办公用品及耗材53405340534053405340534053405340534053405340534064080水、电、交通差旅费30003000300030003000300030003000300030003000300036000固定资产折旧53405340534053405340534053405340534053405340534064080其他费用2000200020002000200020002000200020002000200020002000财务费用利息支出42004200420042004200420042004200420042004200420050400二、营业利润1200001200001200001200001200001200001200001200001200001200001200001200001200000减：所得税费用（按25％计算）三、净利润6528365283652836528365283652836528365283652836528365283652837833939.2附表2：第一年度的现金流量表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现16141668.32213522.88285376.64357230.76429084.92500939.08572793.24644647.4716501.56788355.72--现金流入现金销售收入无1000001000001000001000001000001000001000001000001000001000001000001100000应收款收入无无无无无无无无无无无无--股东投入现金75000无无无无无无无无无无无75000借贷收入75000无无无无无无无无无无无75000其它现金收入200002000020000200002000020000200002000020000200002000020000240000现金流入小计1500001200001200001200001200001200001200001200001200001200001200001200001440000现金流出生产/采购2681211211211211211211211211211211211228044销售提成销售推广1500150015001500