《人力资源管理开题报告（含提纲）3500字》

PAGEPAGE3一、选题的理论意义与实际意义目前，许多物业管理公司的人力资源本身存在一些不足，或者因为配置不合理造成人力资源不能得到充分利用。因此在多项目并进的过程中，各个项目会因人力资源短缺发生争夺；或者因为分配不均发生冲突。在执行实际项目的过程中，为了保证自身项目能得到有效执行，各个项目成员都希望占据有利资源，特别是人力资源，而且其中最受欢迎的高技能、经验丰富的、能为项目做出重要贡献的人力资源也成为重点争夺对象，这也是各个项目团队之间的问题所在。在许多项目中，由于资源配置的问题，出现了不同程度的项目周期超出预期、项目成本严重超支的现象，不仅是项目质量受损、利润折减，也会给公司在行业地位中的稳固、信誉度、企业竞争力等造成影响。因此，在多项目管理过程中，管理方法是否科学、资源配置是否合理得当也是该领域面临的主要问题。宏嘉物业公司集中了当下环境下该行业的显著特征，因此在其身上的问题也能集中反映目前该行业的突出性问题。物业公司多项目管理过程中的人力资源配置自1990年代末以来，主要分为物业咨询、物业管理、企业运营三个方向，所涉及的项目包括居民住宅、综合商业体、综合性一体化办公区块等。只有将人力资源配置变得科学有效，才能保证能够在满足如今多项目联合作业要求时，同时能够快速地适应快速发展的需求，以此来保证该行业未来能在健康、可持续的道路上发展。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）（一）国外研究现状企业市场竞争因为快速发展的技术、信息以及服务全球化进程而变得更加激烈，许多物业公司为了满足客户越来越高的需要，已经将战略目标范围设定到了世界各地。传统的项目管理方法起源早、经验多、覆盖广、理论和方法成熟，但却通常只针对单个项目。多项目管理作为后起的新兴管理模式，即便在在世界范围内，相关研究成果也相对较少。国外的相关研究普遍建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，理论延展性的研究文献著作不多。ScottE.等人（2000）分析了大量的的案例，主要在这些案例中寻找多项目研究分析和管理的一些细节，并将这些案例和单一项目管理之间进行的对比，详细分析了它们与单项目管理的区别。得出的结论是，二者的主要不同在于对于资源配置的灵活度和柔韧性。尽管项目进程中，部分因素是单项目管理无需考虑的，比如多项目管理中的资源优先级和客户关系，但是他们对多项目管理的成功与否起着关键作用。所以，多项目管理人力资源配置的细节问题开始引起关注。Salman等人（2001年）在数据分析的基础上，模拟出一个多项目管理模型。之后，Roger等人提出了采用遗传算法，解决多项目同步实施过程中的人力资源配置问题。大大提高了人力资源的科学合理配置。在这之后，虽有有很多相关学者加入到了该问题的研究项目中，但是却很少有理论著作出现。物业管理的定义是由BarrettandBaldry（2003）和Barrett（1995）提出的。Alexander（1996）等人则认为，需要在战略、公司、运作以及战术四个方面对物业管理进行考虑。Spencer及Zifcak等人提出，发展较快的物业管理企业一般具有自主经营性，自负盈亏性以及独立性。Varcoe（2000）在调查了物业实践后，发现了与物业领域有关的变革趋势，并且他还打算通过该发现来了解该产业的发展是如何受到这些变得的影响的。经过多年的实践工作，PriceandAkhlaghi（1999）对物业管理领域的最佳实践进行了验证。Nutt（2000）对面向未来的包含财政、轨迹、物质以及人力资源在内的物业管理轨迹进行了研究。国外的研究动态总整体上分为创新性研究和对比性研究。创新性研究多在数据分析的基础上，集合研究实体，模拟出相应的配套模型；对比性研究是在相同的环境下将不同的数据模型进行对比，通过实际运行结果的不同，来确定所建立模型的优劣。这些研究建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，然而缺乏理论延展性。（二）国内研究现状相比于其他西方国家，我国因为工业起步水平较晚，所以在研究该领域是起步较落后，并且研究的只是理论的最初部分，实践根基浅，再加上我国建国初期受宏观经济的强势作用，企业缺乏自主能力，因此内容丰厚的研究作品相对比较匮乏。在一定时期内，物业行业作为房地产业的附属行业，为了配合房地产的急剧膨胀而匆忙助阵，缺乏对理论知识的沉淀与积累。而且我国因为房地产行业从南到北，从东到西，成阶梯式递减，各阶梯之间发展不均衡，模式受当地经济水平、地方法律法规等方面因素制约较大，因此早期的理论研究较为片面和局部。在现代项目管理中，白思俊根据项目属性将其分为“项目组”和“项目组合”两个管理类别，并在《现代项目管理》(2003)中概述了与多项目管理有关的概念，从不同层面阐述了现代项目管理的现代管理的状况。此文献全面阐述了现代项目管理与方法体系，从项目框架出发，对项目管理的知识模块进行了概要介绍，并提供了相应的方法工具。特别是从学科类概论文献出发，反应了学科的背景、现状、基本概念、知识框架及核心技术。此文献对项目管理的入手有很好的指导作用。《企业多项目管理中的人力资源配置研究》是林晶晶（2006）在多项目环境下人力资源配置研究的基础上专门进行人力资源配置的研究。其研究主要将各项目优先级的权重系数由多个项目优先级的评价指标确定。并将评定出来的项目优先级系数代入到用于人力资源分配数学模型中，以达到资源合理配置的最终目标。此文献对多项目人力资源管理中的项目优先级评定方法提出了创新性的思想，有很好的参考价值。李楠楠等学者（2011）分析了多项目管理过程中人力资源配置的方式，并利用优先级划分方法，问题和矛盾的主次要层面，对多项目的分类管理进行了剖析和论证。根据实际情况，分类提出了针对不同行业、不同形态的的人力资源配置计划方案。以上的研究都在概括了现行运作的基础上，运用基础学科的相关知识，对项目管理理论进行提炼和升华，并能提供具体的原理依据和有针对性的解决方法。许多相关学者也对这种管理方法进行了研究和分析，关注点主要在剖析各项目之间资源产生冲突的原因。目前国内此类的作品大多围绕环境约束为中心，主要焦点集中在传统的物业管理项目，人力资源的配置多从与项目的融合程度上，以降低成本为主。作为对多项目管理的主要影响因素，相关理论研究还较为缺乏。传统的项目管理对资源能力和资源约束的考虑相对较小，只是基于人为时间进行的工程工期的计算。但在很大程度上影响项目进度和工程质量又是这些因素。要实现多项目的实际有效管理，既可以充分利用项目资源，又使项目间不会产生巨大的冲突，关键链管理必不可少。三、论文提纲1绪论1.1研究背景和意义1.2国内外研究现状1.3研究内容和方法2相关理论基础2.1人力资源的概念和人力资源体系的主要内容2.2人力资源管理相关理论2.3人力资源体系优化的分析工具3宏嘉物业公司人力资源体系现状分析3.1宏嘉物业公司行业背景概述3.2宏嘉物业公司人力资源体系概述3.3宏嘉物业公司人力资源体系存在的问题3.3.1公司人力资源组织结构不合理3.3.2招聘管理体系不完善3.3.3绩效激励机制缺失3.3.4培训管理体系不健全4宏嘉物业公司人力资源体系优化对策建议4.1调整人力资源管理组织结构，完善职能4.2建立人才标准体系，完善招聘制度流程4.3运用绩效考核管理方法，增强激励机制4.4构建培训管理体系，培养优秀人才结论四、与选题相关的主要参考文献（列出：作者、著作名称/论文名称、出版社/期刊名称、出版年月/刊期），以下为参考文献格式举例。[1]梁光英.浅谈物业行业人力资源管理的成本控制问题[J].中小企业管理与科技,2017(19):17-18.[2]孟强.薪酬激励在现代物业管理中的应用分析[J].人力资源管理,2017(8):159-159.[3]魏凌雪,王志刚,王媛媛,etal.人岗匹配模型构建及应用——以Z物业公司人岗匹配实践为例[J].人力资源,2018(9):122-122.[4]孙志霞.信息化人力资源管理研究进展探析[J].经贸实践,2018(7).[5]鲍彦臣.现代国企人力资源管理问题与对策分析[J].企业改革与管理,2017(3):113-113.[6]陈海燕,余强,龙晨.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].行政事业资产与财务,2017(35):29-29.[7]诚至金开嘉言懿行——记前进中的南京诚嘉物业服务有限公司[J].中国物业管理,2017(8).[8]潘穗榕.关于政府机关人力资源管理优化策略探讨[J].财会学习,2017(20):164-164.[9]温享鑫.南宁市A商品混凝土有限公司人力资源管理风险防控研究[D].2017.[10]任卿清.研究战略人力资源管理对企业绩效的影响[C]//决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会.0.[11]吴卫平,吴琛,张伟,etal.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].今日财富,2017(10).[12]陈富琼