贵州银行分行营业厅室内装饰工程监理规划

中国农业银行黔东南黄平县支行营业室内外装修工程监理规划PAGE83贵州富友建设咨询有限责任公司PAGE2黃平县支行营业室内外装饰装修工程FYJL-WJ监理交底文件编制单位：贵州富友建设咨询有限责任公司总监理工程师：编制日期：二0一八年九月一日工程委托监理授权书FYJL-WJ-001委托人：中国农业银行股份有限公司黔东南分行监理人：贵州富友建设咨询有限责任公司我公司建设的黄平县支行营业室内外装饰装修工程施工，已委托贵州富友建设咨询有限责任公司监理，按照委托监理合同标准条件第十三条之规定，以授权书的形式明确监理人的监理权利及监理机构成员的职能分工，通知承包单位，希望与监理机构密切配合，使工程建设顺利进行。一、监理机构：总监理工程师：肖先明专业监理工程师：周成元监理员：黄贤斌二、监理人的监理权利：（1）从2018年09月01日起，监理单位即为代表我单位的现场管理者，工程项目黄平装修县支行营业室内外装饰施工阶段的质量、安全管理工作全部委托监理单位实施，我单位与承包单位的各项联系工作，如果涉及建设工程合同（质量合同）的管理，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。（合同第十八条，监理规范总则说明1.0.3条）（2）工程项目的总监理工程师事先征得委托人同意，签发开工令、暂停令、复工令。［合同第十七条之（7）］发生下列情况之一，总监理工程师可签发停工令：（规范第6.1.2条）a、建设单位要求停工，且工程需要停工；b、为了保证工程质量，而需要停工处理。如监理人员发现重大质量隐患，可能造成事故，或已经造成质量事故时；c、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d、发生了必须暂停施工的紧急事件；e、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目机构管理。（规范第5.4.12条）f、在紧急情况下，总监理工程师可先签发停工令，24小时内书面报告委托人。工程的停工范围由总监理工程师确定。（3）承包单位选择的分包单位，如果是未经承包合同确认的，分包工程开工前，承包单位要报送分包单位资格报审报，（A3表的格式）及有关资质资料，经审查符合有关规定，由总监理工程师签认。（合同第十七条，规范第5.2.5条）（4）在工程项目开工前，承包单位报送项目管理机构的人员编制，及质量管理、技术管理等专职管理人员的职责分工和管理制度。以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（规范第5.2.4）（5）工程使用的材料、设备的检验权。对于未经监理人员验收或验收不合格的工程的材料，构配件，有权拒绝签认，对已经进场的不合品，签发监理工程通知单，限期撤退出场。［合同第十七条之（8），规范第5.4.6条］（6）施工质量的检验权。对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人整改，或停工整改、返工。［合同第十七条之（8）］委托人（签章）：年月日装修目录装修装饰及安装工程监理规划内容包括编制说明；工程概况；监理工作内容和范围；监理工作依据；监理工作目标；监理组织方案；监理工作程序、方法和一般措施；工程竣工验收及保修阶段监理；监理工作制度；安全监理规划。

一、编制说明…………………3

二、工程概况…………………3

三、监理工作内容和范围……4

3.1监理工作的范围…………4

3.2监理工作的内容………4

四、监理工作依据……………5

五、监理工作目标……………6

六、监理组织方案……………7

6.1监理项目组织机构………8

6.2现场监理机构的组织形式………………8

6.3各级监理人员主要职责…9

七、监理工作程序、方法和一般措施………11

7.1监理工作程序……………11

7.2监理工作的一般控制措施………………19

九、工程竣工验收及保修阶段监理…………34

9.1工程项目竣工阶段的监理………………34

十、监理工作制度……………38

10.1总监理工程师负责制……38

10.2工程开工申请制度………38

10.3施工图会审及设计交底制度……………38

10.4施工组织设计和施工方案报审制度……39

10.5工程材料、半成品质检制度……………39

10.6隐蔽工程验收制度………40

10.7工程变更签证制度………4110.8工程款支付签审制度……42

10.9工程质量事故处理制度………………43

10.10工程质量检查制度……44

10.11施工进度监督及报告制度…44

10.12投资监督制度………………45

10.13监理日记、监理月报制度…45

十一、安全监理规划………………46黃平县支行营业室内外装饰装修工程工程项目监理机构人员组成名单FYJL—WJ—003中国农业银行股份有限公司黔东南分行：我公司根据贵单位的黃平县支行营业室内外装饰装修工程项目建设的特点及要求，经研究组成项目监理机构，人员组成如下：姓名岗位专业职称/资格证书号肖先明总监理工程师建筑施工工程师注册号520000219黔监安：B5100902200周成元专业监理工程师工民建工程师黔5208050005黔监安：B5500900033黃贤斌监理员监理员助理工程师C510905555见附件：监理单位需调整总监理工程师时，须征得建设单位同意；专业监理工程师需要调整时，总监理工程师出书面通知建设单位和承包单位。二、项目监理机构的人员岗位职责：2-1、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；2-2、总监代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；除下列工作不予委托，总监理工程师的其他职责委托总监代表履行：项目监理规划、审批项目实施细则；签发工程开工报审表，工程暂停令，分部工程报验单，工程竣工报验单。（3）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。2-3、专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。需要调整人员，报总监审批；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案，申请变更，并向总监理工程师提出审查的书面意见；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交专业监理工作汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况作好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2-4、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；按设计图和有关标准，对承包单位的工序检查和记录。担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；作好监理日志和有关的监理记录。贵州富友建设咨询有限责任公司2011年09月01日黃平县支行营业室室内外装饰装装修工程监理规划FYJL－WJ－－004项目监理机构总监理工程师日期期年月日公司审查意见：监理单位公司技术负责人日期年月日建设单位审查意见见：建设单位单位负责人日期年月日目录一、工程项目概况二、工程项目建设监理工作范围和总目标三、工程项目建设监理工作内容四、工程项目建设监理组织机构五、工程项目建设监理制度六、工程项目建设监理目标控制措施1、质量控制的主要措施2、进度度控制的主要要措施3、投资资控制的主要要措施4、合同同管理的主要要措施5、信息息管理的主要要措施6、安全全、文明施工工管理7、缺陷陷责任期的监监理措施七、根据工程特点点主要质量控控制点设置和和控制措施八、常见质量通通病及具体控控制措施九、针对本工程程实际情况的的其它监理措措施十、监理工作流程程十一、监理报告告黃平县支行营业室室内外装饰装装修工程监理规划FYJL-WJ--004一、工程项目概况况1、建设单位名称::中国农农业银行股份份有限公司黔黔东南分行2、工程项目名称：：黄平县支行营业室室内外装饰装装修3、工程建设地点：：黄平县內4、项目建设规模及及工程结构形形式建筑面积：：259M2结构形式：：框架一层5、工程项目总投资资：总投资约约万元6、工程施工工期：：执行施工合合同工期2011年09月10日至2011年12月10日二、工程项目建设设监理工作范范围和总目标标1、项目建设监理工工作业务范围围：对标段内的工程项项目实施质量量控制、投资资控制、进度度控制，合同同、信息管理理及组织协调调工作，参与与协调工程实实施中的矛盾盾。2、工程项目建设监监理控制目标标：质量控制目标：合合格进度控制目标：工工程施工合同同范围内投资控制目标：工工程合同造价价范围内三、工程项目建设设监理工作内内容依据国家相关监理理法规和业主主监理招标文文件，监理工工作内容主要要包括质量控控制、进度控控制、投资控控制、合同管管理、信息管管理、安全文文明施工管理理和组织协调调等工作。施工准备阶段监理理的内容：监理机构在形式前前必须按照监监理工作程序序编制本工程程的监理规划划，并报业主主同意后实施施，在分项分分部工程开工工前制订监理理细则，并报报业主同意后后实施，监理理实施细则将将明确规定各各分项分部工工程质量、安安全、进度、投投资、接口监监控的内容、程程序、方法、标标准；监理机构在开工前前将召开监理理工作交底会会，向业主、承承包人讲解监监理工作程序序和监控的内内容、程序、方方法、标准、监监理人员分工工及职责等；；协助业主向承包人人移交测量基基准点，督促促承包人做好好施工准备工工作；协助办理施工用水水、用电、通通讯、消防、绿绿化、道路等等的报批、报报建手续；组织召开开工预备备会议；主与承包人编写开开工报告，协协助业主办理理开工手续；；严格审查承包人的的分包商的资资质，确认承承包人选择的的分包商；组织施工会审、审审核承包人编编制的施工组组织设计；核查承包人项目组组织的主要人人员，以保证证承包人在投投标文件中承承诺的或施工工合同规定的的项目组织中中的主要成员员在工程施工工中得以落实实；核查承包人的主要要施工技术人人员的从业资资格、持证上上岗等情况；收到施工图纸后，监监理机构应提提前理解设计计意图，检查查、会审图纸纸并提出专业业意见，使施施工图纸最大大限度避免出出现差、错、碰碰、漏等问题题。2.施工阶段监理的的内容：签发开工、停工、复复工令；审核承包人提出的的施工组织设设计、施工技技术方案、施施工进度计划划、施工质量量保证体系；；督促、检查承包人人严格执行工工程承包合同同和国家工程程技术规范、标标准，协调各各方的关系；；严格审核、监控承承包人或业主主提供的材料料、构配件和和设备的数量量和质量，按按业主授权管管理甲供或甲甲控材料；严格监控工序质量量、安全，对对工程质量和和投资进行跟跟踪控制；对承包人的测量成成果进行复测测检验；审查承包人的进度度计划，跟踪踪计划，控制制工程进度；；组织工程会议，协协调工程有关关各方的关系系；协助业主进行设备备采购，组织织设备的调试试安装、验收收等监理工作作；进行工程计量的计计算审核；根据设计意图，对对所采用的工工法、工艺等等提出标准，从从监理角度建建议选用合理理的技术规范范；组织分部分项工程程和隐蔽工程程的检查、验验收，签发工工程付款凭证证；审查承包人提交的的竣工申请报报告，组织业业主和工程承承包人进行竣竣工初步验收收；参加业主组织的正正式竣工验收收；按业主的工程管理理规定要求及及赋予的权限限，管理工程程变更、工程程索赔，调解解合同争议；；负责工程清单更新新、工程变更更等的全面造造价审查；负责施工现场签证证；督促承包人整理合合同文件和技技术档案资料料；主持工程事故的调调查；审查工程结算；督促承包商依法办办理劳动用工工社会保险手手续，监督施施工单位是否否有转包、违违法分包及挂挂靠行为。发发现施工单位位有转包、违违法分包及挂挂靠行为的应应立即向业主主、建设行政政主管报告。整理监理文档，向向业主移交监监理资料、档档案，提交监监理工作报告告；协助业主提出设计计要求，参与与评选设计方方案；审核设计是否符合合设计规范要要求，能否满满足业主提出出的功能使用用和审美要求求；审核设计方案的技技术经济指标标的合理性；；审核设计是否满足足国家规定的的具体要求和和设计规范，分分析设计的施施工可行性和和经济性；协助业主对设计合合同进行管理理，主要指施施工图出图计计划、施工图图质量、设计计变更审查、变变更的投资分分析等；监理在每周一、每每月3日前分别以以周报、月报报形式，向业业主书面汇报报上周、上月月项目的质量量、进度、投投资、安全文文明施工、接接口管理协调调、信息管理理、合同管理理等情况，并并附情况分析析及拟采取的的对策；监理对承包人的工工程计划实施施动态管理，工工程计划的平平衡、调整要要有月分析报报告，并作为为月报的重要要内容；监理对接口问题负负有协调、管管理的职责。3．保修阶段监理的的主要内容参与工程将会，签签发工程移交交证书；负责检查工程状况况，参与鉴定定质量责任，督督促承建商回回访、监督保修直至达到规定定的质量标准准；4．施工安全及文明明施工监理的的主要内容监理机构应执行国国家安全生产产法律、法规规、规章和标标准，按照建筑工程监理理管理条例和和业主安全管管理的有关规规定，把施工工安全及文明明施工监督控控制纳入监理理范围，与工工程质量、工工期和投资控控制同步组织织实施。监理理规划及监理理细则中应专专门列入施工工安全及文明明施工监理的的内容，制订订安全监理方方案，建立健健全和完善安安全管理制度度；监理机构将对承包包人的文明施施工、安全检检查工作及事事故预防工作作作为监理的的日常工作，掌掌握标段安全全生产状况，对对重要的薄弱弱环节、重大大危险点、危危险源，进行行安全监理旁旁站；监理机构必须按照照有关的施工工安全法规、规规范及标准的的要求对承包包人的施工组组织设计的案案例技术措施施进行审查；；监理人员应对施工工过程进行有有目的巡查，督督促承包人建建立与完善安安全生产、文文明施工管理理制度及安全全技术操作规规程，落实安安全技术措施施；监理机构应针对施施工中的不安安全因素与安安全工作中的的薄弱环节进进行研究，书书面提出要求求并督促承包包人改进；监理机构应对涉及及施工安全的的支撑体系、大大型垂直运输输设备等重要要临时设施的的施工方案进进行审查，确确保其符合有有关法规、规规范及标准的的要求，对不不符合要求的的，应向承包包人提出改进进意见并督促促落实；监理机构应审查特特殊机械和特特殊工种的操操作人员的资资格证、上岗岗证及年检合合格证；9）监理机构应应组织定期和和不定期的安安全检查，配配合安监站对对施工单位的监督检检查，对检查查发现的隐患患应立即发出出监理通知，按按监理通知和和安监站发出出的整改通知知书的要求，督督促、跟踪承承包人“定人、定时时、定措施”落实整改，对对未按要求整整改的承包人人，即再发出出第二次通知知，对两次发发生整改通知知而拒不整改改的承包人，监监理机构应以以书面形式向向业主和安全全管理职能部部门报告，并并配合业主采采取必要的措措施，落实整整改；10）合同执行期间，监监理单位必须须接受业主和和安全管理职职能部门的监监督，按统一一的表格形式式（如以标段段为单位），逐逐月向业主安安全管理职能能等部门递交交书面安全监监理工作报告告，如实反映映标段本月的的安全生产状状况和下月安安全监理的工工作重点；11）一旦发生安全事事故，监理单单位必须作出出快速反映，在在一小时以内内向业主安全全管理体制职职能部门报告告，并督促承承包人进行事事故的及时上上报和配合调调查、处理与与统计工作。5．监理协助业主办办理建设手续续的内容协助助业主办理建建设手续如下下表序号内容办理机构拟派协助办理人1办理施工合同报审审备案手续建设局总监2办理工程质量监督督手续质监站总监3办理工程安全监督督手续安监站总监4办理消防报建手续续消防局总监5申办《施工许可证证》建设局总监6办理施工临时用电电手续供电局专监7办理施工临时用水水手续自来水公司专监8办理排污报批手续续城管办专监9办理施工临时开设设路口报批手手续城管办专监10办理电话入网手续续电话公司专监11办理电视入网手续续有线电视台专监12办理《建筑工程消消防验收意见见书》消防局总监13办理《建筑工程环环保验收合格格证》环保局总监14办理《工程验收档档案认可书》城建档案馆总监6.监理工作应应做好的具体体工作内容工作具体内容监理工作准备了解项目背景、发发展过程及项项目建设的软软硬环境；了解项目的设计承承包商及本项项目的设计过过程；熟悉设计文件，并并进行内部会会审；了解施工招标过程程及施工承包包情况；分析施工承包合同同；收集有关设计规范范、施工验收收规范及其他他必要的规范范、规程和标标准；提请业主将监理授授权正式书面面通知施工承承包商；召开第一次工地会会议，听取施施工承包商施施工准备工作作的汇报，商商定工作计划划，通报监理理规划。督促施工准备组织图纸会审、技技术交底；审查施工组织设计计；检查、督促现场临临时设施准备备；检查核实施工队伍伍进场情况；；检查核实施工机械械进场情况；；认可材料供应商（仅仅当施工承包包商负责材料料订购的情况况下）；核实材料进场计划划；施工进度控制1、审查总进度计划划、单位工程程和分部工程程进度计划，并并制订相应的的检查计划；；2、检查实际进度，帮帮助分析与计计划进度不符符的原因，提提出处理意见见，包括提出出终止施工承承包合同在内内的改进方案案的详细报告告，供业主决决策；3、当有多个承包商商交叉进行施施工时，要进进行进度协调调；召开协调会，由有有关各方参加加，当面协调调，统一步调调；与有关方面单独协协商，确保总总进度目标的的实现；4、做好工程进度记记录，包括照照相、录相等等该方法；及及时向业主报报告进度和保保证进度的措措施。投资控制按合同规定，根据据工程进度签签发中间支付付申请表；对发生工作量变化化、设计修改改、材料代用用的工程，要要严格审核变变化的量，控控制不合理费费用支出；对于部分合同价外外的零星工程程，要核实工工程量，慎重重签发付款通通知；分段、分项承包工工程，要事先先分析，确定定各个分合同同价格，确保保总造价控制制在总投资限限额之内当情情况变化较大大将造成费用用超支时，要要及时报告业业主，并建议议或准备追加加投资、或降降标准等级、或或停建、少建建某些子项。施工质量控制检查或督促施工承承包商建立质质量保证体系系；施工预检。各项工工程在施工单单位测量放线线后，对其标标高、位置进进行测量复核核、签证；中间验收：关键部部位或承重结结构的隐蔽工工程验收；分部分项工程验收收；对主要材料、构件件、预制品以以及机电设备备与配件等的的质量和出厂厂合格证进行行复核，很必必要时应做试试验，并监督督现场混凝土土试块的成型型、养护及试试验；及时处理质量问题题和质量事故故；及时向业业主报告质量量状态、质量量趋势及质量量成本。审查设计变更设计变更应向设计计单位提出：：由设计单位位发出修改通通知书，经总总监理工程师师签后交施工工单位执行；；审查设计变更修改改的必要性、合合理性、经济济性，必要时时向业主书面面报告；协调好设计单位与与施工单位的的关系，使之之配合默契。技术与安全监督检查施工技术措施施是否落实；；检查施工技术措施施是否有效，必必要时提出改改进建议；审查施工单位的安安全措施和设设施；对存在的不安全因因素，提出整整改要求；合同与信息管理督促各方严格履行行合同；及时纠正违约行为为；平时注意收集信息息，特别是有有关工程建议议记录、信函函、图片等；；及时处理索索赔问题7.监理过程中应引起起重视的监理理工作内容根据以往的工作经经验，在监理理过程中易不不够完善的几几项监理工作作内容，应加加强管理，尽尽快完善，现现将这几项特特别要引起重重视的监理环环节，列入本本方案以便严严格执行。1)、图纸会审的工作作内容与方法法程序审查的主要内容主持人预审一般审查组织有关技术人员员分专业、分分工种细读设设计文，了解解设计意图、工工程质量质量量标准及技术术要求，熟悉悉图纸；分析施工的难易程程度；详细核对本工程的的情况，确定定会审的重点点；监理单位总工程师师或项目总监监理负责。各各专业监理工工程师参加内容会审组织有关技术人员员在一起讨论论分析，核对对土建与专业业之间的图纸纸，核对相互互之间配合的的尺寸是否正正确，总分尺尺寸，建筑结结构与各专业业图之间的尺尺寸是否一致致；在上述工作的基础础上，核对各各专业之间的的配合；分析结构方案、建建筑装饰等与与本工程施工工单位的技术术水平，技术术装备水平有有无矛盾。正式会审各预审单位，提出出各自的预审审意见，由设设计单位解签签或共同协商商解决；正式会审不仅要解解决预审意见见，而且要解解决各施工承承包商、各分分项目之间的的配合问题；；会审的具体内容有有：（1）工程结构构是否符合经经济合理的原原则；（2）是否存在方案性性问题，各专专业、各分项项目之间的配配合有无不协协调的问题；；（3）图纸各部尺寸、标标高是否统一一、准确；（4）建筑、结构、公公用管理线安安装之间有无无矛盾；（5）各种管理的走向向是否合理，与与地上、地下下建筑物（构构筑物）交叉叉有无矛盾；；有无难以实现的结结构、难以提提供的材料、设设备由总监理工程师主主持，会审记记录由施工承承包商记录、整整理、并有与与会各方签订订确认，会审审参加人员：：各施工承包包商的专业技技术负责人，设设计单位的项项目设计负责责人，业主，总总监、专业监监理工程师2)、进度计划审查重重点项目说明进度计划表达的形形式进度计划表达形式式是反映施工工单位管理水水平的一个方方面工期计划所定工期是否否积极可靠，是是否留有一定定的余地，所所定工期是否否符合实际施施工的要求和和合同规定的的要求。施工顺序每个施工项目的施施工顺序都要要符合技术上上、组织上的的要求作业时间每个施工项目的施施工延续时间间，起、迄时时间是否正确确合理，特别别是主导施工工过程。技术间歇时间某些施工应有的技技术与组织间间歇时间是否否考虑了，并并且是否符合合有关规定的的要求平行或立体交叉施施工项目凡安排为互相平行行搭接立体交交叉施工的项项目，都应从从施工工艺、质质量与安全的的要求上考虑虑与检查的安安排是否正确确合理资源劳动力、生产材料料、机构的需需要量是否均均衡和落实3)、工程质量检查与与监督的内容容内容说明检查督促按既定的的施工方案施施工经过审定的施工方方案是指导施施工的科学根根据做好隐检预检工作作对定位放线、水准准点引测、钢钢筋绑扎、防防潮防水工程程、装饰工程程基层等进行行及时检查。发发现问题及时时处理。把好材料、设备等等的质量验收收关对主要建筑材料、构构件、成品、半半成品设备的的规格、性能能、技术参数数、质量要求求要检查确认认后，方可在在工程中使用用。操作质量的巡视检检查操作不当，操作不不符合规程要要求也会引起起工程质量事事故或隐藏着着质量事故的的潜在危害主要分部分项勤务务员和关键部部位的质量监监控对主要的结构部位位、关键设备备、关键部位位的质量一定定要有切实有有效的监控措措施技术档案资料的收收集技术档案资料是评评定质量的原原始材料参与质量事故的调调查与处理一旦发生质量事故故，要立即协协同设计、施施工单位进行行调查分析、查查明原因，并并对事故作出出鉴定，提出出处理方案检查施工原始记录录检查监理日志和工工程施工记录录是否完善、确确实参与质量评定工作作参与分项工程、分分部工程、单单位工程的质质量评定工作作4)、安全施工的监理理的重点内容容内容说明现场安全管理施工方案中安全技技术措施必须须有针对性，安安全技术交底底任务进行书书面交底：安安全纪律，施施工公告牌，安安全标志牌；；安全标语牌牌；现场道道路畅通程度度；场区排水水情况；材料料、构件堆放放情况安全“三宝”使用指安全帽（包括女女工帽）、安安全带和安全全网（平网、立立网、围网）“六口”防护指楼梯口中、电梯梯口中、预留留洞口、出入入（通道）口口、井字架进进料口和门式式架进料口监边防护指阳台周边、楼楼层周边、层层面周边、施施工楼层周边边、卸料台周周边、斜道（跑道）周周边、侧边道道路防护、侧侧边民房防护护脚手架据资料介绍，从脚脚手架上附落落的事故占高高处坠落事故故的50%施工用电与周围高压线的防防护措施电线破皮漏电现象象现场照明是否使用用安全电压施工机具机械防护措施，做做到轮有罩轴轴有帽，凡机机操工，必须须持有证操作作5)、竣工图编制的检检查与监督编制方法说明管理程序施工图直接转作竣竣工图安全按原图施工，由由施工者在原原施工图上加加盖“竣工图”标志竣工图可以在每个个分部工程特特别是隐蔽工工程完成后编编制，也可在在全部了工程程完工后竣工工验收之前编编制。这就要要求在施工中中做好记录，特特别是隐蔽工工程的检验记记录，整理好好变更文件，以以确保竣工的的图的准确的的完整。竣工工图要求规格格统一、图面面整洁、字迹迹清楚，并经经现场施工技技术负责人审审核签字，按按合同规定的的数量向业主主交整套的竣竣工图。施工图按施工实际际作变更修改改后转作竣工工图若设计变更不大，则则由施工单位位在施工图上上修改的部分分，并附变更更通知书和施施工说明，加加盖“竣工图”标志。施工图与设计变更更汇总表配套套作竣工图依据设计变更或施施工理发技术术联系单、汇汇总绘制成变变更总表作为为施工图的更更正和补充，与与施工图一起起加盖“竣工图”的标志重新绘制竣工图凡结构形成改变、工工艺改变、平平面布置改变变、以及其他他重大改变应应重新绘制改改变后的施工工图，由施工工单位加“竣工图”标志6)、本项目建设监理理的基本原则则基本原则说明权责一致的原则监理工程师承担的的职责应与业业主所授的权权限相一致，对对监理工程师师授权不但在在委托监理合合同中应明确确规定，同样样要在业主与与承包单位签签订的承包合合同中予以规规定，这样才才能保证监理理工程师正常常地履行职责责总监理工程师负责责制的原则工程项目监理组织织必须实行总总监理工程师师负责制，其其实质是总监监理工程师全全权代表监理理单位全履行行委托监理合合同，承担合合同中所规定定的监理单位位的责任和权权限和义务，对对监理合同的的绩效，对外外向业主负责责，对内向监监理单位负责责，实行总监监理工程师负负责制，要有有健全的项目目的监理组织织，完善的监监理运行制度度，形成以总总监理工程师师为首的高效效能的决策指指挥系统严格、公正、热情情服务的原则则监理单位受业主的的委托，在项项目监理活动动中，应严格格按合同办事，在处理业业主与承包单单位之间的利利益关系时应应立场公正。尽尽管业主在合合同中授权给给监理工程师师，但是不能能以损害承包包单位和利益益来维护业主主的利益。对对承包单位，监监理应热情服服务，使双方方的权益都到到维护综合效益的原则所谓综合效益的原原则，就是既既讲求经济效效益，以要强强调社会效益益和环境效益益。事前控制的原则项目监理组织对工工程项目监理理就是项目实实施全过程中中，进行全面面控制，对每每一项监理工工作都有事前前，事中和事事后控制，但但监理工程师师的工作重点点应当是事前前控制。也就就是就，在制制定监理规划划和监理实施施细则时，必必须对项目在在建设过程中中可能出现的的问题进行预预测，从技术术、组织，经经济等方面提提出预控措施施，防患于未未然，把可能能出现的问题题消灭在萌芽芽状态，再通通过事中、事事后的控制，从从而做到彻底底有效的控制制说明教育的原则监理工程师是以独独立的第三方方介入工程项项目建设活动动中，按照国国家的政策、法法规和委托监监理合同及承承包合同对工工程项目实施施监理。作为为监理工程师师在进行监理理时应坚持说说服教育为主主，但并不排排除监理工程程师行使合同同规定的职权权。四、工程项目建设设监理组织机机构1、监理组织机构总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理2、拟派监理人员及及分工序号姓名专业技术职称监理职务监理分工1肖先明工民建工程师总监合同管理组织协调2周成元机电工程师监理工程师投资进度控制质量控制3黃贤斌工民建助理工程师监理员旁站质量控制45673、监理人员岗位职职责1）总监理工程师职职责（1）确定项目监理机机构人员的分分工及岗位职职责；（2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（4）检查并考核监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，对对不称职的人人员有权调换换其工作。（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划，并并提出审查意意见；（7）审核签署承包单单位支付证书书和竣工结算算；（8）审查和处理工程程变更；（9）主持或参与工程程质量事故的的调查；（10）调解业主与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；（11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工申请，组组织监理人员员对验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。（13）主持整理工程项项目的监理资资料。2）专业监理工程师师职责（1）负责编制本专业业的监理实施施细则；（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出本专业业监理员调整整建议；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3）监理员职责（1）在专业监理工程程师指导下开开展现场监理理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）复核或从施工现现场直接获得得工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）按设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和和有关的监理理记录。五、工程项目建设设监理制度1、施工图纸会审及及设计交底制制度（附件一一）2、工程开工申请制制度（附件二二）3、工程原材料、设设备验收制度度（附件三）4、隐蔽工程验收制制度（附件四四）5、工程质量检验制制度（附件五五）6、工程质量事故处处理制度（附附件六）7、设计变更处理制制度（附件七七）8、工程竣工验收制制度（附件八八）9、监理对外行文审审批制度（附附件九）10、监理工作日志制制度（附件十十）11、施工组织设计审审核制度（附附件十一）12、工程付款签证制制度（附件十十二）13、工程索赔签证制制度（附件十十三）14、监理组织工作会会议制度（附附件十四）15、现场协调会、例例会及会议纪纪要签发制度度1）工程例会原则上上每周召开一一次，参加人人员包括业主主方、施工方方、监理方等等工程参建单单位。2）根据工程施工情情况，监理组组将不定期召召开施工质量量、进度协调调会，及时协协调解决工程程施工中所出出现的问题。3）会议主要内容、决决议监理组将将以会议纪要要的形式，经经与会方签认认后分发。16、监理周报、月报报制度17、监理技术、经济济资料及档案案管理制度18、监理人员内部管管理、考核制制度19、监理公司负责人人定期对项目目进行巡视检检查制度六、工程项目建设设监理目标控控制措施1、质量控制的主要要措施1）质量的事前控制制（1）验收施工场地（2）对施工单位、施施工队伍及人人员的质量控控制A、审核进场施工单单位、人员资资质及质保体体系，并与施施工单位投标标文件相对照照，督促其履履行投标承诺诺B、确认分包单位（3）对原材料、半成成品、构配件件等的质量控控制建立施工用原材料料、半成品、构构配件进场申申报制度，见见证取样复检检制度，对主主要原材料会会同业主对材材料供应单位位资信情况进进行考察，优优选供应商（4）对施工方案、方方法和工艺的的控制A、在开工前监理组组认真审查施施工单位提交交的施工组织织设计及各分分部分项工程程施工方案，审审查方案中对对保证工程质质量是否有可可靠的技术和和组织措施B、对已审查同意的的施工方案应应督促检查其其执行情况及及其各项质量量保证措施的的落实情况2）质量的事中控制制（1）检查施工质量，特特别是重要工工序及隐蔽工工程的质量控控制。（2）行使质量监督权权，下达停工工指令。A、未经检验及进行行下一道工序序作业B、使用不合格原材材料、配件或或使用未经认认可的代用材材料C、未经同意擅自变变更、修改图图纸D、无资质证书或不不合格进入现现场施工E、未经监理认可的的分包单位进进场施工（4）见证取样，并核核定有关试验验报告。（5）检查查分项、分部部工程质量审审核并签署现现场有关质量量技术签证、文文件等。（6）建立现场质量日日志，逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。（7）负责处理已发生生的质量问题题或事故，分分析质量事故故的原因、责责任，审核、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案，检查查处理措施的的效果（8）定期向业主报告告有关工程质质量动态情况况3）质量的事后控制制（１）分部分项工工程的验收与与评定（２）组织织单位工程预预验收；出具具单位工程质质量评估报告告（３）参与单位工工程竣工验收收（4）整理工程技术文文件资料并编编目建档4）影响质量因素的的控制（1）人的控制：为了了保证工程质质量，就要增增强人的责任任感，质量观观，充分调动动人的主观能能动性（2）材料、构配件的的质量控制：：材料质量是是工程质量的的基础，监理理工程师应针针对工程特点点，加强材料料选择，严格格检查验收（3）方法的控制：审审核施工方案案必须经济合合理，技术可可行，工艺先先进，操作方方便，以利于于提高质量，加加快进度，降降低成本（4）施工机械设备选选用的质量控控制：根据施施工现场条件件，建筑结构构，施工工艺艺方法，机械械设备性能，技技术经济等因因素，合理使使用合格的机机械设备，使使之合格装备备，配套使用用（5）因素的控制：影影响工程项目目质量的环境境因素很多，如如自然环境、施施工环境、管管理环境、劳劳动环境等，监监理工程师应应对影响质量量的环境因素素采取有效的的措施严加控控制（二）进度控制的的主要措施1、进度控制的总任任务通过完善项目控制制性进度计划划，审查施工工单位施工进进度计划，做做好各项动态态控制工作，协协调各单位关关系，预防处处理好工期索索赔，以求实实际施工进度度达到计划施施工进度的要要求，保证工工程项目按期期竣工交付使使用2、进度控制的一般般措施1）组织措施：落实实进度控制责责任制，审查查施工组织机机构，人员配配备，机械设设备及材料组组织情况2）技术措施：建议议采用新工艺艺、新技术及及高能的施工工机械设备，合合理安排施工工，实行流水水作业3）经济措施：提请请业主及时支支付工程进度度款，并对承承建方责任引引起的工期延延误进行必要要的经济处罚罚4）将实际进度与计计划进度进行行比较，合同同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度3、进度控制主要方方法1）管理技术方法：：加强监理工工程师协调能能力，统筹安安排2）经济方法：根据据合同要求强强调工期与进进度款支付的的条款，提请请业主对工期期提前（滞后后）进行奖励励（处罚）3）行政方法：采用用通过项目部部上级领导的的行政命令的的方法来实现现进度控制4、进度控制内容1）编制施工阶段进进度控制工作作细则2）审核或编制施工工总进度计划划3）按年、季、月编编制工程综合合计划4）及时下达开工令令5）协助承建方实施施进度计划6）监督施工进度计计划的实施7）组织现场协调会会8）签发工程进度款款支付凭证9）审批工程延期10）向业主提供进度度报告11）督促承建方整理理技术资料12）审批竣工申请报报告，协助组组织竣工验收收13）处理争议和索赔赔14）整理工程进度资资料15）工程移交5、进度控制的具体体措施1）进度控制的事前前控制（1）编制、审核项目目的总进度计计划，使之能能够满足业主主对工程进度度的要求。（2）审核施工单位提提交的单位工工程施工进度度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。（3）审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。（4）审核施工单位提提交的施工平平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。（5）检查施工单位的的施工前期准准备工作2）进度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据，其工作作内容有：（1）建立反映工程进进度的施工日日记逐日如实记载每日日形象进度及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨大大风、现场停停电等注明起起止时间。（2）工程进度的检查查A、每周进行一次进进度检查，检检查周进度、计计划实施情况况，分析进度度提前或滞后后原因，审核核施工方提出出的下周计划划。B、审核施工单位每每月提交的工工程进度计划划，审核要点点是：a．计划进度与实际际进度的差异异。b．形象进度、实物物工程量与工工程量指标完完成情况的一一致性。C、审查施工单位每每月提交的资资金使用计划划、材料设备备供应及进场场计划及现场场施工人员进进场计划等；；并督促检查查各项计划的的实施，以确确保进度计划划的实现。（3）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，会同施工工单位拿出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及原材料设设备、资金等等进度计划。（4）按合同要求，及及时进行工程程计量。（5）有关进度、计量量方面的签证证。进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款，计算索赔赔、延长工期期的重要依据。签证单单由监理员、监监理工程师及及总监理工程程师三级签证证。（6）为工程进度款的的支付签署、计计量方面的认认证意见。（7）组织现场协调会会，印发协调调会纪要。（8）定期向业主报告告有关工程进进度情况。3）进度的事后控制制（1）当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：A、督促施工单位制制定保证总工工期不突破的的对策措施。技术措施：调整施施工方案，采采用先进的工工艺、机械，进进行流水施工工。组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数，增加作业业时间等。经济措施：督促施施工单位对作作业人员进行行奖励。B、调整相应的施工工计划、材料料、资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。（2）认真处理工程索索赔（主要是是处理工期方方面的索赔及及反索赔）及及延期审核工工作。（3）督促工程承建方方收集整理资资料。（三）投资控控制的主要措措施1、投资控制的原则则（1）根据业主和承建方方正式签定的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标（2）根据业主和承建方方正式签定的的合同中所确确定的工程款款支付方式审审核拨付签认认

（3）根据业主和和承建方正式式签定的合同同中所确定的的工程款结算算方式进行竣竣工决算2、投资控制的一般般措施（1）组织措施：健全全组织机构，落落实投资控制制的有关责任任。（2）技术措施：审核核施工组织设设计，合理组组织施工，避避免不必要的开支费用，对对材料进行质质量、价格比比选，合理选选用。（3）经济措施：及时时进行计划费费用与实际费费用的比较分分析，严控超超支。（4）合同措施：严格格按合同条款款及时支付进进度款，及时时按合同条款款处理索赔。3、投资控制内容1）编制资金使用计计划2）控制费用索赔3）控制设计变更洽洽商4）协助业主做好竣竣工决算工作作5）监理工程师协助助业主与政府府造价管理部部门的沟通4、投资控制的具体体措施1）投资控制事前控控制（1）根据合同总的投投资目标，根根据工程进度度计划和分部部分项工程的的划分，制定定出项目按年年、按月的投投资计划（2）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书、分分析合同价款款构成要素，确确定工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（3）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。（4）按合同要求，及及时敦促业主主供应甲供材材料、设备到到现场，以免免造成索赔条条件。2）投资事中控制（1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成业主违违约和对方索索赔的条件。（2）施工中主动协助助业主搞好与与设计、材料料设备、土建建、安装单位位及其他配套套单位的协调调、配合（3）严格控制工程变变更。处理工工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行经济合合理性预分析析，并要得到到设计部门和和业主共同认认可，由总监监理工程师审审核签认后下下发有效。（4）根据业主授权参参照监理规定定严格经费签签证制度，按按照合同及时时核签工程款款,交付凭证。（5）检查、监督施工工单位执行合合同情况，促促其全面履约约。（6）定期向业主报告告工程投资动动态情况。每每月审核施工工单位上报的的工程计量报报审，并于每每月月底报业业主。（7）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。3）投资事后控制（1）公正地处理施工工单位提出的的索赔和业主主反索赔。（2）审查施工单位提提出的工程决决算，单项工工程决算的审审核由现场土土建监理工程程师、投资控控制工程师及及总监理工程程师进行三级级复审，要求求审核精度控控制在省审计计规定的审定定范围内。工工程决算的审审核工作在单单项工程竣工工之后三周内内完成，报业业主。（3）做好项目竣工保保修阶段的投投资控制，及及时支付保修修金（四）合同管理的的主要措施1、合同管理涉及的的有关主要合合同1）监理合同与业主主方签定的监监理委托合同同。2）业主方与承建方方签定的工程程承包合同。3）业主方与材料设设备供应商签签定的供货合合同、安装合合同。4）总承建方与分包包商签定的工工程分包合同同等。2、合同管理的主要措措施1）协助业主签订与与工程有关的的各类合同（包包括施工、材材料和设备等等），认真研究合同条款款，提出监理理建议，尽可可能降低业主主风险。2）审查承建方与各各分包商签定定的工程分包包合同，并督督促双方履约约3）跟踪管理、检查查各方合同履履行情况，及及时向业主汇汇报4）本着公正、科学学的态度，根根据合同相关关条款，协助助业主处理与与本工程有关关的索赔事宜宜及纠纷事项项。（五）信息管理的的主要措施1、信息管理内容1）建立科学的信息息编码系统，明明确监理信息息流程。2）收集、整理和保保存与本工程程项目有关的的各类信息。3）认真做好监理记记录，包括工工程施工历史史记录。4）及时对信息进行行分析处理。5）定期、不定期向向业主报送各各种监理报表表。2、信息管理的主要要措施1）建立本工程项目目的信息管理理体系。工程程监理资料设设专人负责整整理。2）及时、真实、全全面的收集各各类信息并整整理与保存。3）督促施工单位及及时报送各类类工程资料并并审核整理。4）建立工程会议制制度，整理各各类会议纪要要。5）及时、定期向业业主提供各类类报表3、使用计算机进行行信息辅助管管理（六）安全、文明明施工管理1、安全、文明施工工管理内容：：1）、审核施工单位位提交的施工工组织设计，对对现场安全文文明施工的各各项措施进行行重点审查。2）、审核施工单位位施工总平面面布置图的合合理性以及地地貌、环境、建建筑平面的协协调性，力求求做到紧凑合合理、文明安安全，节约方方便。3）、检查施工单位位开工前各项项工作情况，现现场达到封闭闭式施工条件件，方签批开开工令，在工工程施工中应应督促检查施施工临边、临临街围护措施施，确保邻近近道路行人安安全。4）、促施工单位争争创省、市文文明、标准化化工地。5）、对涉及施工噪噪声及施工环环境的分项施施工方案进行行重点审核，合合理安排施工方法及作作业时间，加加强防止机械械噪音措施，减减少施工噪声声对周围环境境的影响。6）、督促施工单位位建设安全生生产责任制，对对进场机械严严格检查和护护养操作，加加强对用电、脚脚手架的安全全检查。2、安全、文明施工工管理措施1）、要求施工单位位严格遵守江江苏省文明施施工的有关规规定及各种规规章制度，制制定施工现场场文明施工的的具体措施。2）、现场四周用砖砖砌全封闭的的围墙，实行行全封闭施工工，施工人员员严禁随便出出入工地。3）、运输车辆的行行走路线严格格按招标单位位指定的道路路行走，材料料运输尽量让让开行人高峰峰期，以免堵堵塞交通，保保证周围居民民的正常通行行。4）、必须合理安排排施工场地，施施工材料的堆堆放场地作硬硬化处理，工工程场内道路路两侧、材料料及施工机械械的堆放场地地四周设排水水沟，并保持持畅通，保持持施工现场的的整洁。施工工现场保持道道路畅通、平平坦、整洁，不不乱堆乱放，无无散落物；建建筑物周围应应浇捣散水坡坡，四周保持持清洁；场地地平整不积水水，无散落的的杂物及散物物；场地设置置排水系统，并并畅通不堵。建建筑垃圾必须须集中堆放，及及时处理。5）、砂石分类标识识插牌、集成成堆放成方，底底脚边用边清清。施工设施施设备、模板板、钢管等，进进行标识，集集中堆放整齐齐。袋装、散散装水泥不混混放，分清标标号，堆放整整齐，并进行行标识。6）、混凝土构件分分类、分型、分分规格堆放整整齐，楞木垫垫头上下对齐齐稳定，堆放放不超高。钢钢材、成型钢钢筋，分类集集中堆放，整整齐成线。7）、合理安排有噪噪音污染工种种的工作时间间，特殊工序序须安排有噪噪音的工序操操作时，需向向环保部门提提出申请，经经批准后再进进行施工。8）、采取相应技术术措施，降低低施工噪音，确确保四周居民民正常的工作作和生活秩序序。9）、加强现场危险险品的管理，做做好防火、防防爆工作。危险品应选选择安全地带带设置危险品品仓库存放，必必须有必要的的防范措施。现现场防火工作作要有专人负负责，现场严严禁吸烟。10）、建立明火申请请制度，电焊焊、气割设备备使用必须符符合安全操作作规程，做好好气割设备的的保管工作，远远离火种，严严禁曝晒，严严禁气割与明明火工作同时时进行。（七）缺陷责任期期的监理措施施监理依据委托监理理合同约定的的工程质量保保修期工作的的时间、范围围和内容来开开展工作。1、建设工程承建方方在向监理单单位提交工程程竣工验收报报告时，监理理人员要审核核施工单位的的《工程质量量保修书》2、检查、鉴定工程程质量状况和和工程使用状状况，并做好好记录。3、监理人员在保修修期内督促施施工单位进行行回访，对出出现的质量缺缺陷原因进行行调查分析，确确定责任者，商商讨进行返修修事项4、督促承建商拟定定修理方案、修修复质量缺陷陷；在保修证证书上做好保保修记录，并并由业主、监监理验收签字字。5、保修期结束后，检检查工程保修修状况，审核核保修金使用用情况，及时时签认保修金金结算，移交交保修资料。七、根据工程特点点主要质量控控制点设置及及控制措施A．土建结构部分（一）砼梁、板凿凿除工程监理理质量控制1、认真核对结构改改动设计图纸纸，划定现场场需要凿除砼砼板、梁的具具体位置。要要求用醒目标标线显示改动动范围，防止止错位和扩大大。2、审核施工单位报报审的砼凿除除施工方案，根根据施工现场场实际情况，综综合考虑施工工单位方案是是否合理安全全，避免引起起其他结构主主体震动而受受损受伤。3、要求施工单位必必须采用切割割类机械进行行凿除清理，严严禁野蛮施工工。4、监理在施工实施施过程中，采采取旁站等监监督手段，严严格控制施工工单位的质量量行为，防止止切割损伤需需要保留的钢钢筋。要求将将保留的钢筋筋表面清理干干净，顺直规规整变形的钢钢筋，给后期期砼浇注做好好准备。5、督促施工单位建建立健全安全全生产防护体体系，在凿除除过程中，注注意凿除的砼砼碎块飞溅或或脱落伤人，施施工人员必须须佩带生产防防护物品。（二）胶锚螺栓、植植筋工程监理理质量控制1、与根据图纸设计计要求，检查查植筋部位是是否具备施工工条件，砼表表面是否清理理干净2、要求植筋工序必必须由专业施施工资质的队队伍负责施工工，植筋时必必须严格按照照下列步骤施施工：a.新旧砼面交交接处要求打打毛并清洗干干净；b.对原结构进进行钻孔前应应找出受力钢钢筋位置，不不得损伤原受受力钢筋，钻钻孔时不得损损害钢筋，钻钻得的孔径比比螺栓直径大大2mm，其钻孔深深度为钢筋的的锚固长度；；c.用专用清孔孔毛刷清理孔孔壁，用气泵泵或气筒吹净净孔内灰尘，应应反复操作三三次直至清理理干净；d.强力植筋胶胶的选用需采采用国家有关关部门鉴定认认可的产品；；e.种植钢筋的的锚固长度，详详见设计要求求和产品说明明；f.施工要求和和检查验收标标准均按照相相应的现行施施工及验收规规范、规程执执行；g.对成品要求求进行抽样检检测，由专业业检测机构进进行抗拉拔试试验，试验数数值参照设计计要求和规范范规定。（三）模板工程监监理质量控制制1、质量量的事前控制制a、审核承包方模板板工程的施工工方案：根据据主体工程的的结构体系、荷荷载大小、合合同工期及模模板的周转情情况等，综合合考虑承包单单位所选择的的模板和支撑撑系统是否合合理，提出审审核意见；b、进场模板、支撑撑材料的规格格、质量的控控制；c、隔离剂（脱模剂剂）选用的控控制。2、质量的事中控制制a、方案执行情况、质质保体系落实实及正常运转转情况的监督督检查；b、支撑系统强度、刚刚度、稳定性性控制；c、轴线、标高控制制；d、截面尺寸控制；；e、垂直度、平整度度控制；f、模板拼缝控制；；g、拆膜时间控制；；3、质质量的事后控控制组织模板分分项工程验收收并签署验收收意见（四）钢筋工程监监理质量控制制1、质量的事前控制制原材料进场使用控控制：质保资资料审核及其其与实物的对对照检查；见见证取样送检检及复检报告告的审核。2、质量的事中控制制a、钢筋制作的控制制；b、钢筋的规格、数数量、间距控控制；c、钢筋焊接及接头头位置控制；；d、钢筋搭接长度及及接头位置控控制；e、钢筋保护层的控控制；f、钢筋锚固长度的的控制；g、预埋件、预留孔孔洞的位置、固固定及孔洞周周边钢筋加固固控制；h、骨架尺寸及柱筋筋位移的控制制。3、质量的事后控制制a、质保资料及复试试报告的收集集、汇总；b、组织钢筋分项工工程的验收并并签署验收意意见。（五）砼工程的监监理质量控制制1、质量的事前控制制a、混凝土工程施工工方案的审核核；b、水泥、砂、石子、微微膨胀外加剂剂质保资料审审查及见证取取样复检的控控制；c、混凝土配合比的的控制；d、落实岗位责任制制，持证操作作。2、质量的事中控制制

a、方案执行情况、质质保体系落实实及正常运转转情况的监督督检查；b、施工缝留设位置置、接头处理理控制；c、原材料上料计量量控制；d、混凝土搅拌时间间、运输、振振捣、养护的的控制；e、质量通病及质量量问题处理程程序的控制；；f、混凝土土试块留设控控制。3、质量的事后控制制a、混凝土浇筑记录录、旁站记录录整理、汇总总；b、试块报告汇总、评评定；c、组织混凝土分项项工程验收及及签署验收意意见；d、原材料质保资料料收集、汇总总；e、拆模后砼养护成成品保护控制制（六）抹灰工程监监理质量控制制1、质量的事前控制制a、装饰工程施工方方案的审核；；b、原材料进场使用用质量控制；；2、质量的事中控制制a、方案执行情况、质质保体系落实实及正常运转转情况的监督督检查；b、基层控制；（清清理、拉毛、含含水率等）；；c、门窗框塞缝控制制；d、砂浆拌制计量控控制；e、施工工艺流程控控制；f、平整度、垂直度度、阴阳角方方正控制；g、细部控制（滴水水线、槽、分分格线）。3、质量的事后控制制a、原材料质保资料料收集、汇总总；b、组织装饰分项（部部）工程验收收及签署验收收意见。（七）梁部位钢板板加固工程监监理质量控制制1、质量的事前控制制a、分部工程施工方方案的审核；；b、原材料进场使用用质量控制；；主要控制钢钢材（Q235B、Q345B）以及结构构胶（A级），是否否符合设计要要求。2、质量的事中控制制a、方案执行情况、质质保体系落实实及正常运转转情况的监督督检查；b、基层控制；砼表表面要求打磨磨处理，并吹吹除粉粒，确确保无结构隔隔离层；如结结构层较潮湿湿，必须进行行人工干燥处处理；c、钢板表面除锈打打磨洁净和粗粗糙处理，露露出金属光泽泽；打磨粗糙糙度越大越好好，打磨纹路路应与钢板受受力方向垂直直；d、改性环氧树脂结结构胶在搅拌拌过程中，控控制杜绝雨水水、油污等杂杂质进入搅拌拌容器；并要要求沿一个方方向进行搅拌拌；e、施工工艺流程控控制；改性环环氧树脂结构构胶配置好后后，用专用抹抹刀同时涂抹抹在砼和钢板板表面，中间间厚两边薄，将将钢板安装粘粘接在设计位位置上；f、钢板粘接好后，进进行均匀施压压，直至胶液液从钢板边缘缘挤出为度；；g、在环氧树脂结构构胶未固化前前，严禁在承承载面上另行行施压增荷，对对钢板进行敲敲击、焊接、移移动等，破坏坏受力构件。必必须进行成品品保护。3、质量的事后控制制a、原材料质保资料料收集、汇总总；b、组织分项（部）工工程验收及签签署验收意见见。B．设备安装部分（一）给排水、卫卫生设备安装装工程监理质质量控制1、质量的事前控制制a、审核施工单位提提交的施工方方案及技术交交底；b、审核专业（分包包）单位资质质、施工管理理人员、技术术人员资格，特特殊工种上岗岗证等；c、对工程中使用的的各种材料、配配件及设备监监理应验收、认认定。卫生器具应有国家规定定的节水证明明；生活用水水器材必须有有卫生许可证证；d、对管道的各类阀阀门应按规范范进行严密性性试验和强度度试验。2、质量的事中控制制a、方案执行情况、质质保体系落实实及正常运转转情况的监督督检查；b、埋地管道管道支支撑、铺设高高程、试压控控制；管道穿穿墙、穿楼板板的封堵套管管材质、长度度及封堵材料料应符合设计计要求，有隔隔震要求的特特殊部位要按按设计要求进行处理;c、立管安装垂直度、与与墙壁间距，预预留甩口高度度和方向控制制；d、管道的安装：支（吊吊）架、管座座的位置、结结构、间距应应符合设计和和规范的要求求；管道的坡坡度大小和走走向应符合国国家规范和设设计要求；管管道的焊接施施工人员必须须持证上岗，焊焊后作好焊口口的防腐处理理；对熔口的的管道熔接施施工应经过培培训，方可施施工，施工时时必须满足施施工的环境条条件;e、管道、洁具试压压、冲洗、闭闭水试验控制制；管道的试试验：各类给给水管道必须须按规范进行行试压、冲洗洗，引用水管管道冲洗必须须达到卫生标标准；雨水、污污水管道必须须进行灌水、通通球、通水试试验，有压排排水管道还须须进行水压试试验；f、要严格施工报验验程序，要严严格按照材料料报验、检验验批、分项、分分部的顺序进行报验验。未经预检检不得进入下下道工序。隐隐蔽工程未经经报验不得隐隐蔽。管道未未经试压不得得保温。设备备未经单机试试运转报验，不不得进行联合合调试；g、成品保护控制。3、质量的事后控制制a、原材料质保资料料收集、汇总总；b、组织分项（部）工工程验收及签签署验收意见见。（二）消防安装工工程监理质量量控制1、本工程内容包括括：消火栓系系统、自喷系系统；2、消防设备和器材材必须符合国国家的认证、检检验要求。管管道的安装：：应符合给排排水专业的各各项要求；3、栓箱、喷淋头：：栓箱的开门门方向、栓口口的标高应符符合规范；喷喷淋头的安装前应进行抽抽检，安装位位置距离顶板板、大梁和其其他安装物的的距离应符合合规范要求；；4、泵、水箱、减压压装置的安装装、灌水及试试运转：与给给排水专业的的要求一致；5、管道系统的试压压、冲洗及通通水试验：必必须按国家规规范要求执行行；6、消火栓的试射试试验必须按规规范进行；喷喷淋系统安装装完毕后，应应对预作用控制装置进行行测试；7、配合消防部门的的专业检查；；8、对国家规范《建建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB502242、502611中强制条款款要重点检查查。（二）建筑电气照照明安装工程程监理质量控控制1、本工程电气工程程主要内容有有：低压供配配电系统、照照明、插座、防防雷与接地、等等电位连接。主主要进行以下下事前、事中中质量控制：：eq\o\acc(○,1)审核电气工工程施工方案案及施工临电电方案。参加加设计交底，尽尽可能将图纸纸问题消灭在在实施前；eq\o\acc(○,2)协助并参加加建设单位对对低压配电柜柜（箱）、电电缆（线）、照照明器具等大大宗电气设备备、材料供货货单位能力、产产品质量、信信誉等的考察察，提出咨询询意见供建设设单位决策；；eq\o\acc(○,3)严格检验/检查所有进进场电气设备备、材料的质质量保证资料料：生产许可可证及产品备备案情况产品品合格证、三三C标志、检验验报告、说明明书等，进口口产品必须有商检证证；质量保证证资料合格后后，对进场电电气设备、材材料进行实物检查，符合合要求方允许许使用；eq\o\acc(○,4)审查专业施施工人员上岗岗证，不符合合要求的坚决决要求总包方方进行调换；；eq\o\acc(○,5)主体施工过过程中，做好好暗敷管线、防防雷引下线、箱箱盒的隐蔽检检查和验收；；eq\o\acc(○,6)各种线路敷敷设、成套低低压配电柜（箱箱）安装、低低压电动机、普普通和专用灯灯具安装、插插座安装、接接地装置、接接闪器、引下下线和建筑物物等电位连接安装均应符合合设计图纸和和GB-500303-22002《建筑电气气工程施工质质量验收规范》要求求；eq\o\acc(○,7)检查承建单单位使用的检检测仪表是否否在检验合格格有效期内并并应有检验合合格证明，否否则不允许使使用；eq\o\acc(○,8)检查建筑物物通电试运行行及相关记录录；eq\o\acc(○,9)旁站进行接接地电阻测量量、电动机试试运行、绝缘缘电阻遥测。2、质量的事后控制制eq\o\acc(○,1)原材料质保保资料收集、汇汇总；eq\o\acc(○,2)组织分项（部部）工程验收收及签署验收收意见。（三）弱电系统综综合布线安装装工程监理质质量控制1、 弱电监理工程师必必须熟悉设计计图纸，设备备布置平面图图、接线图、安装图、系系统图，并能能及早发现设设计中的出现现的问题，及及时给予补充充，完善设计计图纸。本项项目工程的弱弱电及消防报报警系统等相关图纸、资资料、关键部部位、关键节节点的设计意意图和要求。2、 对工程项目弱电设设计图纸中有有不足或遗漏漏的问题由弱弱电监理工程程师负责在图图纸会审会上上与设计方提提出加以解决决。3、施工过程中弱电监监理工程师应应加强与土建建、强电、消消防、给排水水、装饰工程程监理工程师师的配合，负负责检查弱电电系统是否与与其它工种有有相交叉冲突之之处并加以协协调解决。4、 在砼楼板、梁、墙墙上安装弱电电系统时，严严格按设计图图纸要求，对对管道、桥架架及设备的位位置，标高尺尺寸及固定方方式加以控制制。并按规范和和设计要求进进行查验和验验收。避免错错、漏和移位位。（四）消防火灾自自动报警系统统安装工程监监理质量控制制1、严把火灾自自动报警系统统、电视监视视系统所有设设备、材料进进场质量，及时抽抽查导线绝缘缘电阻，耐压压测试，要求求施工单位，凡凡是进场设备，材材料要持有质质保书。杜绝绝劣质设备材材料进入工地地。2、 按照GB501666-92《火灾自动动报警系统施施工验收规范范》及GBJJ1/6-888《火灾自动动报警设计规规范》《电视视监视系统施施工验收规范范》进行监理理工作。3、 检查火灾自动报警警系统已设置置的烟、温探探测器分区中中，感烟探测测器、感温探探测器的功能能和完好性。4、 检查系统应能显示示各报警区域域，报警带内内的状态信号号平面位置及所有消防防装置的状态态情况，且担担负总体灭火火的联络与调调度智能。5、 系统如与BASS合用或作为为其一个子系系统，应能实实现自动报警警，灭火消防防联动等1)要核对各种种控制装置的的安装位置，型型号数量，数数别功能及安安装质量。2)抽检火灾事事故照明和疏疏散指示控制制装置和施工工质量。3)对火灾报警警系统控制器器进行功能抽抽验。4)检查消防系系统控制系统统施工中对布布线、火灾探探测的安装，手手动火灾报警按按纽的安装，火火灾报警控制制安装，消防防控制设备安安装，系统接地装装置的安装是是否按GB500166-992进行实施。（五）保安监控、防防盗报警安装装工程监理质质量控制1、复查利用专用电缆缆或光缆传送送电视、监控控、通讯及网网络信号设计计布局是否合合理。2、 检查结构化布线及及闭路电视监监视系统施工工质量应作抽抽查是否符合设计的系统基本本结构要求，是是否能够达到到通过结构布布线由中央室控制如如电话总机、计计算机、楼宇宇各类设备、报报警设备及有线电视视的工作。3、 检查对系统中使用用的布线及探探测器，应负负责建筑内外外各个点，面和区域的全全面自控任务务，同时向相相关区域工作作点的收发送送信息。4、 检查区域控制器所所负责的下层层设备的管理理，及向控制制中心传送自自己所负责区区域内报警情情况。5、 检查电视监视系统统能否为消防防、楼内各种种设备的运行行和人员活动动提供正常监监控手段。6、 对系统基本结构，摄摄象、传输、控控制和显示，记记录四个部分分各个部分之之间的关系施施工进行检测测。7、 注重对摄象机部分分的现场安装装，它包括摄摄象机镜头，防防护罩支架和和电动天台，显显示与记录部部分是否显示示正常的检查查。8、 检查系统的同步信信号，在图象象切换时就不不得出现滚动动等现象。9、 根据规范要求应遵遵循标准对下下列进行检查查：1)检查组成成以微型计算算机为核心中中央控制的网网络系统、通通讯系统、设设备控制系统统、报警系统统和电视监控控系统。2)检查有线传传输或光缆为为主（含公共共电话网）无无线传输为辅辅的信息传输系统统，并对控制制中心与所有有通道出入口口建立有线及及无线通讯系统施施工质量的检检测。3)采用三种种以上不同控控测技术组成成的交叉入侵侵