概预算重点整理-

《园林工程招投标与概预算》考试周一14：00-15:30B601填空15分、选择20分、名词解释9分、简答20分考试64分上机36分0绪论【一园林工程的建设程序】（建设程序，又称基本建设程序，是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成或投入使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系的法则。）*基本程序：施工单位结算：工程竣工,由施工单位按照竣工图编制工程所需人材机耗量所需金额.也建安工程费。建设单位决算：由建设单位编制,指竣工计算完成整建设项目所需费用包括建安费、设计费、招投标管理费、监理费、基础设施建设费等等十余种费用。（竣工决算）【二广义的园林工程概预算概念】广义的园林工程概预算应包括对园林建设所需的各种相关投入量或消耗量进行预先计算，获得各种技术经济参数；并利用这些参数，从经济角度对各种投入的产出效益和综合效益进行比较、评估、预测等的全部技术经济的系统权衡工作，由此确定技术经济文件。因此，从广泛意义上来说，又称其为“园林经济”。【三编制园林工程概预算的意义】（3点）（只记大点不展开）①~是园林建设程序的必要工作。②~是园林企业经济管理的需要。③~为制定技术政策做参考。【四常见的园林工程概预算的种类】大概知道8点通常可分为估算、概算、预算等类型。1-投资估算2-设计概算3-施工图预算4-招标控制价5-投标价6-合同价7-施工预算8-竣工结算和竣工决算等。【五施工图预算和施工预算的区别】施工预算：是针对施工企业而言的，是施工企业控制实际成本的依据，越准越好，在保证质量、工期的前提下保证施工预算越小越好。即内部使用。施工图预算：是针对发包单位或者业主的，在计算准确的工程量的前提下，施工图预算是越大越好。即对外使用。【六园林工程概预算的作用】（7点）①~是确定园林建设工程造价的重要方法。②~是进行园林建设项目方案比较、评价、选择的重要基础工作内容。③~是编制园林建设计划的依据。④~是进行园林工程招投标的依据。⑤~是签订园林建设工程承包合同的基础。⑥~是控制园林建设投资额、办理拨付园林建设工程款、办理贷款的依据。⑦~是办理园林工程竣工结算的依据。【七设计图纸阅读】工程识图→清单或定额列项→工程计量/计算→定额计价→清单计价→合同管理。【八施工组织设计分类】施工组织总设计、单项（位）工程施工组织设计。1园林建设工程的招标与投标【一园林工程的招标方式】①公开招标：它是由招标人以招标公示的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标的目的的全过程。②邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。【二招标控制价】招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。*标底：招标工程的预期价格，也称投标指导价。【三园林工程招标的开标、评标和仪标】评标委员会由招标人代表，技术、经济方面的专家5人以上组成，成员总数应为单数，其中技术、经济专家不可少于成员总人数的2/3。常用的评标方法主要有：（4点）①加权综合评分法②接近标底法③加减综合评分法④定性评议法【四园林工程投标策略】投标策略的原则：（4点）（只记大点不展开）制定投标策略应根据不同招标工程的不同情况和竞争形势，采取不同的投标策略。投标时应遵循四大原则：①知己知彼②以长取胜③掌握主动④随机应变常见的投标策略（5点）（只记大点不展开）精明的投标策略，除了掌握以上原则外，更重要的是来自实践经验的积累，对客观规律的认识和对实际情况的了解。在实践中，常见的投标策略有以下几种：①靠高水平的取胜②靠改进设计和缩短工期取胜③低利润策略④低标价，高索赔策略。⑤未来策略【五项目建议书】知道下项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。【六投标报价技巧】（6点）在对投标报价合理性分析的基础上，需要报价人员结合项目状况、公司战略、评标方法来综合确定项目投标报价的方案，并且在中标后公司能够争取更大的利润。①关于投标总价高低的确定原则（没技巧）投标时，既要考虑自己公司的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点，按照工程的类别等考虑报价策略，确定报价的高低。1）下限标价和高报价（有兴趣或任务不足采用下线标价，不想干或任务饱满采用高报价），2）对一般工程作价宜低，对特殊工程作价可高。②不平衡报价法也叫前重后轻法，是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益，实现“早收钱，多收钱”。③多方案报价法对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确、条款不清楚或很不公平、技术规范要求过于苛刻时，只要在充分估计投标凤仙的基础上，可按多方案报价法办理。④增强建议方案有时招标文件中规定，可以提出建议方案，即可以修改原设计方案。⑤突然降价法先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。⑥先亏后赢法有的承包商，依靠国家、某财团和自身的雄厚资本实力，会采取一种不惜代价，只求中标的低报价方案。2施工组织设计【一施工组织设计的概念】施工组织设计是用来指导工程施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。【二园林建设项目施工组织总设计师编制内容】编制的主要内容可概括为：一图一表一案。一图指的是施工现场平面布置图，一表指的是施工计划进度表，一案指的是施工方案（主要）。施工部署（核心）（不考）施工总进度计划（核心）不考）常用：横向→横道图，圈圈+箭头→网络图（节点、箭线、路线）【三网络图】概念：网络图是一种由一系列箭线和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各工序（或工作）的先后顺序以及所需时间的流程图。常用：双代号网络图、单代号网络图。网络图的三个重要元素：箭线、节点、路线。网络图绘制的基本原则：（8点）①网络图不能出现循坏路线，否则将使组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。②进入一个节点的箭线可以有多条，但相邻两个节点只能有一条箭线。当需表示多活动之间的关系时，需增加节点，或者用虚线作业来表示。③在网络图中，除网络起点、终点外，其他各节点的前后都有箭线连接，即图中不能有缺口，使自网络图起点起经由任何箭线都可以达到网络终点。④箭线的首尾必须有节点，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。⑤为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。若不能用一个始点或一个终点表示时，课用虚线作业把他们与始点或终点连接起来。⑥网络图绘制力求简单明了，要尽量减少不必要的节点和箭线。⑦箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线，箭线尽量避免交叉，尽可能将关键路线布置在中心位置。⑧节点采用唯一的编号，可以连续，也可以非连续，并要保证箭尾节点编号小于箭头节点编号。3园林工程概预算识图基础书上P80-P1014园林工程预算定额【一定额的概念与性质】概念：完成一个园林施工项目必须消耗一定数量的劳动力、材料和机械台班，对于这些消耗的数量规定就是定额。简而言之，定额即规定的额度或限额。性质：1-科学性、2-法令性、3-群众性、4-时效性与相对稳定性。【二园林工程预算定额的作用】（园林工程预算定额是在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必须消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。）作用：（8点）①是编制单位估价表的依据。②是编制施工图预算、确定工程造价的依据。③是园林工程投标中编制标底和报价的依据。④是施工企业编制施工组织设计，确定人工、材料、机械台班使用量的依据。⑤是施工企业进行经济核算和经济活动分析的依据。⑥是拨付工程款和工程竣工结算的依据。⑦是控制投资、分析设计方案的经济性、审核审计投资项目的依据。⑧是编制概算定额和概算指标的基础。【三预算费用的组成】按4个：直接费、间接费、利润、税金。按5个：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。直接费：直接费是指直接消耗于园林工程产品的各项费用的总和。1）定额直接费：人工费、材料费、机械费。2）其他直接费（措施费）：冬雨季施工增加费；二次搬运费；生产工具用具使用费；材料、构件等检验试验费；特殊地区施工增加费。3）现场经费（管理费）：临时设施费、现场管理费。5园林工程清单计价及规范【一术语】工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。项目编码：项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位未统一编码，十至十二为清单项目名称顺序码。综合单价：（7个费用）综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、工程设备费、利润，以及一定范围内的风险费用。措施项目：措施项目是为完成工程施工，发生于该工程施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。暂列金额：暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。总承包服务费：总承包服务费是总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料总整理等服务所需的费用。企业定额：企业定额是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，而编制的人工、材料和机械台班等的消耗标准。暂估价：暂估价是指发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。分为材料暂估价、专业工程暂估价。【二工程量清单编制】工程量清单由*招标方*编制。工程量清单计价格式应随投标文件发至投标人。工程量清单计价格式应由下列内容组成：封面、投标总价（总说明）、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、规费清单及计价表、需随机抽取评审的材料及价格表。【二园林工程造价构成】5大费用：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。*清单工程量→定量施工工程量→不定量【三工程量清单计价的作用】（不考）【三工程量清单计价方法与传统定额计价方法的主要区别】①工程量清单计价实行“计量”与“计价”分离，招投标双方各自承担相应的风险。而采用定额计价方法时，招投标双方均要根据建设行政主管部门发布的统一计价依据，采用同样的计价方法计算工程造价。②工程量清单计价实行“综合单价法”计价定额计价方法招标人不必在招标文件中提供工程数量，而仅提供招标文件及设计文件。6园林工程计量与计价不考~7园林工程预算审查与竣工结算*预算审查很重要，审查园林工程施工图预算的目的是核算园林工程的造价。【一审查的意义】①有利于正确确定工程造价、合理分配资金和加强计划管理②有利于促进企业加强经济核算③有利于选择经济合理的设计方案④审查概预算是完善预算工作的需要【二审查的方法】①全面审查法又称逐项审查法，就是按预算定额顺序或施工的先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。优点是全面、细致，质量高、差错少，缺点是工作量大，费时费力。②分组计算审查法是一种加快审查工程速度的方法，把预算中的项目划分为若干组，并把相邻且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同意续中某个分项工程量，利用工程量间有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其中几个分项工程量计算的准确程度的方法。③筛选审查法是根据建筑工程各个分项分部工程的工程量、造价、用工量在单位面积上的数值变化的特点，把这些数据加以汇集、优选，找出这些分部分项工程在单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价用工3个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。④重点审查法是将预算中的重点项目进行审核的一种方法，即抓住预算中的重点进行审核。将主要精力用于审核工程量大、造价高的项目。⑤分解对比审查法一个单位工程，按直接费用与间接费用进行分解，然后再把直接费用按工程和分部工程进行分解，分别与审定的标准预算进行对比分析的方法，叫做~。【三施工图预算审核内容】①审查工程量②审查设备、材料的预算价格③审查预算单价的套用④审查有关费用项目及其计取【四竣工结算的计价形式】施工图预算用于作确定合同总价。有施工单位编制竣工结算，报建设单位审查，经双方同意后，办理最后一次的工程价款结算，即竣工结算。园林工程竣工结算计价形式可分为3个类型：1）总价合同总价合同是指支付给承包方的款项在合同中是一个“规定金额”，即总价。按其是否可调整可分为2中形式：①不可调整总价合同②可调整总价合同2）单价合同（大部分使用）在施工图纸不完整或当准备发包的工程项目内容、技术、经济指标暂时尚不能准确、具体的给予规定时，往往要采用单价合同形式。①估算工程量单价合同②纯单价合同3）成本加酬金合同这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。【五园林项目竣工决算的概念】园林项目竣工决算是指园林建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目