《企业成本控制的优化策略研究开题报告（含提纲）》

开题报告学生信息姓名学号专业分校联系电话邮箱指导教师信息姓名学历职称工作单位论文开题信息毕业设计（论文）题目（需与指导交流系统审核通过的选题一致）：上海三和公司成本控制问题的研究研究目的与意义：（应阐明毕业设计/论文的选题的背景，选题的理论意义与实践意义等）研究目的公司的成本控制一直存在，这是由公司经营的根本目的决定的。传统的成本控制“成本核算”难以提高竞争力。实施成本管理，与公司上下游供应商和客户形成战略联盟，使公司在激烈的竞争中不孤军奋战，使公司更好地保持长期的竞争优势，这是急切需要解决的问题。我国大部分的中小制造企业在成本控制方面都存在着各种各样的问题，不能充分的融合市场的需求。因此，为了获得竞争优势以及增强市场份额，中小制造业必须将成本控制重视起来。同时，随着信息技术的飞速发展和消费需求的提高，电子商务已经渗透到生产和生活的各个方面，改变了企业的管理模式。从公司的长远利益出发，公司管理者必须遵循经济发展的理念，使管理理念与时俱进，并从战略的角度看待问题。文章通过运用文献资料法以及案例分析法对成本控制进行详细的研究本文在深入贯彻这一理念的基础上，以上海三和公司为研究对象，提出了成本控制的改进方法，以优化成本控制，提高公司的管理水平。研究意义1.成本控制作为企业管理的重要环节，它将企业产品的原材料采购、生产和销售的全过程串联起来。确定生产成本和相应的实际生产成本和销售成本情况。企业将成本控制实施为管理活动，以确保产品成本不会偏离预定设计的成本要求。通过控制成本，可以提高企业的经济效益，降低生产成本，降低管理成本，实现企业的利润最大化，这样才能立足于当今竞争激烈的市场之中。一旦发生偏差，通过成本控制可以及时纠正，从而实现相应资源的合理利用，有效节约生产消耗，降低成本，最终达到公司利益最大化的目标。2.本文根上海市三和办公设备有限公司的成本控制和实行的实际情况，对其进行了深入的研究。结合成本控制理论，深入探讨了上海三和办公设备有限公司在成本控制中存在的主要问题，并在此基础上，提出解决问题的方案，为公司有效控制其生产成本，提高自身效率提供支持。计划阅读的参考文献：（应列出不少于10篇开题阶段所用到的参考资料，并写明文献的出处、期号等）[1]林乔青.B2C企业供应链成本控制优化路径探讨[J].财会通讯,2017(29):87-90.[2]韩飞.加强企业成本管理为企业发展保驾护航[J].会计之友,2017(19):51-53.[3]于保霞.试析成本控制对企业经济效益的影响[J].中外企业家,2020(02):20.[4]燕晗,杨景海.中小型制造业企业成本控制研究[J].合作经济与科技,2020(02):120-121.[5]范丽霞,谭华楠,张焕蕊.探析企业成本控制中的全面预算管理及应用[J].中国商论,2019(24):132-134.[6]杨小茹.物业管理企业强化成本控制的策略分析[J].中国集体经济,2020(02):73-74.[7]胡美华.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用[J].中国市场,2019(36):203-204.[8]徐晓莺.企业成本控制过程中存在的问题及对策研究[J].现代商贸工业,2020,41(02):98-100.[9]张倩.新形势码头服务企业成本控制措施研究[J].中国市场,2019(35):201-202.[10]曹素文,王德发.新零售模式下企业成本管理研究——以T公司为例[J].湖北工业大学学报,2019,34(06):45-48.[11]戴志明.基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨[J].中国商论,2020(04):135-136.[12]黄建欢.新形势下企业会计成本控制方法研究[J].中外企业家,2020(06):7-8.[13]武娟.企业财务管理中的成本控制分析[J].财会学习,2020(05):193-194.[14]屈岩.论加强企业人工成本控制的必要性[J].财会学习,2020(05):199-200.[15]李丽.企业成本管理存在的问题及对策浅析[J].纳税,2020,14(05):221-222.[16]梁夫荣.浅谈企业成本管理中存在的问题及对策探讨[J].纳税,2020,14(05):225-226.[17]金文爱.关于加强企业成本管理的思考[J].纳税,2020,14(05):279-280.[18]黎英.企业成本管控的研究[J].纳税,2020,14(06):225-226.[19]江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,2020(02):194-195.[20]李百兴，何广涛.《新竞争环境下战略成本管理研究》[M].经济科学出版社，2011.[21]ArnoldoC.Hax，NicolasS.Majluf.Theprofitzone.CiticPublishingHouse.2003(1):8-10[22]DyerJ.K.,KaleP.,SinghH.SplittingthePie:RentDistributioninAlliancesandeWorks.ManagerialandDecisionEconomics,2008(4):55-57.（本表格可扩页）研究内容与研究方法（应阐明毕业设计/论文的主要内容和预期解决的问题；同时，若论文采用较为特殊的研究方法，也请在此处进行说明）研究内容绪言企业成本控制的理论概述（一）企业成本控制的定义（二）企业成本控制的目的（三）企业成本控制的内容三、上海三和公司成本控制的现状（一）公司基本情况简介（二）公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面四、上海三和公司成本控制存在的问题及原因分析、（一）上海三和公司成本控制存在的问题1.采购成本过高2.物料损耗严重3.产品库存积压严重4.信息沟通传递不及时（二）上海三和公司成本控制存在问题的原因分析1.采购程序不完善2.缺乏物料控制措施3.市场需求预测不准确4.信息系统不健全五、上海三和公司成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位（四）建立安全高效的信息系统六、结论研究方法1.文献研究法通过查阅大量有关成本控制和内部控制的文献，了解近年来理论研究的历史和现状，有利于深入观察和研究。2.案例研究法以上海三和公司为研究对象，通过对其具体实际数据的深入调查和分析，也有利于其多维度、多层次的研究，从而得出更有价值的结论。3.总结归纳法通过对上海三和公司的调查，总结了上海三和公司在全行业内部控制管理中存在的共性问题，并提出了相应的解决方案和建议。指导教师意