20xx总经理年终总结报告

20xx总经理年终总结报告总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不行缺少的一局部。么有关总经理年终工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关总经理年终工作总结，盼望对你们有协助!

总经理年终工作总结1

一年来，在全体同仁的共同努力下，我们公司20xx年在剧烈的市场竞争中取得了骄人的成果。公司因有大家而傲慢，大家因公司而骄傲，在这里我们提出一个口号：要努力使大家成为“社会艳羡的员工”。公司在20xx年将着力做好以下几项工作：

一、接着打造公司品牌，完善各项管理制度，使公司向着标准化、正规化，做大、做强的目标迈进。打算成立公关招标部，要有专人负责公关销售及市场招标工作。

二、建立管理干部考核制度，幸免出现干好干坏一个样的现象。对管理干部从德、能、勤、绩等方面给与客观评价，让能者有进步时机，让庸者得以解脱。公司此时此刻开展势头很好，须要大量的人才涌现出来，员工进步提高的大门公司恒久为大家放开着，欢送全体同仁努力表达自身价值，呈现自己的才华和才智。

三、20xx年公司确立的管理重点是提高菜品质量，公司菜品研发培训小组及质量检查小组要理清思路，明确重点，着重检查和培训菜品质量。各位厨师长更要以本工程的菜品质量为核心开展各项工作，管理方向不能出现偏差。最近一年来，我们在征求甲方领导看法时，还是经常会有客人反映菜品质量问题，所以我们把20xx年要确立为“菜品质量年”。这项工作假如不抓好，其他都无从谈起。

四、拓宽经营思路，多条腿走路，多种经营。我们在大学食堂和小区物业管理方面渐渐缩减，因为这两个业态经济效益较差，且过于牵涉精力，不是我们的开展方向。其他方面只要有利于公司开展的工程，我们都可以尝试，也欢送大家供应相关信息。

五、稳定员工队伍，管理干部要在制度化和人性化两个方面做好有机的协调和统一。要视察员工的心理动态，了解员工的真实想法，做员工的挚友，尽最大努力为员工解决实际困难。同时，我们也提倡员工对公司和管理干部多一些理解和包涵，公司的管理制度是本着公司安康开展的目标制定的，不是针对某一个人的，国有国法，家有家规，没有规则不成方圆。但是假如管理干部在执行制度过程中，有不公允公正的现象，可以跟管理者本人提出来，紧要的也可向公司反映。公司面对全体员工广开言路，有什么疑问都可以提，管理干部都要耐性说明，包括工资待遇问题。再有由于公司快速开展，员工队伍须要不断地补充别致血液，公司高管、办公室和各工程负责人都要重视聘请工作，不断拓宽员工聘请渠道。假如员工们有这方面的资源，也欢送大家引荐。个别工程经理厨师长在人员聘请这项工作上必须要扭转一个错误相识，就是把聘请员工工作推给公司，我盼望大家都能踊跃想方法，不断引进有用之才，以保证我们公司安康开展。

六、接着完善员工培训内容，做好厨艺大赛、效劳大赛、美食节、联合拉网检查等大型活动。在活动中相互学习、相互提高、开阔眼界，同时也是一种培训学习。加强日常业务培训工作，不断提高员工业务水平。走出去，请进来，节后首先支配公司高管到相关培训机构进展学习提高，将来会接连支配不同级别、不同岗位的干部员工到外面学习。以上这些培训活动，公司都要投入大量的精力、物力、财力，但是我们觉得这些钱花的值。公司不只是给大家供应一个工作岗位，而更重要的是要让大家在公司能够学到学问、学到技能。要让大家感到，来_自身价值提高了、实力变强了，工作、生活更有自信了。目前，我们正在跟政府部门沟通，20xx年公司打算开展对外培训业务，既要提高经济效益，也要为社会做奉献，同时我们在培训的过程中，教学相长，共同进歩。

七、接着支配管理干部及全体员工外出考察学习，让员工在惊慌的工作之余，放松身心、相互了解。提高全体员工的凝合力、向心力。

八、不断提高员工的薪酬待遇及福利待遇，让_员工真正成为社会艳羡的员工。调整公司薪酬体系，充分表达多劳多得，少劳少得，不劳不得。为稳定老员工，鼓励新员工，适时推出工龄工资。

以上内容是公司20xx年开展目标的初步规划，盼望大家围绕这八个目标，谨慎落实，撸起袖子加油干，为公司的开展奉献自己的力气。下面我想提倡两个“精神”，跟大家共享。

一、工匠精神

我们餐饮行业主要是以为客人供应高质量的餐饮产品和效劳为立足之本，餐饮从业人员要有高度的责任感、使命感，让用餐客人享受到养分、安康、美味的食品，而早已不再是只让客人吃饱的年头。十二届全国人大五次会议李克强总理其次次把“工匠精神”写入政府工作报告，并指出“质量之魂，存于匠心”，强调“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化推动中国经济开展进入质量时代”。我认为，新时代的“工匠精神”的根本内涵，主要包括爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、协作共进的团队精神、追求卓越的创新精神这四个方面的内容。

爱岗敬业，是爱岗和敬业的合称，所谓“爱岗”，就是要干一行，爱一行，酷爱本职工作，不能见异思迁，站在这山望那山高。所谓“敬业”，就是要钻一行，精一行，对待自己的工作，要勤勤恳恳，兢兢业业，一丝不苟，谨慎负责。精益求精，是指一件产品或一种工作，原来做得很好了，很不错了，但还不满意，还要做得更好，到达极致。协作共进的团队精神那么主要表达的是“协作共进”，而不是各自为战。所谓“协作”，就是团队成员的分工合作;所谓“共进”，就是团队成员的共同努力、共同进步。

追求卓越的创新精神。新时代的“工匠精神”强调的那么是在继承根底上的创新。因为只有在继承根底上的创新，才能跟上时代前进的步伐，推动产品的升级换代，以满意社会开展和人们日益增长的对美妙生活的须要。

二、主子翁精神

主子翁精神，具有一种宏大的鼓励力气。主子翁意识那么凝合着人们团结向上、勤奋进取的内在动力，而正是这种动力推动着人类社会的不断进步。任何一个国家的完整和旺盛都离不开人民的主子翁精神，任何一个家庭的美妙与和谐也都离不开主子的细心经营，任何一家企业的兴隆兴旺更离不开具有主子翁精神的员工们的勤奋工作和尽力尽责。

一名优秀员工，必须要有主子翁精神，到处以发扬主子翁精神为己任。只有以企业主子的心态对待公司、对待工作，我们的个人开展前途才能与企业行在同一条航线上。假设能如此，我们将不再是一个以工作来维持生计的人，而是一个拥有事业平台的人。通过企业这个平台，我们将实现自己的幻想，成就自己的将来。

对于每一名员工而言，唯有做企业的主子，才有可能成为企业不行或缺的中坚力气。以主子翁心态工作的员工才是企业最有价值的财产，因为企业高层们都知道：这样的员工会以企业为家，会将企业的事当做自己的事来做，会像爱自己的家庭一样爱自己所在的企业，酷爱自己的工作，会尽全力为企业开展奉献自我力气。

以上两种精神我认为今日跟大家一起共享很有意义，盼望大家谨慎领悟，在工作中努力发扬这两种精神，我想我们的公司开展的会更好，我们的员工也会越来越优秀。

20xx年已经拉开序幕。我们将以员工的动力和成长为核心。打造、和升级企业管理体系。

在企业文化方面：我们将注入，“欢乐”文化，让大家的工作，更愉悦、更快乐。

在管理制度方面：我们将更加“人性化”，通过员工需求调查，推出更符合员工利益需求的管理制度。

在培训学习方面：我们将把员工的成长，放在首要位置。持续学习，提升大家的才智、学问、素养。

展望20xx年，我们的企业似乎大家庭，以它广博的胸怀，欢送、接纳、爱惜大家。我们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经历各异，但在企业中均扮演着重要的角色，我们都是企业的傲慢，都是企业的主子公!风雨送春归，飞雪迎春到。对全部_的家人，我始终心怀感恩。如何回报，我觉得最好的方式，是为员工缔造学习、成长的气氛与环境!

有幻想特别重要，有了幻想每时每刻为之努力，更重要!

我们都是追梦人!

让我们一起，在_，成就最卓越的自己!

胜利须要幻想，幻想须要行动，行动须要舞台，_，就是各位家人，最好的舞台!_，就是各位家人，最棒的舞台!

最终我代表公司给全体同仁拜年了!祝你们及你们的家人新春欢乐，阖家华蜜，猪年诸事顺当!

总经理年终工作总结2

遵照20年半年经济活动分析会上精神和重点工作打算要求，总经理办公室重点做好了信息管理、平安管理和降本增效管理。现就上半年工作状况，汇报如下：

一、做好平安管理，保障公司经营平安

把平安工作放在主要位置。我们从提高职工平安意识，强化平安管理入手，对公司行车平安、资产平安及信息平安各方面进展了全面的管控。

1、加强行车平安管理

遵照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆调度管理，全力以赴满意各部门特殊是经营部门用车需求的同时，将交通平安隐患限制在较低水平。

一是工作细致，关注细微环节。年初，在公司平安工作会议上，公司领导对年度交通平安工作进展专题探究，制定交通平安工作方案及工作责任目标管理制度。把全年的交通平安工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。确定了在思想观念上有新的创新，交通平安工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。半年来，屡次组织平安检查，刚好做好消防器械修理换药检测工作，变更平安根底工作表格、加强宿舍检查，催促宿舍修理。通过落实各项根底平安工作，将平安风险限制在可控范围。

二是加强车辆平安教育。20年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营造良好的节日气氛和出游环境，确保公司广阔干部职工度过一个快乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广阔职工发出平安提示。在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们刚好予以发布公示。此外，通过在办公场所制作交通平安传播专栏，发放传播资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及订正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工进展交通平安学问教育。通过在天津公司报、公司局域网上传播道路交通平安法规、政策，通报交通平安管理工作动态，使交通平安管理工作逐步走向成熟化。

2、保障资产和信息平安

一是切实保障资产的平安。公司于20年7月4日召开三季度平安生产管理睬议。9月24日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内全部涉及平安的场所进展了具体的检查，共发觉平安隐患(需整改处)五项(处)，复查了重点部位一处。10月11日上午8：15在三楼会议室召开四季度安委会会议，踊跃做好夏季饮食平安、防汛平安、用电平安和行车平安，在健全平安检查根底资料的根底上推动平安管理上水平，为公司有一个安康、稳定的开展环境保驾护航。同时，为协作公司部门、人员的调整，完善公司平安保卫组织机构，请各部门重新推选平安小组组成人员，进一步加强了值备班力气，对公司资产实行24小时监控，保障了公司的资产平安。按合同要求进展院内绿化管理，指导现场工人作业，做好会议花卉摆放工作

二是爱护公司信息环境的平安。进展机房平安管理。确保杀毒软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。尽量做到发觉隐患提前预警，出现问题刚好处理。加强内、外网建立，标准保密制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信息的正常沟通，又确保了内网信息不外漏。负责机房进出人员的审查。对机房的网络设备进展维护，联系更换空调过滤网。查看监控系统的运行状态。保障监控系统的平安有效运行，依据需求查看监控录像，检查机房主要设备，查看其运行状态。出现故障的刚好处理。跟踪效劳器、防火墙、路由器、交换机的运行参数，依据须要刚好调整运行参数。

二、推动信息化建立，实现搭建维系信息平台

一是进一步推动erp工程进展。先后召开erp工程启动会和发动会，帮助股份公司erp工程的调研和推广，派出10余人参加股份公司工程培训，组织关键用户到北京工程组进展sap系统的学习。供应我公司的根底数据。构建我公司的sap组织构造。对sap的业务蓝图进展确认与宣讲。沟通解决erp单据格式。为sap的上线做打算。不断推动公司信息化建立。我们先后发布收集整理供给商、客户主数据的通知和整理核对供给商、客户遗漏数据的通知，转发了《关于落实关于落实上市期间信息披露管理要求加强信息化平安管理工作有关事项的通知》，并协作erp工程组在9月1-2日进展业务存货期初数据的导入工作。为完成此项工作，我们要求工程组成员在9月1-2日加班、各业务部门、财务部门要留有人员协作，便于业务数据的刚好处理，保证上线工作的顺当完成。

二是加强oa和nc系统的日常维护。oa系统发布信息200余条，对oa和nc系统，从软件和硬件系统方面进展日常维护，为公司业务的顺当进展供应后备保障。进展nc系统的年度结转的指导。确定nc系统的用户权限、负责nc系统的系统管理员工作。协调业务财务流程问题处理。和总部信息处、用友公司沟通解决业务财务信息系统运行过程中出现的问题。

三是优化公司网站建立。在日常维护网站的根底上，新增了国资要闻、关注与视野、集团动态等板块，实现企业网站信息的动态化更新。

四是推动公司信息化战略，实现信息共享。一是先后完成贻航国际办公楼的机房网络建立，依据须要调整网络，满意应用系统的需求。推动贻航办公楼信息化;二是为业务部门订阅我的钢铁中钢铁、煤炭等板块的价格情报以及商业信息，供应统一的信息共享效劳。

三、提高公文质量，强化秘书支持职能

1、公文秘书工作

一是做好公文收发、公司信息发布、档案管理等工作。一是帮助查档人数1010余次，复印档案600余次，办理各类法律事宜帮助调档200余次，帮助资产经营部、财务办理公司各类房地产权证，查阅房产资料，截止目前此项工作已根本完成;8月22日，为进一步标准印章管理，肃穆制度，有效躲避企业经营风险，杜绝违规刻制印章和运用印章，依据《天津公司印章管理方法》的相关规定，我们结合公司实际状况开展一次印章管理专项检查。8月30日至8月31日公司印章管理专项检查组会进展抽查，主要抽查印章刻制审批手续、印章保管、印章管理台账、用印登记及审批手续等，重点抽查有无违规刻制和运用印章状况。

二是上半年共发放公文63份，其中行政32份，党委发文13份，纪委发文2份，工会发文5份，团委发文4份，质量体系发文7份，另会议纪要6期，接收上级来文411份，均严格遵照审批流程执行发放工作;三是进一步了标准公章管理，对公章进展逐一登记备案。在日常管理过程中，秉承严谨作风，坚持按程序办事，使公司的印章都处于可控状态。

二是做好公司领导讲话、重要文件、重要会议材料的起草工作，踊跃做好总经理办公会的组织和记录工作。先后起草完成《天津公司职代会行政工作报告》、《天津公司20年工作会议报告》、《20年半年经济活动分析会》、《天津公司管理提升汇报材料》、《股份公司三季度钢铁研讨会发言材料》，起草了天津公司参与股份公司钢铁、能源、矿产等板块会议的会议材料。上半年共计召开十一次总经理办公会，通过手工记录、现场录音、电脑备份等多种形成，确保会议记录、会议纪要完整和具体。

2、打算总结工作

一是采集和编制《天津公司20年重点工作推动打算》。2月初以通告的形式，采集各部门重点工作打算。同时，依据《20年天津公司工作会议》的会议精神和文件，将相关内容分劈到各部门，整理出一局部重点工作内容。目前，《工作报告》中重点工作分劈完毕，各部门工作打算相继提报，有待20年天津公司经营承包责任书下达时，完成其中的工作重点的分劈后，综合以上材料，预料能在4月底编制完成《天津公司20年重点工作打算》。打算公布后，将刚好跟进和督办相关工作的落实状况。

二是汇总各部门季度总结，做好重点工作完成状况统计。目前，三季度部门总结即将汇总完毕。将依据总结，督办重点工作和经营承包指标完成状况，刚好做好年底职代会的会议材料打算工作做。

四、稳固日常管理，以创新适应新的效劳需求

1、后勤维护

一是做好低值易耗品的管理工作。加强市场选购调研，充分了解价格行情和规格质量。做到货比三家，节约本钱。在发放过程时，确定专人领用，幸免重复发放。同时，坚持定期盘点库存，刚好补充，幸免了产生临时需求时产品的短缺。为了削减公司款待客人的支出，打算了白酒和礼品，实行按需发放。

二是做好固定资产的管理工作。上半年踊跃做好固定资产选购工作，其中选购：电脑29台，合计金额1320元;一体机5台，合计金额101元;打印机1台，合计金额2300元。根本完成上半年固定资产选购任务。协作公司机构调整，对各部门的涉及固定资产进展了盘查，做到了账、物相符，便于今后调配、运用和修理。上半年完成贻航国际办公楼的座机、电脑、家具的安装工作，以及南仓家具的搬迁工作。做好手机资费调整，iphone手机申报和发放工作。

三是刚好对公司各项设施进展维护保养。刚好了解公司电脑、工作环境、软硬件的各项设施的运转状况，定期进展检查维护，有求必应，保证职工有一个良好、便利的办公环境。

2、会务外事工作

一是以节约高效的原那么开展会务工作。上半年，总经办先后组织了20年工作会议、《中国铁路志》物资篇评审会、erp工程启动会等大小会议，完善了会前筹备，做好会议期间的效劳工作，使各项会议顺当进展。

二是敏捷处理外事信访工作。先后接待股份公司领导、区人大代表来访，妥当处理一起门卫纠纷，重点解决蔡致远家属信访事务，通过多种敏捷途径，对外提升企业形象，解决企业运营中的平安稳定问题。

3、卫生防疫工作

一是刚好支配20年职工体检。先后完成体检医院的调研和统筹支配，调查职工参与人数和时间要求，顺当完成了每年一度的离休人员安康查体工作。

二是加强费用报销、卫生防疫等日常效劳工作。做好公司快递、邮件与投递公司交件工作及公司各部门的邮递费用核算工作。做好职工防暑降温药品购置及发放的工作。总经办秉承效劳理念，在桶装水发放、配钥匙、名片印制、特快专递费用报销、领导的日常报销、卫生防疫的药品购置、刻制公章、城际卡管理等日常工作中，踊跃协作员工需求，力求细心贴心，为公司运营供应良好的工作环境。

三是做好离退职工的效劳工作。元旦春节前夕，举办了离休老同志新春茶话会。春节期间走慰问了老同志、老领导，为公司和干院离退休职工发放了供热补贴11万元，发放夏季防暑降温补助2900元，报销医疗费用总计51万元，慰问住院离休人员4人次，为去世的老同志送葬5人，刚好谨慎接待和处理老同志的来信来访，做好信访平安工作。

五、下一阶段工作支配

下半年总经办将进一步做好打算督办工作、秘书效劳工作、会务筹备工作、外事工作、信访工作、平安管理、信息管理等日常后勤工作。

总经理年终工作总结3

集团的信任，我于20xx年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在集团的正确领导下，我遵照集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、谨慎努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。现将本人20xx年的工作状况详细总结如下：

一、谨慎学习，提高自身综合素养

20xx年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感谢集团造就和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必需谨慎学习，全面提高自身综合素养，才能切实负起总经理的工作职责，遵照集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成果，不辜负集团对我的期望。为此，我谨慎学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，到处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团安康、持续、快速开展。我谨慎学习国家法律法规、政策方针和业务工作学问，在晚上抽出时间，一个人静下心来谨慎学习，钻研相关业务问题;在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，但凡自己不了解或不懂的问题，谨慎向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本事，能够适应公司工作开展的须要，确保全面做好工作，取得良好成果，让集团领导放心，让员工群众满足。

二、辛勤工作，取得良好工作成果

自20xx年3月担当公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带着公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成果，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析20xx年取得的工作成果，主要是取得了五个最：一是自营工程同时施工有120个工程，为集团历史之最;二是引进施工团队(分包团队)有101个，为集团历史上最多的一年;三是全年共参与投标工程有283个，为集团历年来最多;四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)工程签约共个，为集团近年来最多;五是20xx年自营工程施工合同总额万元，B类工程(挂靠)总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。

三、采纳措施，确保工作顺当开展

担当公司总经理职务后，我遵照集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际状况和开展须要，与同事们一起探讨分析，共同探究确定，采纳了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。一加强人力资源管理。依据工作开展须要，对公司组织构架进展了全面的调整，关键岗位踊跃大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，变更以往老员工多、工作缺乏激情，按部就班，缺乏创新的局面，促进公司工作开展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进展全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化;重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作标准化;同时，加强对制度落实状况的检查监视，确保制度落实到位，执行有力，推开工作又好又快开展。三是加强品牌建立。我充分相识品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务开展。我除建立网站和微信公共号，进展大力传播外，还踊跃参与各项大型活动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进展广泛传播，使得公司的声望有了很大提升，对今后开展施工业务起到踊跃作用。四是踊跃解决历史遗留工程结算问题。我集中必须人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作开展打下根底。五是加强与行业协会沟通和沟通。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建立计产业园。借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的开展。六是全面提升企业形象。我购置了4万平米写字楼，筹建立计产业园，吸引广阔社会公众关注，全面提升企业形象，增加企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步开展。

四、存在的缺乏问题

20xx年，我带着公司全体干部员工刻苦勤奋、谨慎努力工作，虽然取得了良好的成果，但还是存在必须问题，主要是我们公司经验了高速开展，内部管理模式跟不上企业开展的要求，遇到了诸多制约开展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理不够细致、精致，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题须要工程经理协作，但由于工程经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也特别缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在实力和经历缺乏的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息奢侈和流失，对进一步开展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为紧要。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的缺乏问题，须要引起高度重视。在今后的工作中采纳有效措施予以解决。

五、20xx年工作打算

(一)加强行政管理，提高工作效能

一是全面启动信息化系统建立，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立标准的薪酬体系和绩效考核制度，把成果与收入干脆挂钩，提高员工的工作踊跃性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。

(二)加强营销管理，促进施工业务开展

在自营工程方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进展营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是踊跃拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建立委员会等开展施工业务。三是加强客户关系管理，防止业务人员流淌和客户流失。在挂靠工程方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务开展。二是树立效劳意识，谨慎做好效劳工作，以优质效劳提升施工业务量。三是对长期与公司合作的工程经理实行实惠政策，利用工程经理渠道开展施工业务。

(三)加强工程管理，提高施工效率

一是成立本钱限制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中选购，努力降低施工本钱。二是利用微信平台，对工程部、监理方、业主方进展实时监控，做到有问题随时沟通解决;选择工程施工团队，要求施工团队供应保证金或相应的资金抵押，严格考核工程经理、管理人员等的工作业绩，采纳奖罚措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各工程部的管理，要责任到人;对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。

(四)加强人力资源管理，建立精品坚毅团队

一是引进高端人才，努力改善人员构造，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工谨慎学技术、学业务，增加员工业务素养，提高施工质量。

(五)加强预算管理，提高投标中标率

一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作实力和工作经历，能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，精确把握本钱，确保标书质量，提高投标中标率。

(六)加强法务建立，削减法律诉讼

要加强相关法律学问的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到标准工作，幸免出现法律纠纷，切实降低公司经济损失。

(七)加强品牌建立，提高企业社会形象

要投入必须人力物力，采纳各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建立，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务开展，奠定扎实根底。

总经理年终工作总结4

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结相同，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1。销售额：全年实现销售额2334.7万元，比打算完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比打算完成的1101万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2。利润：全年实现利润180万元，比打算完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，__年木材价格每方比去年同期平均增长120_元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了__年和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。

(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。

(3)踊跃开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步开展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生必须的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

(1)标准生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的根底。

(2)质量管理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。11019年5月20_1号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建立

依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准那么标准要求，注意人文素养造就，通过板报、会议、传播小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。

(4)平安、文明生产

车间始终把平安生产放在首位，经常对职工进展平安教育。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等传播形式，使《平安生产法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，踊跃引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力

11018年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，踊跃做好传播工作，使职工充分了解企业开展动态，与企业相互融合，到达共同开展。我们还踊跃参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动造就了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业开展。

五、存在问题和缺乏

(1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将接着加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

(3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

__年是胜利的一年，奋斗的一年，也是经历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，仍旧取得了较好的成果。__年我们会一如既往的努力，为__木业公司的旺盛兴隆做出不懈的努力。

总经理年终工作总结5

二_x年，_公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，谨慎落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经

营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司_片的稳定做出了奉献。

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升

_公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度打算的103.4，完成施工产值

__万元，完成了年度打算的，完成劳务产值225万元。

二、领悟精神，各项管理同步推动

依据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合_公司的详细状况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，_公司踊跃遵照职代会要求，传播发动广阔职工向公司借