2023年建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法

PAGEPAGE6建设工程工程管理质量、进度及本钱控制方法建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、本钱的最优化是建筑工程工程管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，工程管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求本钱的最小值。1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：工程质量总目标及其分解;工程质量管理组织机构的设置;工程各级施工人员的质量责任；工程质量控制的标准、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序；奖罚及其他。方案编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料；2)确定工程工程质量目标树，绘制工程工程质量管理组织机构图；3)制定工程工程质量控制程序;4)制定工程工程质量奖罚措施及其他;5)工程工程质量方案编制后，经有关部门审查、工程总工程师审定和工程经理批准后公布执行。当工程工程的规模较大，技术比拟复杂，施工工程较多或某部位工程质量比拟关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程工程的质量方案。1.2事中控制建筑工程工程的质量方案，特别是工程工程的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作根本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。2进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程工程施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度方案，一个是跟踪调整。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度方案时，要根据方案配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保总方案，制定方案时一定要留有余地。2.1进度编制准备工作综合考虑影响施工进度的因素：影响施工进度方案的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供给量，水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供给情况等;工程工程施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。准备工作：1)全面搜集资料：包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等;2)审查、研究施工合同书的详细条款：如工程工程施工的范围和内容，工程工程开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收方法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供给和进场期限，工程质量要求等;3)熟悉施工图纸和图纸技术说明：如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程工程，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求;4)研究分析施工现场条件：如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质与水文地质气象条件等。2.2进度编制程序1)识别并确定工程工程工期目标。根据合同工期，确定工程工程施工工期以不能超过合同工期为目标;2)熟悉工程工程的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等;3)编制施工进度方案。在确定了施工方案的根底上，根据规定的工期和各种资源供给条件，按照合理的施工程序及组织施工的原那么，先编制主体工程的施工进度方案，然后确定其余工程的施工进度方案。编制施工进度方案时既要考虑工程工程各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系;4)根据资源条件编制详细的工期方案;5)根据总的详细工期方案编制本钱方案;6)根据总的详细工期方案编制旬、月、季度施工进度方案;7)根据总的详细工期方案编制各项资源需要量方案;8)编制平安、现场文明施工方案;9)工程工程施工进度方案的编制方法及选用。3本钱控制工程本钱控制就是在工程本钱形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目标的实现。工程经理是工程本钱控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程工程全面贯彻实施目标本钱管理，才能尽量降低工程本钱，提高经济效益。3.1目标本钱确实定由于建筑工程工程受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标本钱。目标本钱确定后，企业将目标本钱分解到作业班组，逐级负责，落实目标本钱确定的责任问题。3.2目标本钱的控制本钱管理的核心是目标本钱控制。目标本钱控制应是全员、全过程的控制，严格按目标本钱进行控制。工程经理部作为本钱控制中心，根据确定的目标本钱总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的本钱，并定期与工程经理部下达的目标本钱方案进行分析比拟，确定本钱费用差异，分析本钱费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成本钱费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除本钱费用差异，防止本钱失控。总之，建筑工程工程管理是一个复杂的过程，企业如何以工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关企业生存和开展的关键。以上就是建设工程工程管理质量、进度及本钱控制方法相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询。内容总结

〔1〕建设工程工程管理质量、进度及本钱控制方法

建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理

〔2〕1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作根本完成后进行质量控制

〔3〕3.2目标本钱的控制本钱管理的核心是目标本钱控制

〔4〕目标本钱控制应是全员、全过程的控制，严格按目标本钱进行控制

内容总结

（1）建设工程工程管理质量、进度及本钱控制方法

建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开始至工程完成，通过