浅谈部门管理论文 托起明天的太阳

门管理托起明天的太阳..............................................................................................................................3一、人员素质的保障......................................................................................................................3二、部门运作的保障......................................................................................................................41、PDCA..................................................................................................................................52、绩效考核.............................................................................................................................53、培训.....................................................................................................................................54、工作氛围的营造.................................................................................................................65、“差异化”管理.................................................................................................................6三、自我要求..................................................................................................................................71、领导不是个人权力.............................................................................................................72、真正做到言行一致.............................................................................................................83、帮员工实现目标.................................................................................................................84、妥善处理企业中的文化冲突.............................................................................................95、担任好三重角色...............................................................................................................106、放心地放权.......................................................................................................................117、全面看待员工...................................................................................................................11四、质量状况追求........................................................................................................................121、质量体系优化...................................................................................................................122、工作汇报制度...................................................................................................................133、质量通报和质量看板.......................................................................................................134、务实、可操作...................................................................................................................13太阳------管理如下，希望与大家共同探讨、共同促进和提高。质的保障产品质量是我的核心职责。那么，我下了很大的力度。的工作效果。并对这些结果进行分析，针对员工的不同问题采取不同的解决办法务技能，品质培养才是关键。作的保障我的管理方式1DCA大家对PDCA这个词应该不会陌生，它贯穿于ISO质量管理体，使我的部门不断的进步。我和我的部门，都有不同的计划，并按照计划严格的执行；题。2考核监督量化，每天将量化分数张帐于公告栏，我一直在思考的问题。3学习的积极性，要求培训课程准备课件，4围的营造三点中的“妥善处理企业中的文化冲突”）；为员工创造发展平台是员工发挥聪明才智的保障，通过在企业或部门内部建立人才市场进行竞聘，例如品管部的班长职务的竞选）领班的设立）的方式，让员工充分体会到：对不同的人采取不同的管理方式，代差异，文化差异，地域差异，性别差异，差异。文化差异，不同文化层次的人对待事物观点及接受能力有所不性别的人和不在同一时间进入同一公司的人都应该采取不同的管理析。我要求响到二者的结合。1不是个人权力那么如何实现感召力呢？本人借鉴的PRES模型就是一个有益的方法。P－亲临现场，现身说法（BeingPresent）。亲临现场领导，（Reachingout）。通过移情、倾听和真诚交流等方式与其他人建系渠道，延展自己的领导空间。E－表达能力ss）。不仅通过语言来表达自己的情感，还可以灵情向群众传递信息，运用赋予情感染对方，增强领导的传递性和感染力。S－自明）。培养了解自己的能力，仔细衡量和判断自己的策与自己向他人传递的价值观念一言行一致”领导特质的真实和诚恳。2做到言行一致具备的首要特质。吉姆·柯林越》一书中就说：“言行一致、坚定不移、正直的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”3实现目标导力方面，西点军校的经验尤其值得借鉴。吉伯斯，既是是由他自己来做决策；给学生足够长的绳子，但知道何时收起。企业同样如此，领导人也需要不断的培训其下属，适应时代功的未来领导人。例如针对生产中出现的质量问题等问题，在员工向我请示的时候，在做出判断前我都会问他“你调的是分析过程，我这么做的原因就是要传授他一个方法，不待单单一个问题，而是对待人生路上所有的问题都应该这样。细致分析方可做出准确判断。邓总说过“桌子分别由十个人来檫，一定会有十种效果，一定存在一个檫的最好的和一个檫的最差的”这就是对待任何问题在处理时都要讲究方法，做事有追求才进的明灯。4企业中的文化冲突融合，以至于影响相互交流和合作，造成工作效率低下。突，双方需要协调和磨合，这就需要一定的方法和过程。5三重角色。基层管理需要在两个方面为创业创新“保驾”：一是必育出创新的文化，二是必须建立一个创新管理的机制。让企业一分子都清楚了解创新对于企业成长的意义；赋予创新从理念动的动力；指挥创新的发展方向始终与企业的远景目标一致，人先，“如果我们只是局限于公司的需求来创新，那么我们创匹跑得更快的马，而不是现在的福特汽车”。门的每一个成员清晰地传递这样分子的责任。”他们需要准确的了，加强各个部门的联系和沟通，以个方面关于该创新思想的信息，集和高层领导有效确定该创新思想的可操作性和价值。人才。基层管理人员要像伯乐，并给予他们充分的信任。创新的实施和产生商赖部门外部力量，这同样要求基层管理人员慧眼创新能力的人才推向其更适合的岗位（例如品管外调）。6地放权让你暂时远离，这时候部门还能够正常运作吗？无选择，我能做的是把风险降到最低。准有心人，另一方面着手培养他们的能力是我放权的保障。品管在管员有各级的权利，责任和权利是相互的，定的问题确定逐级上报制度。7待员工学；这些艺术性的管人技能需管理者来说，最重要的能力是全面，而不是一面。人是如此的复杂多全看清楚他。作为部门经理，如果针对一些员工问题找到更简单、更另一些更困难、更费时的求每周都有各个检测环节的工作总对总结的格式和方法并没有特殊要表达的问题就可以，这样我就可以法和所用的表达手段是否优秀，从对于差的就要给予指点和帮助，让助中互进，同时也营造了一个能力攻坚的团队。况追求惯。1系优化在执行过程中不断的对质量体系文件中对质量保证有障碍的环节进永远的追求。2报制度品管部在质量监控上要求各个检测环节在早会时间向经理汇报状况，要求各个检测环节提交周报和月报，，不断促进。3报和质量看板领导和主管领导，不包庇问题，不吃问题，谁吃谁负责。品管部制定了质量看板，要求品管员将每天的质量问题公示于看板4可操作”制，带领大家一步一个脚印的跟上公司的步伐。，我认为，好的管理，无非就是人员、方法及二者的有效我最推荐