项目部全员管理实施细则

105项目部全员管理实施细则2018理会议精神、公司下发的安全管理实施细则及危险源辨识风险管控及隐患辨识治理实施细则，结合本项目部自身特点，特制定如下全员管理实施细则：一、项目部管理人员职责、分工1、王革洪为项目部项目经理，为工程项目安全生产的第一责任人，建立本项目部的安全生产责任制，参与专项方案的编写。建立全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接的闭环管理体系，推动全员自主参与管理。2、徐新河为项目部专职安全员，全面负责安全生产管理工作，制定各级管理人员、机械维修人员、电工、塔吊、电梯司机、司索、信号工、各班组长、作业人员等各岗位职责，建立考核制度。组织教育培训，落实分包项目管理制度，负责编制项目部危险源辨识、风险分级管控、隐患辨识治理实施具体措施，3、倪斌为项目部安全员，协助专职安全员建立责任制参与全员签定安全生产责任书，建立各项安全台帐，整理成册。统计安全生产费用建立台账、参与参与隐患排查、编制危险源辨识清单，定期、不定期隐患辨识清单、每日隐患辨识记录；落实验收隐患的整改；建立工作记录、影像资料及台账。4、赖福斌为项目部技术负责人，协助项目经理及专职安全员组织编制专项施工方案、做好安全技术总交底、落实样板引路、组织参与隐患排查及整改情况，参与安全管理考核、评价。5、杨勋、任建军协助安全员、技术负责人全面管理安全工作，参与编制施工方案、落实各分部分项安全、技术交底工作参与隐患排查，落实整改工作。6大危险源的岗前教育。应组织从业人员在达到安全条件的施工场所中施工；有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工；对施工场所进行交接验收，并留下相应的影像资料；对施工场所存在重大、较大安全隐患，有权向项目部反映并可直接向公司安全部投诉，做好记录。负责一般危险源的辨识、风险管控、隐患治理工作。确保作业人员劳动防护用品的佩戴。不违章操作，维护施工作业区的各个防护措施。7作。8、塔吊工负责所分管塔吊作业安全工作，对他人不安全行为进行的制止，上报。9、作业人员负责自身的安全，对他人不安全行为进行的制止，上报，对作业环境的不安全情况进行上报。二、编制专项方案工程开工前项目部各级人员编制各项专项方案，具体参与编制人员有：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、各班组长。编制专项施工方案的范围：危险性较大分部分项工程、重大危险源需要编制专项施工方案。切合施工实际，按施工方案实施施工。没有施工方案的分部分项工程不准开工。较大危险源项目部要制定管理控制措施。超过一定规模的危大工程必须经过专家论证，需要公司论证的，由安全部组织，没有经过论证的超过一定规模的危大工程不得开工。三、安全教育工作徐新河负责教育培训组织与计划、倪斌负责资料收集整理，路杨负责所有资料收集、整理、成册。安全教育培训工作是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，增强自我保护能力确保安全管理目标的实12、由项目部组织项目3的施工场所中施工；工人有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工，确保提高全员安全意识，让每一个人员都参与到安全管理的工作中来。四、危险源辨识，危险源管控措施倪斌建立危险源清单，按照公司分级目录对照清单进行分级，确定危23、一般危险源。1、重大危险源人赖福斌、徐新河、倪斌负责编制专项技术方案，落实管控责任源有：临时用电、塔吊（群塔作业；脚手架。依据临时用电专项配合，班组长负责作业前的施工环境安全工作及班前教育。2、较大危险源术员负责方案的交底，安全员负责安全技术交底，施工技术员监督、落实按专项方案施工，班组长按专项方案及操作规程组织施程进行监督检查3、一般危险源一般危险源管控：杨勋、任建军按各制度分工，在安排施工任务，检查质量的同时，安排、检查安全工作。倪斌对安全环境是否达到要求进行检查验收，各施工班组长按项目部相关制度、操作规程、专项方案及与项目部签订的相关责任书、协议、合同的要求，组织从业人员岗前教育，落实施工任务，对施工环境进行接收，作业人员按操作规程及技术交底的要求施工作业，对不安全行为进行互相监督，徐新河、赖福斌负责巡查。五、隐患排查、治理3515检查。六、考核王革洪、赖福斌依据职责分工制定各级人员的考核内容，每月对各级人员进行考核。项目技术负责人赖福斌在全员管理过程中有如下行为之一的，根2%-10%：1、出现施工组织问题或技术难题未及时上报公司技、下达分部、分项工程任务未同时进行书面质量、安全技术总交底、未组织落实样板引路；4、未组织施工作业管理人员进行施工专项方案交底，无相应、未按公司质量、安全管理细则落实实施的6、对公司7、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。5%：110、施工现场未发生质量、安全事故的。安全员徐新河、倪斌在全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出年薪的2%-8%：1、为组织落实三级安全教育，2、未编制、落实各项安全专项方案，3、未进行危险源辨识、未对危险源进行管控、治理，4、未进行施工现场进行隐患排查、辨识、治理，5、未建立工作日志及各项安全台账，6、未对分包工程按公司制度进行有效的管控，7、未对安全生产费用进行计划、汇总及建立台账，8、发生重大安全事故。9、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数.3%-10%：1,2施工的区域施工环境安全情况进行检查、整改，对班组人员违章作业4、施工资料（施工日志、成本计划、成本控制、原始记录、检验批、隐蔽、工程签证、质量、安全整改落实）的完整、齐全，5、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数.施工员在全员管理过程中有如下行为之一的根据实际情况奖励年2%-5%：1、提出新工艺、新标准给予公司创10班组长每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出当月工资总额的1%-5%（特别严重的清出施工队伍）：1、不服从公司及项目部各项管理制度，2、未对作业人员进行施工作业前的安全教育及未进行质量、安全技术交底的，3、未对施工作业前安全环境进行检2556、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。2000-200001见和建议经过实施后安全、经济效果显著。电工杨好龙、杨显坤在全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当月处罚工资总额的2%-5%：1、临时用电、施工机械、机具发生安全事故，2、各项临时用电、机械检查记录、资料未完整、齐全，上级检查及项目部排查后整改未及时落实，3、对他人质量、安全不当行未进行制止、上报的。1000-50001、临时用电、施工机械、机具未、对他人不安全行为进行制止、上报，有效避免事故发生的。各施工人员每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出当月工资100-1000元：1、对他人质量