2023年煤改气工程监理规划

煤改气工程监理规划1工程工程概况1.1工程名称：山西城泰集团伏岩煤业煤改气工程1.2工程建立地点：城芹池镇1.3工程建立：山西城泰集团伏岩煤业1.4工程设计：泉城燃气热力设计所1.5工程施工：1.6工程性质：新建1.7工程规模：加压机房一座中低压输配线2.0公里。改造燃气食堂两个锅炉四台热风炉两台2监理工作范围从施工准备、四通一平、地基处理局部换填土〕、土建、安装调试、装置移交试消费、保修。这几个阶段的“四控制〞质量控制、控制、进度控制、平安控制〕“两理〞合同理、信息理〕“一协调〞承包商与现场其它各的关系〕的相关效劳工作。3监理工作内容3.1施工监理工作内容1〕根据、石油化工行业有关的规定、及有关示范文本编制本工程的监理规划及各专业施行细那么。2〕协助业主进展工程开工的施工准备工作。3〕参加对商招工作协助业主择优选择施工队伍。4〕协助业主筹划、安排本工程的施工准备工作审查承包商施工准备方案、方案。5〕主持审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施并提出监理。6〕组织施工图会审审查设计变更、变更设计组织并下发施工资料含图纸〕；所有的设计变更、变更设计必须经业主审批。7〕主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收制定并施行重点部位的见证点W点〕、停工待检点H点〕、旁站点S点〕的工程质量监理方案监理人员要按作业程序及时跟班到位进展监视检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。W点、H点、S点的划分见本工程的监理大纲〕8〕审查承包商选择的分包队伍、试验的资质和其它才能并经业主认可。9〕根据业主制定的里程碑方案编制施工一级网络方案。核查承包商编制的二级网络方案并负责组织协调施行。10〕审批承包商工程、分部工程及分项工程的开工申请。11〕审查承包商质量理体系、技术理体系和质量保证体系并监视施行。12〕检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况并监视施行。13〕负责审查承包商编制的“施工质量检验工程划分〞并催促施行。14〕检查施工现场原材料、构件的质量和采购、入库、保、领用等理制度及其执行情况并对原材料、构件的供应商资质进展审核、确认。15〕参加设备的现场开箱检查。检查设备的保提出监理并监视施行。16〕监视施工合同的履行维护业主和承包商的正当权益。17〕受业主委托建立各种例会制度主持工程调度会和其它协调会就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面理、平安文明施工、穿插施工、质量工艺等问题进展协调协助业主及时处理工程建立中出现的需要解决的问题。18〕定召开质量分析会质量状况分析质量提出改进措施并监视施行。19〕进展质量、平安、、进度、合同等方面的信息理。20〕监理站应定向业主书面监理情况包括每周调度会前的情况监理月报。监理站就工程建立的重要阶段提出监理。21〕审查承包商制定的工程进度方案并提出监理。22〕审核确认设计变更和变更设计方案及费用〕参与委托和洽商工程的工作。23〕负责整个工程调度；负责其它标段与本标段接口上的衔接、协调工作。24〕审查承包商选择的分包、试验的资质并经业主认可。25〕核查设计人施工图交付进度并通过业主进展催促落实。26〕协助业主完成工程各阶段质量监视检查、验收及与质检站的配合工作。27〕参与工程与设备的与评标、合同会谈、审核及签订工作提出监理。28〕从基建工程土建根底施工准备阶段含地基处理〕开场直至基建工程尾工施工完毕负责每周组织一至两次现场施工质量、进度、平安文明施工联查每周出一基建工程施工。29〕负责基建工程日动态的编制对施工现场每天出现的质量、进度、平安情况进展统计和分析提出处理方案及要求。3.2调试监理工作内容1〕参加调试招、及合同会谈工作协助业主择优选择调试队伍。2〕催促调试合同的履行维护业主及承包商双方的合法权益。3〕参与审查调试大纲调试方案、方案、措施及调试提出监理。4〕在试运指挥部指导下监视、协调监理范围内工程的分部试运及签证验收。5〕参加质监站整套启动前监检汇报工程整体监理情况。6〕参加机组整套启动试运配合调试做好协调工作和签证、验收工作催促缺陷消除和缺陷的统计验收工作。7〕参加工程开工验收工作。8〕参加、配合业主进展工程开工资料的编制、整理及审核包括开工图审核签字。3.3试消费监理工作内容对在试消费中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理。参与组织达标投产活动。3.4平安监理工作内容1〕平安监理工作必须建立以平安责任制为中心的平安监理制度及运行机制明确监理站全体监理工程师对基建工程建立过程中的平安责任。2〕明确平安监理目的、措施、方案和工作程序并在工程批准后编制“监理细那么〞。3〕负责审查施工承包商的施工组织设计、平安技术方案及现场总平面布置所涉及的平安文明施工和环境保护措施。4〕负责审查重大工程、重要工序、危险性作业和特殊作业的平安施工措施并监视各项措施的施行。5〕负责审查施工承包商编制的平安、职业安康与环境理工作程序；审批工程开工。6〕负责对平安文明施工监视检查现的重大平安隐患和问题及时下发平安文明施工整改书并跟踪整改完成情况定向业主有关指导和部门反响整改信息。7〕负责对单项工程施工完毕后的平安设施是否符合设计和化工石油行业有关规程规定的要求并行使现场平安设施验收的权利。严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交消费所具备的平安文明施工条件。8〕负责行使对施工人员行为性违章、装置性违章和违章指挥的罚款权利负责对日常监视检查现的各种违章问题下发罚款单。9〕负责协调解决各施工穿插作业和工序交接中存在的影响平安文明施工的问题对重大问题应跟踪控制。10〕负责对施工人员平安教育培训工作行使监视检查的权利。11〕负责对施工的特种设备和大、中型起重机械平安准用证、安装撤除〕资质证、操作容许证监视检查施工机械安装、撤除、使用和维修过程中的平安技术状况发现问题及时催促整改。12〕负责对施工的特种作业人员装备数量和种类是否满足平安施工的要求以及所有特种作业人员的资质进展审查。13〕负责对施工的平安文明施工措施经费的使用情况进展审查。14〕从基建工程土建根底施工准备阶段开场直至基建工程尾工施工完毕负责每周组织一次现场平安文明施工联查每周出一基建工程平安文明施工。15〕配合业主每月度组织施工开展一次平安大检查活动配合业主每季度组织召开一次工程建立平安会议。16〕配合业主对施工现场所有施工贯彻落实平安文明施工样板工地情况进展监视检查协助业主每季度组织开展一次平安文明施工样板工地活动。17〕参加人身重伤以上事故和重大机械设备、火灾事故以及重大厂区内交通事故的调查处理工作。18〕负责施工现场防火、防汛、防大风及冬、雨季施工措施落实情况的监视检查。3.5监理工作内容1〕参加编制执行概算和按概算归类的工作。2〕协助业主编制工程的年度资金方案并监视检查施行情况；审查承包商资金方案和审核工程进度款支付对支付工程进度款必须有总监理工程师签字；对承包商上报的报表进展审核核减虚报与不实；审查设计变更、签证签署工程付款凭证；定盘点完成情况分析偏向原因；编制总结负责监视资料移交工作。3〕按业主规定的工程结算理协助业主完成工程开工结算审核工作并经业主确认后签署结算。3.6监理资料的整理工作按、行业及本工程进展编制整理监理工作的各种、、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给业主。4监理工作目的4.1平安控制目的做到杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大工程质量事故和其他。4.2质量控制目的施工质量满足及行业设计与施工验收、及质量检验评定要求,工程合格率100工程质量到达优良等级按达标投产争创“级优质工程〞。4.3进度控制目的确保工程施工的开、开工时间和工程阶段性里程碑进度方案按时完成：4.4控制目的工程建成后的最终控制符合审批概算静态控制、动态理的要求保证本工程不超执行概算单项工程结算不超过合同价。4.5监理效劳目的信守合同、业主满意监理到位漏监率为零。勤奋工作业主损失最少业主投诉率为零。5监理工作根据5.1监理大纲5.2工程合同：①监理合同②施工合同5.3工程建立方面的法律、法规①?建筑法?②?合同法?③?招法?④?建立工程质量理?⑤?建立工程监理?⑥?建立工程平安消费理?5.4设计①初步设计②施工图纸③安装说明书④在施工过程生的各种设计变更指5.5工程施工及验收、6工程监理机构的组织形式根据合同委托的监理任务及本工程的详细情况成立工程监理机构监理机构由总监理工程师负责全面工作下设总监代表1人专职土建、工艺、焊接、设备、电气、自控、防腐保温、筑炉、平安〕监理工程师假设干人。机构设置六组：质量控制组、进度控制组、控制组、平安控制组、合同理组、信息理组。7工程监理机构的人员岗位职责7.17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.27.7.7.3质量监理工程师职责7.7.7.7.7.3.7.7.7.7.7.310向总监、总监代表提交质量动态。7.47.4.1根据业主要求和工程详细情况制定进度总体控制网络方案及进度施行细那么必要时进展调整和修订。7.4.2审核承包商提交的施工进度方案检查其与总体网络方案的一致性及其协调性。7.4.3对分部、分项工程进展计量。7.4.4协助总监理工程师进展现场协调。7.4.5对承包商提出的工变更要求向总监、总监代表提交初步。7.4.6填写现场进度监理日志。7.4.7向总监、总监代表提交工程进度动态。7.57.5.1分析造价构成科学确定控制目的。7.5.2编制工程资金使用方案。7.5.3审查承包商提交的施工图。7.5.4审查承包送的?月工程量申报表?根据质量控制工程师和进度控制工程师的计算应付工程款并提交总监、总监代表审批。7.5.5对设计变更、技术核定中有关费用问题向总监、总监代表提出建议。7.5.6计算索赔款项,并提交总监、总监代表处理。7.5.7负责进展工程造价分析和动态理。7.5.8参与工程结算。7.5.9填写控制监理日志。7.5.10建立资金使用台帐。7.67.6.1在监理工程师指导下开展工作完成交办的有关工作。7.6.2现场检查工程质量进度搞好原材料见证取样复测,检测试验数据。7.6.3负责工程计量、验方及签署原始凭证。7.6.4负责现场施工平安防火的检查、监视。7.6.5及时现场发生的质量事故、平安事故及日常情况。7.6.6关键部位做好旁站工作。7.6.7做好重要事项记录及时填写监理日志。7.77.7.1学习和掌握理的有关知识建立有效的理系统。7.7.2协助专业监理工程师进展信息的搜集并整理、编目、归档。7.7.3为监理活动及时提供必要的信息资料。7.7.4保持与的联络及时获得有关和资料的有效版本。7.8平安监理工程师包括各专业监理工程师〕平安职责7.8.1对自己在工作途中或施工现场的人身平安负责。7.8.2在总监的指导下负责所监理的专业或分项、分部工程的日常平安消费监理工作负直接工作责任。7.8.3认真学习平安消费技术知识对所负责的专业或分项、分部工程的平安消费状况及特殊专项平安方案的施行负直接监视、检查责任。7.8.4负责现场平安消费详细检查做好平安消费检查记录。7.8.5现场检查发现的问题和隐患能及时采取相应措施并负责检查其落实和整改的施行情况对发现执行不力的问题负及时的责任。7.8.6编制平安监理施行细那么、平安监理月报、平安监理总结并经总监理工程师审定在监理月报平安监理专篇或平安监理月报〕中记载施工现场施行的平安监理活动。7.8.7对关键部位、关键工序以及大型设备的安拆等需要现场跟班旁站并做好平安旁站记录。7.9.1维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业。7.9.2执行有关工程建立的法律、法规、、和制度履行监理合同规定的义务和职责。7.9.3努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。7.9.4不以个人名义承揽监理业务。7.9.5不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备的消费供应等兼职。7.9.6不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工。7.9.7不收受被监理的任何礼金。7.9.8不所监理工程各方认为需要的事项。7.9.9坚持自主地开展工作。8监理工作程序8.1监理工作程序承受监理任务后或监理合同签署后〕按以下程序开展监理工作：8.1.1理解工程概况熟悉设计图纸；8.1.2深化理解监理合同和施工承包合同；8.1.3根据工程特点确定工程监理组织机构；8.1.4落实各级人员明确岗位责任确定考核；8.1.5在监理大纲指导下落实前述工作后编制监理规划；8.1.6组织专业监理工程师编制监理施行细那么；8.1.7开好第一次监理例会详细内容见〕；8.1.8详细作好四大控制施行监理；8.1.9好日志、记录、、资料、；8.1.10认真组织分项工程质量等级评定；8.1.11按抓好分部工程预验收；8.1.12编好“工程质量评估〞；8.1.13编好“监理工作总结〞；8.1.14作好工程收尾整理好监理资料归档、移交、工完帐结。8.2工程质量控制程序工程质量控制程序详细做法如下：8.2.1念好合同这本经严把原〕材料质量关；8.2.2测量放线是关键坐标高程不能错；8.2.3开工审批要慎重工序验收严审验；8.2.4现场记录须作好技术数据写清楚；8.2.5遵守程序按实事求是勤；8.2.6重点部位有措施关键工序需旁站；8.2.7抽检样品需见证取样去送检；8.2.8隐蔽工程要确认验收签证才施工；8.2.9分项质量同步评严肃认真不迁就；8.2.10三控关系摆得好质量合格才计量。8.3工程进度控制程序工程进度控制流程图见根本程序框图进度控制可归纳为八个字“审批、监视、调整、〞详细做法如下：8.3.1承包报总进度方案经总监审批；8.3.2承包编报年、季、月施工方案总监审查；8.3.3专业监理工程师对工程进度跟踪、监视、检查、分析；8.3.4专业监理工程师根据批准进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范对策；8.3.5当实际进度滞前方案进度时专业工程师书面采取必要调整措施；8.3.6当实际进度严重滞前方案进度时由总监与建立协商采取进一步调控措施；8.3.7在监理月报中工程进度和所采取的进度控制措施及执行效果并提出相应建议。8.4工程造价监理程序造价控制程序见根本程序框图详细做法如下：8.4.1承包填报经专业监理工程师质量验收认可的合格工程量按合同约定填报工程支付申请表；8.4.2专业监理工程师进展现场核实按合同约定审核报总监工程师审定；8.4.3总监工程师签署工程款支付证书并报建立；8.4.4监理站应根据施工合同及施工图对工程造价进展风险分析找出最易打破的局部并制定防范性对策；8.4.5凡涉及工程价款的工程变更在施行前监理应与建立和承包协商；8.4.6专业监理工程师应建立月完成工程量统计对实际完成量和方案完成量进展分析、比照制定调整措施并以监理月报形式报建立；8.4.7开工结算程序如下：1〕承包按施工合同填报开工结算报表；2〕专业监理工程师审核；3〕总监理工程师审定结算报表与建立承包协商一致后签发开工结算和最终工程款支付证书报建立。8.4.8未经监理验收合格及不符合合同规定的工程量不以计量支付。9监理工作及措施9.1质量控制目的、措施和9.1.1质量控制目的施工质量满足及行业设计与施工验收、及质量检验评定要求工程合格率100工程质量到达优良等级按达标投产争创“级优质工程〞。9.1.2工程质量控制的原那么1〕以工程施工质量验收统一及验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。2〕对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。3〕对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。4〕严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5〕坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。6〕坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。9.1.2施工阶段质量控制任务施工阶段质量控制任务详见以下列图：施工队伍技术资质的审查----控制人的因素原材料、半成品及构配件的质量控制----控制材料因素施工队伍技术资质的审查----控制人的因素原材料、半成品及构配件的质量控制----控制材料因素施工、检验质量控制设备的质量控制----控制机械因素施工机械设备的质量监制参与对新材料、新构造、新工艺、新技术的鉴定控制工组织设计图纸会审及技术交底艺要求参与或组织施工组织设计及施工方案的审查和测量标点、水准点、测量放线复核审查开工符合开工条件----控制环境因素事前质量控制工序质量控制质量资料核查设计变更和图纸修改的控制施工作业的监视和检查组织质量监视和参与工程工程的检查验收组织质量信息的反响事中质量控制工程和单项工程验收参与工程开工验收参与工程试运行及试消费审查工程质量参与质量总评及后评价开工图的审查事后质量控制施工阶段质量控制9.1.3工程质量控制措施及9.1.3.1质量事前预控措施和勘察设计及施工准备阶段控制措施和〕⑴勘察、设计质量控制①监理站的全体专业人员应全面理解工程建立前情况熟悉建立提供工程建立(地方资源及各种协议、审批、合同等)以掌握建立工程的指导思想和工程质量的要求。②组织专业监理工程师熟悉设计根底资料(工程原始资料、勘测资料、设备资料)理解分包的技术接口资料掌握上述有关资料以便协调各方关系。③参加由建立组织的设计交底会理解设计主导思想和设计原那么、设备选型原那么、工艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料对施工的要求。总监理工程师对技术交底进展签认。④全面复查确认设计提供的一、二级施工图是否符合上级审批和及行业规程是否符合“工程建立强迫性条文〞要求、设计方案的优化情况建筑是否适当、是否满足使用功能、运行方式合理、平安经济、设计深度是否符合规定并满足施工要求、采用的设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。⑤施工图深度满足设计合同的要求。⑥核查设计执行理制度情况是否执行了专业资料交换制度、复查各专业设计和制造厂家的设计接口配合资料各专业会签制度、成品校审制度执行情况重要的构造图应由一级注册构造工程师签认。⑦组织设计图纸会审对设计存在的错、漏、碰和要求设计改进的修改工程各方达成共识由设计出具设计变更。9.1.3.2设备、材料质量控制⑴做好原材料和购配件采购的监控工作首先选择资质具备、才能满足、信誉效劳优良的厂家。对到场设备和主要材料进展质量检查做到不合格品不进场不入库不就位确保质量到达优质程度。专业监理工程师对承包送的拟进场的工程材料、购配件和设备的质量证明资料进展审核对需要由承包商按有关规定进展复试的材料和设备监理人员进展见证取样或直接委托更权威的机构进展检验；对不合格的材料、构配件进展封存未经监理工程师签证的材料严禁在工程中使用并签发监理单限撤出现场。⑵专业监理工程师组织设备开箱验收检查运输、装卸质量核查随机、装箱单和附件设备清点后移交安装对备件和专用工具清点造册对设备缺陷和缺件要获得供应商确实认。9.1.3.3施工质量预控制⑴在建立了工程批准后监理可按建立的要求或监理合同规定编制施工建立确定编制原那么(方式、标段划分、方案安排、潜在人资格预审等)监理编就后报理机构审批。⑵工程监理机构参与编制标底价格参与确定潜在人参与答疑和开标、定标协助建立进展合同会谈和商签承包合同。⑶工程分包需经建立确认承包商在分包工程开工前将分包商的资质证书、营业执照、特殊行业施工容许证、平安施工证书、特殊工种证书、工程经理书分包业绩及分包范围、外施工企业的原籍证明等报监理机构审查。⑷对分包的不称职的人员要求承包商分包商予以更换严禁分包商进展再分包。⑸监理工程师应对承包商的现场试验室的资质进展验资检查其资质等级和实验范围检查设备计量检定证明对试验人员和理人员的资格进展验证检查试验室的理制度是否齐全。⑹总监理工程师在开工前审查承包质量理体系、技术理体系和质量保证体系审查其组织机构、理制度和特殊工种、上岗证。⑺组织专业监理工程师对承包送的施工指导进展审查包括施工组织设计专业施工组织设计重要分部工程和关键工序、各分项工程的作业指导书、特殊工程的施工技术方案施工质量保证措施和平安文明施工措施以及防止质量通病措施提出审查由总监理工程师签认后报建立。⑻专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审表及相关资料核查施工容许证已获主部批准、征地拆迁工作满足工程进度的需要、施工组织设计和施工方案已获总监理工程师批准、承包现场理人员、劳动力和机具已到位、主要施工材料已落实、五通一平已满足开工要求具备条件后由总监理工程师签发并报建立。⑼配合工程、分部工程的开工的审批对已审查的施工指导有变动时要求承包商对变更局部重新报批。⑽专业监理工程师对承包送的工程施工测量放线成果进展审核和查验。检查测量人员岗位证书和设备检定证书复核控制桩成果保护措施及平面控制网和水准点成果符合要求予以签证。⑾做好选择有才能及效劳信誉高的调试对本工程的设备进展调试工作以保证分系统和整套启动调试的质量。⑿当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时承包应编报施工工艺措施和证明材料专业监理工程师组织专题评审总监理工程师审定签认。9.1.3.4事中质量控制措施和(分部、分项工程质量控制措施及)⑴质量的事中控制监理必须做到人员到位、监控手段科学、严格按规定程序工作及时准确处理质量问题。工程监理机构应会同建立、质监站和承包组成质量见证组织负责质量验收和评定。⑵会同建立工程质量监视机构共同审查承包提交的“质量验评工程划分表〞和质量验收方案并协调质量见证程序。⑶坚持质量验评分级理和分级验收承包负责一、二、三级验收验收合格后将验收记录报工程监理机构由专业监理工程师对承包报送的分项工程验评资料进展审核和现场抽查属于四级验收工程在上述审核和抽查合格后由专业监理工程师组织四级验收符合要求后予以签认。⑷对、分部、分项工程进展检查、验收、签证工作严格按质量见证程序进展。各专业明确见证的停工待检点(H点)现场见证点(W点)见证点(R点)重要工序旁站点(S点)监理人员按作业程序到位进展监视检查对停工待检点(H点)坚持上道工序未经检验不得进展下道工序。⑸专业监理工程师主持对隐蔽工程的质量验评隐蔽工程作为停工待检点(H点)未经监理验收和签证不得覆盖。进展覆盖时应有监理人员进展旁站监理。⑹对重要局部和关键工序对出现问题难以处理的分项工程和重点部位也应作为停工待检点(H点)或进展旁站监理。⑺专业监理工程师定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。⑻监理工程师可行使质量否决权对重大质量问题与建立代表联络征得同意后由总监理工程师下达停工整改或工程暂停待质量缺陷消除后经专业监理工程师复查条件满足后总监理工程师签发工程复工报审表；当出现以下情况之一时专业监理工程师总监理工程师后便可直接指承建立即停工整改：——对停工待检点(H点)未经检验签证擅自进展下道工序；——工程质量下降经指出后未采取有效整改措施或虽已采取措施但效果不好继续作业；——特殊工种无证操作致使质量不能保证；——擅自采取未经监理批准认可的材料；——擅自变更设计图纸的要求而未向监理或后未经监理批准的；——擅自将工程转包而未经建立同意或虽经建立同意但未经监理验资；——采用的施工方案未经监理批准而贸然施工已出现质量下降或不平安倾向。⑼在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充和变动时应经专业监理工程师审查总监理工程师签认并报建立。⑽施工工程发生不合格项根据发生的原因及性质分为处理、停工处理、紧急处理三种并严格按提出、受理、处理、检查、验收的程序实行封闭理。监理必须进展过程跟踪。⑾承包提出工程变更由专业监理工程师审查总监理工程师签认并报建立当涉及平安、环保等内容时按规定报有关部门审定总监签认前工程变更不得施行。⑿监理确认设计变更如变更费用或工超出监理职权以外仅提出监理报建立审批。⒀对进场材料实行监理监控不合格严禁进场、进库。对批量材料使用实行跟踪并监视施工安装完善材料使用部位的记录。⒁对进场设备进展开箱验收后如发现缺陷由厂家确认并落实处理方案明确处理记录缺陷及处理过程并由缺陷责任提交处理过程及结果经专业监理工程师确认符合质量时方可使用。⒂发生质量事故后专业监理工程师首先总监由总监先出停工和质量事故单建立责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案专业监理工程师应参加质量事故的调查分析并提出监理审查处理方案事故处理后进展验收签证总监理工程师写出“质量事故处理〞报建立。⒃参加质监站和质监中心站主持进展的重要阶段性监视检查按其下达的质监大纲进展预检提出发出整改在确认整改合格后参加和配合正式检查；⒄各专业监理工程师配合技经专业监理工程师审查承包商月进度报表对质量存在缺陷的工程应拒付工程款。9.1.3.5事后质量控制措施和开工及保修阶段控制措施和〕⑴工程工程(分部、分项)完成四级验收后及时向质监站申请验收及评定质量等级工程整体完成后催促施工安装按或行业或承包合同规定的及时全面整理工程质量记录、技术资料、验评记录、缺陷事故处理、设计图纸及工程变更单、设备图纸等做好工程交付验收或工程整套试运行前验收的资料准备工作。⑵参与调试指挥部的工作审查各专业调试方案和措施参与审查调试网络方案严格执行分部调试的试验制度对分部试运不合格的工程参与研究原因分析未经签证的工程不准进入整套启动试验。⑶按监理合同约定的监理职责参与启动前的检查包括单体试运、分部试运和整套试运行按照“启动验收规程〞和“启动调试工作规定〞参与试运全过程。⑷在启动试运行过程中对验收检查的质量缺陷催促施工安装及厂家及时消除。并经检查验收合格提出签证单。⑸催促承包按规定的时间内对备品备件和专用工具进展造册按设备开箱记录进展清点向建立移交。⑹参与签署“启动验收证书〞对整套启动过程生的问题应提出监理⑺组织有关进展开工预验收提出质量评估。⑻工程监理机构参加开工验收参加签署验收。⑼监理在工程整体验收后不定地进展回访查询工程质量问题如发生应按质量终身负责制的规定及时处理并征集建立对监理工作在质量控制中的。9.2工控制目的、措施和9.2.1进度控制目的确保工程施工的开、开工时间和工程阶段性里程碑进度方案按时完成：进度控制目的：9.2.2进度控制措施及9.2.2.1开工前施工进度控制措施⑴按照建立提出的建立进度要求监理协助或主持一级网络图的编制工作。经审查批准后作为指导承包商编制二级网络图的根据和进度动态理的根据。⑵指导和审查由总承建方编制的二级网络图确定主要里程碑进度。⑶按承包合同的规定应由建立完成的施工外部条件协助建立按完成确保按开工。⑷总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案和年、季、月度施工进度方案。⑸根据一、二级网络图进度落施行工图和设备交货进度并及时提出存在问题进步交货、交图的及时率。⑹专业监理工程师按照施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报建立。⑺根据二级网络图催促施工安装编制三级网络图(工程进度方案)以及施工组织措施落实机具、人力、材料等并按时开工。⑻对施工安装自行采购的设备、材料、购配件等要求承包按时进展签订合同、落实交货方案、准时到场保证工程施工安装有序进展。⑼及时安排设计图纸会审按合同约定的时间内审查设计变更。⑽理解资金到位情况向建立提出资金需求方案确保工程进度。⑾总监理工程师组织专业监理工程师认真审理开工对场地、材料劳力、设备、设计图纸、机具、施工方案、水电供应场地交通、平安警示、场地排水等查实后符合条件签认开工报建立批准。9.2.2.2施工中进度控制措施⑴实行月度方案报表编报制度。要求各施工、安装报送本月完成情况及下月方案报送给监理机构经复查后在监理月报中报建立。并将进度存在的问题以及与建立有关的问题提出监理。⑵监理机构设专岗对进度进展控制及时全面理解工程进度。对设备到场、主材进点、外委加工、资金到位、冬雨季平安、总平面交通等进展理以配合工程进度及时进展协调和调整。⑶主持召开工地例会协调各间在设计、设备、材料、施工中的影响进度的有关问题编写催促检查落实解决问题。专业监理工程师根据需要及时召开专题会议解决专项问题。⑷实行进度的动态理当进度发生偏离时分析原因、及时调整。当责任为施工安装时监理及时协助承包商采取措施进展调整当属于建立方或外部原因时监理及时会同建立研究对策或根据承建合同进展处理。当实际进度严重滞后于方案进度影响关键道路的实现由总监理工程师会同建立商定。⑸对设计工代、厂家代表的效劳情况因效劳不周影响进度的应及时反响给建立以求解决。⑹总监理工程师严格对“工程暂停和复工〞进展理签发暂停时要根据暂停工程的影响范围和程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发签发前应就工和费用问题与承包商进展协商当具备复工条件时应及时签发复工报审表由于承包引起的工程暂停在承包报审复工时要一并报审复工有关材料同意后签发复工报审表。⑺总监理工程师严格对工程变更和设计变更进展理对引起工进展评估并与承包和建立进展协调。⑻工程临近启动试运行时及时召开调试协调会对调试方案和分工和接口进展协调配合做出规定。⑼审查施工提供的分部试运方案和调试编制的调试网络图。⑽工程监理机构在年度及工程总结的监理中必须反映工程的进度方案实际进度情况分析差异原因提出改进建议。9.2.2.3施工后的进度控制⑴机组通过启动试运行后编制设备和施工质量缺陷催促有关承包落实消除缺陷进度。⑵对调试未完工程和设备性能试验要求承包方按合同要求的进度完成。⑶按照施工合同的规定受理承包的工程延申请。⑷对工程建立进度完成里程碑进度情况进展总结分析比照并在监理总结中予以陈述。⑴⑵⑶⑷技术措施：合同中的质量控制应按合同规定的对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进展全程性的监视和强迫性的贯彻按合同或补充协议的约定进展考核、检验和奖罚。在保证工程质量的前提下确保合理工。组织措施：严格控制合同的分包如确实需分包需经建立同意严禁合同转包及再分包。经济措施：按合同规定的价款进展监理的总目的控制合理、公正处理价款调整、预付款、进度款、月结算、等。合同措施：合同中的进度控制是在保证工程质量的根底上进展监理在保证合理施工状态下进展进度调整正确处理赶工、暂停等问题合同中应有奖罚条款。9.3控制目的、措施和工程建成后的最终控制符合审批概算静态控制、动态理的要求保证本工程不超执行概算单项工程结算不超过合同价。9.3.3控制措施及9.3.3.1事前控制措施⑴监理人员首先熟悉有关本工程的来源、工程概算、工程一级网络图、地方及方的财务机构、工程承建合同等概况以方便控制的筹划工作。⑵参与研究概(预)算编制原那么合理确定编制原那么、分项构成、取费、定额、单价核定等。⑶工程监理机构根据施工合同有关条款和施工图设计对工程工程造价目的进展风险分析提出防范措施。⑷根据工程总进度、概算的构造、资金到位的总体方案协助建立编制工程总体方案和年度方案。⑸工程监理机构会同建立制定控制的施行方案和操作必要时可采取建立统一归口、工程切块包干、静态控制动态理等方式。⑹专业监理工程师根据批准的概算编制设备购置、建筑工程、安装工程、主材等费用分割切块方案作为成套订货、材料供应施工承包等、切块包干的根据。⑺工程风险及可能发生索赔的因制定防范措施减少发生索赔的几率。⑻审查施工图设计是否按概算进展了限额设计如超出限额会同建立进展分析必要时由设计做出解释。⑼认真复核施工对超出批准概算和初步设计的应分析原因必要时由编制提出根据提出监理报建立制定处理。⑽审核承包商月进度方案。9.3.3.2的事中控制措施⑴根据方案资金拨付理和操作程序监理按月编制进度方案报表汇总各承建的工程量方案完成实量和资金量报建立审核批准。⑵对各承包商每月报送的方案完成统计报表对其工作量按合同约定计量进展核定总监理工程师核签工程付款凭证报建立。⑶未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。⑷审理工程开工理解资金到位情况防止提早占用资金。⑸在审核设计变更和工程变更、施工方案时监理工程师将从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查变更方案。严格控制费用的增加对有较大变更要求的同时附有编制监理对其审核并报建立批准。应在工程变更施行前和承包、建立确定其价款。⑹专业监理工程师建立月完成工程量和工作量的统计台帐对实际完成和方案完成进展比照制定调整措施并在“监理月报〞中向建立。⑺及时掌握设备材料价格信息根据承建合同控制超限原那么并施行报批制度。⑻协助建立进展调整概算工作包括资料、数据的搜集、整理。调概工作完成后配合设计进展概算的回归工作。⑼运用?工程差异分析?对进展分析、找出发生差异的原因提出改进和预防措施。⑽定向建立汇报工程动态不定汇报因工程变动、超出监理职责范围以外的索赔等工作。⑾专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料特别是有关纠纷的取证充实和完善合同数据为公正、合理地处理工程索赔提供证据。9.3.3.3的事后控制措施⑴根据年季度方案编制年季度报表总结资金流向和实际效果。⑵监理机构按施工合同的有关规定提出工程结算方案的建议经批准后按结算原那么审核各类工程结算书。⑶协调处理工程发生的费用索赔和工索赔维护建立和承包商的合法利益。⑷监理机构按施工合同的有关规定提出工程开工的原那么建议参与结算书的编制工作。⑸质保内对发生的工程缺陷合理确定费用归属。9.3.3.4复核工程付款帐单签发付款证书；在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比较；发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施；对工程施工过程中的支出做好分析与经常或定向业主提交工程投控制及存在问题的。做好工程施工记录保存各种图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据；参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。9.4平安文明施工控制的措施和方案9.4.1平安控制目的做到杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大工程质量事故和其他。9.4.2平安、文明的监理原那么⑴涉及平安：要在保证平安的前提下保证质量确保形象进度；⑵涉及质量进度矛盾：要在保证平安的前提下构造确保使用功能质量和外观质量不得以降低平安、质量来赶进度；⑶穿插施工中的矛盾要坚持平安第一减少互相干扰要有利于成品保护；⑷监理工程师应根据有关法规和合同坚持公正立场沟通各方关系维护各方正当利益。9.4.3平安、文明控制和措施9.4.3.1施工前平安文明控制和措施⑴监理站设置专职监理工程师或兼职监理工程师对施工组织设计、平安施工措施、现场平安理制度、平安教育、平安机构、目的、措施及各级责任制进展审查和监控。参加平安例会进展平安考核审查平安报表。⑵监理站根据工程情况和“〞要求编制平安文明监理细那么明确职责建立台帐定汇报。⑶要求承包编制平安措施交监理机构审查。审查平安措施的范围包括：重要施工序、关键部位施工作业、特殊作业、危险性操作、季节性施工方案、重要的和大型施工临时设施、穿插作业等。⑷对大件起吊、运输作业、特殊高空作业及带电作业等危险性作业要有可靠的措施。⑸监理对平安措施审核重点是场地隔离、交通防火、高空保护、设备保护、平安保卫、危险作业防止工伤事故、杜绝重大伤亡事故以及防止中和改善劳动条件等详细措施。⑹对危及环境或周围施工人员平安的施工工程要求承包采用可靠的防护措施。⑺监理机构审查分包资质时审查其近三年的平安施工记录和平安保障体系情况。⑻检查平安教育培训情况要求承包商在施工前对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、、架子工、机动驾驰工、机械操作工以及接触易燃易爆、有气体、射线、剧作业人员进展平安消费培训上述殊殊工种必须持证上岗开工前对施工人员进展平安技术交底。⑼落实承包商平安施工职责建立了各级平安责任制度人员配套齐全要求建立平安考核制度。9.4.3.2施工中平安文明控制和措施⑴对现场道路、消防设施、高空保护、设备保护、危险作业、残料搜集、平安检察、警示标牌等设施的抽查；发现问题及时发出限整顿严重威胁人员、设备、财产的平安时总监理工程师有权下达工程暂停同建立责整改到达要求后签发复工报审表。⑵严格平安文明施工的考核制度监理工程师会同建立进展平安文明施工大检查定时考核奖罚促进平安文明施工。⑶监理工程师经常巡视现场对习惯性违章表现诸如；高空作业违章、物体打击违章、机械伤害违章、带电作业违章、气瓶使用违章等方面进展严格地理预防七种恶性事故的发生。⑷监理睬同建立定检查平安保证体系落实情况、理制度执行情况、平安设施完善情况、平安施工措施施行情况、平安事故处理情况以及平安施工存在问题的整改情况检查承包商执行“五同时〞和“四不放过〞的情况。⑸平安专业监理工程师催促承包做好平安统计和理工作催促承包按照电力建立施工企业的要求按、工地、班组三级分别建立完善齐全的平安理帐、表、册、卡并定进展检查。⑹催促承包对其分包的和临时工加强理防止以包代和以罚代对其平安保证体系进展检查。⑺严格执行防止质量通病措施对施工程度严格控制。⑻按“文明施工考核〞对承包的工程理、现场理和施工工艺进展考核。平安监理工程师对承包按施工程序进展施工的情况、辖区总平面布置的理情况、消费现场文明状况、设备材料堆放情况以及生活场所文明状况经常进展检查对存在问题提出监理。⑼监理月报编制平安文明内容如实反映实际情况。9.4.3.3施工后平安文明控制和措施⑴启动试运行前监理工程师主持平安文明试运大检查要求调试进展反事故演习。⑵要求承包商编制平安月报和年报按规定向有关部门上报职工伤亡报表。⑶总监理工程师参与进展平安事故调查和处理严格按照规定和要求坚持实事求是和尊重科学的原那么对事故进展调查、分析、处理、统计和上报。根据事故等级提出事故对发生原因、处理过程及结果按照规定程序进程呈报并按“三不放过〞的原那么进展善后处理。⑷监理如实反映事故发生的情况特别对设备保护、建筑物的保护、人身平安保护的措施分析提出监理。⑸机组通过启动试运行后按照机组建立质量总评的要求填报“平安文明消费检查评分表〞。⑹参加达标投产的验评对平安理和施工艺文明消费进展检查。9.4.要求施工认真贯彻、执行有关平安的法律法规；编制平安技术方案并且认真贯彻平安技术措施严格按技术方案施工。9.5合同理的措施和方案9.5.1合同理的原那么认真落实合同条件实在履行合同内容。9.5.2合同理的任务合同理的任务详见附表8：附表8合同理任务工程监理机构的合同理任务说明协助、参与业主确定本建立工程的合同构造包括：勘察合同、设计合同、施工合同、加工合同、材料与设备订货合同运输合同等。合同构造是指合同的框架、主要局部和条款构成。协助业主起草合同及参与合同会谈参加上述建立合同在签订前的会谈和拟定合同初稿提供业主决策。合同理和检查在建立工程施行阶段对上述合同履行；监控、检查、理的全过程。协调合同纠纷、处理索赔和反索赔站在第三方秉公处理建立工程各阶段中产生的索赔和反索赔参与协商；调节、仲裁甚至解决合同的纠纷。其他合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理除以上内容以外有关合同的所有事项。9.5.3合同理的措施及9.5.3.1分项控制合同履行纠纷的控制措施及总的原那么认真落实合同条件实在履行合同内容。如出现合同争议求是地以合同为准那么合理平衡合同双方的权利和义务公平分配合同双方的责任和风险。采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题提早预防防止偏离合同约定发生。详细做法如下：⑴按实际情况掌握好工程停工和复工；⑵所有工程变更均以技术问题开场以费用变更为终止故要妥善处理好工程变更防止纠纷发生；⑶按合同约定按程序处理好索赔；⑷客观据实处理好工延误和费用调整；⑸深化理解合同争议据合同约定提出争议处理。9.5.3.2分项控制合同施行的保证措施⑴如有条件监理参与阶段工作的定标和合同会谈因为选择理想的施工和签订好合同是理好合同的重要环节。对已签订的各类合同应由监理工程师进展复查出现问题向建立提出建议。⑵监理建立合同理记录执行情况并对合同进展责任分析和风险和评价建立合同理体系特别是合同数据网络系统进展计算机理。⑶严格控制合同的分包如确实需分包需经建立同意严禁合同转包及再分包。⑷合同中的质量控制应按合同规定的对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进展全程性的监视和强迫性的贯彻按合同或补充协议的约定进展考核、检验和奖罚。⑸合同中的进度控制是在保证工程质量的根底上进展监理在保证合理施工状态下进展进度调正正确处理赶工、暂停等问题合同中应有奖罚条款。⑹合同中控制按合同规定的价款进展监理的总目的控制合理、公正处理价款调整、预付款、进度款、月结算、等。对索赔处理必须搜集和获取凭证凭证必须、客观根据合同条款进展处理当合同存在缺陷时应及时提出由合同双方解决。对执行过程中发生工程量变动、平安保护、文物保护、专利技术、特殊工艺、不可抗力、工程、工程暂停、工程缓建等引起费用变动监理首先根据合同条款进展控制如条款中没有规定首先以有关规定进展处理再以习惯做法提出监理协商解决。⑺总监理工程师组织专业监理工程师对施工生的工程暂停和工程变更对工、费用的影响认真进展评估严格进展理并按合同规定与各方进展协商。⑻对合同要进展跟踪理不断充实合同数据库准确及时地记录工程变更、工程暂停和复工、质量缺陷和事故、工程延及延误、合同争议及调解在合同执行过程中不断完善网络协调合同之间的接口合同风险及时协调处理。⑼合同中的理监理应进展分类实行动态理对合同执行过程中形成的补充合同、文、协议、记录、签证、电文进展登记、备用应及时录入合同数据库。工程完毕时整理移交。9.6工程监理信息的理及措施9.6.1资料信息的理⑴监理站设立专职资料信息工程师并做好搜集、分类、存储、传递、反响等工作。⑵资料理软件：办公自动化软件采用office2003软件、工程理软件。⑶建立工程工程在质量、进度、、平安、合同等方面的信息和理网络在建立和设计、施工、设备、调试等的配合下搜集、发送和反响工程信息形成信息共享。9.6.2资料信息搜集监理的资料信息来自：⑴建立及上级主的工程前、工程施行要求、工程图纸由总监理师负责搜集。⑵建立有关工程施行的、方案、会议、；总结、理制度、各建立的工程活动。由信息员搜集。⑶各施工、安装的有关工程进度、质量验评、费用变动、施工方案、工程变更、平安文明、设备人力等施工、及各类单、联络单等由专业监理工程师搜集。⑷各厂家的、图纸、说明书资料、设备监造、缺陷情况的信息由专业监理工程师搜集。⑸各有关设计院的设计变更资料等由专业监理工程师搜集。⑹监理工程师的各类监理工作各监理工程师提供。⑺监理的各类；监理合同、规划、细那么、操作、发出文、分析报表、监理大事记监理日志由信息员搜集。9.6.3资料信息分类、整理、存储监理资料信息分静态库、动态库⑴静态库分类、存储——方及上级指导性、招及合同、前、原始资料等——设计、设备等——工程建立、技术、法规等：——各(含监理站)理制度、质量体系、企业。⑵动态库分类、存储——来往文、会议；——建立动态资料、有关进度、质量、费用的动态理资料；——设计变更、工程变更、事故、施工及设备缺陷理等——监理作业(发出文、单、联络单、验证单、质量记录、各类专题、监理月报等)；——监理统计资料、监理日志等。9.6.4资料信息传递和理⑴静态资料信息由总监理师、总工、总经师批阅后由信息员传递后收回进展归档。⑵动态信息由总监理师、总工、总经师、专业监理工程师批阅后提出、。实行闭环理即事、处理、处理结果、证实等由信息员跟踪封闭。⑶信息利用。信息是理的核心是沟通内外的中枢必须进展加工处理后以便提供监理工程师有效利用。⑷文档资料理。监理站制定有关资料理规定对其的分类、批阅、标识进展传递、登记、查询、整编、入网等。9.7监理工作协调的措施和方案⑴涉及进度问题：要保证网络图中关键线路上施工如进展满足节点形象进度进度偏向要采取技术措施组织措施经济措施及时纠偏；⑵涉及质量进度矛盾：坚持构造确保使用功能质量和外观质量不得以降低质量来赶进度；⑶穿插施工中的矛盾要坚持平安第一减少互相干扰要有利于成品保护；⑷涉及工程计量支付签证及索赔处理要坚持证据第一务实的原那么；⑸监理工程师应根据有关法规和合同坚持公正立场沟通各方关系维护各方正当利益。9.7.2协调工作程序⑴总监理工程师负责主持每周的工程例会检查上次会议的执行情况妥善解决需要协调的问题。⑵总监理工程师根据工程工程施工中的特殊情况可组织现场协调会或专题工作例会解决有关矛盾。⑶总监理工程师在协调过程中凡涉及工程工程进度、改变应在“监理月报〞中向业主。⑷总监理工程师在工程监理过程中应与业主、施工、设计方及相关部门建立信息网络。施工过程中需要协调的问题由专业监理工程师整理记入个人监理日记并及时处理。假设问题比较复杂专业监理工程师应先向总监理工程师由总监理工程师采取何种形式便于问题的解决。9.7.4工程监理工作协调的工作和措施9.7.4.1建立三级协调机制⑴以建立为主体对工程建立重大问题进展协商⑵以监理为中心以周例会形式对现场各的施工配合问题进展协调处理。⑶以专业监理工程师为中心对专项问题进展专题协调研究。9.7.4.2监理的协调工作⑴工程技术协调由于对合同、技术规定、规程、技术结果判断的理解不一致而发生的分歧监理应以纯熟的知识进展分析抓住关键以耐心、诚心科学态度进展协调无效时可进展仲裁。⑵现场各之间的协调参与工程各施工之间一般是没有合同关系在有限时间、有限空间工作必然发生工作矛盾如工序穿插、时间穿插、场地穿插等监理应进展协调。⑶监理与建立之间的协调监理是受建立委托从事工程技术效劳双方是合同关系监理以监理合同为准开展各项工作。通过监理规划、监理细那么明确工作内容、程序当监理合同中没有明确规定的应由总监理工程师协调并获得共识。各专业监理工程师在工作时应与建立进展专业对口联络达成共识。⑷监理与设计的协调设计与监理无合同关系监理应通过工程建立进展协调但工程技术问题可以展开讨但协调必须由建立进展。⑸监理与质监站的协调质监站是属行为在工程现场工作的同时对监理也进展监视理。由于质监站与监理在工程质量目的一致双方应互相支持。但工作性质和职责不一致会发生需要事先协调工作如验收、评定范围工程等问题必须事前协商产生共识协调一致共同工作。9.7.4.3监理措施技术措施：提出共同的技术要求从技术上分清主次；组织措施：落实组织机构和人员建立相关的规章制度；经济措施：协调责任双方经济利益冲突形成奖罚制度。合同措施：在合同规定的范围内根据责权利关系进展协调。10监理工作制度10.1设计交底及图纸会审制度10.1.1设计交底的目的和内容1〕设计交底是指在施工图完成并经审查合格后设计在设计交付施工时按法律规定的义务就施工图设计向施工和监理做出详细的说明。其目的是对施工和监理正确贯彻设计意图使其加深对设计特点、难点、疑点的理解掌握关键工程部位的质量要求确保工程质量。2〕设计交底的主要内容一般包括：施工图设计总体介绍设计意图说明特殊的工艺要求建筑、构造、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明对施工、监理、建立等对设计图纸疑问的解释等。10.1.2图纸会审的目的和内容1〕图纸会审是指承担施工阶段监理的监理组织施工以及建立、材料、设备供货等相关在收到审查合格的施工图设计后在设计交底前进展的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。2〕其目的有两方面一是使施工和各参建熟悉设计图纸理解工程特点和设计意图找出需要解决的技术难题并制定解决方案；二是为理解决图纸中存在的问题减少图纸的过失将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。10.1.3图纸会审的内容包括(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计正式签署。(2)设计图纸与说明是否齐全有无分供图的时间表。(3)几个设计共同设计的图纸互相间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。(4)总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。(5)防火、消防是否满足要求。(6)施工图中所列各种图册施工是否具备。(7)材料来源有无保证能否代换；新材料、新技术的应用有无问题。(8)图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题或容易导致质量、安装、工程费用增加等方面的问题。(9)工艺道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或互相间有无矛盾布置是否合理。(13)施工安装、环境卫生有无保证等。(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。10.1.4设计交底由设计整理睬议纪要与会各方会签。10.1.5图纸会审应由施工整理睬议纪要与会各方会签。10.1.6设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序设计变更手续。10.1.7设计交底、图纸会审纪要一经各方签认即成为施工和监理的根据。10.2施工组织设计施工方案〕审核制度1〕在工程工程开工前约定的时间内承包必须完成施工组织设计的编制及审批准工作填写?施工组织设计施工方案〕报审表?报送工程监理机构。2〕总监理工程师在约定的时间内组织专业监理工程师审查提出后由总监理工程师审核签认。需要承包修改时由总监理工程师签发书面退回承包修改后再报审总监理工程师重新审查。3〕已审定的施工组织设计由工程监理机构报送建立。4〕承包应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大的变更应在施行前将变更内容书面报送工程监理机构审核。5〕监理工程师应组织专业监理工程师认真审核、并提出审核审核重点为：①施工组织设计是否由承包负责人签字；②施工组织设计是否符合施工合同要求；③施工总平面是否合理；④施工部署是否可行质量保证措施是否可靠并具备针对性；⑤工安排是否可以满足施工合同要求进度方案是否能保证施工的连续性和平衡性施工所需人力、材料、设备与进度方案是否协调；⑥承包工程经理部的质量理体系、技术理体系、质量保证体系是否健全；⑦平安、环境、消防和文明施工措施是否符合有关规定；⑧季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。6〕对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程承包还应编制分项、分部工程的施工方案报工程监理机构审查。7〕重要的分项、分部工程施工方案承包在开工前向监理工程师提交详细说明完成该工程的施工、施工机械设备员装备与组织、质量理措施以及进度安排等报请监理工程师审查认可前方能施行。8〕施工方案与施工进度方案的一致性。9〕施工方案与施工平面图置的协调一致。10.3工程开工申请制度1〕当工程建立现场具备开工条件时承包至少一周前报送工程开工报审表。2〕专业监理工程师应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备开工条件时由总监理工程师签发并报建立。3〕申报的范围为：①工程的安装工程4〕开工申请表内容为：①开工；②证明：5〕监理审查的主要内容有：①拟开工工程图纸及后续供图能否保证连续施工是否进展了设计交底及图纸会审。②施工有无施工组织设计或施工方案〕是否已经审批施工技术交底情况如何。③施工现场组织机构能否适应现场理需要进场人员数量及工种装备施工机具型台数及完成情况能否满足工程进度质量要求持证上岗人员有无上岗证。④工程设备的到货是否可以保证连续施工是否经过开箱检验材料供应情况及质量状况保措施是否健全。⑤气候情况及水文地质情况对施工有无影响应采取措施是否齐全。⑥周围协助配合条件是否具备。⑦方案开开工日对总工有无影响是否需要作调整。⑧现场平安防护措施是否健全等。6〕假设开工条件不具备监理应要求施工尽快完善业主应尽早提供由其承担的条件然后由总监理工程师签发开工。10.4工程报验及验收制度10.4.1根据行业技术、和监理的要求以下工程内容各施工在自检合格后进展工程报验监理和业主应进展验收。1〕隐蔽工程2〕工序、分项/分部工程质量验收或评定10.4.2术语1〕隐蔽工程：指将被其后工程施工所隐蔽工程在隐蔽前所进展的检查验收。它是对一些已完工程质量的最后一道检查由于检查对象就要被其他工程覆盖给以后的检查整改造成障碍故显得尤为重要它是控制的一个关键过程。2〕检验批土建〕：按同一的消费条件或按规定的方式汇总起来供应检验用的由一定数量样本组成的检验体。3〕分项土建〕工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进展划分。4〕分部土建〕工程可按专业性质、建筑部位进展确定。5〕工序安装〕：作业活动中一种必要的技术停顿作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。6〕分项安装〕工程应按台套〕、机组、类别、材质、用处、介质、系统、工序等进展划分并应符合各专业分项划分的规定。7〕分部安装〕工程应按专业划分为工业设备、工业道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等。10.4.3工作程序1〕应报验工程工程施工完毕承包按有关技术规程、、施工图纸先进展自检自检合格后应提早24小时填写?报验申请表?一式2份。要求填写人在?报验申请表?空白处上签字并附上检验批工序〕质量检查记录表等并注明隐蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、自检人签字等报送工程监理机构。同时业主相关人员。2〕监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进展审查并在4小时内到现场检查检测或核查〕承包的专职质检员及相关施工人员应伴随一起到现场。3〕经现场检查如质量符合要求监理工程师在?报验申请表?或隐蔽工程检查记录上签字确认返承包1份准予承包隐蔽、覆盖或进入下一道工序施工。记录1】这时监理工程师应作以下记录：接到的时间、到达现场的时间、此部位是第几次检查、业主人员、到达现场的时间并要求承包人员予以签认。如经现场检查不合格监理工程师签发“不合格工程〞指承包整改整改自检合格后填写“不合格工程整改〞报监理工程师复查。如承包人员回绝签认监理人员可下发监理向承包人员的上级负责人进展。不合格工程“〞、“整改〞见附表〕4〕如监理或业主接到后未在规定的时间内到达现场检查或验收；或者监理、业主确认不需要验收；或者虽然已验收但未对隐蔽工程质量提出异议而验收后24小时内又未签认由施工可自行隐蔽或继续施工。但对于停顿点必须在监理和业主进展检查前方可进展下一道工序施工。记录2】对于这种情况承包相关人员应做以下记录：隐蔽验收的监理人员、详细时间并要求监理予以签认。如监理人员回绝签认承包人员可发工程联络单向监理人员的上一级负责人。5〕无监理或业主代表是否参加验收当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时施工应按要求进展剥离并在检验后重新覆盖和修复。检验合格业主承担由此发生的费用工顺延；检验不合格施工承担相关费用工也不顺延。10.4.4如承包人员未能按验而未影响下一道工序施工时监理人员可发监理工作联络单提醒；未报验而进展下一道工序施工监理人员下发监理。10.4.5检验批工序〕、分项/分部工程验收土建工程按照?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001〕安装工程按照?工业安装质量检验评定统一?GB50252-94〕及有关执行。10.4.6对于承包报验签字及盖章问题可根据承包的质量保证体系要求协商处理。10.4.7安装工程的分部、分项工程的评定参照相关执行。10.5工程变更的理制度1〕在施工过程中发现图纸偏向或与设计要务实际情况不符本地区内现有材料的规格品种、质量不能完全满足设计要求以及对工程的合理化建议等原因需要进展施工图的修改时必须严格执行本制度。2〕设计对原存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。3〕合理化建议引起的设计变更所节约的或缩短的工增加的效益业主应按有关规定或合同规定给予奖励。4〕重大变更必须经业主组织专家证并经监理、设计、施工三方同意由设计负责修改。如变更超过原设计和规模时须经原批准初步设计批准以获得追加。5〕所有设计变更资料包括设计变更书修改后的图纸等纳入工程作为交工资料的一局部。6〕材料代用必须经设计同意书面报请监理备案以大代小以高代低主要考虑对费用的影响假设以小代大以低代高那么需经强度刚度及稳定性计算并附计算书这方面的代用应严格把关。7〕监理发现施工擅自改变设计施工时有权停工由此引起的一切后果由施工承担。8〕施工图纸的任何修改都必须经设计院最终签认否那么不能做为设计变更根据。10.6工程交接验收制度1〕工程交接验收是指工程局部装置按设计所规定的范围完成并经道系统合设备的处理电气和仪表的调校及单机试车合格后施工和建立所做的的交换2〕当工程到达开工验收条件后承包应在自审、自查、自评工作完成后填写工程开工报验单并将全部开工资料报送工程监理机构申请开工验收。3〕总监理工程师应组织各专业监理工程师对开工资料及各专业工程的质量情况进展全面检查对检查出的问题应催促承包及时整改。4〕对需要进展功能试验的工程工程包括单机试车和无负荷试车〕监理工程师应催促承包及时进展试验并对重要工程进展现场监视、检查、必要时请建立和设计参加；监理工程师应认真审查试验单。5〕经工程监理机构对开工资料及实物全面检查、验收合格后。由总监理工程师签署工程开工报验单并向建立提出质量评估。6〕经工程监理机构对开工资料及实物全面检查、验收合格后由总监理工程师签署工程开工报验单并向建立提出质量评估。10.7现场协调及签发制度1〕现场协调会包括例会和专题会议。工程例会应当定召开一般每周一次〕。专题会议是为解决某些专题性问题而召开的。2〕按照惯例工程例会由业主主持建立有关部门、施工的工程经理、技术负责人、设计代表、有关监理人员参加必要时还可邀请其它有关参加。3〕工程例会召开前一天应由总监或总监代表召集有关监理人员碰头全面理解情况提出会议中需解决的问题由总监或总监代表在会上提出末尽事宜由监理工程师补充。4〕工程例会的主要议题是：①检查上次会议议定事项的落实情况分析未完事项原因。②检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实情况。③检查分析工程工程质量、平安状况针对存在的质量、平安问题提出改进措施。④需要解决的其它有关事项。⑤业主的工程经理或指导对工程做出。5〕专题会议可以根据需要由业主的人员和监理人员进展主持召开。专题会议可根据现场需要召开临时会议如专业划项会、事故处理睬、技术会商会等〕和经常性的会议如施工进度协调会、质量例会等〕。临时性会议其参加人员可临时召集经常性的专业例会应形成制度由固定有关人关参加。会前主持人应做好充分准备做到议题明确有的放矢节约时间进步效率。6〕建立良好的作风与会者不得迟到、早退会议中间不得随意出入关闭工具或处于静音状态。7〕会议由业主指定专人担任记录并有专用的会议记录本会议记录应注明日参加人主持人主要议题及主要发言。记录应准确、干净不得随意涂写。8〕会后应及时整理睬议纪要经与会各方会签分送与会各方和有关。10.8工程质量问题与事故的处理制度根据有关规定：但凡工程质量不合格必须进展返修、加固或报废处理由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接损失在5000元含5000元〕以上的称为工程质量事故。1〕工程质量问题的处理1〕处理方式①当施工而引起的质量问题在萌芽状态应及时制止并要求施工立即更换不合格材料、设备或不称职人员或要求施工立即改变不正确的施工或操作工艺。②当施工而引起的质量问题已出现时应立即向施工发出?监理工程师单?；要求其对质量问题进展补救处理并采取足以保证施工质量的有效措施后填报?监理工程师回复?报监理。③当某道工序或分项工程完工后出现不合格项监理工程师应填写?不合格项处置记录?要求施工及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进展确认跟踪处理过程对处理结果进展验收否那么不允许进展下道工序或分项的施工。④在交工使用后的保修内发现的施工质量问题监理工程师应及时签发?监理工程师单?指施工进展修补、加固或返工处理。2〕处理程序①当发生工程质量问题时监理工程师首先判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发?监理工程师单?责成施工写出质量问题调查提出处理方案填写?监理工程师回复单?报监理工程师审核后承包处理必要时应经建立和设计认可处理结果应重新进展验收。②对需要加固补强的质量问题或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发?工程暂停?指施工停顿有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时应要求施工采取防护措施责成施工写出质量问题调查由设计提出处理方案并征得建立同意承包处理。处理结果应重新进展验收。③施工接到?监理工程师单?后在监理工程师的组织参与下尽快进展质量问题调查并完成编写。④监理工程师审核、分析质量问题调查判断和确认质量问题产生的原因。⑤在原因分析的根底上认真审核签认质量问题处理方案。⑥指施工按既定的处理方案施行处理并进展跟踪检查。⑦质量问题处理完毕监理工程师应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收写出质量问题处理报建立和监理存档。2〕工程质量事故1〕工程质量事故分类A：一般质量事故①直接经济损失在5000元含5000〕元以上不满50000元的；②影响使用功能和工程构造平安造成永久质量缺陷的。B：严重质量事故①直接经济损失在50000元含50000〕元以上不满10万元的；②严重影响使用功能或工程构造平安存在重大质量隐患的；③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。C：重大质量事故①工程倒塌或报废；②由于质量事故造员亡或重伤3人以上；③直接经济损失10万元以上。2〕工程质量事故的处理程序A：工程质量事故发生后总监理工程师应签发?工程暂停?并要求停顿进持质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工应要求施工采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场。同时要求质量事故发生迅速按类别和等级向相应的主部门上报并于24小时内写出书面。B：监理工程师在事故调查组展开工作后应积极协助客观地提供相应证据假设监理方无责任监理工程师可应邀参加调查组参与事故调查；假设监理方有责任那么应予以回避但应配合调查组工作。C：当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理后可组织相关研究并责成相关完成技术处理方案并予以审核签认。D：技术处理方案核签后监理工程师应要求施工制定详细的施工方案设计必要时应编制监理施行细那么对工程质量事故技术处理施工质量进展监理技术处理过程中的关键部位和关键工序应进展旁站并会同设计、建立等有关共同检查认可。E：对施工完工自检后报验结果组织有关各方进展检查验收必要时应进展处理结果鉴定。要求事故整理编写质量事故处理并审核签认组织将有关技术资料归档。F：签发?工程复工?恢复正常施工。10.9信息理制度建立监理的主要是控制控制的根底是信息信息理体制是建立监理工作的一个主要内容。信息理工作的好坏将会直接影响监理工作的成败。因此应重视信息理工作。10.9.1信息的搜集因我监理站主要是施工阶段的监理故可从施工准备、施工及开工保修三个子阶段分别进展。10.9.2信息的加工、整理信息的加工主要把建立各方得到的数据和信息进展鉴别、选择、核对、合并、排序、计算、汇总、转储生成不同形式的数据和信息提供应不同需求的各类理人员使用。10.9.3信息的分发和检索信息在通过对搜集的数据进展分类加工处理产生信息后要及时提供应需要使用数据和信息的总门信息和数据的分发要根据需要来分发信息和数据的检索要建立必要的分级理制度一般由使用软件来保证实现数据信息的分发、检索关键是要分发和检索的原那么。原那么是：需要的部门和使用人有权在需要的第一时间方便地得到所需要的、以规定的形式提供的一切信息和数据而保证不向不该知道的部门人〕提供任何信息和数据。10.9.4信息的存储信息的存储一般需要建立统一的数据库各类数据以的形式组织在一起组织要考虑化。10.10工程款支付签审制度1〕工程款支付应严格按照施工合同执行。2〕工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作。①承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同约定填报工程量和工程款支付申请表。②专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定。③总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。3〕对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量监理工程师不予计量。4〕监理工程师必须根据设计图纸及材料设备表中内容对各项工程数量计算对施工超出设计图纸要求增加的工程量和施工自身原因造成返回的工程量不予计算不支付价款。5〕以下情况可在签发付款凭证予以调整：1〕业主现场人员、监理工程师职权范围内签认的费用的增减。2〕业主现场人员、监理工程师确认的设计变更或洽商。3〕工程造价理部门公布的价风格整。4〕合同约定的其它增减或调整。6〕专业监理工程师应及时建立月完成工程量的工程量统计表对实际完成量与方案完成量进展比较、分析制定调整措施并应在监理月报中向建立。7〕未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。8〕专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。10.11工程索赔签审制度索赔是在工程承包合同履行中当事人一方因对方不履行或不完全履行既