2023年苏州太湖国家旅游度假区拆迁安置小区监理规划

一、工程工程概况工程名称：苏州太湖度假区拆迁安置小区工程地点：苏州、蒋墩：苏州太湖度假区蒋墩办事处勘察：江苏镇江地质工程勘察院设计：合肥工业大学建筑设计研究院工程工程组成及规模〔见表一〕：承建幢建筑面积〔㎡〕结构类型层数合同工质量等级苏州三建38、39、409859.5砖混构造、坡屋面4180优良东渚建安41、43、469859.5砖混构造、坡屋面4180优良总建筑面积：19719㎡总：1180万元7、工程工程施工承包名称及工程负责人〔见表二〕幢施工承包工程负责人38、39、40苏州三建陈兴41、43、46东渚建安韩林根二、监理工作范围、目的和根据工作范围：施工阶段监理〔土建、水电安装、初装饰〕质量目的：优良进度目的：以建立与施工签定的合同为控制目的：严格控制在施工合同中所确定的价款范围之内监理根据：根据?建筑法??建筑工程质量理??房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收备案理暂行??建筑工程监理?及各分项、分部工程施工质量验收?建筑工程施工质量验收统一?、各专业施工图、技术有关的设计操作规程综合定额估价表有关及本工程相关审批施工承包合同委托监理合同及本工程的工程监理大纲等。三、监理组织机构针对本工程的特点组建如下适应本工程的监理班子根据工程进展情况将进展适当的补充和调整：组织机构框图刁文松土建王荣军水电刘彦银土建许中华资料总监理工程师解宗国刁文松土建王荣军水电刘彦银土建许中华资料总监理工程师解宗国四、监理人员岗位职责总监理工程师职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程的监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理日常工作；审查分包资质并提出审查；检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立与施工的合同争议、处理索赔、审批工程延；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师职责：负责编写本专业的监视施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进展记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；做好监理日记和有关的监理记录。见证人员的职责：取样时见证人员必须在现场进展见证有权要求施工按操作；见证人员必须对试样进展监护；见证人员必须亲自封样和施工人员一起将其送至检测并在委托单上签名；见证人员对试样的代表性和性负有法定责任。资料员的职责对总监理工程师负责将工程资料搜集、整理、标识、归档、发放；以?建立工程归档整理?的要求做好资料理工作审查施工提供的资料是否符合要求可以加以指导；负责资料的保、借阅工作做好登记。五、监理工作内容、和措施根据建立工程委托监理合同规定监理工作内容为：工程质量控制、工程进度控制、工程控制、工程合同理工程技术、监理理和施工组织协调工作。质量控制质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术根据；审查施工提交的施工组织设计和施工方案催促建立健全质量保证体系及消费环境的完善；审查施工的资质及理人员、特殊工种的上岗证件是否齐全；对施工场地合理布进展质量检验；-审查施工机械是否符合质量要求及工艺需要；工程所需原材料半成品的质量进场控制。质量的事中控制针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可以参照以下附表的内容组织施行序分项工程质量控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边线〔从中线向两侧测量〕·高程·测量·测量2根底工程·位置〔轴线及高度〕·外行尺寸·根底及与柱连接钢筋型、规格、数量·混凝土强度·地下线予留孔道及预埋·测量·测量·现场检查·审核配合比、制作试件·现场检查、测量3现浇钢筋混凝土主体构造·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋数量、规格、位置、接头等·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、振捣·预埋件：型、位置、数量、锚固·测量·量测·现场检查、量测·旁站·旁站、现场做试块·现场检查4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强度等级·灰缝、留槎·门窗、孔洞位置·预埋件及埋设线·审核配合比、做试件·巡查·量测·现场检查、量测5室内初装饰·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度·试样·做样板间、检查、量测·同上6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关·检查、量测·检查、量测7屋面工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度·防水面层：填嵌、粘结、平整·瓦屋面：搭接、填嵌·水落：安装、接头、排水·观察、量测·测量·观察·观察·观察8室内给排水道安装工程·安装位置及坡度、接头·阀连接位置、接头·水压试验·水表、卫生洁具、器件·排水系统通球、灌水试验·观察、量测·观察、量测·观察·观察·观察9电气安装工程·配电设备、开关电器安装：位置、标高、接线·中穿线：规格、色标·绝缘、接地·观察、量测·观察·观察、量测表中列出“控制要点〞仅为参考以设计图纸要求为准。表中列出“控制手段〞：观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视。现场检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进展的检查监视。量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器〔表〕等进展的检查监视。测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查。试验——指通过试件取样进展的试验检查或通水、通电进展的试验等。2〕工序交接检查坚持上道工序不经历收不准进入下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检查认为合格后再报专业监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。3〕隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后报专业监理工程师检查验收。4〕工程变更和处理：工程变更有以下几种：a〕施工提出b〕监理工程师提出c〕业主要求d〕设计变更施工提出工程变更的处理程序：施工书面提出工程变更书→监理→业主→设计→业主→监理→施工执行。监理工程师建议工程变更程序：监理→业主→设计→业主→监理→施工施工。C〕业主要求工程变更程序：业主→设计→业主→监理→施工变更施工。d〕设计来变更→业主→监理→施工按变更要求施工。5〕工程质量事故处理：一般质量事故由总监理工程师组织有关方面进展事故分析并责成施工提出事故处理方案经设计、业主、监理同意后施行监理人员监视检查其完成。对重大质量事故总监理工程师及时向业主、监理上级指导和有关方面汇报参与事故处理的全过程包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施的检查。6〕当遇到有以下情况之一时总监理工程师下达停工：未经检验即进展下道工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包未经同意的分包进场作业者；危及平安的冒险作业行为。7〕严格单项工程开工和复工：凡单项工程开工及停工后均必须申报经批准同意方可。8〕质量技术签证：凡质量、技术问题方面的最后签证专业监理工程师在原始凭证上签字由总监理工程师核签后有效。9〕行使好质量否决权：为工程进度款支付签署认证只有合格工程才能支付工程款。10〕建立质量监理日记：有关工程质量动态及影响因素的情况监理日志都要有记载。11〕组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由专业监理工程师或总监理工程师主持有关人员参加协调会后。12〕定〔以月报的形式〕向业主工程质量情况。质量的事后控制凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报监理做好如下工作：审核及资料完好；参与单项工程的调试、检查；组织进展工程预验收；参加开工验收进度控制进度的事前控制确定开工日在施工与业主达成共识条件具备的情况下确定开工日。审核施工按施工合同条款约定的工编制的总进度方案并与施工方案对照是否协调、合理。审核有关材料、设备的采购方案。进度的事中控制一方面进展进度检查、动态控制和调整另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度的根据其工作内容有：建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载形象部位及完成的实物工程量。同时记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等注明起止时间。工程进度的检查审核施工每月提交的工程进度要点是：方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。按合同要求及时进展工程计量验收。有关进度、计量方面的签证。工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及材料设备、资金等进度方案。必要时调整工时目的。工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证。组织现场协调会其协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题。上次协调会执行情况的检查。总包理上的问题。现场有关重大事宜。定向业主有关的进度情况以月报形式。进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：a〕制定保证总工不打破的对策措施：——技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等；——组织措施：如实行包干奖金进步记件单价进步奖金程度等；——其他配套措施：如改善外部配合条件改善劳动条件、实行强有力调度等。b〕制定总工打破后的补救措施。调整相应的施工方案材料设备、资金供应方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。施工阶段的控制事前控制的事前控制的目的事进展风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出的索赔可能。熟悉施工图纸设计要求标底标书分析合同价款的构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确的重点。工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策。按合同要求如提供施工现场使其能如开工正常施工连续施工。按合同要求如、如质如量地供应由业主负责的材料、设备到场不要违约造成索赔条件。按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。事中控制按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合。工程变更设计修改要慎重事前应进展技术经济合理预分析。严格经费签证凡涉及经济费用支出的窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价的签证应与业主沟通由总监理最后核签前方可有效。按合同规定及时对已完工程量进展验方。及时理解价格信息掌握及地方的调价政策、范围和幅度。定向业主动态情况以月报形式。定不定地进展工程费用超支分析并提出控制费用打破的方案和措施。事后控制审核施工提交的工程结算书。公正地处理施工提交的索赔。信息与技术理工程监理部设置专职人员按本和监理规要求负责信息与技术理信息做到及时搜集、整理、分类并及时提供应有关人员利用信息资源做好监理工作。技术按质监部门及部门的要求催促施工随时进展搜集、整理、存档对聚集于监理部的有关技术专人随时进展编目、整理、归档。并在监理过程中注意对技术的利用。在监理过程中人员随时向业主、施工、设计索取以下资料归档：开工、工程开工。工程设计变更单或设计变更图。测量放线记录施工放样验单。有关设备的合格证书、原材料质量合格证书、测试、复试。砼配合比、砼强度、抗渗试验。钢筋机械强度试验及钢筋接头〔对焊、电渣焊、套连接〕试验。各专业的隐蔽工程验收记录。砼浇灌申请。工程计量报审及付款申请签证。工程阶段验收及开工验收记录。各项索赔申请和监理签证。土建和安装工程施工组织设计专项施工方案。工程沉降观测记录。技术图纸会审记录。施工开工图。其它有关工程。做好月报工作每月末将本月有关、进度、质量等控制和合同理方面的信息通过月报报业主监理。合同理向建立索要各种施工合同、订货合同进展汇总。熟悉各个合同的各项条款约定。以合同为根据必要时提醒业主及有关乙方遵守合同条款特别是帮助业主分析合同减少出现违约。当发生合同纠纷时监理进展调查研究调节处理。必要时提供可靠证据。经常分析、检查合同执行情况催促各方按合同办事。组织协调工作组织协调工作是做好监理工作的重要手段本工程主要采用：协调会〔每周例会〕由总监理工程师主持定时召开由建立、承建、监理有关人员参加主要协调施工进度、质量、平安、文明和互相配合等问题会后写出并发至各共同遵守会议商定的。指性——监理工程师充分利用监理工程师联络单、单、指单、备忘录等形式对有关事项发出书面催促施工严格遵守于执行监理工程师的书面。会见施工工程经理——当施工无视监理工程师的违背施工合同等活动时由监理工程师邀见工程经理并提出挽救甚至行使更换工程经理的建议权。会见建立工程负责人——对建立在材料供应、设备订货、设计方案决策等缓慢等造成违约时由总监理邀见工程负责人商讨解决即使补救。于设计院沟通——在施工过程中有关图纸上的问题时常发生监理工程师可以通过建立或直接与设计院〔业主受权〕沟通及时解决有关问题。监理部人员的协调——总监理工程师负责工程监理部人员之间的协调工作形成职责清楚团结一致亲配合的运行机制。监理工作和措施巡视：监理人员按“三控〞要求每天定时下现场进展巡视检查发现问题及时纠正并记入监理日志要求专业监理人员每天有1/3～1/2时间深化现场进展监视理。旁站：对关键工序重要部位或隐蔽工程〔如现浇砼工程〕各专业监理人员实行旁站现场监理理并做好旁站记录。测量：专业监理人员使用各种仪器工具对建筑物的轴线、标高、沉降量、垂直度、几何尺寸、外表缺陷等进展测量以考核其是否在容许范围内否那么将采取措施。试验：根据不同情况对原材料、半成品、设备等采取核验抽检的方式进展。核验——核验出厂合格证、出厂质量证明书、出厂试验。抽检——对进场的原材料、半成品、设备元器件等按质量检测取样要求核检测工程在监理人员监视下取样送有资质的法定检测试验。指性：通过监理工程师联络单、单、指单、备忘录等监视施工承受监理指改进工作等。工地会议：通过开工前的第一次工地会议各阶段、各专业的图纸会审会议、定的监理例会、专题例会重点协调工程进度、质量、平安工作协调各的互相关系、配合等。专家会议：对工程技术复杂的问题监理或通过建立必要时邀请专家证针对详细问题拿出方案施行。五、监理工作制度设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸在开工前会同施工、设计复查设计图纸防止图纸中的错差、遗漏。技术交底制度监理工程师要催促、协助设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要施工执行。材料、构配件检验及复核制度分部工程施工前施工将所进场的材料构配件申报监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明材质证明试验合格证。对于有疑问的主要材料在监理人员的监视下进展抽样送检。不准使用不合格的材料。变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符合时由提议提出变更申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计院出具变更单〔或变更图〕监理审核无误签发“设计变更指〞。隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量平定验收?进展自检并将平定资料报监理。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出方案报监理监理工程师应排出方案施工一道进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同设计共同检查签认。工程质量旁站、巡查检查检验制度监理人员对施工的施工质量有监视理责任监理人员在检查工作现的工程质量缺陷应即使记入旁站记录和监理日志并下发监理工程师单指明质量部位问题记整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患问题应总监理工程师由总监理工程师签发“指单〞施工按要求及时整改处理缺陷后回复监理工程师复核签证。如发现工程质量问题已构成质量事故是应按规定程序。如检查结果不合格或检查所填写的内容不符监理工程师有权不予签证并将记入监理日志待改正并重检合格后才能签证方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计参加与监理工程师共同检查签证。分部项工程单项工程或分段全部工程完工后施工自检合格后可填写工序〔程〕报验单经监理人员现场查验后在报验单上签字确认。隐蔽工程检验合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。7、故处理制度工程质量事故发生后施工必须用书面形式逐级上报对重大的质量事故监理部应立即上报建立。凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故部记受事故影响的部工程视为不合格不予验工计量待合格后再补办。施工进度监视及制度监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。审查施工编制的施行性方案要突出重点并使各、各工序进度衔接亲。监理制度监理部每月编写?监理月报?报建立其内容以详细数字、文字及图表详细说明施工进度、质量、资金使用以及重大平安、质量事故有价值的经历等。监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及到设计、施工的质量检查需要返工、改正等事项应详细作出记录。总监理工程师每周主持监理例会由施工、建立共同参加检查一周工作情况协商有关事项布置下周工作总结经历。遇有特殊情况下不定的召