东海物流公司开展劳动安全整治总结

东海物流公司开展劳动安全整治总结东海物流公司开展劳动安全整治总结

东海物流公司

开展劳动安全整治活动总结

根据《哈尔滨铁路有限公司关于强化安全根底建立提高安全风险治理力量全面推动安全风险治理力量全面推动安全可持续进展的打算》即【哈铁物流安联（201*）1号】精神要求，结合公司经营生产实际，仔细落实并积极组织了整个活动的开展，对在活动中发觉问题准时进展整改，为确保全年安全工作筑牢根底，开了好头。下面将活动状况做一总结。

一、领导重视，做好安排。

依据下发的“打算”工作的要求，公司特地成立了以总经理孙建军为组长的劳动安全整治活动领导组，制定了以【哈铁物流安联（201*）1号】精神为基准的劳动安全整治活开工作方案。下发了《东海物流公司关于开展劳动安全整治活动的安排》，安排周密、职责清楚，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各部门根据各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导组成员提高熟悉、认清形势、仔细开展好此次的安全生产整治活开工作。

二、宣传教育，提高熟悉。

年复一年的安全活动，虽然名目各有不同，但内容大致一样，为了防止干部职工的思想意识疲惫，我们主要抓了两个教育。一是专项检查活动的宣传教育，针对新年严峻的安全、经营形势，结合电报精神，来促使公司员工树立信念，提高干部职工对开展安全整治活动重要性、必要性的熟悉。二是抓好节后收心教育，召开各部门职工会，学习传达“劳动安全典型案例”，制作宣传提纲，下发到各职场岗位，公司还提出了在节后安全思想上做到“安心、稳心、收心”，在经营上做到“树立信念、坚决决心、做好暖心”的详细要求和措施，确保了节后工作和推动过程扎实有效。三是抓好业务学习教育。实行班前培训、班中监视、班后总结的方式，对比《货规》、《事规》、《加规》、《装规》、《超规》、《蓬规》、《专用线治理使用方法》的要求，标准职工日常职场行为，努力提高优质效劳本事，杜绝两违。

三、狠抓预防、严查隐患。

隐患排查治理工作是安全生产变被动为主动防范，实现关口前移、中心下移的重要举措。在“劳动安全整治活动”中，我公司以此为契机，深化安全生产隐患排查治理工作，做到排查不留死角，重大隐患准时整治。

“劳动安全整治活动”领导小组组织了相关的人员对公司各部门及对外出租办公室、机房、库房等重要地点进展了全面而系统的检查，检查了各办公场所的用电安全、消防安全、设施设备安全等状况，进一步降低安全隐患，对于个别存在突出问题的，领导小组还落实了整改措施和时限，责令责任人限时完成整改，毁灭安全隐患。同时，把好现场装卸车安全关，一是严把装车源头。对缺少配件，车门窗、车底板破损，车门、车体外涨等装车后危及行车安全的车辆一律与香坊站协商调车；二是严格落实装载加固方案。提高货物装载加固质量，各班调度员以车门关闭、捆绑、标记状况为重点，严格执行货物装车质量签认制度；三是加强货检卡控。仔细确认，严格检查，发觉货物装载不良、网绳松动、车门关闭、捆绑不符合要求时，必需实行安全措施妥当处理前方可放行；

四、扎实开展专项检查活动。

本次活动开头至201*年3月16日完毕,领导组组长孙建军对有关劳动安全方面所落实的根底工作进展了检查，各部门经理包保现场作业人员，包保面到达100%。对检查发觉的问题，建立了问题整改表，按期整改到位。

开展劳动安全整治活动，使全体干部职工的安全意识得到真正的提高，在执行劳动安全制度上齐心协力，不打折扣，尽职尽责，形成了主要领导亲自抓，分管领导分别抓，全体干部职工共同抓的良好局面，为全年劳动安全工作奠定了坚实根底。

东海物流公司201*年3月16日

扩展阅读：东海物流开展安全大检查活动小结.(二)doc2

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开展安全检查活动小结

（二）

根据《哈铁安联（201*）第371号电报相关要求》的通知，结合我公司安全工作的实际，开展了以办公主楼安全消防器材为重点的检查工作，现将工作状况汇报如下：3月25日至29日，总经理张树峰带着安全检查组成员，分三次对公司办公楼进展仔细的检查，尤其对财务部、库房、计算机房等安全等重地进展查看，主要针对每层楼消防通道是否畅通、各部门的用电安全、消防设施是否完善、卫生条件是否清洁、边线死角是否存在隐患等状况进展具体检查，并对相关人员进展了消防安全学问讲解。在检查中，检查组对各部门的安全防范工作赐予了确定。同时对存在的个别安全隐患，检查人员当即责成有关部门准时落实整改，以确保办公大楼的消防安全。

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