20xx年装饰工作总结及20xx年工作计划

20xx年装饰工作总结及20xx年工作计划为20xx年的装饰工作做一个总结，在20xx新的一年里为工作做一个工作打算，本文是学习啦我为大家整理的20xx年装饰工作总结及20xx年工作打算，仅供参考。

20xx年装饰工作总结及20xx年工作打算一：

20xx年是**装饰实施企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，遵照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司20xx经营年的战略定位，我们采纳更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

依据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，

为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了必须的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理本钱限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系

通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的实施，标准、制度化工程管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营缔造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xx**最正确室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀工程经理、蒋剑荣获20xx年度全国出色青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度**市优秀工程经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建立奠下了坚实的根底。

四、注意企业人才建立，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建立，提升企业凝合力

良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化传播栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，传播、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。

20xx年工作展望

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充溢**装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为**装饰的品牌年，我们的口号是品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和管用性为前提，以缔造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会缔造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、接着大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和工程经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序开展的目标。

二、接着完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建立企业管理平台。

三、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的限制，强化工程本钱中心责任制，探究股权和期权鼓励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的须要。

四、接着完善**装饰的专业资质，打造获得设计、施工市优、省优、国优的精品工程。加强企业文化建立，给予**装饰更深的文化内涵及价值观，采纳切实有效的方式传播推介企业品牌，争创**知名品牌。

五、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理效劳中心建立，为工程工程供应优质的效劳。

六、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业经历和企业优势，寻求适宜的工程，参加工程投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，全部关怀、支持、信任**的挚友们，让我们在充溢盼望的20xx年，携手共进，共创美妙生活!

20xx年装饰工作总结及20xx年工作打算二：

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的缺乏做以总结，并对20xx年的公司工作进展打算支配。

一、总结过去找出缺乏过去的一年里我们取得了必须的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表此时此刻以下几点：

(一)执行力不到位，使得一年的整体工作打算开展缓慢。

(二)缺少一名协调指挥、实施支配、检查催促工作的经理总监。

(三)人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。

(四)没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力气氛不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的开展长景不乐观。(五)由于种种缘由导致工程上拖延工期紧要、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信念迎接20xx过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为缔造800万的业绩而冲刺。

经营目标：800万力争突破1010万大关!

效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。

八字方针：团结共赢求真务实

口号：20xx年北京轻舟工程质量效劳年!

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!

(一)压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位

20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进展如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明

年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。须要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：

自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万

市场部60%480万月分解量：(进店量)1月份0

2月份30万(40)3月份40万(50)4月份60万(75)5月份150万(200)6月份101万(130)7月份80万(101)8月份80万(101)9月份80万(101)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20)

(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率;须要重视各部门工作中存在的实际问题;须要重视协调工作;须要重视信息的重要性;须要重视督办工作;须要提高内部员工素养根底，加强团队建立。

工作重点：1设计团队建立。2建议开展分公司24个对20xx年的预估：

设计部人员构造：A+B+C+A局部：

分两个部(设计一部、设计二部)

每一部有两个设计工作室4人6人。主力设计2人、优秀助理2--4人。

(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者奖完成80%小奖完成50%以下出工作室)B局部：

平凡设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司局部：人员8--10人设计师月产值任务30万

计算：A+B+C=145万月产值

季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户101%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。

在人员少工作量大的状况下接着做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广打算和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进展全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。

(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队气氛。

聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进展不连续的聘请，采纳选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要踊跃参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所须要的人才进展聘请。

日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反应各方面的信息，负责催促、协调各部门谨慎贯彻执行公司的规章制度和上级吩咐。还要不断加强劳动纪律的监视管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

薪酬管理。公司部门薪酬制度进展修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程，对业绩突出者或有特别奉献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原那么，给员工缔造适合个人开展的空间。

员工培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的开展战略外，更重要的要能开掘员工潜能，凝合员工人心，鼓励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。

最终，在春节即将降临之际，轻舟装饰公司总经理**诚心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此时机向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺当、身体安康、全家快乐!

20xx年装饰工作总结及20xx年工作打算三：

20xx年在董事长的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，取得了可喜的成果。在生产方面，xx厂产量稳定，xx厂试生产胜利，xx车间设备安装调试工作进入尾声，xx车间根底建立工作完成;在土建方面，完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作;在设备安装方面，xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试胜利;在管理工作方面，拓宽思路，申请新科技公司名称、注册销售分公司，力争形成产业链，为创立集团公司打好根底;在人力资源方面，踊跃做好人员聘请工作，员工6s培训、平安培训工作、人员考核工作;在文化建立方面，踊跃参与工业区组织的各项文体活动，并取得优秀成果，提升公司在园区内的影响力，踊跃组织公司各项集体活动，增加员工凝合力，团队合作实力。公司开展势头喜人。

20xx年工作总结

112月，公司生产xx板万m2，同比增加万m2，增加%;生产xx砂浆万吨，完成全年根本目标产量的%，同比增加万吨，增长%;xx板销售收入万元，xx浆销售量万吨，销售收入万元，同比增长%;缴纳税金万元，同比增长%。公司开展总体态势良好，xx板、xx砂浆市场反响良好，后发优势明显。

一、确定公司开展目标和战略，创新管理体制和机制。

公司开展目标是公司开展的方向，开展战略是实现目标的方式和策略，体制和机制是实现目标的重要保证。公司依据近几年来的开展状况、产品和产业的开展前景、国家产业构造的调整及公司自身优势，确定做大做强建筑装饰材料产业，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx产业链，打造xx集团公司，引领建筑装饰材料产业的革命。

(一)、统一思想相识，明确开展目标。公司组织管理团队，谨慎分析公司近两年开展的成果与缺乏、公司产品优势和产业优势及开展前景、公司开展的瓶颈及其缘由等，统一思想相识，明确开展目标，确定开展思路，制定全年奋斗目标，落实各项工作措施，为公司全年的开展坚决了信念，奠定了根底。

(二)、创新管理体制和机制，激发企业开展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现开展目标和开展战略的重要前提。为了实现公司中长期开展战略和今年的奋斗目标，采纳多种重要举措，构造新的管理体制和机制。主要表此时此刻：一是依据组建集团公司的要求，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，为组建集团公司做好打算;二是重组公司管理构架体系，搭建科学的管理体系，促进公司高效运作，三是重组公司管理团队，依据公司开展须要、岗位职责实力要求，对公司高管团队进展调整，明确职责与权力，理顺管理关系，提升公司管理决策实力，增加公司的战斗力。

四、提高生产工艺和效率，强化产品质量管理。

确定产品市场拓展的力度和速度，重要因素是产品的生产技术、生产效率和质量管理。加强生产环节管理，提高产品工艺及科技含量，提升生产效率，强化质量管理，是公司生存、开展、强大的前提和根本。

(一)、加强生产管理，提高生产效率。生产是企业的核心，其产品质量、本钱、产能等确定企业的效益和开展。20xx年，生产总体上比拟正常，112月，生产xx万吨，平均煤耗xxKG/吨(指标kg/t)，电耗xx度/吨(指标度/吨)，修理费单耗为xx元/t(指标xx元/t)，油耗为xx升/t

(指标xx升/t)，办公费为xx元/t(指标xx元/t)，全年无重大平安事故发生;生产xx板xx万平米，电费xx度/m2(节约xx度/m2)，修理费用xx元/m2(节约xx元/m2)，叉车油2耗xx升/101m(节约xx升/101m2)，产品合格率101.7%(节约2.7%)，发生x次平安事故，2次色差事故。主要表达在：一是加强对员工的培训和教育，先后组织员工岗位职责学习、6s管理培训、平安生产培训286人次(其中xx厂76人次、xx厂92人次，物流中心62人次)，通过学习，提升员工的工作热忱、责任感、职业技能和平安意识;二是严格生产工艺和操作流程，制定和健全各项规章制度和运行记录，强化标准化管理，确保生产、运输正常有序运行。

(二)、强化设备维护，提高设备完好率。设备能否正常运行，干脆影响到能否正常生产，强化设备的维护与保养，提高设备完好率和正常运行率，是保证生产正常运行的前提。为此，一是抓现有设备的维护保养，定期和不定期对设备进展巡查检修，将故障消退在萌芽之中。二是加强对重要设备的监控与维护，针对辊筒机、砂光机对xx生产及质量的影响较大的特性，加强对辊筒机、砂光机运行状况的重点跟踪、检查和维护，提高了运行率和完好率;三是针对一线设备存在的缺乏，提出技改方案，并组织机修人员自行实施技改项，提高设备正常运行率，降低维护本钱;四是加强对新厂、公司(xx公司、xx公司、xx厂)设备的检查与维护。

依据各厂、公司的实际状况，加强对新设备的了解，熟识新设备的性能、特征，加强对新设备的检测监控，找出设备运行中存在的问题。

(三)、加强质量管理，打造知名品牌。产品质量是企业的生命线，为了提高产品质量，一是严把原辅材料入口关。对各项原材料供给商实行比选，在材料进厂时，严格选购标准及质量要求，并做好质量抽检，对不合格的原辅材料拒绝入库。二是严格生产过程的质量监视。对产品生产过程中的各个环节、生产工艺、操作流程等环节进展质量检测跟踪，降低不合格率。三是加强对产品出厂的管理。对出厂的产品严格遵照质量管理体系的要求进展抽检，杜绝不合格产品的流出，确保公司产品质量的信誉。112月，xx板合格率为101%。为xxxx品牌的打造奠定坚实的根底。

五、加强新产品的研发力度，强化安装技术质量管理。在剧烈的市场竞争中，企业必需加大产品的研发力度，不断开发具有自主学问产权、符合国家产业政策的新技术、新产品，才能在市场竞争中取得先机，赢得开展的主动权。20xx年公司胜利开发出新型特种砂浆产品xx砂浆，为公司开展注入别致血液。

开发新产品、新技术，提高产品的技术含量，是企业安康、漫长开展的关键。一是公司与有关科研院校合作，加强新产品、新技术的研发;二是公司利用自身技术力气，组织技术人员攻关，加大对技术、产品的研发;三是通过与设计院的技术沟通，不断完善生产技术。112月向国家专利局申报管用新型专利5项，通过审查2项，取得管用专利证书2项，获得专利实施和促进专项资金10万元，贷款贴息21.2万元。

六、加强平安管理，确保平安生产。

平安重于泰山，平安是企业对生命的珍惜、对社会的责任、对生产的保证，是企业开展的前提，没有平安就谈不上生产，更谈不上开展。

(一)、健全企业管理制度。加强平安管理，首先要有健全的管理机制，为了加强平安管理，公司成立平安管理领导小组，确定专人负责公司平安管理工作，各生产厂，物流中心实行平安首长负责制，配备专兼职平安员，签订平安生产责任书，严格平安管理。

(二)、加强平安培训。依据公司实际状况，一是组织公司中层管理人员参与县安监局的专业培训;二是由公司组织员工培训，举办消防平安演习，通过培训、演练，提高员工的平安意识，降低平安事故的发生。平安事故比去年有较大幅度下降。

(三)、加大对平安检查力度。组织召开平安检查工作会，每季度不定时进展平安突击检查，检查后将发觉的平安隐患告知各厂各部门，约定时间让各厂各部门对现存平安问

题进展整改，到期对整改结果进展验收。平安检查工作对各厂各部门平安生产起到了很大的监视、催促作用，降低了员工生产操作中的平安事故的发生几率。

开展中存在的问题

20xx年公司虽然取得较好的成就，但也存在不少问题，主要表此时此刻：一是平安环保意识不浓，发生事故不刚好上报，私下处理，损害公司利益;二是公司人力资源管理缺乏，员工薪资、培训、晋升、调动、考核体系不健全，人员流淌性大，工作不稳定，存在众多劳务纠纷风险;三是收款力度和措施不力，收款难度大，增加公司经营本钱;四是公司管理体制不完善，配套体系不健全，管理效率和效益差;五是员工业务技能不高，人均产值和利润不高;六是部份管理人员及员工文化水平不高，学问面不广，业务不够娴熟，综合素养差;七是制定的工作打算未落到实处，工作细致度不够，执着精神不够剧烈;八是团队意识薄弱，各自为政，协同作战力差;九是缺乏朝气活力，优未胜劣未汰，没有形成竞争淘汰机制。

20xx年的开展思路

一、统一思想，确定公司新的开展战略。

20xx年是公司的起飞之年，经过几年的努力打造，公司起飞条件已经成熟，在20xx年中公司整合资源，深化改革，强化保障措施，确保营业收入增长101%，利润增长101%，税收增长30%以上。一是保持主导产业平稳增长，xx砂浆、xx板作为公司根底产业，已经做出必须成效，拥有必须市场，在此根底上，要稳固之前的市场，保证主导产业平稳快速增长。二是开展新产业。室内装饰材料、PET制膜、xx制品、xx砂浆根底建立、设备调试工作已经完成，20xx年将全面投入市场，开发新的市场。三是强化销售，新产品一起先不会被市场承受，须要强化传播、销售力度，增加产品知名度，打造出新产品名气，才能更好促进新产品快速进入市场。四是加大营销网络建立。开展各地经销商、区域代理，扩展销售网络幅员，开拓新产品销路，才是公司开展的动力。五是筹建xx工程，做好工程建立的基建、设备选购、人员聘请、财务预算的相关工作，争取今年内投产。六是标准公司内部管理。完善公司新的组织构架，各分厂、分公司构架与职能，引进别致血液以及更先进的管理理念和方法，提升公司管理水平。

二、创新机制，优化公司利益安排制度。一是创新管理机制。20xx年将对管理机制进展改革和完善，高薪聘请优秀管理人才，组织进展管理培训，与时代开展同步，建立一个更加完善的管理机制。二是创新考核机制。破旧立新，在过去绩效考核制度根底上，修改、创新、完善，将考核制度修改的公允、合理、有效。三是创新安排制度。今年打算实行公司利润按比例分红的安排方式，提高员工的踊跃性，使员工成为公司股东，让员工将公司事业视为自己事业，全身心投入到公司各项