2023年现场管理制度

PAGEPAGE3现场管理制度1．总那么为了对工程施工过程中的进度、质量、本钱控制、平安、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。2．施工进度管理工程经理不应按施工组织设计编排的进度方案施工，控制工程实际进度，及时发现方案和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。〔1〕施工进度方案的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度方案，特殊情况下应有分局部项工程进度方案。〔2〕?生产进度方案?的编制是在中标后7日内，工程部依据?施工组织设计?和签订的施工合同编制完成，并呈报工程方案综合部。?月生产进度方案?在每月25日前，工程依据?生产进度方案?和工程实际进度编制完成，呈报工程方案综合部。编制?月生产进度方案?不得突破总工期；编制?生产进度方案?时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业方案是单位工程进度方案的具体化。〔3〕施工进度方案必须满足合同工期〔包括特殊情况下的上级指令〕的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序〔含工序〕的根底上，重点及较为复杂的工程要编制网络方案。〔4〕工程部是施工进度进化的编制和管理部门，工程分公司和施工现场主管人员负责方案的贯彻落实。工程部要定期对进度方案执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。〔5〕工程部依据总体方案和月生产进度方案编制?阶段材料方案?，每月25日前报次月材料方案。3．施工平面管理工程工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明平安。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面：〔1〕检查施工总平面规那么的贯彻执行的情况，催促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。〔2〕审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。〔3〕做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。〔4〕做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。〔5〕签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。〔6〕审批各单位在规定期限内，对去除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。〔7〕对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排，防止交通拥挤堵塞。〔8〕审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。〔9〕检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。〔10〕掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。以上是对“现场管理制度〞的介绍，更多内容请登录查询。内容总结

〔1〕现场管理制度

1．总那么为了对工程施工过程中的进度、质量、本钱控制、平安、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度

〔2〕〔2〕?生产进度方案?的编制是在中标后7日内，工程部依据?施工组织设计?和签订的施工合同编制完成，并呈报工程方案综合部

〔3〕?月生产进度方案?在每月25日前，工程依据?生产进度方案?和工程实际进度编制完成，呈报工程方案综合部

内容总结

（1）现场管理制度

1．总那么为了对工程施工过程中的进度、质量、本钱控制、平安、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度

（2）〔1〕施工进度方案的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应

（3）住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度方案，特殊情况下应有分局部项工程进度