公司人力资源年终个人工作总结模板

第49页共49页公司人力资年终个人工作总结模板公司人力资年终个人工作总结模板。XX物流人力资战略施行设想：做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资管理创新。1、80/20原那么，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、受权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权利下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套合适培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进展员工持股。股权分配的根据是：可持续奉献、突出才能、品德和所承当的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要根据员工的突出绩效，同时参考任职资格程度。5、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目的对人力资的要求;(2)考虑员工的职业生涯开展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析^p、培训方案制定、培训活动组织施行、培训效果评估。一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成工程经理资质申报手续(其中13人成功申报工程经理，6人申报高级工程经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月屡次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为局部管理人员办理往返____通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。三、配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利开展，改变其快递业务管理监控不到位和无法控制本钱的场面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读公司人力资个人工作总结总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。公司人力资个人工作总结，我们来看看。公司人力资个人工作总结一：一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、繁忙，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析^p岗位需求。理解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联络紧需人才。每天查看、____，挑选求职者简历，联络合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并获得联络。3、协助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。6、今年招聘录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离任78人。7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会……随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我纯熟掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人经历总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储藏工作。便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资的重要工作局部。三、个人缺乏之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去考虑了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。2、不够自信。自信需要底气，底气于资本，只要我不断的总结经历，不断的学习进步，我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通才能需要进步。虽然我不以为做人力资要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。四、个人明年方案：随着新厂区的完工投入消费，20**年人力资中心的责任将更加沉重，人力资中心一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。1、进步自己的职业素质、做事以合法、合理为原那么，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业程度提升更高程度，进步沟通、协调才能。3、加强战略分析^p才能，因为平时大局部精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原那么，同时能主动完成份内份外的工作，承当责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润，为企业降低人工本钱，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工进步工作的激情，进步员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。6、明确鼓励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于进步工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。公司人力资个人工作总结二：时间一晃而过，弹指之间，202_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作才能也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：一、标准办理员工入、离任手续。上半年负责办理所有人员的入职、离任手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离任证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供根据二、劳动关系方面，包括入职离任的办理和合同管理。较20**年相比，公司的入职率和离任率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以最大限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在破绽的用工手续进展了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的搜集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。搜集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资。每月搜集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开场接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有窍门，在经理的悉心教诲下，错误一点点改正，渐渐的积累经历和教训，尽量防止错误。五、文体活动方面。关于企业文化建立方面，协助部门举办了第一届“***”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体筹划工作，我深化感到作为人力资部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。通过以上种种工作，对我以后自身对人力资领域的学习有很大的帮助，也积累了很多珍贵的经历。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深化的理解。人力资部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资部是公司各部门的纽带，人力资部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资管理提供支持性效劳，人力资部的主要职责是辅助、监视其他部门按统一制度施行人力资管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。在一年的工作中，我也对公司有一定理解，以下是我提两点个人建议：一、企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的泉。我们需要继续为公司企业文化建立做努力。1、希望可以结合公司情况进展人性化的管理气氛，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业消费的产品和提供的效劳。②、企业的工作环境和生活环境。我们需要进步的是，企业消费的产品和提供的效劳，它们是企业消费经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、鼓励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行鼓励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了理解，进步了员工的质量意识和才能，到达了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、可以满足在日常消费经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献自己的力量!公司人力资个人工作总结三：一、人事管理工作企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整____，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路。1、合理调配现有人力资，以达最正确配置按照《公司202_年度管理____》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人;并根据公司消费经营情况及时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资，积极营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素质评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对消费、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对消费工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反响本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持局部职工自谋职业，结合公司消费、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精简人员、进步效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，进步员工的自我保护才能，在原有根底上重新修订《劳动保护用品管理方法》，进一步标准了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，进步了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作(2)、医疗保险：根据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对202_年度医疗保险缴费基数重新进展了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。(3)、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其别人员正在按规定办理相关手续。(4)、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。4、及时完成了各类劳资业务(1)完成了202_年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。(2)按照上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联络，未出现上访现象。(3)完成了企业女职工岗位根本情况表和企业女职工管理、工人岗位根本情况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化管理效劳有关材料的填写上报工作。三、教育培训工作随着我公司深化改革和开展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。1、组织做好各类考试考核工作，进步员工的业务技术程度(1)、做好一年两次的消费人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。(2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。(3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。(4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、组织做好读书学习工作，全面进步员工文化素质通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织局部中高层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步进步了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行才能的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，进步了公司管理层的团队意识和管理程度。3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作(1)、为给工业园储藏运行和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，根本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。(2)、为引进新的管理理念，增强班组长的管理才能，人力部与消费技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，进步了基层管理人员的业务程度。(3)、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四*的局部专业人员封闭式业务知识训练。(4)、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。4、积极开展内部讲座和培训，进步工作才能(1)协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步进步了平安意识和自我保护意识。(2)开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。(3)保卫科组织消防平安知识学习和消防演练活动，进步了平安意识和应急应变才能。四、公司内部宣传工作人力资部从202_年的3月1日开场负责公司内部宣传工作，主要是承当《能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初方案。1、通过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为《能热电》的开展注入了新的活力和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、互相理解和支持的作用，使《能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象(1)分期报道了工业园新工程建立，通过进入工地实地拍摄等获取了局部优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司开展的信心。(2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等活动，统一了认识，增加了向心力和凝聚力，增强了干部员工对公司开展的信心。(3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的言论导向作用，并树立起了老实守信、以人为本的热电企业文化。(4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改良进步三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。(5)宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信心。3、配合相关部门，做好各项宣传工作(1)、报道了我公司202_年度的供暖工作，通过登载供热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣传了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。(2)、在6.5全国环保宣传活动中，与生技部结合进展现场宣传，由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《能热电》开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参与环保的良好场面。(3)、配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣传工作中加大宣传力度，进步平安防范意识。在进展平安消费咨询月活动及消防平安知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，到达了预期效果。(4)、作为平安月的后续活动，配合消费技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。4、报道公司的内外部会议及活动(1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过登载鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光芒历程。(2)、通过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣传报道，增加了广阔员工的参与意识和团队凝聚精神，促进了公司的企业文化开展。(3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，进步核心竞争力的读书演讲比赛进展了宣传报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监视意识对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安意识淡薄等现象，《能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆鞭挞，起到了的作用。[公司人力资个人工作总结]人力资个人工作总结本人xxxx年分配到xxx人力资部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完好性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵敏运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了进步，受到单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析^p，从定性和定量分析^p的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析^p也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，互相之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十清楚确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析^p，我进一步进步了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。二、日常工资管理和岗位工资制度改革在正实公司人力资部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。河北正实城建开发作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资部最后审核。我从XX年到正实公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍然小心认真地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自XX年参加工作以来，作为一名人力资部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经历，有较为熟悉过硬的专业技术才能，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断进步自己的专业技能，为企业的生存、改革与开展作出自己应有的奉献。[2]2023医院人力资年终个人工作总结〔一〕要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资，在诸资中，唯有人力资部最为珍贵，因此，建立并完善人员替补、梯队系统是人力资部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营开展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经历的管理人才及有朝气的大中专毕业生参加到我们的企业，将坚持因事设岗、因事择人的用人原那么，严把员工质量关，也不弄虚作假，防止一些庸才进入酒店。〔二〕制定完善的培训方案，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资部进展筹划、施行、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织施行者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理程度。1、确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训施行阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策确定培训需要制定培训方案拟定培训方案落实培训条件施行培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进展评估评估培训总体方案并提出改良措施。2、确定培训活动的根本步骤，即确定培训需要制订培训方案确定培训对象施行培训评估培训。3、建立基层培训方案，即确定以进步基层管理的领导才能及综合素质为基层培训目的，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进展培训。4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法施行培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种知识，客人投诉的处理、案例分析^p、平安知识、法律知识、工作意识为主。〔三〕作好员工考核工作1、每月对新入职员工进展跟踪考核一次。2、每月对优秀员工做好评审考评工作。3、每季度对各部门进展一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。4、每半年对管理人员进展考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：理解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作才能、管理才能，并通过鼓励措施充分调发动工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原那么。不断进步员工的整体素质，有效地组织员工、充分调发动工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目的。酒店人力资年终个人工作总结范文人力资部采取批评教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实效劳区各项制度的施行，严肃处理违背效劳区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处分共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度荣耀、违背酒店制度处分的良好气氛。根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2xx年工作方案中。除了完善原有人力资管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合效劳区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善效劳区的劳动人事管理制度。为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，进步员工素质和才能，满足酒店及员工个人开展的需要，人力资部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进展上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进展，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进展，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。2、各部日常培训工作效果显着。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、效劳礼节培训;另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次3、总部培训部按照培训方案，加强了员工的教育培训工作。从酒店概况和现状、组织构造、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进展实操等应用培训。2023公司人力资年终个人总结XX年是xx公司人力资部的创新年，也是河南分公司人力资部实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司人力资部的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了务实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定开展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成XX年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资部主要做了以下工作：一、公司人力资部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司人力资部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续开展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资部人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司人力资部三项制度改革。完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份人力资部自境外上市以来，以励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资部从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见》和XX创新年的要求，出台了《中国铝业股份人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司人力资部的人力资管理体系。根据两级公司人力资部的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资部关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份人力资部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲三项制度改革及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资部参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司人力资部的时间与程序要求，人力资部成立了**矿岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资部布置的任务，得到了河南分公司人力资部及矿山公司人力资部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三、公司人力资部对我矿各岗位人员综合素质进展普查根据公司人力资部人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的选、育、用、留做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的选、用、育、留提供保障。四、公司人力资部到采破、机修两大车间调研，探究员工培训实用性与有效性的路子XX人力资部员工培训工作的重点是围绕矿可持续开展这个主题。目的在于进步员工的技术程度和职业道德程度，激发广阔员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有开展前途的学习型组织，从而保证矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在消费过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿消费经营方式由自采为主向联办和收买为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资部举办了包括消费平安部、质量管理部、资开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离消费实际的情况，在矿山公司人力资部人力资部的支持和协调下，人力资部特地邀请矿山公司人力资部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联络实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的间隔，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对矿质检工作的现状提出了进步质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资部还经常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工讨论目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时理解培训的实际效果，人力资部设计出了《员工培训效果反响表》，今后从人力资部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反响表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。五、公司人力资部施行分级培养技术骨干方案，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅进步。由于历史的原因，我矿XX年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资部平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司人力资部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资部的实际情况，经人力资部与公司人力资部沟通，公司人力资部人力资部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资部积极施行初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的分级培训技术骨干方案，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在矿各个岗位工作才能突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。六、公司人力资部业务管理屡次得到上级好评XX年人力资部继续做好人力资配置和劳资统计工作，部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬。1、随着我矿今年消费经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资开发力度进一步增强，人力资部根据矿部消费经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了消费平安部、质量管理部、资开发部等部门的人员装备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到消费、质量管理、资开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资开发工作打下了坚实的根底。2、标准管理，完善标准化根底材料及iso9000质量体系认证及hse安康与平安环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资部的屡次复审、检查中，由于人力资部管理标准、材料齐全，答复完好，屡次得到上级公司人力资部的表扬。3、按时完成上级公司人力资部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确屡次得到公司人力资部领导的表扬。七、公司人力资部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加510分;，110月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低消费费用积极性，进步了员工的本钱管理意识，为我矿完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底。为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆，人力资部根据矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原那么根底上，进一步倾斜消费一线，根据各单位工作性质，加大对急、难、险、重等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，表达按劳分配的方针。1、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负急、难、险、重工作的班组，人力资部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八、公司人力资部缺乏之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九、公司人力资部明年工作安排。XX年人力资部将继续在矿领导、矿部和公司人力资部人力资部的正确领导下，围绕矿山公司人力资部及矿年度消费经营目的，认真搞好人力资配置，配合公司人力资部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：1、XX年人力资部将在全矿部室推行方案工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资部将对各单位进展考核，落实方案工作法的落实情况及施行效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2、配合公司人力资部三项制度改革按时完成上级公司人力资部布置的临时任务。3、探究、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制;针对经营管理、工程技术、消费操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。4、完善岗位绩效考核体系，施行岗位动态化管理。XX年人力资部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，标准奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工施行岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要根据;对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进展在岗培训、转岗安置或解除聘约(或岗位合同)。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，实在解决人不得其事，事不得其人，用不得其长的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的活力与活力。公司人力资年终工作总结范例人力资部在做好根底性工作的同时，积极探究人员开发与管理，不断开拓人力资视野，把握人力资动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有一定提升，逐步探究出本部门的一些工作思路。对20年人力资部的工作做如下总结：一、人力资根本情况1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4.本年度去世退休职工1名。二、做好人力资管理的根底和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离任调出的职工及时办理相关手续。3.完成核定2023年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工202_全年收入，合法缴纳社会保险。202_年度企业支付的职工社会保险局部费用达92万。4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2023年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予理解答或完成了办理。三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1.根据残疾人结合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2.社保对企业进展202_年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位202_9年缴费情况检查表及参保单位(202_)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、2023年工作方案1.确保本部门根底性工作的完成。2.加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于2023年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3.将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4.接触企业人力资管理考试，进一步深造。关于人力资年终个人总结模板您还在为写工作总结而发愁吗？下面为大家提供了关于人力资年终个人总结模板，希望可以帮助大家。关于人力资年终个人总结模板我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作，进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系