策划部年度工作计划范文

第132页共132页筹划部年度工作方案范文筹划部年度工作方案范文。为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—06年度工作开展的总安排主要负责1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。.F132.4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕部长〔xx〕职责1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。f132.更多工作方案编辑推荐2023筹划部年度工作方案范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对12___年度工作开展的总安排主要负责1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和5.25全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕部长〔xx〕职责1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。2023年筹划部年度工作方案范文前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、XX年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、XX年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万2%折扣目的〔县、区级〕5万9万6万10万30万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于50万〕；1%折扣目的〔地、市级〕8万15万10万17万50万2%折扣目的〔地、市级〕15万22万18万25万80万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于100万〕；1%折扣目的〔省、直辖市级〕10万18万12万20万60万2%折扣目的〔省、直辖市级〕16万30万20万34万100万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于130万〕；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔县、区级〕1.5万3万2万3.5万10万5%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；2%折扣目的〔地、市级〕4万5万4万7万20万5%折扣目的〔地、市级〕8万11万8万13万40万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；2%折扣目的〔省、直辖市级〕5万7万5万8万25万5%折扣目的〔省、直辖市级〕9万15万10万16万50万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过局部由经销商自行支付；如广告投放金额未到达此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广完毕日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承当60%，公司承当40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持XX年政策不变。〔二〕、XX年筹划部重要工作纪要1、年度工作方案筹划部XX年度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注1年度营销规划管理企业筹划市场的分析^p、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监视、完善3年度终端培训营销管理执行、监视、完善4年度广告宣传方案营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广方案企业筹划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业筹划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息搜集销信息搜集、分析^p处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建立、管理、2、季度工作方案筹划部XX年季度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注11季度上年度营销总结信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对XX年度市场策略营销目的、渠道开展方向、终端管理等进展沟通灌输31季度广东省著名商标评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项41季度套装门规划企业筹划产品规划51季度XX年销售目的与网点规划营销管理确定XX年销售目的网点规划与渠道开展目的61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度XX年营销会议营销管理XX年工作总结、XX年工作方案81季度XX年营销政策企业筹划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业筹划产品淘汰规划112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广为翻开国际市场奠定根底152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业筹划协助经销商进展实战培训172季度整体套装门推广企业筹划新产品上市推广跟进182季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进展推广准备促进工作202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新233季度下年度展会工作规划营销推广确立XX年展会工作工程243季度10月黄金周促销规划企业筹划促进销售，配合代言253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广配合代言进展终端推广263季度新开发颜色推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色273季度新款免漆门产品推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式283季度实木复合门推广企业筹划推广、调查、完善293季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约303季度下年度工作方案信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约334季度下年度营销策略企业筹划渠道、网络、推广、教育训练344季度下年度营销政策企业筹划确立下年度营销政策〔三〕、营销预算XX年度营销费用预算年度种类09费用09费用比例方案比例方案金额预计实际支出金额支出比例备注宣传促销品36万0.32%0.50%90万500.28%按照09金额控制广告支持123.86万1.12%1.50%270万2161.20%按照09金额控制专卖店支持32.96万0.30%0.80%144万800.44%按照09金额控制样品支持0.70%126万500.28%按照09金额控制展会费用42.11万0.38%0.14%25万250.14%固定费用公司投放代言费用150万1.70%1.70%300万3001.67%已支出其他广告支出42万0.30%60万200.11%按照09金额控制返点支出暂无数据暂无数据3.00%540万3602.00%08返点约占1.92%合计3853.50%8.64%1555万16.12%备注：以上预算按照XX年营销目的1.8亿计算合室家筹划部2023年筹划部年度工作方案范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对xxxxxxxx年度工作开展的总安排主要负责1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和5.25全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕部长〔xx〕职责1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。2023年筹划部年度工作方案范文前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门xx年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、xx年度工作总结：xx年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较xx年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部xx年运营情况及重要事项作一简单汇报：xx年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类xx年xx年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.356万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.583.86万1.12%w专卖店补贴及样品补贴78.17万0.582.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08B.11万0.3846%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65B万1.7

6%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2853.5%I全年销售额统计1xx万11000万备注：1、xx年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此xx年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；xx年筹划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、xx年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、xx年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万2%折扣目的〔县、区级〕5万9万6万10万30万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于50万〕；1%折扣目的〔地、市级〕8万15万10万17万50万2%折扣目的〔地、市级〕15万22万18万25万80万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于100万〕；1%折扣目的〔省、直辖市级〕10万18万12万20万60万2%折扣目的〔省、直辖市级〕16万30万20万34万100万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于130万〕；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔县、区级〕1.5万3万2万3.5万10万5%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；2%折扣目的〔地、市级〕4万5万4万7万20万5%折扣目的〔地、市级〕8万11万8万13万40万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；2%折扣目的〔省、直辖市级〕5万7万5万8万25万5%折扣目的〔省、直辖市级〕9万15万10万16万50万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1xx元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过局部由经销商自行支付；如广告投放金额未到达此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广完毕日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。3、样品补助维持xx年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承当60%，公司承当40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持xx年政策不变。〔二〕、xx年筹划部重要工作纪要1、年度工作方案筹划部xx年度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注1年度营销规划管理企业筹划市场的分析^p、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监视、完善3年度终端培训营销管理执行、监视、完善4年度广告宣传方案营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广方案企业筹划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业筹划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息搜集销信息搜集、分析^p处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建立、管理、2、季度工作方案筹划部xx年季度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注11季度上年度营销总结信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对xx年度市场策略营销目的、渠道开展方向、终端管理等进展沟通灌输31季度广东省著名商标评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项41季度套装门规划企业筹划产品规划51季度xx年销售目的与网点规划营销管理确定xx年销售目的网点规划与渠道开展目的61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度xx年营销会议营销管理xx年工作总结、xx年工作方案81季度xx年营销政策企业筹划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业筹划产品淘汰规划112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广为翻开国际市场奠定根底152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业筹划协助经销商进展实战培训172季度整体套装门推广企业筹划新产品上市推广跟进182季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进展推广准备促进工作202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新233季度下年度展会工作规划营销推广确立xx年展会工作工程243季度10月黄金周促销规划企业筹划促进销售，配合代言253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广配合代言进展终端推广263季度新开发颜色推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色273季度新款免漆门产品推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式283季度实木复合门推广企业筹划推广、调查、完善293季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约303季度下年度工作方案信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约334季度下年度营销策略企业筹划渠道、网络、推广、教育训练344季度下年度营销政策企业筹划确立下年度营销政策〔三〕、营销预算xx年度营销费用预算年度种类09费用09费用比例方案比例方案金额预计实际支出金额支出比例备注宣传促销品36万0.32%0.50%90万500.28%按照09金额控制广告支持123.86万1.12%1.50%270万2161.20%按照09金额控制专卖店支持32.96万0.30%0.80%144万800.44%按照09金额控制样品支持0.70%126万500.28%按照09金额控制展会费用42.11万0.38%0.14%25万250.14%固定费用公司投放代言费用150万1.70%1.70%300万3001.67%已支出其他广告支出42万0.30%60万200.11%按照09金额控制返点支出暂无数据暂无数据3.00%540万3602.00%08返点约占1.92%合计3853.50%8.64%1555万16.12%备注：以上预算按照xx年营销目的1.8亿计算合室家筹划部筹划部2023年度工作方案前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.356万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.583.86万1.12%w专卖店补贴及样品补贴78.17万0.582.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08B.11万0.3846%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65B万1.7

6%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2853.5%I全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、XX年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、XX年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万2%折扣目的〔县、区级〕5万9万6万10万30万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于50万〕；1%折扣目的〔地、市级〕8万15万10万17万50万2%折扣目的〔地、市级〕15万22万18万25万80万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于100万〕；1%折扣目的〔省、直辖市级〕10万18万12万20万60万2%折扣目的〔省、直辖市级〕16万30万20万34万100万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于130万〕；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔县、区级〕1.5万3万2万3.5万10万5%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；2%折扣目的〔地、市级〕4万5万4万7万20万5%折扣目的〔地、市级〕8万11万8万13万40万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；2%折扣目的〔省、直辖市级〕5万7万5万8万25万5%折扣目的〔省、直辖市级〕9万15万10万16万50万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过局部由经销商自行支付；如广告投放金额未到达此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下：1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广完毕日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承当60%，公司承当40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持XX年政策不变。〔二〕、XX年筹划部重要工作纪要1、年度工作方案：筹划部XX年度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注1年度营销规划管理企业筹划市场的分析^p、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监视、完善3年度终端培训营销管理执行、监视、完善4年度广告宣传方案营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广方案企业筹划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业筹划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息搜集销信息搜集、分析^p处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建立、管理、2、季度工作方案：筹划部XX年季度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注11季度上年度营销总结信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对XX年度市场策略营销目的、渠道开展方向、终端管理等进展沟通灌输31季度广东省著名商标评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项41季度套装门规划企业筹划产品规划51季度XX年销售目的与网点规划营销管理确定XX年销售目的网点规划与渠道开展目的61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度XX年营销会议营销管理XX年工作总结、XX年工作方案81季度XX年营销政策企业筹划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业筹划产品淘汰规划112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广为翻开国际市场奠定根底152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业筹划协助经销商进展实战培训172季度整体套装门推广企业筹划新产品上市推广跟进182季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进展推广准备促进工作202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新233季度下年度展会工作规划营销推广确立XX年展会工作工程243季度10月黄金周促销规划企业筹划促进销售，配合代言253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广配合代言进展终端推广263季度新开发颜色推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色273季度新款免漆门产品推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式283季度实木复合门推广企业筹划推广、调查、完善293季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约303季度下年度工作方案信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约334季度下年度营销策略企业筹划渠道、网络、推广、教育训练344季度下年度营销政策企业筹划确立下年度营销政策〔三〕、营销预算XX年度营销费用预算年度种类09费用09费用比例方案比例方案金额预计实际支出金额支出比例备注宣传促销品36万0.32%0.50%90万500.28%按照09金额控制广告支持123.86万1.12%1.50%270万2161.20%按照09金额控制专卖店支持32.96万0.30%0.80%144万800.44%按照09金额控制样品支持0.70%126万500.28%按照09金额控制展会费用42.11万0.38%0.14%25万250.14%固定费用公司投放代言费用150万1.70%1.70%300万3001.67%已支出其他广告支出42万0.30%60万200.11%按照09金额控制返点支出暂无数据暂无数据3.00%540万3602.00%08返点约占1.92%合计3853.50%8.64%1555万16.12%备注：以上预算按照XX年营销目的1.8亿计算合室家筹划部筹划部2023年度工作方案筹划部XX年度工作方案前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省着名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省着名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、XX年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、XX年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：筹划部2023年度工作方案筹划部XX年度工作方案前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、XX年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、XX年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万2%折扣目的〔县、区级〕5万9万6万10万30万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于50万〕；1%折扣目的〔地、市级〕8万15万10万17万50万2%折扣目的〔地、市级〕15万22万18万25万80万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于100万〕；1%折扣目的〔省、直辖市级〕10万18万12万20万60万2%折扣目的〔省、直辖市级〕16万30万20万34万100万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于130万〕；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔县、区级〕1.5万3万2万3.5万10万5%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；2%折扣目的〔地、市级〕4万5万4万7万20万5%折扣目的〔地、市级〕8万11万8万13万40万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；2%折扣目的〔省、直辖市级〕5万7万5万8万25万5%折扣目的〔省、直辖市级〕9万15万10万16万50万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过局部由经销商自行支付；如广告投放金额未到达此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下：1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广完毕日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承当60%，公司承当40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持XX年政策不变。〔二〕、XX年筹划部重要工作纪要1、年度工作方案：筹划部XX年度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注1年度营销规划管理企业筹划市场的分析^p、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监视、完善3年度终端培训营销管理执行、监视、完善4年度广告宣传方案营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广方案企业筹划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业筹划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息搜集销信息搜集、分析^p处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建立、管理、2、季度工作方案：筹划部XX年季度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注11季度上年度营销总结信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对XX年度市场策略营销目的、渠道开展方向、终端管理等进展沟通灌输31季度广东省著名商标评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项41季度套装门规划企业筹划产品规划51季度XX年销售目的与网点规划营销管理确定XX年销售目的网点规划与渠道开展目的61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度XX年营销会议营销管理XX年工作总结、XX年工作方案81季度XX年营销政策企业筹划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业筹划产品淘汰规划112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广为翻开国际市场奠定根底152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业筹划协助经销商进展实战培训172季度整体套装门推广企业筹划新产品上市推广跟进182季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进展推广准备促进工作202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新233季度下年度展会工作规划营销推广确立XX年展会工作工程243季度10月黄金周促销规划企业筹划促进销售，配合代言253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广配合代言进展终端推广263季度新开发颜色推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色273季度新款免漆门产品推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式283季度实木复合门推广企业筹划推广、调查、完善293季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约303季度下年度工作方案信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约334季度下年度营销策略企业筹划渠道、网络、推广、教育训练344季度下年度营销政策企业筹划确立下年度营销政策〔三〕、营销预算XX年度营销费用预算年度种类09费用09费用比例方案比例方案金额预计实际支出金额支出比例备注宣传促销品36万0.32%0.50%90万500.28%按照09金额控制广告支持123.86万1.12%1.50%270万2161.20%按照09金额控制专卖店支持32.96万0.30%0.80%144万800.44%按照09金额控制样品支持0.70%126万500.28%按照09金额控制展会费用42.11万0.38%0.14%25万250.14%固定费用公司投放代言费用150万1.70%1.70%300万3001.67%已支出其他广告支出42万0.30%60万200.11%按照09金额控制返点支出暂无数据暂无数据3.00%540万3602.00%08返点约占1.92%合计3853.50%8.64%1555万16.12%备注：以上预算按照XX年营销目的1.8亿计算合室家筹划部活动筹划部2023年度工作方案范文为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1.干事、会员记分制〔细那么后详〕2.小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。假设会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分〔加分细那么附注〕，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3.纪录监察制度〔1〕实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细那么后详。〔2〕由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。二、部内活动2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。另附：与长春华益志愿者协会建立长久联络，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部20xx年度工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步方案除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度〔下〕国际公益节日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界节俭日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以好心、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。筹划部个人2023年度工作方案范文1、加强逻辑思维才能训练，提升自身逻辑思维才能。争取把工作理性化、明晰化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就一定要有详、实而主次、清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的方案多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵敏工作。在工程的筹划以及执行过程中，充分利用现有资，获得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经历，特别是突发事件的应变才能。今年的现场经历有了很大的进步，对整个工程筹划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会防止工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多考虑和理论。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。只有收获，才能检验耕耘的意义；只有奉献，方可衡量人生的价值；只有向前看，你才会得到你所拥有！我相信明年的我会是不一样的我！活动筹划部2023年度工作方案为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1.干事、会员记分制〔细那么后详〕2.小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。假设会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分〔加分细那么附注〕，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3.纪录监察制度〔1〕实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细那么后详。〔2〕由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。二、部内活动1.10.28干事纳新〔6-