人力资源管理-薪酬与福利管理课件

薪酬与福利管理薪酬与福利管理1总体目标实现人力资源的优化配置，设立科学、合理的薪酬结构及管理制度。目标分解

1.本行业薪酬调查，提供本企业薪酬方案。2.针对本企业的实际情况，制定薪酬激励政策。3.适时调整薪酬，确保中、高层人才流动率在10%以下。总体目标2项目1薪酬调查任务1企业薪酬结构分析任务2薪酬调查项目2岗位薪酬体系设计任务1岗位薪酬设计的准备工作任务2进行岗位薪酬设计项目3薪酬及福利制度任务1企业薪酬制度解析任务2员工福利箮理项目1薪酬调查3姓名日期岗位工资薪级工资现行工资院内津贴住房补贴

独生子女费交通费采暖费补贴应发合计计税基数住房公积金医保养老失业代扣税扣欠款扣款合计实发合计姓名日期岗位工资薪级工资现行工资院内住房独生子女交通费4项目1薪酬调查薪酬的概念

薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币回报与非货币回报的总和。项目1薪酬调查51.劳动的表现形式。主要包括时间、体力、知识、技术、能力和工作表现等。2.回报的表现形式。其中包括直接货币、间接货币、非货币。3.津贴和补贴的区别。4.薪酬的实质是交易和交换。1.劳动的表现形式。主要包括时间、体力、知6薪酬体系的构成直接货币薪酬间接货币薪酬非货币薪酬任务1企业薪酬结构分析薪酬体系的构成任务1企业薪酬结构分析7人力资源管理__薪酬与福利管理8直接货币薪酬一是基本薪酬包括底薪(基本工资)、岗位津贴、生活补贴、工龄工资。二是绩效薪酬包括计件工资、业务提成、绩效工资、考勤工资三是激励薪酬。奖金、佣金、利润分享金。四是递延薪酬是较长时间以后才能兑现的薪酬。主要有年终奖、股权、分红等形式。直接货币薪酬9间接货币薪酬包括：公共福利、个人福利、带薪休假、娱乐活动和公司提供的其他服务。非货币薪酬指员工个人对工作本身或由于工作努力而获得的社会性精神回报和职业性精神回报。间接货币薪酬10薪酬的功能

调动员工工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。

对企业方面的功能

①吸引人才②激励人才③留住人才④满足组织的需要

对员工方面的功能

①保障功能②满意功能③信号功能④调节功能薪酬的功能对企业方面的功能对员工方面的功能11员工工作满意度员工工作满意度12人力资源管理__薪酬与福利管理13提高员工工作满意度加大报酬力度使员工认识到工作是有价值的提高员工工作满意度14薪酬水平政策领先政策持平政策滞后政策同行业薪酬水平政策同行业15薪酬水平的影响因素一、外部影响因素劳动力市场的供求状况政府的政策与立法当地的经济发展二、内部影响因素员工劳动绩效的差别组织的经济实力产品的利润空间劳资双方的谈判薪酬水平的影响因素16薪酬分配的四个基本命题关于价值创造者——谁创造了企业的价值？创造市场与开发市场关于价值贡献度——创造了多少价值？价值评价——评价的因素、评价的标准、评价的方法和程序等。关于价值的分配形式——拿什么分给价值创造者

薪酬的分配形式关于价值分配量值——给价值创造者分多少？二八原则和分层原则（3P）薪酬分配的四个基本命题17薪酬设计的原则战略导向原则。经济性原则。企业支付能力体现员工价值原则。企业三大基本矛盾，员工创造和员工待遇平衡激励作用原则。工资与资金的比例相对公平原则。一是横向公平；二是纵向公平；三是外部公平。外部竞争性原则。薪酬设计的原则18企业薪酬结构薪酬的构成要素各要素各占多大比例企业薪酬结构19薪酬的构成要素基本工资——岗位的价值工龄工资考勤奖浮动工资——绩效工资、计件工资、提成工资生活补贴干部津贴岗位津贴技术津贴学历津贴特殊津贴薪酬的构成要素20薪酬支付形式

1.计时工资①指员工按照工作时间获取报酬的制度。②管理人员、行政人员一般计时。③优点是容易计算，缺点是不能很好地反映劳动成果。2.计件工资①把员工的报酬与其工作量直接挂钩。②生产和质检人员可以计件，销售员和产品开发人员可以提成。③优点是有利于激励员工提高效率，缺点是容易导致短期利益行为的产生。薪酬支付形式21作业：以“企业薪酬结构”为蓝本，你认为作为洁雅公司的人事助理岗位，在薪酬结构里可能会有什么内容。作业：22任务2薪酬调查

薪酬调查

收集有关薪酬的信息进行统计分析企业薪酬水平的市场定位吸引、激励和保留有价值的员工任务2薪酬调查23薪酬调查对企业的作用回顾企业的薪酬和福利政策。建立、健全标准的岗位职责体系。明确企业薪酬水平在市场中的位置。了解竞争者在做什么。获知本行业的薪酬发展趋势。薪酬调查对企业的作用24目前国内薪酬调查现状

对于薪酬调查本身，包括调查的主体、调查的范围、调查的方法和可靠程度等，却没有一个较全面公正的评价。目前国内薪酬调查分类政府部门非营利性薪酬调查报告。管理咨询公司营利性薪酬调查报告。目前国内薪酬调查现状25管理咨询公司营利性薪酬调查报告1、大规模跨国管理咨询公司薪酬调查。美国商会、WilliamMercer（美世顾问）、WatsonWyatt（华信惠悦）、Hewitt（翰威特）、德勤事务所等。2、国内管理咨询公司薪酬调查。上海信诚国际顾问有限公司、上海交大正源企业咨询有限责任公司、北京太和企业管理顾问有限公司、广州拓培人力资源咨询公司等。3、网站媒体的营利性薪酬调查。管理咨询公司营利性薪酬调查报告26企业薪酬调查的步骤步骤一：确定调查目的步骤二：调查对象的选择步骤三：确定调查内容步骤四：调查方法的选择步骤五：调查报告的编写

企业薪酬调查的步骤27步骤三：确定调查内容公司一般资料包括：名称、地址、员工人数、公司规模、营业额、经营的行业、公司财产等；薪酬资料包括：基本工资、福利、调资措施、薪酬结构、工作时数、假期等；职位与员工类别资料包括：工作类别、员工类别、员工的实际薪酬率、总收入、最近一次的加薪、奖金及津贴。步骤三：确定调查内容28步骤四：调查方法的选择问卷调查专业咨询公司调查联合其他企业进行调查协助咨询公司调查分享最终调查数据招聘面试、人员跳槽的机会了解竞争者薪酬水平企业薪酬相互调查表企业薪酬调查问卷步骤四：调查方法的选择29

步骤五：调查报告的编写

薪酬调查报告内容应包括：资料概述个别职位薪酬资料统计

包括所调查单位的编号、员工规模、基本薪酬及范围、平均薪酬额；全部调查职位的薪酬总表与各单位薪酬总额统计。步骤五：调查报告的编写30

作业：以“企业薪酬相互调查表”为蓝本，你作为洁雅公司人事助理，如果贵公司资金比较紧张，没有财力请咨询公司帮助进行薪酬调查，请各小组联系2-3家企业的相关员工进行薪酬调查，调查前请根据实际情况设计薪酬调查表。作业：31项目2岗位薪酬体系的设计任务1岗位薪酬设计的准备工作岗位评价是在岗位分析和岗位说明书的基础上找出各种岗位的评价要素，根据一定的评价方法，按每个岗位对企业贡献的大小确定其具体的价值。项目2岗位薪酬体系的设计任务1岗位薪酬设计的准备工作32完整的岗位薪酬体系基本工资岗位津贴生活补贴工龄工资绩效薪酬激励薪酬递延薪酬完整的岗位薪酬体系33人力资源管理__薪酬与福利管理34岗位薪酬的设计程序：程序一：薪酬水平的定位程序二：岗位分类

程序三：岗位评价方法选择程序四：要素计点法的应用程序五：薪酬调查确定底薪程序六：薪酬等级程序七：设计薪酬结构程序八：薪酬调整岗位薪酬的设计程序：35人力资源管理__薪酬与福利管理36岗位评价的方法岗位参照法岗位排列法岗位分类法要素计点法（点数法）岗位评价的方法37岗位参照法

用已有工资等级的岗位来对其他岗位进行评价。岗位排列法

评价人→岗位说明书→确定评价标准→打分岗位分类法要素计点法选定关键评价要素→确定要素等级并赋分→确定评价要素总点数→薪酬水平岗位参照法38任务2运用要素记点进行岗位薪酬设计运用要素记点法进行岗位薪酬设计的步骤：步骤一：选择岗位的评价要素步骤二：确定每个评价要素的等级定义步骤三：确定评价要素的权重和点数步骤四：确定每一个岗位各评价要素的点数之和步骤五：根据岗位点数计算底薪酬（基本工资）任务2运用要素记点进行岗位薪酬设计39步骤一：选择岗位的评价要素

责任范围——工作独立性、责任广度专业技能——开拓能力、专业水平任职资格——工作经验、学历监督管理——下属种类、下属人数工作强度——心理压力、劳动强度环境体能——工作环境、体质要求步骤一：选择岗位的评价要素40步骤二：确定每个评价要素等级定义

以最通俗、最清楚的文字为以上每个评价要素下定义，视各要素的复杂程度和重要程度为其划分等级，一般以4—8级为宜，其中以5级的划分居多。

步骤二：确定每个评价要素等级定义41人力资源管理__薪酬与福利管理42人力资源管理__薪酬与福利管理43人力资源管理__薪酬与福利管理44人力资源管理__薪酬与福利管理45人力资源管理__薪酬与福利管理46人力资源管理__薪酬与福利管理47步骤三：确定评价要素的权重和点数

以六种评价要素为例，计算某化妆品集团公司A厂人力资源部经理岗位的底薪（基本工资）：

第一步：首先确定权重最高的要素。责任范围赋值为100，专业技能85，任职资格65，监督管理50，工作强度35，环境技能15.要素总值为350。六要素的权重依次为：29%、24%、19%、14%、10%、4%。

步骤三：确定评价要素的权重和点数48

第二步：组织各评价要素的总点数、点数分配遵循的原则，以容易转换为货币工资为宜。组织各评价要素总点以400—1000为宜。该公司总点数采用900，则六要素的点数分别为261、216、171、126、90、36。

第三步：计算级差，将5级要素拓展为9（10-1）级，用评价要素点数的最高值除以9，得出各要素的点数分别为29、24、19、14、10、4，即为级差。最后制成“各评价要素的等级定义和点数表”。

第四步：确定每一个岗位各评价要素的点数之和。

第五步：根据岗位点数计算底薪（基本工资）。第二步：组织各评价要素的总点数、点数分配遵循的原则，以容49步骤四：确定每一岗位各评价要素的点数之和

步骤四：确定每一岗位各评价要素的点数之和50步骤五：根据岗位点计算底薪（基本工资）

工资=岗位点数×点值点值=月度工资总额/组织中所有岗位的点数之和

例如：以上人力资源部经理的点数为647点，假定公司每个点值为4元，请计算人力资源部经理的当月底薪。647点×4元/点=2588元步骤五：根据岗位点计算底薪（基本工资）51岗位薪酬设计程序五：薪酬调查核对底薪岗位薪酬设计程序六：底薪（基本工资）的薪酬等级岗位薪酬设计程序七：设计薪酬结构1.薪酬结构2.人力资源部经理的工资总额计算方法岗位薪酬设计程序八：薪酬调整

岗位薪酬设计程序五：薪酬调查核对底薪52人力资源管理__薪酬与福利管理53人力资源部经理的工资总额计算方法基本工资计算方法工龄工资计算方法考勤奖计算方法浮动工资计算方法生活补贴计算方法干部津贴计算方法岗位津贴计算方法技术津贴计算方法学历津贴计算方法特殊津贴计算方法人力资源部经理的工资总额计算方法54人力资源管理__薪酬与福利管理55人力资源管理__薪酬与福利管理56人力资源管理__薪酬与福利管理57人力资源管理__薪酬与福利管理58人力资源管理__薪酬与福利管理59

人力资源部经理应得工资总额基本工资+工龄工资+考勤奖+绩效工资+生活补贴+干部津贴+岗位津贴+学历津贴=2550+80+200+1800+208+600+1600+300=7338元/月人力资源部经理应得工资总额60项目3薪酬及福利制度任务1企业薪酬制度解析企业五种薪酬制度以岗位（职位）为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度以技术为基础的薪酬制度以能力为基础的薪酬制度以年资为基础的薪酬制度项目3薪酬及福利制度任务1企业薪酬制度解析61大多数企业以职位薪酬作为基本工资，绩效薪酬作为浮动工资，其他薪酬制度作为辅助，共同建立公司的薪酬体系。大多数企业以职位薪酬作为基本工资，绩效薪酬作为浮动工资，其他62任务2员工福利管理福利的概念

福利是一种补充性报酬，一般以间接货币、服务或实物的形式支付给员工。例如，社保、安全健康、带薪休假、成本价的住房、子女的教育津贴等。任务2员工福利管理63福利的作用吸引优秀员工提高员工的士气降低流动率凝聚员工有益的投资福利的作用64福利的类型

一类为法律政策明文规定的福利；二类为组织根据组织实际情况和激励员工而提供的福利。福利的类型65组织经常选用的主要福利项目社会保险福利养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险2.企业保险福利企业年金、人寿保险假期福利补偿性福利生活福利组织经常选用的主要福利项目66社会保险福利养老保险：是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。医疗保险：劳动者因患病而暂时失去劳动能力和收入来源，国家和社会给予其一定的医疗服务、假期和收入补偿，以促其恢复劳动能力，尽快投入劳动过程的社会机制。工伤保险：是指国家和社会为在生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。失业保险：是指国家法律确定的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助，使其享有基本生活水平，并通过专业训练、职业介绍等手段为他们重新实现就业创造条件的机制。生育保险：国家通过立法，对怀孕、分娩女职工给予生活保障和物质帮助的一项社会机制。社会保险福利67企业保险福利企业年金：是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。人寿保险：指企业全额资助或部分资助的一种保险，员工一旦发生意外，其家属可获得相应的经济补偿。企业保险福利68假期福利标准工时公共休假日法定休假日带薪年休假婚假、丧假、公假、产假、工伤假、病假假期福利69补偿性福利经济补偿共同储蓄（互助会）住房津贴交通费工作午餐海外津贴补偿性福利70生活福利法律顾问心理咨询贷款担保托老所托儿所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费旅游生活福利71福利管理内容福利目标设立福利成本核算福利沟通福利调查福利实施

企业文件范例员工福利管理规定福利管理内容72薪酬与福利管理薪酬与福利管理73总体目标实现人力资源的优化配置，设立科学、合理的薪酬结构及管理制度。目标分解

1.本行业薪酬调查，提供本企业薪酬方案。2.针对本企业的实际情况，制定薪酬激励政策。3.适时调整薪酬，确保中、高层人才流动率在10%以下。总体目标74项目1薪酬调查任务1企业薪酬结构分析任务2薪酬调查项目2岗位薪酬体系设计任务1岗位薪酬设计的准备工作任务2进行岗位薪酬设计项目3薪酬及福利制度任务1企业薪酬制度解析任务2员工福利箮理项目1薪酬调查75姓名日期岗位工资薪级工资现行工资院内津贴住房补贴

独生子女费交通费采暖费补贴应发合计计税基数住房公积金医保养老失业代扣税扣欠款扣款合计实发合计姓名日期岗位工资薪级工资现行工资院内住房独生子女交通费76项目1薪酬调查薪酬的概念

薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币回报与非货币回报的总和。项目1薪酬调查771.劳动的表现形式。主要包括时间、体力、知识、技术、能力和工作表现等。2.回报的表现形式。其中包括直接货币、间接货币、非货币。3.津贴和补贴的区别。4.薪酬的实质是交易和交换。1.劳动的表现形式。主要包括时间、体力、知78薪酬体系的构成直接货币薪酬间接货币薪酬非货币薪酬任务1企业薪酬结构分析薪酬体系的构成任务1企业薪酬结构分析79人力资源管理__薪酬与福利管理80直接货币薪酬一是基本薪酬包括底薪(基本工资)、岗位津贴、生活补贴、工龄工资。二是绩效薪酬包括计件工资、业务提成、绩效工资、考勤工资三是激励薪酬。奖金、佣金、利润分享金。四是递延薪酬是较长时间以后才能兑现的薪酬。主要有年终奖、股权、分红等形式。直接货币薪酬81间接货币薪酬包括：公共福利、个人福利、带薪休假、娱乐活动和公司提供的其他服务。非货币薪酬指员工个人对工作本身或由于工作努力而获得的社会性精神回报和职业性精神回报。间接货币薪酬82薪酬的功能

调动员工工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。

对企业方面的功能

①吸引人才②激励人才③留住人才④满足组织的需要

对员工方面的功能

①保障功能②满意功能③信号功能④调节功能薪酬的功能对企业方面的功能对员工方面的功能83员工工作满意度员工工作满意度84人力资源管理__薪酬与福利管理85提高员工工作满意度加大报酬力度使员工认识到工作是有价值的提高员工工作满意度86薪酬水平政策领先政策持平政策滞后政策同行业薪酬水平政策同行业87薪酬水平的影响因素一、外部影响因素劳动力市场的供求状况政府的政策与立法当地的经济发展二、内部影响因素员工劳动绩效的差别组织的经济实力产品的利润空间劳资双方的谈判薪酬水平的影响因素88薪酬分配的四个基本命题关于价值创造者——谁创造了企业的价值？创造市场与开发市场关于价值贡献度——创造了多少价值？价值评价——评价的因素、评价的标准、评价的方法和程序等。关于价值的分配形式——拿什么分给价值创造者

薪酬的分配形式关于价值分配量值——给价值创造者分多少？二八原则和分层原则（3P）薪酬分配的四个基本命题89薪酬设计的原则战略导向原则。经济性原则。企业支付能力体现员工价值原则。企业三大基本矛盾，员工创造和员工待遇平衡激励作用原则。工资与资金的比例相对公平原则。一是横向公平；二是纵向公平；三是外部公平。外部竞争性原则。薪酬设计的原则90企业薪酬结构薪酬的构成要素各要素各占多大比例企业薪酬结构91薪酬的构成要素基本工资——岗位的价值工龄工资考勤奖浮动工资——绩效工资、计件工资、提成工资生活补贴干部津贴岗位津贴技术津贴学历津贴特殊津贴薪酬的构成要素92薪酬支付形式

1.计时工资①指员工按照工作时间获取报酬的制度。②管理人员、行政人员一般计时。③优点是容易计算，缺点是不能很好地反映劳动成果。2.计件工资①把员工的报酬与其工作量直接挂钩。②生产和质检人员可以计件，销售员和产品开发人员可以提成。③优点是有利于激励员工提高效率，缺点是容易导致短期利益行为的产生。薪酬支付形式93作业：以“企业薪酬结构”为蓝本，你认为作为洁雅公司的人事助理岗位，在薪酬结构里可能会有什么内容。作业：94任务2薪酬调查

薪酬调查

收集有关薪酬的信息进行统计分析企业薪酬水平的市场定位吸引、激励和保留有价值的员工任务2薪酬调查95薪酬调查对企业的作用回顾企业的薪酬和福利政策。建立、健全标准的岗位职责体系。明确企业薪酬水平在市场中的位置。了解竞争者在做什么。获知本行业的薪酬发展趋势。薪酬调查对企业的作用96目前国内薪酬调查现状

对于薪酬调查本身，包括调查的主体、调查的范围、调查的方法和可靠程度等，却没有一个较全面公正的评价。目前国内薪酬调查分类政府部门非营利性薪酬调查报告。管理咨询公司营利性薪酬调查报告。目前国内薪酬调查现状97管理咨询公司营利性薪酬调查报告1、大规模跨国管理咨询公司薪酬调查。美国商会、WilliamMercer（美世顾问）、WatsonWyatt（华信惠悦）、Hewitt（翰威特）、德勤事务所等。2、国内管理咨询公司薪酬调查。上海信诚国际顾问有限公司、上海交大正源企业咨询有限责任公司、北京太和企业管理顾问有限公司、广州拓培人力资源咨询公司等。3、网站媒体的营利性薪酬调查。管理咨询公司营利性薪酬调查报告98企业薪酬调查的步骤步骤一：确定调查目的步骤二：调查对象的选择步骤三：确定调查内容步骤四：调查方法的选择步骤五：调查报告的编写

企业薪酬调查的步骤99步骤三：确定调查内容公司一般资料包括：名称、地址、员工人数、公司规模、营业额、经营的行业、公司财产等；薪酬资料包括：基本工资、福利、调资措施、薪酬结构、工作时数、假期等；职位与员工类别资料包括：工作类别、员工类别、员工的实际薪酬率、总收入、最近一次的加薪、奖金及津贴。步骤三：确定调查内容100步骤四：调查方法的选择问卷调查专业咨询公司调查联合其他企业进行调查协助咨询公司调查分享最终调查数据招聘面试、人员跳槽的机会了解竞争者薪酬水平企业薪酬相互调查表企业薪酬调查问卷步骤四：调查方法的选择101

步骤五：调查报告的编写

薪酬调查报告内容应包括：资料概述个别职位薪酬资料统计

包括所调查单位的编号、员工规模、基本薪酬及范围、平均薪酬额；全部调查职位的薪酬总表与各单位薪酬总额统计。步骤五：调查报告的编写102

作业：以“企业薪酬相互调查表”为蓝本，你作为洁雅公司人事助理，如果贵公司资金比较紧张，没有财力请咨询公司帮助进行薪酬调查，请各小组联系2-3家企业的相关员工进行薪酬调查，调查前请根据实际情况设计薪酬调查表。作业：103项目2岗位薪酬体系的设计任务1岗位薪酬设计的准备工作岗位评价是在岗位分析和岗位说明书的基础上找出各种岗位的评价要素，根据一定的评价方法，按每个岗位对企业贡献的大小确定其具体的价值。项目2岗位薪酬体系的设计任务1岗位薪酬设计的准备工作104完整的岗位薪酬体系基本工资岗位津贴生活补贴工龄工资绩效薪酬激励薪酬递延薪酬完整的岗位薪酬体系105人力资源管理__薪酬与福利管理106岗位薪酬的设计程序：程序一：薪酬水平的定位程序二：岗位分类

程序三：岗位评价方法选择程序四：要素计点法的应用程序五：薪酬调查确定底薪程序六：薪酬等级程序七：设计薪酬结构程序八：薪酬调整岗位薪酬的设计程序：107人力资源管理__薪酬与福利管理108岗位评价的方法岗位参照法岗位排列法岗位分类法要素计点法（点数法）岗位评价的方法109岗位参照法

用已有工资等级的岗位来对其他岗位进行评价。岗位排列法

评价人→岗位说明书→确定评价标准→打分岗位分类法要素计点法选定关键评价要素→确定要素等级并赋分→确定评价要素总点数→薪酬水平岗位参照法110任务2运用要素记点进行岗位薪酬设计运用要素记点法进行岗位薪酬设计的步骤：步骤一：选择岗位的评价要素步骤二：确定每个评价要素的等级定义步骤三：确定评价要素的权重和点数步骤四：确定每一个岗位各评价要素的点数之和步骤五：根据岗位点数计算底薪酬（基本工资）任务2运用要素记点进行岗位薪酬设计111步骤一：选择岗位的评价要素

责任范围——工作独立性、责任广度专业技能——开拓能力、专业水平任职资格——工作经验、学历监督管理——下属种类、下属人数工作强度——心理压力、劳动强度环境体能——工作环境、体质要求步骤一：选择岗位的评价要素112步骤二：确定每个评价要素等级定义

以最通俗、最清楚的文字为以上每个评价要素下定义，视各要素的复杂程度和重要程度为其划分等级，一般以4—8级为宜，其中以5级的划分居多。

步骤二：确定每个评价要素等级定义113人力资源管理__薪酬与福利管理114人力资源管理__薪酬与福利管理115人力资源管理__薪酬与福利管理116人力资源管理__薪酬与福利管理117人力资源管理__薪酬与福利管理118人力资源管理__薪酬与福利管理119步骤三：确定评价要素的权重和点数

以六种评价要素为例，计算某化妆品集团公司A厂人力资源部经理岗位的底薪（基本工资）：

第一步：首先确定权重最高的要素。责任范围赋值为100，专业技能85，任职资格65，监督管理50，工作强度35，环境技能15.要素总值为350。六要素的权重依次为：29%、24%、19%、14%、10%、4%。

步骤三：确定评价要素的权重和点数120

第二步：组织各评价要素的总点数、点数分配遵循的原则，以容易转换为货币工资为宜。组织各评价要素总点以400—1000为宜。该公司总点数采用900，则六要素的点数分别为261、216、171、126、90、36。

第三步：计算级差，将5级要素拓展为9（10-1）级，用评价要素点数的最高值除以9，得出各要素的点数分别为29、24、19、14、10、4，即为级差。最后制成“各评价要素的等级定义和点数表”。

第四步：确定每一个岗位各评价要素的点数之和。

第五步：根据岗位点数计算底薪（基本工资）。第二步：组织各评价要素的总点数、点数分配遵循的原则，以容121步骤四：确定每一岗位各评价要素的点数之和

步骤四：确定每一岗位各评价要素的点数之和122步骤五：根据岗位点计算底薪（基本工资）

工资=岗位点数×点值点值=月度工资总额/组织中所有岗位的点数之和

例如：以上人力资源部经理的点数为647点，假定公司每个点值为4元，请计算人力资源部经理的当月底薪。647点×4元/点=2588元步骤五：根据岗位点计算底薪（基本工资）123岗位薪酬设计程序五：薪酬调查核对底薪岗位薪酬设计程序六：底薪（基本工资）的薪酬等级岗位薪酬设计程序七：设计薪酬结构1.薪酬结构2.人力资源部经理的工资总额计算方法岗位薪酬设计程序八：薪酬调整

岗位薪酬设计程序五：薪酬调查核对底薪124人力资源管理__薪酬与福利管理125人力资源部经理的工资总额计算方法基本工资计算方法工龄工资计算方法考勤奖计算方法浮动工资计算方法生活补贴计算方法干部津贴计算方法岗位津贴计算方法技术津贴计算方法学历津贴计算方法特殊津贴计算方法人力资源部经理的工资总额计算方法126人力资源管理__薪酬与福利管理127人力资源管理__薪酬与福利管理128人力资源管理__薪酬与福利管理129人力资源管理__薪酬与福利管理130人力资源管理__薪酬与福利管理131

人力资源部经理应得工资总额基本工资+工龄工资+考勤奖+绩效工资+生活补