用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件

情境二模拟企业认知情境二模拟企业认知职业能力目标1．专业能力：了解企业的基本情况和生产工艺流程；了解企业内部管理制度。2．职业核心能力：培养学生社会能力和方法能力，包括会计职业道德修养、自我学习能力、交流沟通能力、团结协作能力、灵活应变能力、制订工作计划能力、控制工作过程能力。职业能力目标1．专业能力：了解企业的基本情况和生产工艺流程；工作任务1．了解企业基本情况。2．了解企业内部管理制度。工作任务1．了解企业基本情况。任务一模拟企业调研任务描述：企业运行前必须了解企业具体情况，对于即将走马上任的新任领导班子来说，尽可能了解管理对象——模拟企业情况，包括股东愿景、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、赢利能力等，这对于开展未来管理工作来说是必需的。从企业基本情况（企业类型、创建时间、产品、市场、设备、客户、供应商、市场占有率、品牌、组织机构、人力资源状况等）、财务状况（资产负债表、利润表）、经营情况（利润表）、企业运营流程等方面进行调研，具体情况如下。任务一模拟企业调研任务描述：一、公司发展与股东愿景该企业是一个典型的离散制造型企业，创建已有3年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。从历年盈利来看，增长已经放缓，上年度盈利仅为300万元。生产设备陈旧，产品、市场单一，企业管理层长期以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力。一、公司发展与股东愿景二、模拟企业的初始状态模拟企业总资产为1.05亿元（模拟货币单位105M，M表示百万元人民币，下同），其中，流动资产52M、固定资产53M、负债41M、所有者权益64M。三、模拟企业的财务状况所谓财务状况，是指企业资产、负债、所有者权益的构成情况及其相互关系。企业的财务状况由企业提供的主要财务报表——资产负债表（见表2-1）和利润表（见表2-2）来表述。二、模拟企业的初始状态用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件任务二企业发展战略规划任务描述：企业要在瞬息万变的市场环境里生存和发展，就离不开企业发展战略。学生需在分析市场环境的基础上明确企业发展的战略规划。任务二企业发展战略规划任务描述：企业要在瞬息万变的市场环境一、外部环境和内部条件分析外部环境和内部条件分析包括宏观环境分析、行业及竞争环境分析、内部条件分析等。二、战略目标企业战略目标的内容包括赢利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、企业建设与发展、社会责任等。一、外部环境和内部条件分析三、经营方向经营方向就是明确企业现在可以提供的产品与服务领域以及未来一定时期内决定进行或退出、决定支持或限制的某些业务领域。四、经营策略经营策略就是企业管理层的工作程序和决策规则，它研究和规划企业的经营重点，部署资源，明确企业的主要职能领域。如营销、生产、人力资源、财务等方面的工作方针及相互协调的方法。三、经营方向五、战略调整企业战略发展规划并不是一成不变的，而是根据企业内部和外部环境的变化及竞争对手的发展情况而不断做动态的调整。六、实施步骤战略目标是一个中长期的发展目标，在ERP沙盘实训中就是一个6年的发展目标，在实施过程中，外部环境与内部资源条件不是一成不变。五、战略调整学以致用1．测测你的业务敏感度有关企业上一年的几个关键指标你还记得吗？2．记录模拟公司的战略规划成功的企业一定有着明确的战略，战略是企业发展的罗盘，是企业前进的航标，从你们所记录的战略上可以看出你们对战略是否有足够的认识，你们是否理解战略的含义。学以致用1．测测你的业务敏感度学习评价评价分质评和量评两种方式。首先，由组长组织进行组内成员的互相评价；其次，由教师进行点评。小组成员评价和教师评价各占50%，将考核得分填入表2-5和表2-6得分栏目中。学习评价评价分质评和量评两种方式。首先，由组长组织进行组内成用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件情境二模拟企业认知情境二模拟企业认知职业能力目标1．专业能力：了解企业的基本情况和生产工艺流程；了解企业内部管理制度。2．职业核心能力：培养学生社会能力和方法能力，包括会计职业道德修养、自我学习能力、交流沟通能力、团结协作能力、灵活应变能力、制订工作计划能力、控制工作过程能力。职业能力目标1．专业能力：了解企业的基本情况和生产工艺流程；工作任务1．了解企业基本情况。2．了解企业内部管理制度。工作任务1．了解企业基本情况。任务一模拟企业调研任务描述：企业运行前必须了解企业具体情况，对于即将走马上任的新任领导班子来说，尽可能了解管理对象——模拟企业情况，包括股东愿景、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、赢利能力等，这对于开展未来管理工作来说是必需的。从企业基本情况（企业类型、创建时间、产品、市场、设备、客户、供应商、市场占有率、品牌、组织机构、人力资源状况等）、财务状况（资产负债表、利润表）、经营情况（利润表）、企业运营流程等方面进行调研，具体情况如下。任务一模拟企业调研任务描述：一、公司发展与股东愿景该企业是一个典型的离散制造型企业，创建已有3年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。从历年盈利来看，增长已经放缓，上年度盈利仅为300万元。生产设备陈旧，产品、市场单一，企业管理层长期以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力。一、公司发展与股东愿景二、模拟企业的初始状态模拟企业总资产为1.05亿元（模拟货币单位105M，M表示百万元人民币，下同），其中，流动资产52M、固定资产53M、负债41M、所有者权益64M。三、模拟企业的财务状况所谓财务状况，是指企业资产、负债、所有者权益的构成情况及其相互关系。企业的财务状况由企业提供的主要财务报表——资产负债表（见表2-1）和利润表（见表2-2）来表述。二、模拟企业的初始状态用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件用友ERP沙盘模拟实训-情境二课件任务二企业发展战略规划任务描述：企业要在瞬息万变的市场环境里生存和发展，就离不开企业发展战略。学生需在分析市场环境的基础上明确企业发展的战略规划。任务二企业发展战略规划任务描述：企业要在瞬息万变的市场环境一、外部环境和内部条件分析外部环境和内部条件分析包括宏观环境分析、行业及竞争环境分析、内部条件分析等。二、战略目标企业战略目标的内容包括赢利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、企业建设与发展、社会责任等。一、外部环境和内部条件分析三、经营方向经营方向就是明确企业现在可以提供的产品与服务领域以及未来一定时期内决定进行或退出、决定支持或限制的某些业务领域。四、经营策略经营策略就是企业管理层的工作程序和决策规则，它研究和规划企业的经营重点，部署资源，明确企业的主要职能领域。如营销、生产、人力资源、财务等方面的工作方针及相互协调的方法。三、经营方向五、战略调整企业战略发展规划并不是一成不变的，而是根据企业内部和外部环境的变化及竞争对手的发展情况而不断做动态的调整。六、实施步骤战略目标是一个中长期的发展目标，在ERP沙盘实训中就是一个6年的发展目标，在实施过程中，外部环境与内部资源条件不是一成不变。五、战略调整学以致用1．测测你的业务敏感度有关企业上一年的几个关键指标你还记得吗？2．记录模拟公司的战略规划成功的企业一定有着明确的战略，战略是企业发展的罗盘，是企业前进的航标，从你们所记录的战略上可以看出你们对战略是否有足够的认识，你们是否理解战略的含义。学以