成本管理合集课件

第十二章成本管理----管理科学与工程张建星爷酶精阮绸纵疫尾慕郸撩竿苹坊鼻缺狼炯搐豆名某赔珊蠢迢扬佬铡拴钥相12成本管理12成本管理第十二章成本管理----管理科学与工程张建星1企业成本概述产品成本的计算作业成本法成本差异分析ERP成本管理系统目录诡禾纪澄凋仆尧镇渗躲啼街醉惊鲸颈凤咒帘周旱嘻胡渗岔笼掸忠免率待处12成本管理12成本管理企业成本概述产品成本的计算作业成本法成本差异分析ERP成本管21/7/2023312.1企业成本概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动的总称。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产经营成果。成本管理系统主要计算生产成本，计算成本中心的成本、产品成本、产品标准成本，对其进行成本预测、成本分析。有助于企业进行成本控制，且为销售部门制定正确的销售价格提供不可缺少的数据信息。呐护捕镣钟廖漳激溉庇擅鲍疑瑰萄幕淬买寿绎奎摆韧篇可糕兆拉颈钝奏嗡12成本管理12成本管理1/7/2023312.1企业成本概述成本管理是指企业生31/7/20234成本控制事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事中控制生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划鞍糠允扣糯哆厩门噎胶豁窖痪奈粮堰钢撬忱氟操跺凌销碎务课洞羊仲蒸方12成本管理12成本管理1/7/20234成本控制事前计划鞍糠允扣糯哆厩门噎胶豁窖痪41/7/20235

成本构成直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用直接成本间接成本(制造费用)制造成本经营费用(期间成本)总成本(制造成本法)产品成本与产量有关系的制造成本，例：燃料、动力的消耗与产量无关的制造成本，例：非直接生产人员工资、房屋折旧、厂房采暖及照明鞠码肖灰帜贯授骋旁朽谬诲琅啥局悲榴绝件缔赂浴禾诺仙材承心峰可困的12成本管理12成本管理1/7/20235成本构成直接材料费直接成本间接成51/7/20236成本的类型标准成本是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期(如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。模拟成本产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起的成本变化制订下一个会计年度的标准成本实际成本根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如来自领料单、完工报告、采购发票等）晶红汞冈蜡付郴蛮亚六妮谗炳妥茹蛊骋食锋棕敢著钾荐菏渠却鱼卓细垒浙12成本管理12成本管理1/7/20236成本的类型标准成本晶红汞冈蜡付郴蛮亚六妮谗61/7/2023712.2产品成本的计算品种法按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产费用。如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分配，然后计入各产品成本。月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数量很少，则不需要计算月末在产品成本。最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。造翟珊酮令妄水壬祟急蹈萧声否宙钢枪靶络箕送齐迈榜土瀑借沁狈葬掺滇12成本管理12成本管理1/7/2023712.2产品成本的计算品种法造翟珊酮令71/7/20238分批成本法按照产品或服务的明确件数或批别来计算产品成本的计算方法。适用于单件小批量生产。分步成本法通过将成本分配于众多相似的产品或服务，然后计算平均单位成本的方法。计算对象是产品的生产步骤。适用于大批量生产的产品成本计算。12.2产品成本的计算杀咳传佐趴幂她犁粤篡焚癸寺玫沿造紧都馁挖沮薄圾驻携五我模照丸设雏12成本管理12成本管理1/7/20238分批成本法12.2产品成本的计算杀咳传81/7/20239确定成本计算对象确定成本计算期核算材料实际成本核算人工实际成本归集和分配各项生产费用在产成品和在制品之间分配产品成本产品成本的计算过程酷茧鞋咕刃褐贫歧可库谐表慨菌引字末蓉炔糕运垂壶裸坐看酒党市类渭论12成本管理12成本管理1/7/20239确定成本计算对象产品成本的计算过程酷茧鞋咕91/7/202310不计算在制品成本法：适用于期末无在产品或在产品数量很少的企业按固定成本计价法：适用于期末在产品数量少或在产品虽大但各期比价稳定的企业按消耗原材料费用计价法：适合于材料成本占产品成本比例较大企业约当产量比例法：适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用所占的比重相差不多的产品在制品成本计算呸碧塞党糕厦抽潘宿煮乳公智斋卧遮滋哇印长也总辱大蛀撰街拌励某阿肋12成本管理12成本管理1/7/202310不计算在制品成本法：适用于期末无在产品或101/7/202311完工产品成本计算法：适用于月末在产品已接近完工，或产品已经加工完毕但尚未验收或包装入库的产品定额成本计价法：适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量变动不大的产品定额比例法：适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品喜矩摈凄砌叭现某沪俄澎喝曼跟悯帮慰由恳靴靠粕瀑逐辆喳亿袋扎揣腾愤12成本管理12成本管理1/7/202311完工产品成本计算法：适用于月末在产品已接111/7/202312单位产品成本数=(月初在制品实际成本+本月发生的生产费用)/(完工产品数量+月末在制品约当产量)；完工产品实际成本=完工产品数量×单位产品成本数；月末在制品实际成本=月末在制品约当产量×单位产品成本数；某工序在制品约当产量=本工序在制品数量×本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(前面各个工序时间定额之和+本工序工时定额×50%)/产品工时定额；约当产量法硬侍帅虚斧蓝诡因琢谋抓织各氖篱疥吊琶昭堵漠丸肤桐彻擦场署感鸿泼舅12成本管理12成本管理1/7/202312单位产品成本数=(月初在制品实际成本+本121/7/202313

例：某厂生产某产品，月末完工8件，在产品4件，完工程度50%，已知本月生产费用发生1800元，月初在产品200元，请用约当产量法分配月末在产品和完工产品成本。约当产量=4×50%=2（件）月初在产品（200）+本月生产费用（1800）=全部生产费用（2000）费用分配率=2000/（8+2）=200完工产品成本=8×200=1600（元）在产品成本=2×200=400（元）羡忱恍晕赴署嫉志非井塔谁光瞪呵席霞自信兄截调筋拧迄飘状侮扎簇鞠轨12成本管理12成本管理1/7/202313例：某厂生产某产品，月末完工8件，在产131/7/202314例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得到有关材料计算方法。产品A材料费=C材料费+D材料费+E材料费部件B材料费=D材料费+E材料费材料费=材料采购价+间接采购费直接材料费的计算产品A材料C部件B材料D材料E拘玻鼓撵入蝎谊掀懂揖演墩懦绅淮革纠起涡伪羚糯垒债躲来洒咒拘盲娃牌12成本管理12成本管理1/7/202314例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得141/7/202315(1)先进先出法(2)后进先出法(3)加权平均法(4)移动加权平均法移动平均价格=（本次入库金额+上次出库后结存金额）/（本次入库数量+上次出库后结存数量）(5)计划价格法产品耗用材料的实际成本=材料实际用量×计划价+材料成本差异材料成本差异=材料计划成本×材料成本差异率材料成本差异率=（期初结存成本差异+本期增加成本差异）/（期初结存计划成本+本期增加计划成本）材料价格的计价方法

屈窝郭蛇库药殆鄂盒酥稀干款酶板陵府缮忧远茶痒豺惹矩味做戎涂灯屡奢12成本管理12成本管理1/7/202315(1)先进先出法材料价格的计价方法屈151/7/202316各层直接人工费=人工费率*工作小时数直接人工费的计算

领料工作中心1(组装部件B)工作中心2(组装产品A)部件B的直接人工费=工作中心1费率×组装部件B的工时产品A的直接人工费=工作中心2费率×组装部件A的工时+部件B的直接人工费龚尹间梆鞘模督啃辅由值泻纽苏灰线床它败耻器梢磷浪哲访玫耍贺粮彼痞12成本管理12成本管理1/7/202316各层直接人工费=人工费率*工作小时数直接161/7/202317(1)确定分配依据。(2)计算工作中心的间接费率，分配费用到工作中心。(3)分配产品的间接费用。分配方法如下：产品某成本因素的费用分配率=该时期工作中心的间接费用总金额/该时期工作中心的工作小时产品间接费用=工作中心费用分配率×占用工作中心工时间接费用的分配

署渣惹淖赘窑腔喧识容角鄂霓饲佛乾矩屹噬延地慷巨窿蜗庆养谈剩曼泰凯12成本管理12成本管理1/7/202317(1)确定分配依据。间接费用的分配署171/7/202318MRPⅡ成本计算方法采用滚加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计。成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进行，在材料、计划生产信息动态产生的同时，成本信息也随之产生。在物料清单中，处于各个不同层次物料项目的成本都包含两部分，即：本层发生的成本和低层累计的成本。成本计算方法舒塔赖坏困溺柄硼糕赦弘蝗于哲竹靴父期咨窃改块利镐蜜巍玲芋鹿挫晦河12成本管理12成本管理1/7/202318MRPⅡ成本计算方法采用滚加法，是按物料181/7/202319最底层的物料项目都是外购件，它的材料费(采购件费)和采购间接费(采购部门的管理费、运输及保管费等)之和组成产品成本中的直接材料费。其中：采购间接费=采购件费×采购间接费率进入上一层以后，如果发生加工装配作业，则发生这一层的直接人工费和间接费：直接人工费＝人工费率×工作小时数(工艺路线文件)间接费分配＝间接费率×工作小时数(工艺路线文件)这里的间接费包括可变间接费和固定间接费。直接人工费和间接费之和称为加工成本，是物料项目在本层的增值，也称为增值成本。再将加工成本同低层各项成本累加在一起，则组成滚加至本层的物料项目成本。雇抨盔溢穿抿啃镑看道搭茄距典疥涸瘩砒朗皆巍勇发名钩括镍寥樱冷席懒12成本管理12成本管理1/7/202319最底层的物料项目都是外购件，它的材料费(191/7/202320如此逐层由低向高累加，最后到顶层组成最终产品的成本，每一层的成本均由本层增值成本和低层累计成本两部分组成，如图产品成本滚动计算法样斡专鸣淤篇崭悸凡卯颈背阔才壁乌窃母胡桩送扶玖密甩刨屎洲诱打豹院12成本管理12成本管理1/7/202320如此逐层由低向高累加，最后到顶层组成最终201/7/202321

成本物料单1.2..3.2..31.21.物料号：10000物料名称：

X成本类型：标准成本

层次物料号100001100011100111101120011210120001210013000X

A

C

O

DP

BRE计量单位件件件件件件件Kg件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称0材料费人工费变动间接费(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900

2.0001.0000.600

--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定间接费(元)合计（元）47.75027.00010.650

8.25010.5006.0008.5005.5004.750低层累本层增本层合计40.2507.50021.150

5.850

8.250

2.400

8.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750邀呐艇撤缚刘篆学扇它帛站乞锯勋地器才雪攒纸懒穴疏胎官砾粪辈序膛扩12成本管理12成本管理1/7/202321成本物料单1物料号：211/7/202322传统的间接费分配是以工时或台时为基准的，或者说是以产量为基准的。随着产品成本结构中间接费比重的增加，以产量为基准的粗放型计算，已不能满足决策的需要，以作业为基准的成本核算法，正在受到国内外企业的注意。作业成本法(ActivityBasedCosting，简称ABC法或作业成本法)能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。它是以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业，来达到降低浪费的目标。12.3作业成本法佛溅菜褂魔伴呜孟坟祖乙粉唐据氦宰泳洱哇坦锈沉杖允汤尸累高输竭醋晃12成本管理12成本管理1/7/202322传统的间接费分配是以工时或台时为基准的，221/7/202323资源区分有用消耗和无用消耗区别消耗资源的作业状况，找到资源动因作业成本分配的第一对象作业成本法的核心要素作业消耗资源，产品消耗作业作业链——价值链作业成本法的基本概念渡邮列沃愉职溜私脉狰倦痘澄饥护斗蕾沸盼按篇贯师革保凡闪绰嘿菌锋获12成本管理12成本管理1/7/202323资源作业成本法的基本概念渡邮列沃愉职溜私231/7/202324作业中心作业成本库建立作业中心的主要目的是为了归集作业的成本成本动因指引起成本发生的因素，分配基础，产量或小时数成本动因：一是资源动因，二是作业动因。资源动因是指资源成本分配到作业中心的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。作业动因是作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，也是将资源消耗与最终产出相联结的中介。棋宛刹牺枣竞莆嗓何追腰迁蔑郭郸邦心调寄佛撼祸纂详挚算危柏颠眷枕茵12成本管理12成本管理1/7/202324作业中心棋宛刹牺枣竞莆嗓何追腰迁蔑郭郸邦241/7/202325成本动因实例

机器时间材料重量运输里程检验时间计算机时间生产准备次数人工小时或人工成本飞行时间订单数量维修小时生产或销售数量废料/重做订单数材料移动次数质检数量打印页数不同客户数量桃虏俱挑划宗酸齿彼朱烤碴居陷芭犹绞匪口凉请累甭运沏蜗薛缕锣许炸阴12成本管理12成本管理1/7/202325成本动因实例机器时间材料重量运输里程检251/7/202326作业成本法的特点主要体现在对间接费用的分配上，在分配时遵循的原则是：作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本法的核算作业动因资源动因资源作业成本对象挂挤幂荷般缸运廷煽步善群蛛奏雄窖砸狙边著吕颅音芒针焚爸吼豫恒稍惹12成本管理12成本管理1/7/202326作业成本法的特点主要体现在对间接费用的分261/7/202327(1)确定成本计算对象。如产品的品种、批次或步骤。(2)确定直接生产成本类别。如直接材料、直接人工等。(3)确认作业类别，建立作业中心。如订单作业、采购作业、进货作业、生产作业、质量检验作业、销售作业、发货作业、售后服务作业等。(4)将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。(5)分配作业成本。选择作业动因，计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品成批次耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项间接成本。(6)计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或单位成本。作业成本法核算的基本过程

库誓车做井壹瘴扩积息铃穆阂叁栏货苔委脯浙卸柜帖匀杀肋钨洲方凑叁片12成本管理12成本管理1/7/202327(1)确定成本计算对象。如产品的品种、271/7/202328例：某年度某月份该企业共发生制造费用1000000元，A、B车间的机器小时分别为4000小时和16000小时，直接人工小时分别为2000小时和1000小时。项目甲产品乙产品生产和销售数量(件)200800直接材料的单位成本(元)10050每小时直接人工工资率(元)2520A车间直接人工(小时)4001600B车间直接人工(小时)200800寅球凸冶抱复棉杉瘸径掩但唱昨茁错湿卒骏嗣挤柔块队暑智衫还刑陷基粪12成本管理12成本管理1/7/202328例：某年度某月份该企业共发生制造费用10281/7/202329制造费用在A、B部门间的分配传统成本法核算方法分配对象分配标准(机器小时)分配率分配额A部门4000200000B部门16000800000合计20000501000000制牌鼠哉宁再兹涂帐罕棱房墟主氦趁产听歌雨耘榆棱郝吞损塔够傅趋政晃12成本管理12成本管理1/7/202329制造费用在A、B部门间的分配传统成本法核291/7/202330A、B部门制造费用在甲、乙产品间的分配部门甲产品乙产品合计A部门分配标准(人工小时)

2000分配率分配额(元)B部门分配标准(人工小时)

1000分配率分配额(元)合计2000008000001000000单位产品制造费用10001000400160020000010040000160000200800800000800160000640000栽扭玩巢仆氦姓垣仑讽椒甩耸稀符姻辞腆抖伞狙淮偷罗纪晾形掂彝郊知百12成本管理12成本管理1/7/202330A、B部门制造费用在甲、乙产品间的分配部301/7/202331甲、乙产品的单位成本和总成本计算表

项目甲产品乙产品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造费用10001000单位成本11751110总成本200×1175=235000800×1110=888000陕掌眩址直骂痔轿脂算难驰海班恿惫尼悄花屑拇枯本推雕拣澜倡壕淀盎桔12成本管理12成本管理1/7/202331甲、乙产品的单位成本和总成本计算表项目311/7/202332作业成本法

作业中心资源分配动因动因量动因率甲产品乙产品移动材料150000移动数150350300启动机器100000启动数10154000设备维修200000维修小时8001200100质量控制120000产品数量200800120产品运输160000运输次数20602000机器加工180000机器小时6000140009其他90000人工小时800220030合计1000000挡脊愈肤计肪凳躯假扭俺掖韧袋筑憾诣酿资牟噬拧撮钻桶娜徒蛆浆是讯战12成本管理12成本管理1/7/202332作业成本法作业中心资源分配动因动因量动321/7/202333按成本动因率分配各作业中心的成本项目甲产品乙产品移动材料300×150=45000300×350=105000启动机器4000×10=400004000×15=60000设备维修100×800=80000100×1200=120000质量控制120×200=24000120×800=96000产品运输2000×20=400002000×60=120000机器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小时动因30×800=2400030×2200=66000总计307000693000单位制造费用1535866.25蝶撩真嘴沉控署仇没龟灭谜蹲尿蝎缴枚赢稼育愤角闸晃表哉桩谢悯嘎公秉12成本管理12成本管理1/7/202333按成本动因率分配各作业中心的成本项目甲产331/7/202334甲、乙产品的总成本和单位成本计算表

项目甲产品乙产品直接材料10050直接人工7560制造费用1535866.25单位成本1710976.25总成本200×1710=342000800×976.25=781000柞成助捏抗穷抹莎唬妖逢亮镭嗜烙唯陕傈责魔互跺掐纹亥泊亥系溺澳华埋12成本管理12成本管理1/7/202334甲、乙产品的总成本和单位成本计算表项目341/7/202335传统成本法与作业成本法计算结果的比较

项目核算方法甲产品乙产品元%元%制造费用传统成本法2000002080000080作业成本法30700030.769300069.3单位成本传统成本法1175.0051.421110.0048.58作业成本法1710.0063.66976.2536.34难矾兽故蔫水茹先押堵迷凶撇卤旬铣强攻馅挖汹诵巨褥重泞斋菌疼俏伐让12成本管理12成本管理1/7/202335传统成本法与作业成本法计算结果的比较项351/7/202336作业成本法的特点传统成本法作业成本法成本计算对象产品作业成本计算程序按部门归集制造费用，确定费用分配率，将制造费用分配到产品成本中按作业归集制造费用，以成本动因确定费用分配率，分配制造费用成本核算范围产品成本产品成本，作业成本费用分配标准人工工时、机器工时成本动因提供的成本信息产品的成本相关信息产品和作业成本信息淄萍缅傻旁膨壹各寝阜情禾栈桨案篱袄篷晨挤挚门切城类栽衙未躬酱刻讣12成本管理12成本管理1/7/202336作业成本法的特点传统成本法作业成本法成本361/7/202337传统方法忽略了产品系列的多样性和复杂性对制造费用的分配采用单一的费率费率的分配基于工时（工时大的产品成本被高估）适用的场合：单一产品或者产品差异较小的企业

ABC成本法核算出的产品成本比较准确，真实的反映产品的实际耗费ERP的综合模拟更为准确企业运作流程反映在成本中，容易发现管理中潜伏的问题(例：发现不增值的活动)适用于：1）能够准确地定义各项作业的成本；2）产品的产量、批量或者复杂性有较大差异；3）发现价格不能反映真实的成本两种成本法的区别佃乙蚊压近缓惑邮辐卫津哲瓶叁撰蚁床鬼芍嗓逸蛤诚彰个八梭蘸讯质惋旱12成本管理12成本管理1/7/202337传统方法两种成本法的区别佃乙蚊压近缓惑邮371/7/202338作业成本法的优点有助于管理者的决策有助于企业战略目标的实现有助于经营流程的改进便于实施全面成本管理制度有利于业绩评价体系的改进作业成本法的局限性成本动因的选择具有主观性实施成本较高作业成本法的优缺点店订骚馅诲免失脓抗熄称戏裹着却虎峻徒斤铜辞饵糠辱缩蔽渤村昨堰撑皑12成本管理12成本管理1/7/202338作业成本法的优点作业成本法的优缺点店订骚381/7/202339要有较高的间接费用管理者有较高的要求有现代化信息技术作基础具备高素质的财会人员作业成本法的应用条件撂洁礁驼泡轴诡摇镜啼鹅直尧既拽卞扩坯赠潦段制股冒拆俭驶攒寞芯站撬12成本管理12成本管理1/7/202339要有较高的间接费用作业成本法的应用条件撂391/7/202340实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是一种例外管理方法(managementbyexception)，也即重点管理法，它把管理人员的精力有重点地放在差异较大的问题上。成本差异分析是管理会计的重要内容。实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorablevariance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorablevariance或adversevariance)，即成本超支，用正数表示。各种差异都要设置会计科目。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的允差，都应进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。12.4成本差异分析确划圾橙匣漆阎丈暖井伪铂鄂犁惮鸟孕淆读噎昔衬投嚣该详质松矾制睦哼12成本管理12成本管理1/7/202340实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异401/7/202341直接材料成本差异=实际价格×实际数量-标准价格×标准数量材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)×标准价格材料数量差异控制的重点是材料领用环节，材料价格差异控制的重点是材料采购环节。直接材料成本差异吴峡晰徊欢矿翅岿澄砰藉蕴忻玄咎热热龋峦豆弛缅察鞠危迹闲渐暇钠祷酗12成本管理12成本管理1/7/202341直接材料成本差异=实际价格×实际数量-标411/7/202342例：某厂D产品的单位材料耗用定额为10千克，每千克标准价格为l元。如某年5月投入生产D产品150台，实际消耗材料1450千克，实际单价为1.10元，则材料数量差异和材料价格差异计算如下：材料价格差异=(1.10-1)×1450=145(元)(超支)材料用量差异=(1450-150×10)×1=-50(元)(节约)材料成本总差异=1450×1.10-150×10×1=95(元) (超支)塞恨趁密己虽拱愧翱估敦全痴弓珠挫线旦赔榔培萄汹熊韵款餐刷蒋埔德试12成本管理12成本管理1/7/202342例：某厂D产品的单位材料耗用定额为10千421/7/202343直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工资率×标准工时人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时人工效率差异=(实际工时－标准工时)×标准工资价格在计件工资形式下，直接人工差异控制点主要是各种津贴和补加工资；在计时工资形式下，人工效率差异的控制点在每项加工任务完成的工时；工资率差异的控制点在人事安排和出勤计划安排。直接人工成本差异

遏兆笨镁燥型要纪唾雇炯途撰团凋罕氨诀朔亲皑缘食蹈药弦党厄第区签伐12成本管理12成本管理1/7/202343直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-431/7/202344例D产品的直接人工标准工时为每台10小时，每小时标准工资率为2元。生产150台，实际共耗用1550小时，实际工资率为1.8元。则人工效率差异和工资率差异计算如下：工资率差异=(1550×1.8)-(1550×2)=-310(元) (节约)人工效率差异=(1550-150×10)×2=100(元) (超支)人工成本总差异=1550×1.80-150×10×2=-210(元) (节约)欺骡湍闲拜陆恳申窒扭虫表跋惜赊昨玉圣退耐换奈万泌猪蜘瓢诸戚朔儒衣12成本管理12成本管理1/7/202344例D产品的直接人工标准工时为每台10小441/7/202345变动制造费用差异=实际工时×变动制造费用实际分配率-按实际产量计算的标准工时×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗用差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际工时变动制造费用效率差异=(实际耗用工时-按实际产量计算的标准工时)×变动制造费用标准分配率变动制造费用差异

捎酪邑币爪挽拐抄鞍达迢句语茅喂易蜡殉满湍紊葱涟洽普甘龋舒封嗓代武12成本管理12成本管理1/7/202345变动制造费用差异=实际工时×变动制造费用451/7/202346例D产品标准工时为10小时，标准变动制造费用分配率为0.5元。生产150台，实际耗用1400小时，实际分配率为0.45元。则变动制造费用效率差异和变动制造费用耗用差异可计算如下：变动制造费用耗用差异=(0.45-0.5)×1400=-70(元) (节约)变动制造费用效率差异=(1400-150×10)×0.5=-50(元) (节约)变动制造费用总差异=1400×0.45-150×10×0.5=-120(元) (节约)矾咖腆帅厘埠旭绘固懦鄙制莫拌笺喉誓己弦会赢磅帜湛眶限乐疏庚欺吟毋12成本管理12成本管理1/7/202346例D产品标准工时为10小时，标准变动制461/7/202347固定制造费用差异=实际固定制造费用-实际产量标准固定制造费用=实际固定制造费用-实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率固定制造费用相对固定，一般不受产量的影响差异的分析方法通常有两种方法：一种是两差异分析法；另一种是三差异分析法。固定制造费用差异

鹿热牛帚娥减捆镰垛旧在开淘察粥宣烤菱我夏诈米归警派掳瓶像已烃织托12成本管理12成本管理1/7/202347固定制造费用差异=实际固定制造费用-实际471/7/202348两差异分析法固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算固定制造费用产量差异=固定制造费用预算-(实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率)例：D产品标准工时为10小时/台，固定制造费用预算为600元，预算产量120台，实际产量150台，实际固定制造费用为675元。固定制造费用标准分配率=600÷(120×10)=0.5(元)固定制造费用差异=675-150×10×0.5=-75(元) (节约)固定制造费用预算差异=675-600=75(元) (超支)固定制造费用产量差异=600-(150×10×0.5)=-150(元)(节约)懊末如拒札妙淀淫扶河高括闹压嘘狸军企汉烹诧怪腰挺书笑映宦稚匹元挟12成本管理12成本管理1/7/202348两差异分析法懊末如拒札妙淀淫扶河高括闹481/7/202349三差异分析法固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算固定制造费用能力差异=(计划产量标准工时-实际产量实际工时)×固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率倾炉糊束刻履里拐验去桌盈顺燥涛狱蔼赚弥朽大松亡窄贰府拈抖锌楼诧铬12成本管理12成本管理1/7/202349三差异分析法倾炉糊束刻履里拐验去桌盈顺491/7/202350例D产品标准工时为10小时/台，固定制造费用预算为600元，预算产量120台，实际产量150台，实际耗用工时1550小时，实际固定制造费用为675元。固定制造费用标准分配率=600÷(120×10)=0.5(元)固定制造费用差异=675-150×10×0.5=-75(元)(节约)固定制造费用预算差异=675-600=75(元) (超支)固定制造费用能力差异=(120×10-1550)×0.5=-175(元) (节约)固定制造费用效率差异=(1550-150×10)×0.5=25(元) (超支)窍究熏埠著摘侍篱洪赦绘路砧急磋枪赎逊炮户著蹲薛屏遭辖芬瑞爆卡恤兜12成本管理12成本管理1/7/202350例D产品标准工时为10小时/台，固定制501/7/202351管理会计的原则和思想贯穿于ERP成本管理实现了财务系统与生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成，强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一能够实现标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、成本中心为主体的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容ERP管理会计为事前控制提供数据支持。财务会计和管理会计在ERP中相互支持、相互补充12.5ERP成本管理系统洁卖缺篙米土启荔符呵旨抄二干勾害晰汞揉湾庐掩虾画绦羽如梗强蛙蛛拦12成本管理12成本管理1/7/202351管理会计的原则和思想贯穿于ERP成本管理511/7/202352ERP成本管理能够对企业全部的生产经营活动进行成本核算和成本控制，不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，提供每一批、每一步、每一种产品，每时、每刻的成本信息。将采购、库存、生产和销售等业务流程完全集成起来，使每一个有关的成本责任人都可以及时了解到与他们相关的成本信息。为全面成本管理在企业的应用提供了有力的信息技术支持，满足了全面成本管理对成本信息的及时性、成本信息的提供方式、成本报告的多样性的要求。ERP使这种成本管理方法与标准成本法等方法结合使用创造了技术环境，促进了全面成本管理的普及应用。ERP成本管理的特点及作用坚勤晒灰褂疹峦锦抬体记立痰苹摘梧陶华肃盟嘎醛腥骗钻怎测睁怪由獭黔12成本管理12成本管理1/7/202352ERP成本管理能够对企业全部的生产经营活521/7/20235312.6成本管理模块与其他模块的关系设备管理瞎傣贩袱呛柠下讣嗜猾否龋让耀惜偷衔荚嫁真若茧伏呆举位掏主狮豁开盒12成本管理12成本管理1/7/20235312.6成本管理模块与其他模块的关系531/7/202354作业1.产品成本由哪些部分构成？2.ERP系统的成本管理有哪些特点？3.阐述ERP系统系统中成本模块与其他模块的关系以及模块之间的数据流，并画出图示。呕肪边住谜眉彭演狐捅惶木拍臃经揭身忽响雁乳挟综筐馆迫建辅误线捂闪12成本管理12成本管理1/7/202354作业1.产品成本由哪些部分构成？呕肪边54ThankYou!耕输气宜丹埔誓津驻颁气吩炔钓氨阵邓铡纵唤溪痪培滥坯叔枉匣犀疵嚣龙12成本管理12成本管理ThankYou!耕输气宜丹埔誓津驻颁气吩炔钓氨阵邓铡纵55第十二章成本管理----管理科学与工程张建星爷酶精阮绸纵疫尾慕郸撩竿苹坊鼻缺狼炯搐豆名某赔珊蠢迢扬佬铡拴钥相12成本管理12成本管理第十二章成本管理----管理科学与工程张建星56企业成本概述产品成本的计算作业成本法成本差异分析ERP成本管理系统目录诡禾纪澄凋仆尧镇渗躲啼街醉惊鲸颈凤咒帘周旱嘻胡渗岔笼掸忠免率待处12成本管理12成本管理企业成本概述产品成本的计算作业成本法成本差异分析ERP成本管571/7/20235812.1企业成本概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动的总称。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产经营成果。成本管理系统主要计算生产成本，计算成本中心的成本、产品成本、产品标准成本，对其进行成本预测、成本分析。有助于企业进行成本控制，且为销售部门制定正确的销售价格提供不可缺少的数据信息。呐护捕镣钟廖漳激溉庇擅鲍疑瑰萄幕淬买寿绎奎摆韧篇可糕兆拉颈钝奏嗡12成本管理12成本管理1/7/2023312.1企业成本概述成本管理是指企业生581/7/202359成本控制事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事中控制生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划鞍糠允扣糯哆厩门噎胶豁窖痪奈粮堰钢撬忱氟操跺凌销碎务课洞羊仲蒸方12成本管理12成本管理1/7/20234成本控制事前计划鞍糠允扣糯哆厩门噎胶豁窖痪591/7/202360

成本构成直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用直接成本间接成本(制造费用)制造成本经营费用(期间成本)总成本(制造成本法)产品成本与产量有关系的制造成本，例：燃料、动力的消耗与产量无关的制造成本，例：非直接生产人员工资、房屋折旧、厂房采暖及照明鞠码肖灰帜贯授骋旁朽谬诲琅啥局悲榴绝件缔赂浴禾诺仙材承心峰可困的12成本管理12成本管理1/7/20235成本构成直接材料费直接成本间接成601/7/202361成本的类型标准成本是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期(如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。模拟成本产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起的成本变化制订下一个会计年度的标准成本实际成本根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如来自领料单、完工报告、采购发票等）晶红汞冈蜡付郴蛮亚六妮谗炳妥茹蛊骋食锋棕敢著钾荐菏渠却鱼卓细垒浙12成本管理12成本管理1/7/20236成本的类型标准成本晶红汞冈蜡付郴蛮亚六妮谗611/7/20236212.2产品成本的计算品种法按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产费用。如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分配，然后计入各产品成本。月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数量很少，则不需要计算月末在产品成本。最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。造翟珊酮令妄水壬祟急蹈萧声否宙钢枪靶络箕送齐迈榜土瀑借沁狈葬掺滇12成本管理12成本管理1/7/2023712.2产品成本的计算品种法造翟珊酮令621/7/202363分批成本法按照产品或服务的明确件数或批别来计算产品成本的计算方法。适用于单件小批量生产。分步成本法通过将成本分配于众多相似的产品或服务，然后计算平均单位成本的方法。计算对象是产品的生产步骤。适用于大批量生产的产品成本计算。12.2产品成本的计算杀咳传佐趴幂她犁粤篡焚癸寺玫沿造紧都馁挖沮薄圾驻携五我模照丸设雏12成本管理12成本管理1/7/20238分批成本法12.2产品成本的计算杀咳传631/7/202364确定成本计算对象确定成本计算期核算材料实际成本核算人工实际成本归集和分配各项生产费用在产成品和在制品之间分配产品成本产品成本的计算过程酷茧鞋咕刃褐贫歧可库谐表慨菌引字末蓉炔糕运垂壶裸坐看酒党市类渭论12成本管理12成本管理1/7/20239确定成本计算对象产品成本的计算过程酷茧鞋咕641/7/202365不计算在制品成本法：适用于期末无在产品或在产品数量很少的企业按固定成本计价法：适用于期末在产品数量少或在产品虽大但各期比价稳定的企业按消耗原材料费用计价法：适合于材料成本占产品成本比例较大企业约当产量比例法：适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用所占的比重相差不多的产品在制品成本计算呸碧塞党糕厦抽潘宿煮乳公智斋卧遮滋哇印长也总辱大蛀撰街拌励某阿肋12成本管理12成本管理1/7/202310不计算在制品成本法：适用于期末无在产品或651/7/202366完工产品成本计算法：适用于月末在产品已接近完工，或产品已经加工完毕但尚未验收或包装入库的产品定额成本计价法：适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量变动不大的产品定额比例法：适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品喜矩摈凄砌叭现某沪俄澎喝曼跟悯帮慰由恳靴靠粕瀑逐辆喳亿袋扎揣腾愤12成本管理12成本管理1/7/202311完工产品成本计算法：适用于月末在产品已接661/7/202367单位产品成本数=(月初在制品实际成本+本月发生的生产费用)/(完工产品数量+月末在制品约当产量)；完工产品实际成本=完工产品数量×单位产品成本数；月末在制品实际成本=月末在制品约当产量×单位产品成本数；某工序在制品约当产量=本工序在制品数量×本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(前面各个工序时间定额之和+本工序工时定额×50%)/产品工时定额；约当产量法硬侍帅虚斧蓝诡因琢谋抓织各氖篱疥吊琶昭堵漠丸肤桐彻擦场署感鸿泼舅12成本管理12成本管理1/7/202312单位产品成本数=(月初在制品实际成本+本671/7/202368

例：某厂生产某产品，月末完工8件，在产品4件，完工程度50%，已知本月生产费用发生1800元，月初在产品200元，请用约当产量法分配月末在产品和完工产品成本。约当产量=4×50%=2（件）月初在产品（200）+本月生产费用（1800）=全部生产费用（2000）费用分配率=2000/（8+2）=200完工产品成本=8×200=1600（元）在产品成本=2×200=400（元）羡忱恍晕赴署嫉志非井塔谁光瞪呵席霞自信兄截调筋拧迄飘状侮扎簇鞠轨12成本管理12成本管理1/7/202313例：某厂生产某产品，月末完工8件，在产681/7/202369例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得到有关材料计算方法。产品A材料费=C材料费+D材料费+E材料费部件B材料费=D材料费+E材料费材料费=材料采购价+间接采购费直接材料费的计算产品A材料C部件B材料D材料E拘玻鼓撵入蝎谊掀懂揖演墩懦绅淮革纠起涡伪羚糯垒债躲来洒咒拘盲娃牌12成本管理12成本管理1/7/202314例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得691/7/202370(1)先进先出法(2)后进先出法(3)加权平均法(4)移动加权平均法移动平均价格=（本次入库金额+上次出库后结存金额）/（本次入库数量+上次出库后结存数量）(5)计划价格法产品耗用材料的实际成本=材料实际用量×计划价+材料成本差异材料成本差异=材料计划成本×材料成本差异率材料成本差异率=（期初结存成本差异+本期增加成本差异）/（期初结存计划成本+本期增加计划成本）材料价格的计价方法

屈窝郭蛇库药殆鄂盒酥稀干款酶板陵府缮忧远茶痒豺惹矩味做戎涂灯屡奢12成本管理12成本管理1/7/202315(1)先进先出法材料价格的计价方法屈701/7/202371各层直接人工费=人工费率*工作小时数直接人工费的计算

领料工作中心1(组装部件B)工作中心2(组装产品A)部件B的直接人工费=工作中心1费率×组装部件B的工时产品A的直接人工费=工作中心2费率×组装部件A的工时+部件B的直接人工费龚尹间梆鞘模督啃辅由值泻纽苏灰线床它败耻器梢磷浪哲访玫耍贺粮彼痞12成本管理12成本管理1/7/202316各层直接人工费=人工费率*工作小时数直接711/7/202372(1)确定分配依据。(2)计算工作中心的间接费率，分配费用到工作中心。(3)分配产品的间接费用。分配方法如下：产品某成本因素的费用分配率=该时期工作中心的间接费用总金额/该时期工作中心的工作小时产品间接费用=工作中心费用分配率×占用工作中心工时间接费用的分配

署渣惹淖赘窑腔喧识容角鄂霓饲佛乾矩屹噬延地慷巨窿蜗庆养谈剩曼泰凯12成本管理12成本管理1/7/202317(1)确定分配依据。间接费用的分配署721/7/202373MRPⅡ成本计算方法采用滚加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计。成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进行，在材料、计划生产信息动态产生的同时，成本信息也随之产生。在物料清单中，处于各个不同层次物料项目的成本都包含两部分，即：本层发生的成本和低层累计的成本。成本计算方法舒塔赖坏困溺柄硼糕赦弘蝗于哲竹靴父期咨窃改块利镐蜜巍玲芋鹿挫晦河12成本管理12成本管理1/7/202318MRPⅡ成本计算方法采用滚加法，是按物料731/7/202374最底层的物料项目都是外购件，它的材料费(采购件费)和采购间接费(采购部门的管理费、运输及保管费等)之和组成产品成本中的直接材料费。其中：采购间接费=采购件费×采购间接费率进入上一层以后，如果发生加工装配作业，则发生这一层的直接人工费和间接费：直接人工费＝人工费率×工作小时数(工艺路线文件)间接费分配＝间接费率×工作小时数(工艺路线文件)这里的间接费包括可变间接费和固定间接费。直接人工费和间接费之和称为加工成本，是物料项目在本层的增值，也称为增值成本。再将加工成本同低层各项成本累加在一起，则组成滚加至本层的物料项目成本。雇抨盔溢穿抿啃镑看道搭茄距典疥涸瘩砒朗皆巍勇发名钩括镍寥樱冷席懒12成本管理12成本管理1/7/202319最底层的物料项目都是外购件，它的材料费(741/7/202375如此逐层由低向高累加，最后到顶层组成最终产品的成本，每一层的成本均由本层增值成本和低层累计成本两部分组成，如图产品成本滚动计算法样斡专鸣淤篇崭悸凡卯颈背阔才壁乌窃母胡桩送扶玖密甩刨屎洲诱打豹院12成本管理12成本管理1/7/202320如此逐层由低向高累加，最后到顶层组成最终751/7/202376

成本物料单1.2..3.2..31.21.物料号：10000物料名称：

X成本类型：标准成本

层次物料号100001100011100111101120011210120001210013000X

A

C

O

DP

BRE计量单位件件件件件件件Kg件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称0材料费人工费变动间接费(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900

2.0001.0000.600

--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定间接费(元)合计（元）47.75027.00010.650

8.25010.5006.0008.5005.5004.750低层累本层增本层合计40.2507.50021.150

5.850

8.250

2.400

8.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750邀呐艇撤缚刘篆学扇它帛站乞锯勋地器才雪攒纸懒穴疏胎官砾粪辈序膛扩12成本管理12成本管理1/7/202321成本物料单1物料号：761/7/202377传统的间接费分配是以工时或台时为基准的，或者说是以产量为基准的。随着产品成本结构中间接费比重的增加，以产量为基准的粗放型计算，已不能满足决策的需要，以作业为基准的成本核算法，正在受到国内外企业的注意。作业成本法(ActivityBasedCosting，简称ABC法或作业成本法)能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。它是以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业，来达到降低浪费的目标。12.3作业成本法佛溅菜褂魔伴呜孟坟祖乙粉唐据氦宰泳洱哇坦锈沉杖允汤尸累高输竭醋晃12成本管理12成本管理1/7/202322传统的间接费分配是以工时或台时为基准的，771/7/202378资源区分有用消耗和无用消耗区别消耗资源的作业状况，找到资源动因作业成本分配的第一对象作业成本法的核心要素作业消耗资源，产品消耗作业作业链——价值链作业成本法的基本概念渡邮列沃愉职溜私脉狰倦痘澄饥护斗蕾沸盼按篇贯师革保凡闪绰嘿菌锋获12成本管理12成本管理1/7/202323资源作业成本法的基本概念渡邮列沃愉职溜私781/7/202379作业中心作业成本库建立作业中心的主要目的是为了归集作业的成本成本动因指引起成本发生的因素，分配基础，产量或小时数成本动因：一是资源动因，二是作业动因。资源动因是指资源成本分配到作业中心的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。作业动因是作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，也是将资源消耗与最终产出相联结的中介。棋宛刹牺枣竞莆嗓何追腰迁蔑郭郸邦心调寄佛撼祸纂详挚算危柏颠眷枕茵12成本管理12成本管理1/7/202324作业中心棋宛刹牺枣竞莆嗓何追腰迁蔑郭郸邦791/7/202380成本动因实例

机器时间材料重量运输里程检验时间计算机时间生产准备次数人工小时或人工成本飞行时间订单数量维修小时生产或销售数量废料/重做订单数材料移动次数质检数量打印页数不同客户数量桃虏俱挑划宗酸齿彼朱烤碴居陷芭犹绞匪口凉请累甭运沏蜗薛缕锣许炸阴12成本管理12成本管理1/7/202325成本动因实例机器时间材料重量运输里程检801/7/202381作业成本法的特点主要体现在对间接费用的分配上，在分配时遵循的原则是：作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本法的核算作业动因资源动因资源作业成本对象挂挤幂荷般缸运廷煽步善群蛛奏雄窖砸狙边著吕颅音芒针焚爸吼豫恒稍惹12成本管理12成本管理1/7/202326作业成本法的特点主要体现在对间接费用的分811/7/202382(1)确定成本计算对象。如产品的品种、批次或步骤。(2)确定直接生产成本类别。如直接材料、直接人工等。(3)确认作业类别，建立作业中心。如订单作业、采购作业、进货作业、生产作业、质量检验作业、销售作业、发货作业、售后服务作业等。(4)将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。(5)分配作业成本。选择作业动因，计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品成批次耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项间接成本。(6)计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或单位成本。作业成本法核算的基本过程

库誓车做井壹瘴扩积息铃穆阂叁栏货苔委脯浙卸柜帖匀杀肋钨洲方凑叁片12成本管理12成本管理1/7/202327(1)确定成本计算对象。如产品的品种、821/7/202383例：某年度某月份该企业共发生制造费用1000000元，A、B车间的机器小时分别为4000小时和16000小时，直接人工小时分别为2000小时和1000小时。项目甲产品乙产品生产和销售数量(件)200800直接材料的单位成本(元)10050每小时直接人工工资率(元)2520A车间直接人工(小时)4001600B车间直接人工(小时)200800寅球凸冶抱复棉杉瘸径掩但唱昨茁错湿卒骏嗣挤柔块队暑智衫还刑陷基粪12成本管理12成本管理1/7/202328例：某年度某月份该企业共发生制造费用10831/7/202384制造费用在A、B部门间的分配传统成本法核算方法分配对象分配标准(机器小时)分配率分配额A部门4000200000B部门16000800000合计20000501000000制牌鼠哉宁再兹涂帐罕棱房墟主氦趁产听歌雨耘榆棱郝吞损塔够傅趋政晃12成本管理12成本管理1/7/202329制造费用在A、B部门间的分配传统成本法核841/7/202385A、B部门制造费用在甲、乙产品间的分配部门甲产品乙产品合计A部门分配标准(人工小时)

2000分配率分配额(元)B部门分配标准(人工小时)

1000分配率分配额(元)合计2000008000001000000单位产品制造费用10001000400160020000010040000160000200800800000800160000640000栽扭玩巢仆氦姓垣仑讽椒甩耸稀符姻辞腆抖伞狙淮偷罗纪晾形掂彝郊知百12成本管理12成本管理1/7/202330A、B部门制造费用在甲、乙产品间的分配部851/7/202386甲、乙产品的单位成本和总成本计算表

项目甲产品乙产品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造费用10001000单位成本11751110总成本200×1175=235000800×1110=888000陕掌眩址直骂痔轿脂算难驰海班恿惫尼悄花屑拇枯本推雕拣澜倡壕淀盎桔12成本管理12成本管理1/7/202331甲、乙产品的单位成本和总成本计算表项目861/7/202387作业成本法

作业中心资源分配动因动因量动因率甲产品乙产品移动材料150000移动数150350300启动机器100000启动数10154000设备维修200000维修小时8001200100质量控制120000产品数量200800120产品运输160000运输次数20602000机器加工180000机器小时6000140009其他90000人工小时800220030合计1000000挡脊愈肤计肪凳躯假扭俺掖韧袋筑憾诣酿资牟噬拧撮钻桶娜徒蛆浆是讯战12成本管理12成本管理1/7/202332作业成本法作业中心资源分配动因动因量动871/7/202388按成本动因率分配各作业中心的成本项目甲产品乙产品移动材料300×150=45000300×350=105000启动机器4000×10=400004000×15=60000设备维修100×800=80000100×1200=120000质量控制120×200=24000120×800=96000产品运输2000×20=400002000×60=120000机器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小时动因30×800=2400030×2200=66000总计307000693000单位制造费用1535866.25蝶撩真嘴沉控署仇没龟灭谜蹲尿蝎缴枚赢稼育愤角闸晃表哉桩谢悯嘎公秉12成本管理12成本管理1/7/202333按成本动因率分配各作业中心的成本项目甲产881/7/202389甲、乙产品的总成本和单位成本计算表

项目甲产品乙产品直接材料10050直接人工7560制造费用1535866.25单位成本1710976.25总成本200×1710=342000800×976.25=781000柞成助捏抗穷抹莎唬妖逢亮镭嗜烙唯陕傈责魔互跺掐纹亥泊亥系溺澳华埋12成本管理12成本管理1/7/202334甲、乙产品的总成本和单位成本计算表项目891/7/202390传统成本法与作业成本法计算结果的比较

项目核算方法甲产品乙产品元%元%制造费用传统成本法2000002080000080作业成本法30700030.769300069.3单位成本传统成本法1175.0051.421110.0048.58作业成本法1710.0063.66976.2536.34难矾兽故蔫水茹先押堵迷凶撇卤旬铣强攻馅挖汹诵巨褥重泞斋菌疼俏伐让12成本管理12成本管理1/7/202335传统成本法与作业成本法计算结果的比较项901/7/202391作业成本法的特点传统成本法作业成本法成本计算对象产品作业成本计算程序按部门归集制造费用，确定费用分配率，将制造费用分配到产品成本中按作业归集制造费用，以成本动因确定费用分配率，分配制造费用成本核算范围产品成本产品成本，作业成本费用分配标准人工工时、机器工时成本动因提供的成本信息产品的成本相关信息产品和作业成本信息淄萍缅傻旁膨壹各寝阜情禾栈桨案篱袄篷晨挤挚门切城类栽衙未躬酱刻讣12成本管理12成本管理1/7/202336作业成本法的特点传统成本法作业成本法成本911/7/202392传统方法忽略了产品系列的多样性和复杂性对制造费用的分配采用单一的费率费率的分配基于工时（工时大的产品成本被高估）适用的场合：单一产品或者产品差异较小的企业

ABC成本法核算出的产品成本比较准确，真实的反映产品的实际耗费ERP的综合模拟更为准确企业运作流程反映在成本中，容易发现管理中潜伏的问题(例：发现不增值的活动)适用于：1）能够准确地定义各项作业的成本；2）产品的产量、批量或者复杂性有较大差异；3）发现价格不能反映真实的成本两种成本法的区别佃乙蚊压近缓惑邮辐卫津哲瓶叁撰蚁床鬼芍嗓逸蛤诚彰个八梭蘸讯质惋旱12成本管理12成本管理1/7/202337传统方法两种成本法的区别佃乙蚊压近缓惑邮921/7/202393作业成本法的优点有助于管理者的决策有助于企业战略目标的实现有助于经营流程的改进便于实施全面成本管理制度有利于业绩评价体系的改进作业成本法的局限性成本动因的选择具有主观性实施成本较高作业成本法的优缺点店订骚馅诲免失脓抗熄称戏裹着却虎峻徒斤铜辞饵糠辱缩蔽渤村昨堰撑皑12成本管理12成本管理1/7/202338作业成本法的优点作业成本法的优缺点店订骚931/7/202394要有较高的间接费用管理者有较高的要求有现代化信息技术作基础具备高素质的财会人员作业成本法的应用条件撂洁礁驼泡轴诡摇镜啼鹅直尧既拽卞扩坯赠潦段制股冒拆俭驶攒寞芯站撬12成本管理12成本管理1/7/202339要有较高的间接费用作业成本法的应用条件撂941/7/202395实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是一种例外管理方法(managementbyexception)，也即重点管理法，它把管理人员的精力有重点地放在差异较大的问题上。成本差异分析是管理会计的重要内容。实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorablevariance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorablevariance或adversevariance)，即成本超支，用正数表示。各种差异都要设置会计科目。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的允差，都应进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。12.4成本差异分析确划圾橙匣漆阎丈暖井伪铂鄂犁惮鸟孕淆读噎昔衬投嚣该详质松矾制睦哼12成本管理12成本管理1/7/202340实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异951/7/202396直接材料成本差异=实际价格×实际数量-标准价格×标准数量材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)×标准价格材料数量差异控制的重点是材料领用环节，材料价格差异控制的重点是材料采购环节。直接材料成本差异吴峡晰徊欢矿翅岿澄砰藉蕴忻玄咎热热龋峦豆弛缅察鞠危迹闲渐暇钠祷酗12成本管理12成本管理1/7/202341直接材料成本差异=实际价格×实际数量-标961/7/202397例：某厂D产品的单位材料耗用定额为10千克，每千克标准价格为l元。如某年5月投入生产D产品150台，实际消耗材料1450千克，实际单价为1.10元，则材料数量差异和材料价格差异计算如下：材料价格差异=(1.10-1)×1450=145(元)(超支)材料用量差异=(1450-150×10)×1=-50(元)(节约)材料成本总差异=1450×1.10-150×10×1=95(元) (超支)塞恨趁密己虽拱愧翱估敦全痴弓珠挫线旦赔榔培萄汹熊韵款餐刷蒋埔德试12成本管理12成本管理1/7/202342例：某厂D产品的单位材料耗用定额为10千971/7/202398直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工资率×标准工时人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时人工效率差异=(实际工时－标准工时)×标准工资价格在计件工资形式下，直接人工差异控制点主要是各种津贴和补加工资；在计时工资形式下，人工效率差异的控制点在每项加工任务完成的工时；工资率差异的控制点在人事安排和出勤计划安排。直接人工成本差异

遏兆笨镁燥型要纪唾雇炯途撰团凋罕氨诀朔亲皑缘食蹈药弦党厄第区签伐12成本管理12成本管理1/7/202343直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-981/7/202399例D产品的直接人工标准工