物料清单培训BOM概念培训(一)

物料清单管理物料清单概述--主要内容工作日历可用资源的定义建立物料清单建立工艺路线提前期的计算物料清单概述-与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块工作日历工作日历使用主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收能力计划车间排产 离散作业的开始与结束时间库存

库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点BOM模块中的资源班次工作日历工作日历明细日期形式（DAYSON/DAYSOFF）工作日例外集工作日例外班次例外工作日历明细的种类组织日历/班次日历定义工作日历定义例外集名称(/BOM/设置/例外集)定义工作日历(/BOM/设置/日历）分配工作例外分配班次分配班次例外建立工作日历分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）工作日历工作日历查询班次日历查询工作日历的改变需重运行主计划/物料需求计划需重运行能力需求计划在车间需手工修改开始日期和完工日期工作日历明细的应用组织日历(库存模块/计划模块)班次日历(车间模块/能力模块)习题:定义例外集，工作日历,班次日历,查询例外的日期定义资源在车间资源是依赖于部门的每个部门有多种资源可对一组资源分配多个资源管理费资源只能在一个组织中资源需指定班次或24小时可用为能力计划和能力修改成组资源能力计划用模拟集调整资源可用用模拟集模拟不同的车间环境定义有效资源的步骤定义资源（/BOM/路线/资源）定义部门类型（/BOM/设置/部门类）定义部门（/BOM/路线/部门）分配部门资源（/BOM/路线/部门）分配资源班次（/BOM/路线/部门）定义资源计量单位（小时）基础（项目/批批）自动记费类类型手工/WIP移动/采购移动动/采购接接收外协处理项项目活动（为报表目目的的分配配成本或成成本元素成成组）分摊帐户差异帐户管理费定义部门，，部门资源源选择部门类类型指定部门的的管理费定义部门的的资源，拥拥有数量，，是否共享享分配班次或或24小时时可用一资源可分分配多个班班次习题:定义资源,部门资源源定义资源组组依据自己的的标准使部部门资源成成组有助于资源源清单的生生成，装载载时能指定定一组清单单粗能力计划划能仅考虑虑一组资源源有关能力的的各种查询询和报表都都可考虑一一组能力管理能力变变化定义模拟集集为一部门资资源指定模模拟集来定定义能力修修改增加/删除除工作日修改资源单单位数量当生成粗能能力计划和和能力需求求计划时，，通过指定一模拟拟集来，用用改变的资资源情况计计划能力习题:定义资源组组,模拟集集定义物料清清单物料清单的的种类计划/模型型/选项/标准模型计划选项类是是子装配否一模型的一一组选项否是否否产品族选项的模型型否可定单可制造例如标准准定义义物物料料清清单单选项项类类1（OPTIONCLASS））模型型2（（MODEL））标准准（STANDARD））计划划BOM模型型1（（MODEL））选项项类类2（OPTIONCLASS））标准准（STANDARD））标准准（STANDARD））标准准（STANDARD））标准准（STANDARD））定义义物物料料清清单单硬盘盘类类便携携机机模模型型2.1G计算算机机计计划划BOM台式式机机模模型型显示示器器类类3.2G电源源...标准准5/166MMX......定义义物物料料清清单单组组件件模型型计划划选项项类类计划划物物品品模型型物物品品标准准选项项类类物物品品标准准物物品品是是是是是是是是是是是定义义物物料料清清单单定义义物物料料清清单单（\BOM\BILL\DEFINE)定义义版版本本分配配标标准准注注释释分配配组组件件定义义物物料料清清单单定义义主主要要物物料料清清单单的的方方法法：：手工工分分配配组组件件复制制已已存存在在的的物物料料清清单单指定定公公共共物物料料清清单单模型型和和选选项项类类只只有有主主要要物物料料清清单单定义义物物料料清清单单分配配组组件件的的内内容容：：操作作序序号号/物物品品序序号号/物物品品/数数量量有效效日日期期/失失效效日日期期可选选标标识识/计计划划百百分分比比/描描述述字字段段备损损率率/是是否否包包括括在在成成本本卷卷积积中中供应应方方式式/供供应应子子库库存存/供供应应子子库库位位注释释/ATP检检查查包括括在在发发运运文文档档/需需要要发发运运习题题:理解解四四类类物物料料清清单单的的用用途途，，并并定定义义一一标标准准物物料料清清单单维护护物物料料清清单单更改改计计划划，，模模型型，，选选项项类类的的百百分分比比可增增加加和和失失效效组组件件可修修改改替替换换组组件件可使使用用预预置置文文件件控控制制修修改改同时时修修改改清清单单可增增加加或或修修改改组组件件可删删除除组组件件可修修改改版版本本报表表和和查查询询报告告物料料清清单单报报告告/物物料料清清单单结结构构报报告告物料料清清单单列列表表物料料清清单单比比较较报报告告查询询物料料清清单单查查询询项目目用用处处查查询询物料料清清单单比比较较查查询询定义义工工艺艺路路线线工艺艺路路线线代代表表制制造造一一装装配配件件的的连连续续操操作作工艺艺路路线线由由物物品品，，操操作作，，操操作作号号，，有有效效日日期期建议议定定义义工工艺艺路路线线的的步步骤骤：：定义义工工艺艺路路线线定义义工工艺艺路路线线的的版版本本分配配完完工工信信息息定义义操操作作分配配标标准准指指令令指定定详详细细的的资资源源用用量量定义义工工艺艺路路线线主要要工工艺艺路路线线制造造物物品品的的经经常常性性的的操操作作是定定义义作作业业和和计计算算制制造造提提前前期期缺缺省省工工艺艺路路线线定义义工工艺艺路路线线的的方方法法手工工分分配配操操作作复制制已已有有工工艺艺路路线线指定定一一公公共共的的工工艺艺路路线线定义义工工艺艺路路线线工艺路线的主主要内容版本/有效日日期/失效日日期序号/部门/描述反冲/最小转转移数量/提提前期百分比比/记数点资源/类型/定额已分配单位/计划方式/记费类型标准指令定义工艺路线线工艺路线主要要内容说明计划方式是-参与与计划运算否-不参参与计划运算算前面的-和和前资源同同时结束后面的-和和后资源同同时开始资源类型批/项目偏置百分比计算提前期自自动计算定义工艺路线线时可修改计划资源计划资源和物物料车间使用资源源用量计划作作业和重复计计划到分钟车间使用资源源用量计划作作业开始和结结束时间车间计算物料料在工序使用用序号/部门/描述计划能力需求求是考虑资源源用量能力计划使用用资源用量计计划能力使用用依据详细可用用资源和资源源偏置计算部部门的能力需需求替换工艺路线线使用替换工艺艺路线作不同的处理理（如：返返工）避免受影响（（如：物料短短缺）建议定义替换换工艺的步骤骤：定义一主要的的工艺路线定义一替换的的工艺路线分配完工信息息定义操作分配标准指令令指定详细的资资源用量习题:理解两种工艺艺路线的用途途，并定义一一标准工艺路路线报表和查询报告部门报告/部部门类型报告告资源报告/资资源用处报告告工艺路线报告告标准指令报告告/标准操作作报告查询工艺路线查询询资源用处查询询部门资源查询询计算提前期-概述从预测管理产产品需求，订订单处理，计计划，物料处理，制造到到通过发运发发货给客户需需要最短的时间，为使各各环节准确及及时，所以需需处理各类提前期使用排产模式式帮助你承诺诺订单发运日日期，计划物料，计划资资源，采购物物料计算提前期-计划模模式Oracle制造支持三三种排产模式式动态提前期偏偏置日期加上几个个工作日日期减去几个个工作日详细排产工作开始日期期和时间/工工作结束日期期和时间操作开始日期期和时间/操操作结束日期期和时间流水线排产第一单元开始始日期和时间间/第一单元元结束日期和和时间最后单元开始始日期和时间间/最后单元元结束日期和和时间操作开始日期期和时间/操操作结束日期期和时间预处理提前期期制造或采购前前的时间(例例:采购前的的纸面工作)处理提前期制造或采购所所需时间/在BOM中自动计算算处理后提前期期采购件接收后后所需时间(例:检验时时间)累计制造提前前期处理提前期加加上关键子装装配的处理提提前期累计总提前期期处理提前期加加上关键子装装配和采购组组件的处理提提前期计算提前期-提前期期元素制造物品处理前提前期期，提前期批批量需手工维维护处理提前期，，累计制造提提前期，累计计总提前期为为计算值没有处理后提提前期采购物品处理前，后提提前期，处理理提前期需手手工维护没有累计制造造提前期，累累计总提前期期计算提前期使用工艺路线线和详细排产产计算制造提提前期计算处理提前前期计算一零数量量的离散作业业1计算一提前期期批量的离散散作业2计算忽略所有有非工作日计算提前期-动态制造造提前期固定提提前期期=离离散作作业1的时时间需需求可变提提前期期=[（离离散作作业2的结结束时时间-开始始时间间）-固定定提前前期]/提提前期期批量量处理提提前期期=离离散作作业2的结结束时时间-开始始时间间计算提提前期期时要要考虑虑计划划或成成本的的批量量数计算离离散作作业2的时时候使使用提提前期期批量量缺省的的提前前期批批量为为1一般计计划以以固定定定单单数处处理，，提前前期批批量为为固定定定单数数一般计计划最最小/最大大定单单数处处理，，提前前期批批量为为平均定定单量量计算提提前期期-提提前期期批量量查询提提前期期明细细（\BOM\INQUIRY)物品计计划需需求日日期偏偏置等等于总总提前前期离散物物品的的总提提前期期计算提提前期期总提前前期=处处理理前提提前期期+固固定提提前期期+（定单单数量量*可可变提提前期期）重复计计划物物品的的总提提前期期总提前前期=固固定定提前前期+（（日生生产率率*处处理提提前期期）离散和和重复复计划划的需需求日日期偏偏置开始日日期=需需要要日期期-总总提前前期计算提提前期期的时时候自自动计计算资资源和和操作作的偏偏置资源偏偏置为为使用用该资资源前前已完完成工工作的的百分分比操作偏偏置为为在该该操作作前已已完成成工作作的百百分比比计划物物料计划物物料在在需要要的时时候到到达MRP计划划使用用偏置置决定定操作作何时时需要要物料料计算提提前期期-计划物物料和和需求求使用自自动计计算制制造提提前期期计算物物料清清单各各层物物料的的处理理提前前期使用自自动计计算累累计提提前期期计算物物料清清单各各层物物料的的累计计制造造提前前期和和总提提前期期总提前前期处理提提前期期加上上预处处