按生产订单成本核算

1按生产订单成本核算_实践篇目录基础主数据1业务数据2生产订单成本核算3生产订单成本核算后台配置4问题5小结62基础主数据-前提3虚构业务场景集团400经营组织BPCN

控制范围BP01

公司代码BP01

工厂BP01

一个组装工作中心ASSEMB_2，负责组装自行车车轮

工作中心对应的成本中心7001

仓库对应的成本中心5001

一名生产员工

一台组装设备，正常折旧状态

生产半成品-车轮451

需要原材料-车轮钢圈444与车轮轮胎446

组装过程有三个步骤，准备作业，人工作业，机器作业

2008年10月完成一张生产订单1000464，订单数量500。2008年10月另一笔生产订单1000465(成本中心3001)，订单数量10，用于模拟在制品核算。基本主数据-组织机构经营范围公司代码控制范围控制范围BP01公司代码BP01公司代码BP0X工厂BP01经营组织BPCN4基础数据-科目与成本要素T-code:OB_GLACC12

功能：集中维护科目

说明：

以上为需要使用的会计科目T-code:KA23

功能：集中显示成本要素

说明：

需要使用的初级与次级成本要素5主数据-作业类型与次级成本要素T-code:KL03||KL13

功能：查看作业类型

说明：

作业类型一定要指定到一个类型

为“43-内部作业分配”的次级成本要素。T-code:KA03||KA23

功能：查看次级成本要素

说明：

43-内部作业分配6主数据-工艺路线T-code:CA03

功能：查看产品的工艺路线

说明：

工艺路线可由多个工序组合完成

工序在工作中心中完成

工艺路线定义标准作业量

注：基本数量7主数据-成本中心T-code:OKEON||OKENN

功能：修改||查看标准成本中心结构

说明：

成本中心7001收集生产车间一所发生的费用，

成本中心7001对应一个工作中心--ASSEMB_2装配自行车车轮

成本中心5001收集仓库部门发生的费用8主数据-物料主数据&BOM结构T-code:MM60||CS03

功能：查看物料基本信息||查看产品BOM结构。

说明：

当前原材料使用V单价，半成品使用S单价。9主数据-工作中心心T-code:CR03功能：显显示工作作中心说明：工工作作中心->成本中心心在在工作中中心投入入资源供供作业消消耗公式码的的计算后后台配置置基本数量量—工艺艺路线主主数据中中工序数量量—实际际定单中中的工序序数量工序分解解—未找找到？10目录基础主数数据1业务数据据2生产订单单成本核核算3生产订单单成本核核算后台台配置4问题5小结611业务数据据-成本中心心要素计计划T-code:KP06||KP07功能：成本中心心要素计计划，是是指定成成本要素素在指定定成本中中心中各各期间的的计划值值。此处处设置细细分到了了作业。。

说明明：计计划成成本中心心7001在2008年10月的费用用计划如如下：人人工工：3400+40=3440元机器折旧旧:3400元电费：1500元水费：200元注：决定了作作业分割割结构-(另外外为OKES与与KP26里的的权数)12业务数据据-作业类型型计划与与作业价价格计划划T-code:KP26||KP27功能：作业类型型计划与与作业价价格计划划

说明明：成成本中中心7001在2008年10月，计划划作业时时间与作作业单价价如下：：人人工作业业：170小时，20元/小时。机器作业业:170小时，30元/小时。准备作业业：2小时,20元/小时。固定价格格：可简单理解解为不论是否否生产，，均会发发生的费费用，比比如上面面的机器器折旧3400/170=20元/小时。。一名工工人的工工资3440/172=20元/小小时。可变价格格：可简简单理解解为与生生产量成成比例的的费用，，如机器器消耗的的水电费费1700/170=10元/小时。。13业务数据据-查看成本本中心报报表T-code:S_ALR_87013611功能：查查看成本本中心实实际/计划/差异14业务数据据-标准成本本估算过过程T-code:CK13N||CK11N||CK24功能：显显示成本本估算||执行成本本估算||标明与发发布成本本估算说说明：：成成本核算算变式成成本本上卷--在成本估估算时原原材料采采用了间间接费用用=材料费用用*10%,成本上卷卷的概念念—SAP系统首先先计算物物料清单单中最低低层次的的物料成成本。随随后逐步步计算上上一层次次的物料料，计算算过程包包括已经经计算过过的下层层的物料料的成本本。15目录基础主数数据1业务数据据2生产订单单成本核核算3生产订单单成本核核算后台台配置4问题5小结616基本生产业务务流程创建生产订单并下达T:CO01向生产订单发料T：MB1A对生产订单报报工T：CO11N||CO15对生产订单收收货T:MB31||MIGO作业分割T:KSS2计算实际作业价格T:KSII订单成本重估T:MFN1||CON2计算订单差异T:KKS1||KKS2核算间接费用T:KGI2结算订单T:KO88||CO88费用类凭证录录入T:FB50计算在制品差差异T:KKAX结算订单T:KO88||CO8817创建生产订单并下达T:CO01说明：生生产数量500。

控制数数据中包含成成本核算信息息。

主数数据中包含BOM结构与工艺路路线。定定单类型中包包含结算参数数文件。订单类型相关关参数决定BOM与工艺艺路线的取值值，决定成本本核算的默认认变式。基本生产业务务流程-创建生产订单单18说明：生产订单计划划成本分析19向生产订单发料T：MB1A基本生产业务务流程-发料20对生产订单报报工T：CO11N||CO15||CO14说明：此此处次级成本本要素取决于于作业类型定定义中所分配配的次级成本本要素。基本生产业务务流程-报工21对生产订单收收货T:MB31||MIGO基本生产业务务流程-收货22费用类凭证录录入T:FB50说明：此此处纯粹为了了模拟费用金金额，实实际固定资产产折旧可能是是从AA模块自动集成成，

工资资-直接可能从HR自动集成，水水，电费费可能是通过过分摊分配方方式，由由成本中心7001承担的费用。。财务成本费用用录入23生产订单发料料、报工后实实际成本分析析24作业分割T:KSS2计算实际作业价格T:KSII财务月结中的的作业重估25生产订单成本本重估前的“实际成本”26订单成本重估T:MFN1||CON2生产订单成本本重估后的实实际成本27说明：第一张图为生生产订单报工工时流转到生生产订单的成成本。第二张图为价价格重估，订订单重估后追追加流转到生生产订单的成成本。两次流转的成成本总和等于于实际消耗的的总额。如人工工资,1746.66+1712.64=3459.30生产订单成本本重估后的影影响28核算间接费用T:KGI2生产订单成本本核算间接费费用29计算订单差异T:KKS1||KKS2说明：生产订单总投投入-生产订单已转转出=差异(55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885=-5298.99计算生产订单单差异30结算订单T:KO88||CO88说明：此生产订单总总投入小于已已转出，则需要再流流入一笔成本本。结算生产订单单31生产订单结算算后实际成本本分析32查看生产订单单成本组件与与项目明细33查看成本中心心报表34表示从生产订订单转出了8910.01到成本(差异)，而实际消耗耗只有8910.00生产成本中心心尾差结转?方法一：CO内部调整Dr/Cr：尾差调整成成本中中心ZHFCTRCr/Dr：尾差调整生生产订订单A#T-code:KB11N#但这一步操作作必须在订单单结算前,从生产订单流流出到生产订订单的成本中中心，使用一个尾差差调整科目#转到其它成本本中心???方法二：FI手工调整Dr/Cr：尾差调整Cr/Dr：其它应收款款下个月冲回，，下个月再流流转。35目标成本？36

计划成本实际成本目标成本发货

BOM数量物料单价计划成本

实际消耗数量物料单价实际成本订单数量标准？计划？目标成本

5007035000

5007035000.005007738500.00

5004020000

5044020160.005004422000.00确认时间min->H计划作业量计划作业单价

时间min->H实际作业量实际作业单价

作业量作业单价

(10min*500pc)/6083.333201666.665240min/6087.33339.6104573459.30??1670.00(20min*500pc)/60166.667305000.0110240min/60170.66731.6991575410.00??4995.0010mim/600.167203.3460mim/60140.740.700.167203.34间接费用

基值计划间接比率

基值实际间接比率

基值实际间接比率

(35000+20000)10%5500

(35000+20160)10%5516.00(38500+22000)10%6050.00收货

订单数量标准单价

实际数量标准单价

订单数量标准单价

500149.77-74885

500149.77-74885.00500149.77-74885.00结算

5298.99

合计

`

-0.01

T-code:CK13N||CO03||MM60功能：显示带带有数量结构构的成本估算算||显示生产订单单||显示物料清单单说明：在成本估算时时采用了间接接费用=材料费用*10%,成本上卷的概概念—SAP系统首先计算算物料清单中中最低层次的的物料成本。。随后逐步计计算上一层次次的物料，计计算过程包括括已经计算过过的下层的物物料的成本。。而在订单核算算成本的后台台设置中物料料单价取的为为“7依据物料主文文件中的价格格控制的估价价价格”，而而此价格并未未考虑间接费费用。结论：订单成成本核算的物物料取价策略略有待改进！！为什么实际投投入小于标准准产出？37生产订单核算算-在制品T-code:CO03功能：显示生生产订单说明：当前生产订单单数量为10个，已全部投投料，但未完完成，则在制制品金额为1211.68。38计算在制品金金额T:KKAXT-code:KKAX功能：计算WIP说明：当前生产订单单数量为10个，已全部投投料，但未完完成，没有进进行收货，则则在制品金额额为1211.68。如果收过货，，在制品金额额=总投入-已收货金额生产订单核算算-计算WIP39结算订单T:KO88||CO88T-code:OKG8功能：配置订订单在制品科科目说明：路径：：IMG->控制->产品成本控制制->成本对象控制制->按订单划分的的产品成本->期末结算->在制品->……说明：仅仅有FI凭证，无CO凭证!在制品与差异异不会同时存存在，在计算算在制品后，，再计算差异异，差异金额额等于零。生产产订订单单核核算算-结算算订订单单40生产产订订单单核核算算-再报报工工，，收收货货，，计计算算间间接接费费用用，，计计算算差差异异，，结结算算问题题：：计计算算在在制制品品的的冲冲销销财财务务分分录录呢呢？？？？？？在下下个个月月结结算算此此定定单单时时，，会会自自动动产产生生冲冲销销分分录录。。41OrderStatusVariancesDeliveryValueActualCostsWIPatActualCosts=ActualCostsWIPatActualCosts=-DeliveryValueActualCosts=-PRELRELPDLVDLVTECO收货货、、在在制制品品或或者者完完工工结结算算42目录录基础础主主数数据据1业务务数数据据2生产产订订单单成成本本核核算算3生产产订订单单成成本本核核算算后后台台配配置置4问题题5小结结643路径径：：IMG->控制制->产品品成成本本控控制制生生产产->产品品成成本本计计划划->带数数量量结结构构的的成成本本估估算算->定义义成成本本核核算算变变式式带数数量量结结构构的的成成本本估估算算变变式式44成本本核核算算变变式式控制制数量量结结构构附加加成成本本更新新分配配杂项项成本本核核算算类类型型估价价变变式式物料料估估价价作业业类类型型/处处理理外协协加加工工间接接费费用用杂项项成本本核核算算表表成本本核核算算表表行行间接接费费用用率率贷方方基值值成本本构构成成结结构构带有有属属性性的的成成本本组组件件成本本组组件件--成成本本要要素素区区间间日期期控控制制数量量控控制制转账账控控制制参考考变变式式影响响CK11N日日期期设置置能能否否保保存存CK11N结果果工艺艺路路线线BOM成本本核核算算版版本本合同同范范围围货货币币中中的的成成本本构构成成分分割割跨公公司司的的成成本本核核算算对错错误误的的管管理理确认认物物料料取取价价策策略略确认认作作业业价价格格策策略略确认认计计算算间间接接费费用用的的基基值值确认认间间接接费费用用计划划、、实实际际的的比比率率确认认费费用用流流出出的的贷方方成成本本对对象象与成成本本要要素素更新新更新新杂项项确认认更更新新物物料料主主数数据据中中哪哪一一个个单单价价根据据BOM用途途确确实实使使用用的的BOM工艺艺路路线线的的选选择择带数数量量结结构构的的成成本本估估算算变变式式功功能能图图45路径径：：IMG->控制制->产品品成成本本控控制制->成本本对对象象控控制制->按定定单单划划分分的的产产品品成成本本->制造造订订单单->检查查制制造造订订单单(PP)的成成本本核核算算变变式式生产产订订单单成成本本核核算算变变式式46制造造订订单单成成本本核核算算变变式式控制制分配配杂项项成本本核核算算类类型型估价价变变式式物料料估估价价作业业类类型型/处处理理外协协加加工工间接接费费用用成本本核核算算表表成本本核核算算表表行行间接接费费用用率率贷方方基值值成本本构构成成结结构构带有有属属性性的的成成本本组组件件成本本组组件件--成成本本要要素素区区间间有点点复复杂杂确认认物物料料取取价价策策略略确认认作作业业价价格格策策略略确认认计计算算间间接接费费用用的的基基值值确认认间间接接费费用用计划划、、实实际际的的比比率率确认认费费用用流流出出的的贷方方成成本本对对象象与成成本本要要素素空生产产订订单单成成本本核核算算变变式式功功能能图图47T-code:KZS2功能能：：配配置置成成本本核核算算表表说明明：：基值值取取原原材材料料消消耗耗金金额额实际际间间接接比比率率OT=1计划划间间接接比比率率OT=2贷方方为为成成本本流流出出方方成本本核核算算表表后后台台配配置置48路径径：：IMG->生产产->商店店底底价价控控制制->主数数据据->订单单->定义义订订单单类类型型路径径：：IMG->生产产->商店店底底价价控控制制->主数数据据->订单单->定义义订订单单类类型型相相关关的的参参数数生产产订订单单后后台台配配置置一一49路径径：：IMG->生产产->商店店底底价价控控制制->主数数据据->订单单->定义义订订单单类类型型路径径：：IMG->控制->产品成成本控控制->成本对对象控控制->按定单单划分分的产产品成成本->期末结结算->定义结结算参参数文文件生产订订单后后台配配置二二50订单类类型控制批批示符符成本控控制重新组组织状态管管理编号范范围结算参参数文文件订单类类型相相关参参数计划实施成本控控制显示参参数文文件主数据据生产版版本路径BOM工序批次确确定通用的的成本控控制(默认成成本核核算参参数)分销规规则实际成成本/销售成成本缺省值值标识符符有效接接收方方其他参参数凭证类类型分配规规则最最大数数滞留时时间分配结结构来源结结构PA传送结结构缺省对对象类类型源文件件分配分摊成成本要要素结算成成本要要素分配的的依据据,百分比比，权权数，，金额额结算百百分比比决定定是否否自动动结算算到物物料。。被结算算的成成本要要素结算过过程中中的中中转成成本要要素是否结结算接收对对象生产订订单后后台配配置功功能图图51目录基础主主数据据1业务数数据2生产订订单成成本核核算3生产订订单成成本核核算后后台配配置4问题5小结652问题问题：：定义义工作作中心心时，，找到到不相相应作作业类类型。。答答：先先通过过KP26制定定成本本中心心与作作业类类型的的关联联。问问题题：工工艺路路线不不可用用。答答：：检查查工艺艺路线线的有有效期期与工工艺路路线的的状态态是否否为"4-下达达的(通用用)"问问题:不能能发料料到订订单——“当当前订订单状状态1000466不不允允许退退货””答答：检检查定定单是是否下下达。。问问题:不能能对订订单收收货——“订订单1000466不不存存在有有效的的订单单项””答答：检检查定定单收收货界界面的的"货货物接接收"是否否打上上勾。。问问题题:生生产订订单成成本分分析中中的发发货中中的物物料编编号未未显示示，显显示为为"无无源"答答：检检查物物料主主数据据“成成本1”视视图中中的"物料料来源源"是是否打打上勾勾。问问题题：生生产订订单成成本分分析中中不能能显示示间接接费用用。答答：：检查查间接接费用用的来来源科科目是是否正正确定定义在在成本本组件件中。。问问题：：价格格重估估不能能重估估或不不能过过账。。答答：检检查控控制范范围版版本““价格格视图图”中中的"重新新评估估"字字段。。检检查OKES是是否正正确设设置价价格分分割对对应关关系。。53目录基础主主数据据1业务数数据2生产订订单成成本核核算3生产订订单成成本核核算后后台配配置4问题5小结654小结：：生产产订单单差异异＝订订单的的实际际投入入－订订单标标准产产出生产订订单原材料料工费(作业成成本)间接费费用收货-产成品品差异金金额差异金金额5556Thanks!Question&Answer9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:45:5613:45:5613:4512/29/20221:45:56PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2213:45:5613:45Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:45:5613:45:5613:45Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:45:5613:45:56December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20221:45:56下下午午13:45:5612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:45下下午12月-2213:45December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2913:45:5713:45:5729December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:45:57下下午午1:45下下午午13:45:5712月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:45:5713:45:5713:4512/29/20221:45:57PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2213:45:5713:45Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:45:5713:45:5713:45Thursday,December29