企业管理执行力培训摘要课件

2023/1/6海亮股份盘管1培训摘要执行力2023/1/6海亮股份盘管1培训摘要执行力2023/1/6海亮股份盘管2你喜欢哪类团队？1、创意是一流、执行力二流2、执行力一流、创意是二流2023/1/6海亮股份盘管2你喜欢哪类团队？2023/1/6海亮股份盘管31、负起100%的责任；2、不折不扣取得成果；3、创造更大的价值，让公司满意；执行力定义2023/1/6海亮股份盘管31、负起100%的责任；执行力2023/1/6海亮股份盘管4一、责任思维；二、成果思维；三、狼性思维；四、高标准严要求；五、感恩的心；执行力理解2023/1/6海亮股份盘管4一、责任思维；执行力理解2023/1/6海亮股份盘管51、管理者要用于承担责任，要以身作则，身教大于言教我的理解：跟我上还是给我上一、责任思维12023/1/6海亮股份盘管51、管理者要用于承担责任，要以2023/1/6海亮股份盘管62、“外向型”管理者

——责任外推；

一、责任思维22023/1/6海亮股份盘管62、“外向型”管理者一、责任2023/1/6海亮股份盘管73、“内向型”管理者——用于承担责任；我是一切的根源

（先从自身找问题）一、责任思维32023/1/6海亮股份盘管73、“内向型”管理者2023/1/6海亮股份盘管83.1、责任的承担是解决问题的开始；3.2、责任的承担是真正成长的开始；3.3、责任的承担是提升执行力的开始；

一、责任思维42023/1/6海亮股份盘管83.1、责任的承担是解决问题的2023/1/6海亮股份盘管9石头与珍珠——石头只有变成珍珠才容易被人发现；——机会是靠自己争取的，不能怨天忧人，只有自己努力表现，做出成绩，才有可能被领导赏识；一、责任思维52023/1/6海亮股份盘管9石头与珍珠一、责任思维52023/1/6海亮股份盘管10老鼠偷油的故事——偷油不成功是因为有外界客观因素造成（却没有从自身找原因）。一、责任思维62023/1/6海亮股份盘管10老鼠偷油的故事一、责任思维62023/1/6海亮股份盘管11二、成果思维11、有绩效的结果才能算作成果做了=做到2023/1/6海亮股份盘管11二、成果思维11、有绩效的结2023/1/6海亮股份盘管122.1、在工作中没有创造价值的行为是不值钱的；二、成果思维22023/1/6海亮股份盘管122.1、在工作中没有创造价值2023/1/6海亮股份盘管132.2、企业是靠无数创造价值的员工而发展的，如果没有员工创造的价值，企业就会死亡；二、成果思维32023/1/6海亮股份盘管132.2、企业是靠无数创造价值2023/1/6海亮股份盘管14二、成果思维42.3、任务=成果；苦劳=成果；2023/1/6海亮股份盘管14二、成果思维42.3、任务=2023/1/6海亮股份盘管15买书的任务——买不到书就是没有执行力；二、成果思维52023/1/6海亮股份盘管15买书的任务二、成果思维52023/1/6海亮股份盘管161、适者生存；

匹狼逐群鹿淘汰最弱者三、狼性思维12023/1/6海亮股份盘管161、适者生存；三、狼性思维2023/1/6海亮股份盘管172、鲇鱼效应三、狼性思维22023/1/6海亮股份盘管172、鲇鱼效应三、狼性思维22023/1/6海亮股份盘管18在企业内部建设一套合理的晋升及淘汰机制；——怎样留住人三、狼性思维32023/1/6海亮股份盘管18在企业内部建2023/1/6海亮股份盘管19

在企业内部建设人才开发及培育机制；—梁山泊108将；—一个岗位不能只有一个能人（缺谁都可以）；三、狼性思维42023/1/6海亮股份盘管19在企业内部建2023/1/6海亮股份盘管202种能人3.1、价值观正确，能力超强——精品（首善）；3.2、价值观不正确，能力超强——毒品（首恶）；三、狼性思维52023/1/6海亮股份盘管202种能人三、狼性思维52023/1/6海亮股份盘管213.3、能人中的首善要大力表彰；3.4、能人中的首恶要坚决拿下；三、狼性思维62023/1/6海亮股份盘管213.3、能人中的首善要大力表2023/1/6海亮股份盘管22绵羊带领的老虎群和老虎带领的绵羊群哪个厉害？三、狼性思维72023/1/6海亮股份盘管22绵羊带领的老虎群三、狼性思维2023/1/6海亮股份盘管23要么不做，要做就做第一客户总是用放大镜看我们的产品四、高标准严要求12023/1/6海亮股份盘管23要么不做，四、高标准2023/1/6海亮股份盘管24一流企业，一流标准二流企业，二流标准三流企业，三流标准反之也是四、高标准严要求22023/1/6海亮股份盘管24一流企业，一流标准四、高标准2023/1/6海亮股份盘管25三流企业做产品二流企业做标准一流企业做品牌四、高标准严要求32023/1/6海亮股份盘管25三流企业做产品四、高标准2023/1/6海亮股份盘管26iPad手机加工费与品牌价值的差距四、高标准严要求42023/1/6海亮股份盘管26iPad手机四、高标准2023/1/6海亮股份盘管27张瑞敏砸冰箱砸出的海尔品牌四、高标准严要求52023/1/6海亮股份盘管27张瑞敏砸冰箱砸出的四、高标准2023/1/6海亮股份盘管28感恩父母感恩领导感恩下属五、感恩的心12023/1/6海亮股份盘管28感恩父母五、感恩的心12023/1/6海亮股份盘管29可怜天下父母心——望子成龙、望女成凤子女要懂得反哺五、感恩的心22023/1/6海亮股份盘管29可怜天下父母心五、感恩的心22023/1/6海亮股份盘管30回报父母：大孝——事业有成；小孝——常回家看看、打电话；五、感恩的心32023/1/6海亮股份盘管30回报父母：五、感恩的心32023/1/6海亮股份盘管31千里马与伯乐借助别人的肩膀，少走弯路、少撞南墙五、感恩的心42023/1/6海亮股份盘管31千里马与伯乐五、感恩的心42023/1/6海亮股份盘管32领导为你提供发展的平台和机会五、感恩的心52023/1/6海亮股份盘管32领导为你提供发展的平台和机会2023/1/6海亮股份盘管33水能载舟，也能覆舟；“大家”好，才是真的好五、感恩的心62023/1/6海亮股份盘管33水能载舟，五、感恩的心62023/1/6海亮股份盘管34成就员工的心一百年不变员工反哺——企业百年五、感恩的心72023/1/6海亮股份盘管34成就员工的心五、感恩的心72023/1/6海亮股份盘管35员工发自内心创造的绩效——必然绩效（华为公司）其他都为偶然绩效五、感恩的心82023/1/6海亮股份盘管35员工发自内心创造的绩效五、感2023/1/6海亮股份盘管36培训摘要执行力2023/1/6海亮股份盘管1培训摘要执行力2023/1/6海亮股份盘管37你喜欢哪类团队？1、创意是一流、执行力二流2、执行力一流、创意是二流2023/1/6海亮股份盘管2你喜欢哪类团队？2023/1/6海亮股份盘管381、负起100%的责任；2、不折不扣取得成果；3、创造更大的价值，让公司满意；执行力定义2023/1/6海亮股份盘管31、负起100%的责任；执行力2023/1/6海亮股份盘管39一、责任思维；二、成果思维；三、狼性思维；四、高标准严要求；五、感恩的心；执行力理解2023/1/6海亮股份盘管4一、责任思维；执行力理解2023/1/6海亮股份盘管401、管理者要用于承担责任，要以身作则，身教大于言教我的理解：跟我上还是给我上一、责任思维12023/1/6海亮股份盘管51、管理者要用于承担责任，要以2023/1/6海亮股份盘管412、“外向型”管理者

——责任外推；

一、责任思维22023/1/6海亮股份盘管62、“外向型”管理者一、责任2023/1/6海亮股份盘管423、“内向型”管理者——用于承担责任；我是一切的根源

（先从自身找问题）一、责任思维32023/1/6海亮股份盘管73、“内向型”管理者2023/1/6海亮股份盘管433.1、责任的承担是解决问题的开始；3.2、责任的承担是真正成长的开始；3.3、责任的承担是提升执行力的开始；

一、责任思维42023/1/6海亮股份盘管83.1、责任的承担是解决问题的2023/1/6海亮股份盘管44石头与珍珠——石头只有变成珍珠才容易被人发现；——机会是靠自己争取的，不能怨天忧人，只有自己努力表现，做出成绩，才有可能被领导赏识；一、责任思维52023/1/6海亮股份盘管9石头与珍珠一、责任思维52023/1/6海亮股份盘管45老鼠偷油的故事——偷油不成功是因为有外界客观因素造成（却没有从自身找原因）。一、责任思维62023/1/6海亮股份盘管10老鼠偷油的故事一、责任思维62023/1/6海亮股份盘管46二、成果思维11、有绩效的结果才能算作成果做了=做到2023/1/6海亮股份盘管11二、成果思维11、有绩效的结2023/1/6海亮股份盘管472.1、在工作中没有创造价值的行为是不值钱的；二、成果思维22023/1/6海亮股份盘管122.1、在工作中没有创造价值2023/1/6海亮股份盘管482.2、企业是靠无数创造价值的员工而发展的，如果没有员工创造的价值，企业就会死亡；二、成果思维32023/1/6海亮股份盘管132.2、企业是靠无数创造价值2023/1/6海亮股份盘管49二、成果思维42.3、任务=成果；苦劳=成果；2023/1/6海亮股份盘管14二、成果思维42.3、任务=2023/1/6海亮股份盘管50买书的任务——买不到书就是没有执行力；二、成果思维52023/1/6海亮股份盘管15买书的任务二、成果思维52023/1/6海亮股份盘管511、适者生存；

匹狼逐群鹿淘汰最弱者三、狼性思维12023/1/6海亮股份盘管161、适者生存；三、狼性思维2023/1/6海亮股份盘管522、鲇鱼效应三、狼性思维22023/1/6海亮股份盘管172、鲇鱼效应三、狼性思维22023/1/6海亮股份盘管53在企业内部建设一套合理的晋升及淘汰机制；——怎样留住人三、狼性思维32023/1/6海亮股份盘管18在企业内部建2023/1/6海亮股份盘管54

在企业内部建设人才开发及培育机制；—梁山泊108将；—一个岗位不能只有一个能人（缺谁都可以）；三、狼性思维42023/1/6海亮股份盘管19在企业内部建2023/1/6海亮股份盘管552种能人3.1、价值观正确，能力超强——精品（首善）；3.2、价值观不正确，能力超强——毒品（首恶）；三、狼性思维52023/1/6海亮股份盘管202种能人三、狼性思维52023/1/6海亮股份盘管563.3、能人中的首善要大力表彰；3.4、能人中的首恶要坚决拿下；三、狼性思维62023/1/6海亮股份盘管213.3、能人中的首善要大力表2023/1/6海亮股份盘管57绵羊带领的老虎群和老虎带领的绵羊群哪个厉害？三、狼性思维72023/1/6海亮股份盘管22绵羊带领的老虎群三、狼性思维2023/1/6海亮股份盘管58要么不做，要做就做第一客户总是用放大镜看我们的产品四、高标准严要求12023/1/6海亮股份盘管23要么不做，四、高标准2023/1/6海亮股份盘管59一流企业，一流标准二流企业，二流标准三流企业，三流标准反之也是四、高标准严要求22023/1/6海亮股份盘管24一流企业，一流标准四、高标准2023/1/6海亮股份盘管60三流企业做产品二流企业做标准一流企业做品牌四、高标准严要求32023/1/6海亮股份盘管25三流企业做产品四、高标准2023/1/6海亮股份盘管61iPad手机加工费与品牌价值的差距四、高标准严要求42023/1/6海亮股份盘管26iPad手机四、高标准2023/1/6海亮股份盘管62张瑞敏砸冰箱砸出的海尔品牌四、高标准严要求52023/1/6海亮股份盘管27