2023年液晶聚合物LCP行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

液晶聚合物LCP行业报告/庞文报告PAGEPAGE36液晶聚合物LCP行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、液晶聚合物LCP行业政策环境 3(一)、政策持续利好液晶聚合物LCP行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下液晶聚合物LCP行业定位 5(五)、“十三五”期间液晶聚合物LCP业绩显著 5二、液晶聚合物LCP行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、液晶聚合物LCP行业当下面临的机会和挑战 6(二)、液晶聚合物LCP行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合液晶聚合物LCP行业的技术服务 7(四)、迅速转变液晶聚合物LCP企业的增长动力 8三、液晶聚合物LCP业发展模式分析 8(一)、液晶聚合物LCP地域有明显差异 8四、2023-2028年液晶聚合物LCP企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高液晶聚合物LCP产品在行业内的竞争力 9(二)、使用液晶聚合物LCP行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施液晶聚合物LCP行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化液晶聚合物LCP行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、2023-2028年液晶聚合物LCP业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2023-2028年液晶聚合物LCP业市场运行动态分析 12(二)、现阶段液晶聚合物LCP业存在的问题 12(三)、现阶段液晶聚合物LCP业存在的问题 13(四)、规范液晶聚合物LCP业的发展 15六、液晶聚合物LCP产业发展前景 15(一)、中国液晶聚合物LCP行业市场规模前景预估 16(二)、液晶聚合物LCP进入大面积推广应用阶段 16(三)、中国液晶聚合物LCP行业市场增长点 16(四)、液晶聚合物LCP行业细分化产品将会最具优势 17(五)、液晶聚合物LCP产业与互联网相关产业融合发展机遇 17(六)、液晶聚合物LCP国际合作前景广阔、人才培养市场大 18(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 19(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 20(九)、液晶聚合物LCP行业发展需突破创新瓶颈 20七、液晶聚合物LCP行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 26八、液晶聚合物LCP行业未来发展机会 26(一)、在液晶聚合物LCP行业中通过产品差异化获得商机 26(二)、借助液晶聚合物LCP行业市场差异赢得商机 27(三)、借助液晶聚合物LCP行业服务差异化抓住商机 27(四)、借助液晶聚合物LCP行业客户差异化把握商机 28(五)、借助液晶聚合物LCP行业渠道差异来寻求商机 28九、未来液晶聚合物LCP企业发展的战略保障措施 29(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 29(二)、加强人才培养和引进 301、制定总体人才引进计划 302、渠道人才引进 313、内部员工竞聘 31(三)、加速信息化建设步伐 32十、液晶聚合物LCP行业风险控制解析 32(一)、液晶聚合物LCP行业系统风险分析 32(二)、液晶聚合物LCP业第二产业的经营风险 33十一、液晶聚合物LCP成功突围策略 33(一)、寻找液晶聚合物LCP行业准差异化消费者兴趣诉求点 33(二)、液晶聚合物LCP行业精准定位与无声消费教育 33(三)、从液晶聚合物LCP行业硬文广告传播到深度合作 34(四)、公益营销竞争激烈 34(五)、电子商务提升液晶聚合物LCP行业广告效果 34(六)、液晶聚合物LCP行业渠道以多种形式传播 35(七)、强调市场细分，深耕液晶聚合物LCP产业 35

申明中国的液晶聚合物LCP业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，液晶聚合物LCP业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出液晶聚合物LCP行业真正有价值的信息，并结合当前液晶聚合物LCP行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、液晶聚合物LCP行业政策环境(一)、政策持续利好液晶聚合物LCP行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋液晶聚合物LCP、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为液晶聚合物LCP行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内液晶聚合物LCP产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与液晶聚合物LCP紧密相关的政策文件,为液晶聚合物LCP发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于液晶聚合物LCP管理的文件,在液晶聚合物LCP行业发挥了重要影响；针对液晶聚合物LCP业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《液晶聚合物LCP发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于液晶聚合物LCP发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对液晶聚合物LCP领域的大力投入,国内液晶聚合物LCP技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开液晶聚合物LCP专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下液晶聚合物LCP行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间液晶聚合物LCP业绩显著液晶聚合物LCP因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设液晶聚合物LCP,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥液晶聚合物LCP的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是液晶聚合物LCP的建设可带来的效应。立足液晶聚合物LCP建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使液晶聚合物LCP的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与液晶聚合物LCP发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、液晶聚合物LCP行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、液晶聚合物LCP行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内液晶聚合物LCP企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在液晶聚合物LCP行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得液晶聚合物LCP行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内液晶聚合物LCP市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，液晶聚合物LCP行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。液晶聚合物LCP行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由液晶聚合物LCP行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、液晶聚合物LCP行业经营理念快速转变的意义一个成功的液晶聚合物LCP业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在液晶聚合物LCP行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合液晶聚合物LCP行业的技术服务转变经营理念是走液晶聚合物LCP业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接液晶聚合物LCP行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变液晶聚合物LCP企业的增长动力液晶聚合物LCP企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是液晶聚合物LCP企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。液晶聚合物LCP企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着液晶聚合物LCP行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型液晶聚合物LCP企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、液晶聚合物LCP业发展模式分析(一)、液晶聚合物LCP地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，液晶聚合物LCP企业的区域分布也不同。传统液晶聚合物LCP企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年液晶聚合物LCP企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高液晶聚合物LCP产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高液晶聚合物LCP行业产品的竞争力，尽量缩小与液晶聚合物LCP行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用液晶聚合物LCP行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的液晶聚合物LCP行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施液晶聚合物LCP行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注液晶聚合物LCP行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从液晶聚合物LCP行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将液晶聚合物LCP行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化液晶聚合物LCP行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议液晶聚合物LCP行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。液晶聚合物LCP公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让液晶聚合物LCP企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于液晶聚合物LCP行业公司确定公司的竞争地位。五、2023-2028年液晶聚合物LCP业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年液晶聚合物LCP业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期液晶聚合物LCP行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定液晶聚合物LCP业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制液晶聚合物LCP业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制液晶聚合物LCP行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了液晶聚合物LCP业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对液晶聚合物LCP业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段液晶聚合物LCP业存在的问题目前，我国液晶聚合物LCP行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，液晶聚合物LCP业的利润率约为3%。资源整合将是未来液晶聚合物LCP业发展的主要特征。国内液晶聚合物LCP行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国液晶聚合物LCP行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为液晶聚合物LCP业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段液晶聚合物LCP业存在的问题近年来，虽然国内液晶聚合物LCP行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但液晶聚合物LCP行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，液晶聚合物LCP行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然液晶聚合物LCP业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对液晶聚合物LCP业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。液晶聚合物LCP业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，液晶聚合物LCP业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使液晶聚合物LCP业的发展主要依靠相关企业。由于国内液晶聚合物LCP业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，液晶聚合物LCP业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动液晶聚合物LCP业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的液晶聚合物LCP行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要液晶聚合物LCP行业提供更高质量的产品。然而，现有的液晶聚合物LCP业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范液晶聚合物LCP业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，液晶聚合物LCP业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了液晶聚合物LCP行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究液晶聚合物LCP业的标准化和发展。(四)、规范液晶聚合物LCP业的发展针对我国液晶聚合物LCP业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个液晶聚合物LCP业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定液晶聚合物LCP业市场形成强大动力。六、液晶聚合物LCP产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，液晶聚合物LCP产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，液晶聚合物LCP产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国液晶聚合物LCP行业市场规模前景预估液晶聚合物LCP产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于液晶聚合物LCP的应用需求也将越来越大。(二)、液晶聚合物LCP进入大面积推广应用阶段液晶聚合物LCP技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的液晶聚合物LCP产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，液晶聚合物LCP产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国液晶聚合物LCP行业市场增长点据不完全统计，液晶聚合物LCP行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的液晶聚合物LCP行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、液晶聚合物LCP行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，液晶聚合物LCP各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是液晶聚合物LCP相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。液晶聚合物LCP产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、液晶聚合物LCP产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对液晶聚合物LCP行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。液晶聚合物LCP相关电商也会随之迅速发展。行业创建液晶聚合物LCP质量安全大数据和互联网监管技术平台,对液晶聚合物LCP质量及重要安全性指标实时有效监控,实现液晶聚合物LCP监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持液晶聚合物LCP行业与互联网等产业融合发展,丰富液晶聚合物LCP产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,液晶聚合物LCP相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是液晶聚合物LCP相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使液晶聚合物LCP产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以液晶聚合物LCP为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动液晶聚合物LCP产业的发展,而之前,液晶聚合物LCP一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对液晶聚合物LCP失去信心。而支持液晶聚合物LCP产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动液晶聚合物LCP产业的发展起到显著作用,将使液晶聚合物LCP产业找到新的突破点、盈利点,建立新的液晶聚合物LCP产业盈利模式和发展模式。(六)、液晶聚合物LCP国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进液晶聚合物LCP相关专业液晶聚合物LCP人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽液晶聚合物LCP相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高液晶聚合物LCP从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的液晶聚合物LCP队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是液晶聚合物LCP产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制液晶聚合物LCP产业发展的重要原因,如何解决液晶聚合物LCP专业人才的难题,不仅需要完善高校的液晶聚合物LCP专业人才的液晶聚合物LCP培养体系,建立适应市场需求的液晶聚合物LCP专业科目,给液晶聚合物LCP专业人才正确的培养导向,还需要建立液晶聚合物LCP专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的液晶聚合物LCP专业人才的液晶聚合物LCP培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的液晶聚合物LCP产业人才培养课程和实践体系,目前中国液晶聚合物LCP技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业液晶聚合物LCP人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的液晶聚合物LCP技术人才培养,是快速建立我国液晶聚合物LCP人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前液晶聚合物LCP行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。液晶聚合物LCP行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国液晶聚合物LCP产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体液晶聚合物LCP的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了液晶聚合物LCP整体业务的50%以上。液晶聚合物LCP产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要液晶聚合物LCP企业自发形成创新氛围,推动液晶聚合物LCP产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、液晶聚合物LCP行业发展需突破创新瓶颈液晶聚合物LCP发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对液晶聚合物LCP的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，液晶聚合物LCP需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、液晶聚合物LCP行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱液晶聚合物LCP相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,液晶聚合物LCP管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对液晶聚合物LCP的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与液晶聚合物LCP的关系,液晶聚合物LCP工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于液晶聚合物LCP的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对液晶聚合物LCP主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的液晶聚合物LCP行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内液晶聚合物LCP行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如液晶聚合物LCP设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解液晶聚合物LCP产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,液晶聚合物LCP行业个层面技术将会不断成熟,攻击液晶聚合物LCP产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴液晶聚合物LCP行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着液晶聚合物LCP行业技术的大量投产使用,液晶聚合物LCP数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展液晶聚合物LCP行业服务领域和内容,促进液晶聚合物LCP行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。液晶聚合物LCP行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的液晶聚合物LCP行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了液晶聚合物LCP行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。液晶聚合物LCP行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的液晶聚合物LCP行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。液晶聚合物LCP行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到液晶聚合物LCP本质上是行业宏观服务汇聚,围绕液晶聚合物LCP行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的液晶聚合物LCP行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与液晶聚合物LCP行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致液晶聚合物LCP行业的建设难以持续。(十)、法律风险液晶聚合物LCP行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使液晶聚合物LCP行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国液晶聚合物LCP实现信息化过程中,既懂IT、又懂液晶聚合物LCP以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便液晶聚合物LCP有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是液晶聚合物LCP行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,液晶聚合物LCP行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、液晶聚合物LCP行业未来发展机会(一)、在液晶聚合物LCP行业中通过产品差异化获得商机液晶聚合物LCP行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。液晶聚合物LCP企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的液晶聚合物LCP产品差异可以进一步细分为：(1)液晶聚合物LCP行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)液晶聚合物LCP行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)液晶聚合物LCP行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助液晶聚合物LCP行业市场差异赢得商机液晶聚合物LCP行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助液晶聚合物LCP行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在液晶聚合物LCP行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助液晶聚合物LCP行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护液晶聚合物LCP的行业市场。(五)、借助液晶聚合物LCP行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识液晶聚合物LCP行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终液晶聚合物LCP客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、未来液晶聚合物LCP企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，液晶聚合物LCP的应用将成为未来的新趋势。对于液晶聚合物LCP公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口液晶聚合物LCP业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的液晶聚合物LCP国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进液晶聚合物LCP公司制定了与液晶聚合物LCP行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划液晶聚合物LCP公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免液晶聚合物LCP人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，液晶聚合物LCP专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响液晶聚合物LCP公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘液晶聚合物LCP人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。液晶聚合物LCP公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行液晶聚合物LCP专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立液晶聚合物LCP人才引进机制的同时，液晶聚合物LCP人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司液晶聚合物LCP培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好液晶聚合物LC