下月工作计划3篇

下月工作计划3篇4月份已过，现将工作总结如下：

一、好的方面

1、与3月份相比，销售人员积极性有所提高

2、销售技巧有提高

3、人员分散力有所加强

4、业绩有所提升

虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的缺乏。

二、缺乏之处

1、销售技巧虽然有提高，但还不够敏捷

2、销售人员还不够勤快，应当多出去走动考察市场

3、没有完成领导下达的协议任务

三、下一步的规划和准备

1、制定月销售规划

2、针对客房和餐饮制定营销方案

3、制定酒店宣传规划

四详细方案

1加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份.

2全员营销活动的开展.

3加强会员卡的发放

五加强全部客户对客房的促销:

1上午10：00----17：00钟点房58元其他时间段按正常收费

2每天推出10间128元特价房

3.单次预定6个入住有效房间以上（含6间）结账时赠送免费入住券一张

4.单月个人入住15天以上含（15天）免费赠送免费入住券2张、电影票2张

5.餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）

5目标针对商务协议客户.特别散科状况下也可以执行此优待

六餐饮促销

餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）不打折，餐饮带动客房。

销售部经理牛红波

20xx-5-14

下月工作规划篇2

办公室担当着单位部门之间的协调、人事、对外宣传、档案治理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为本公司中心运作起到帮助作用的综合部门，依据公司实际状况，办公室2月份的工作规划如下：

1、新年后第一个月，安排好新一年员工治理方面和素养方面提升的培训学习工作，实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的`学习培训工作。

2、对于一月份所做的会议、活动、分公司投产工程的各项工作进展整理公布公司网页，并进展网页后台操作学习，完全把握，后期由办公室人员自行公布。

3、整编20xx年全体新老员工档案表，让每一位国阳员工都有一份属于自己的具体档案记录表格，以便公司办公室存档做人事调动及参考。

4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编，到达全而新，与各企各公司人事部做到全面全都的具体通讯电话记录。

5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求，使办公室能具体了解各分公司状况，以作网页宣传工作。

6、强制施行国阳员工周一至周五，全体统一穿着工装上班制，未穿工装者一天罚款50元，按旷工一日处理。

下月工作规划篇3

x月的工作马上告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

4份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购xx，对于有些材料的准时度上有些影响。

x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。

对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。

二、值得确定的地方

选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。

与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。

在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中消失的问题

材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。

对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。

五、本部门的工作思路