设备培训管理制度3篇

———设备培训管理制度3篇【导语】设备培训管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的设备设备管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的设备培训管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇特种设备操作人员培训管理制度第2篇采掘机电、设备管理培训制度第3篇河津发电厂设备维护部培训工作管理制度

【第1篇】特种设备操作人员培训管理制度

一、目的

为加强特种作业人员的管理工作,提高特种作业人员的平安素养,防止伤亡事故,促进平安生产,依据《平安生产法》《生产经营单位平安培训规定》《平安生产培训管理方法》《特种作业人员平安技术考核方法》《特种设备作业人员监督管理方法》等国家法律法规和规章,制定本制度。

二、制度内容

(一)特种设备操作人员必需持特种设备平安监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。

(二)操作人员的培训包括:委外培训(当地特种设备操作人员培训机构)和单位内部培训两种。

(三)政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案,准时通知有关人员参与特种设备操作人员的换证考试,保持操作证的有效性。

(四)政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训方案,报告单位领导批准后实施。

(五)单位内部培训由平安保卫部门特种设备平安管理人员负责组织实施,每半年至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习;平安生产规章制度和操作规程;特种设备使用、维护、保养学问;特种设备事故的案例分析;特种设备平安事故及防范和应急措施、自救学问;特种设备有关平安生产管理学问、技术学问和岗位操作技能的学习,必要时可组织人员进行笔试。每次培训必需做好相应的记录。

(六)参与委外培训(当地特种设备操作人员培训机构)的人员必需经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

(七)特种设备操作人员未按规定参与培训,或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

(八)特种设备操作人员教育培训作为公司平安考核内容之一。

【第2篇】河津发电厂设备维护部培训工作管理制度

1总体说明

1.1培训工作的定位

从维护部目前的实际状况分析，各个岗位人员的业务素养和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。

培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。

1.2培训工作的目标

维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素养，为生产、管理工作供应人力资源上的保障。

1.3开展培训工作的原则

维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推动、适度超前。

“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培育的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业专工要从本专业技术角度动身制定具体的培训大纲；各个班组要根据培训大纲制定具体的实施方案。

“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。

“逐步推动”就是要有方案、有步骤地进行培训，肯定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深化地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素养持续不断地提高。

“适度超前”就是要从设备维护部的进展动身，在人力资源方面适度超前于详细工作的进展。

2培训工作的组织网络

设备维护部培训方面的组织网络可以概括为“两纵三横”。

“两纵”是“培训工作实施体系”和“培训工作指导支撑体系”；“三横”是“部门领导层次”、“专工”层次和“班组层次”。

详细的培训工作组织网络见1.

3.培训网络中各个岗位人员的职责3.1维护部主任的职责

制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作乐观有效地开展。

3.2维护部各个专业分管负责人的职责

a)负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。

将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。

b)指导本专业专工制定本专业的培训大纲。

c)给本专业培训工作制造、供应必要的条件。

3.3维护部培训工作分管负责人的职责

a)在维护部主任的领导下详细负责维护部的培训工作；贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。

b)和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和方案。

c)督促维护部培训专工制定部门的培训工作方案和培训任务并检查培训方案的执行状况。

d)督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。

e)检查并考核各个班组在培训方面的工作。

3.4维护部培训专工的职责

a)在维护部主任和部门分管负责人的领导下详细负责维护部的培训工作。

b)在各个专业专工的帮助下制定部门的培训方案并组织实施。

c)负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；落实培训工作的费用；根据要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展状况并供应给类统计数据。

d)组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。

e)督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。

f)编写维护部年度培训工作总结。

g)依据部门当月的培训内容记录好部门的《培训台帐》。

h)负责本部门职工《岗位培训技术档案》的建立、健全和管理。

3.5维护部各专业专工的职责

a)在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度动身制订专业方面的培训大纲。

b)对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。

c)根据部门的培训工作方案针对本专业学问和技能进行定期授课。

3.6维护部各班长的职责

a)在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。

b)根据专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。

c)为班组培训员在本班组进行培训工作供应必要的条件。

3.7维护部各班培训员的职责

a)在培训专工的指导下负责班组的详细培训工作。

b)在班长的领导下负责编制班组的培训方案并组织实施。

c)根据培训专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。

d)记录班组的培训台帐。

e)组织班组一级的各类培训活动。

4培训任务

4.1部门级的培训任务

a)维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

b)维护部副主任、主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

c)维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座。

d)。

【第3篇】采掘机电、设备管理培训制度

1、教育科每半年编制一次对采掘段队特别工种人员的培训方案（包括培训时间、地点、工种等）。

2、教育科要每半年根据培训方案对采掘段队的全部特别工种人员进行一次培训。（培训要有记录、签到、考试、成果等）。

3、教育科每半年要组织一次对全矿采掘段队的机电管理人员的3#文培训（培训要有记录、签到、考试、成果，不及格的要有相应的考核）。

4、生产段队要每季度编制一次对特别工种及管理人员的培训方案。

5、生产段队要每季度分月份对全段的特别工种人员进行一次培训。培训要有教案、应学人员与实学人员签字对比，要有试卷和成果。

6、对每次培训的各种资料要进行存档，保存一年，以备矿、公司的检查。

7、对上述培训应到的人员无故不参与者每次考核50—100元。

8、教育科要每季度对采掘段队的培训进行一次全面检查。对未按制度进行培训和未编写培训方案的单位要对段长、书记及技术主管每次考核50元。教育科未检查时每次考核教育科50元。

【导语】设备培训管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的设备设备管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的设备培训管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇特种设备操作人员培训管理制度第2篇采掘机电、设备管理培训制度第3篇河津发电厂设备维护部培训工作管理制度

【第1篇】特种设备操作人员培训管理制度

一、目的

为加强特种作业人员的管理工作,提高特种作业人员的平安素养,防止伤亡事故,促进平安生产,依据《平安生产法》《生产经营单位平安培训规定》《平安生产培训管理方法》《特种作业人员平安技术考核方法》《特种设备作业人员监督管理方法》等国家法律法规和规章,制定本制度。

二、制度内容

(一)特种设备操作人员必需持特种设备平安监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。

(二)操作人员的培训包括:委外培训(当地特种设备操作人员培训机构)和单位内部培训两种。

(三)政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案,准时通知有关人员参与特种设备操作人员的换证考试,保持操作证的有效性。

(四)政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训方案,报告单位领导批准后实施。

(五)单位内部培训由平安保卫部门特种设备平安管理人员负责组织实施,每半年至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习;平安生产规章制度和操作规程;特种设备使用、维护、保养学问;特种设备事故的案例分析;特种设备平安事故及防范和应急措施、自救学问;特种设备有关平安生产管理学问、技术学问和岗位操作技能的学习,必要时可组织人员进行笔试。每次培训必需做好相应的记录。

(六)参与委外培训(当地特种设备操作人员培训机构)的人员必需经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

(七)特种设备操作人员未按规定参与培训,或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

(八)特种设备操作人员教育培训作为公司平安考核内容之一。

【第2篇】河津发电厂设备维护部培训工作管理制度

1总体说明

1.1培训工作的定位

从维护部目前的实际状况分析，各个岗位人员的业务素养和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。

培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。

1.2培训工作的目标

维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素养，为生产、管理工作供应人力资源上的保障。

1.3开展培训工作的原则

维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推动、适度超前。

“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培育的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业专工要从本专业技术角度动身制定具体的培训大纲；各个班组要根据培训大纲制定具体的实施方案。

“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。

“逐步推动”就是要有方案、有步骤地进行培训，肯定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深化地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素养持续不断地提高。

“适度超前”就是要从设备维护部的进展动身，在人力资源方面适度超前于详细工作的进展。

2培训工作的组织网络

设备维护部培训方面的组织网络可以概括为“两纵三横”。

“两纵”是“培训工作实施体系”和“培训工作指导支撑体系”；“三横”是“部门领导层次”、“专工”层次和“班组层次”。

详细的培训工作组织网络见1.

3.培训网络中各个岗位人员的职责3.1维护部主任的职责

制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作乐观有效地开展。

3.2维护部各个专业分管负责人的职责

a)负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。

将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。

b)指导本专业专工制定本专业的培训大纲。

c)给本专业培训工作制造、供应必要的条件。

3.3维护部培训工作分管负责人的职责

a)在维护部主任的领导下详细负责维护部的培训工作；贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。

b)和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和方案。

c)督促维护部培训专工制定部门的培训工作方案和培训任务并检查培训方案的执行状况。

d)督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。

e)检查并考核各个班组在培训方面的工作。

3.4维护部培训专工的职责

a)在维护部主任和部门分管负责人的领导下详细负责维护部的培训工作。

b)在各个专业专工的帮助下制定部门的培训方案并组织实施。

c)负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；落实培训工作的费用；根据要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展状况并供应给类统计数据。

d)组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。

e)督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。

f)编写维护部年度培训工作总结。

g)依据部门当月的培训内容记录好部门的《培训台帐》。

h)负责本部门职工《岗位培训技术档案》的建立、健全和管理。

3.5维护部各专业专工的职责

a)在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度动身制订专业方面的培训大纲。

b)对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。

c)根据部门的培训工作方案针对本专业学问和技能进行定期授课。

3.6维护部各班长的职责

a)在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。

b)根据专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。

c)为班组培训员在本班组进行培训工作供应必要的条件。

3.7维护部各班培训员的职责

a)在培训专工的指导下负责班组的详细培训工作。

b)在班长的领