招标师考试《项目管理》练习题及答案

招标师考试《项目管理》练习题及答

案招标采购项目费用控制可采用的方法不包括(A)甘特图B.类比估计法C.费用计划曲线D.自下而上的估计法招标采购项目的质量管理要素中关于质量验收的考核指标不包括(D)及时性B.符合性C.规范性D.合理性招标项目需要编制标底或最高限价的，确定标底过程和标底数额必须保密，编制最高限价的须(B)保密在开标前3天公布在开标时公布在评标时公布项目招标采购管理中，决策风险的应对措施是(C)。风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留招标采购经理必须拥有(C)，否则项目就难以顺利展开。项目团队队员的选拔权B.项目实施控制权C.财务决策权D.项目管理班子的组建权招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为(C)。风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为(C)。风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于(C)阶段工作内容。A.开始阶段B.启动阶段C.计划阶段D.执行与控制阶段一般来说，项目费用开支强度最高的阶段是(C)A.开始阶段B.计划阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段在EPC模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权进一步赋予承包人的模式为(B)。A.Turn-Key交钥匙B.BOTC.PPP模式D.PFI模式项目管理目标的约束中的“四重约束”指的是(A)范围、质量、时间、资源范围、时间、成本、质量成本、质量、时间、采购费用、质量、时间、采购通用的项目过程动态管理方法为(B)A.横道图B.PDCA循环C.PERTD.时标网络图既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一的项目管理任务是(B)。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理项目管理九大任务根据管理任务具体作用的不同，可以分为三个不同的层面。其中项目管理第三层面的管理任务是(A)。A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.采购管理适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是(C)A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.强矩阵式组织D.项目式组织关于职能式组织结构形式的表述，错误的是(A)。A项目管理成员相对固定且专职B可能不设项目经理C职能部门参与决策D专业间协调难度大项目式组织的项目之间具有相对独立性，该组织方式的优点是(A)部门与人员责权明确专业水平较高集思广益相同的岗位重复设置，造成资源浪费。产品和服务采购的基本原则是(B)择优原则;批量原则；竞争原则；时机原则可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的工具是(B)A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.横道图D.里程碑图招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中(C)的内容。A.综合管理B.时间管理C.范围管理D.采购管理项目管理目标的约束中的“四重约束”指的是(A)范围、质量、时间、资源范围、时间、成本、质量成本、质量、时间、采购费用、质量、时间、采购通用的项目过程动态管理方法为(B)A.横道图B.PDCA循环C.PERTD.时标网络图既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一的项目管理任务是(B)。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理项目管理九大任务根据管理任务具体作用的.不同，可以分为三个不同的层面。其中项目管理第三层面的管理任务是(A)。A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.采购管理适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是(C)A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.强矩阵式组织D.项目式组织关于职能式组织结构形式的表述，错误的是(A)。A项目管理成员相对固定且专职B可能不设项目经理C职能部门参与决策D专业间协调难度大项目式组织的项目之间具有相对独立性，该组织方式的优点是(A)部门与人员责权明确专业水平较高集思广益相同的岗位重复设置，造成资源浪费。产品和服务采购的基本原则是(B)A.择优原则;批量原则;竞争原则;时机原则可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的工具