2023年工程成本管理新版

工程项目成本管理为了加强项目成本管理工作建立规范的项目成本核算程序，统一成本核算口径做好成本核算基础工作，完善公司的工程项目管理，强化公司的工程项目成本核算，全面提高公司的工程项目管理水平，依据财政部颁发的“公司财务通则”和“公司会计准则”及“施工公司财务制度”等有关规定，特制定本办法。第一节：总则：1、施工项目在项目管理的起始点要对成本进行预测，制定计划，明确目的，然后以目的为重点，采用各种技术、经济管理措施实现目的。2、施工项目成本管理过程规定与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来,从而组成施工项目成本管理的完整网络。3、合用范围：责任成本承包，全额承包，管理承包。4、管理承包成本控制原贝U：程进度记录收方件。②未签订工程协议的，以工程施工预算件拟定的工程内容和价格编制工程进度记录收方件。但施工预算件所拟定的工程价格,应不高于有把握经甲方认可的工程价格。⑵竣工工程预算成本核算的依据是竣工工程结算件。有以下几种情况：①经建设单位审定后的结算件。②已签订工程协议，但结算件未经建设单位审定的，需根据协议规定的内容编制结算件。③未签订协议，应根据施工预算编制内部结算件，内部结算件必须有责任部门和有关领导审核签字，但②③项工程结算件所拟定的工程价格应不高于有把握经甲方认可的工程价格。以上编制工程进度统一收方件，竣工结算件均应涉及工程签证，设计变更所增长的价值。不得高沽冒算和少算工作量，加大或减少预算成本收入，调节成本的盈亏。2、工程预算的分解:根据工程记录收方件或竣工工程决算件，按照会计核算规定所拟定的工程，预算分解方法及项目承包比例对上述价格进行项目分解，形成会计核算的工程结算收入。3、应付分包款的核算：根据有关部门编制的“分包结算件”“分包协议”价值，以其做为依据。按照实际预结或结算的项目分解出人工费、材料费、机械费、其它直接费等项目，做相应会计解决4、预提费用的管理：预提费用是指项目预提收尾工程费用及回修费用。预提收尾工程费必须是已经报竣的工程，由各单位提出收尾工程清单，列明细项目，名称和计算依据，并经公司项目管理部和财务部门审查批准。5、工程实际成本的核算：⑴按成本项目和成本开支范围列支实际发生费用，做相应的会计解决。⑵设立项目台帐。成本台帐、资金台帐、应付帐款明细帐。必须根据各项目有关岗位提供和自行整理的准确无误、手续完备、真实可靠的原始记录，编制会计凭证，做到登记及时，笔迹清楚，数据准确。第六节、成本分析：施工项目每年从第一季度末起，每月进行成本分析。坚持工程项目施工过程考核和竣工考核。成本分析的内容：1、人工费重要分析人工效率差异，工资率差异及劳动组织是否合理，民工使用量，民工费结算价格水平等方面对其人工费升降的影响进行分析。2、材料费分析，材料实际消耗、量与定额消耗量的差异和材料价格差异，同时出具“材料应耗实耗分析表”找出有无管理因素导致损失和浪费等问题，同时还要对模板使用，保管及是否及时送回等情况进行分析。3、机械使用费分析外租机械和自有机械是否充足运用了台班，提高机械运用效果。4、其他直接费分析超支或节约因素，找出有无管理问题所导致的超支情况。5、间接费分析本项目间接费用节约或超支因素。6、项目成本控制分析，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相相应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的因素，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的减少水平。⑴项目承包部本着对项目的管理费承包，自负盈亏，节余归已。⑵对分包单位应依据：分包协议和协议有关条款，严格控制承包的一切费用，手续要按计划由项目成本主责人员认定后支付业务，逐笔清算，提供依据，对形成债务严格履行分包协议和协议的条款。⑶项目管理部及相关部室负责从工程协议签署至协议履约完毕全过程的经济运营及工期、质量、安全文明施工等目的的监督贯彻及平常项目考核工作。第二节、成本核算的原始记录：为了如实反映成本完毕情况，准确核算成本，各工程项目建立健全各项原始记录的管理制度，统一各成本记录的填写、签署、报送、归档等有关规定。要做到全面、准确、及时。1、成本计算期：公司所属各单位的建筑安装工程成本、机械施工、运送单位的作业成本均按月为成本计算期（成本计算期截止日期每月250）结转已竣工程成本。修缮装饰工程，工期在一个季度内竣工的，可按开竣工时间为成本计算期，工期在一个月以上的应按月为成本计算期。各单位在核算成本时，必须坚持权责发生制的原则，划清当期成本与下期成本的界线。凡是当期成本应承担的费用，不管款项是否实际支付均应计入当期成本，凡不属于当期成本承担的费用，即使款项已支付，也不应计入当期成本。2、项目管理部：月度收方件（附工料分析表），于每月成本计算期末后三日内转项目成本核算人员，作为计算期工程预算成本的依据。竣工工程结算书，于工程竣工后尽快与建设单位结算后送交项目成本核算人员，作为核算已竣工程预算成本的依据。3、器材：购货发票、材料入库验收单、应付材料，汇总后及时送交工程项目核算员。工料耗料表、材料收发月报表、周转工具租赁费用结算表、周转材料摊销表、每月成本计算期末后6日送交项目核算员；财产物资盘点表，每半年年末于成本计算期末后10日内送交成本核算人员，作为核算实际财产物资的依据。器材人员将租用的周转材料费用于计算期末4日内，转给各项目核算员，作为核算实际耗用周转材料的依据。4、劳资：工资分派表于每月成本计算期送交项目核算员，作为计算分派工资的依据。5、机械设备：施工机械、运送设备使用台班记录每月成本计算期末后5日内送交项目核算员，作为计算分派机械使用费的依据。内外租的固定资产费用计算表于每月成本计算期末3日内送交项目核算员，作为计算固定资产使用费用的依据。内租机械费用结算表，于每月成本计算期末后5日报送项目核算员；应付未付外租机械费用表，在每月成本计算期末后5日内报送项目核算员，作为机械发生额的计算依据。6、周转材料及低值易耗品摊销:施工生产、产品生产、机械、运送作业及管理过程中使用的周转材料及低值易耗品应按“施工公司财务制度”第五章第二十五条“公司领用的周转材料、低值易耗品按受益对象一次或分期摊入工程成本和管理费用”的规定，结合各单位情况制定各单位周转材料摊销方法。项目自购：⑴各种纲制周转材料采用分期摊销法。摊销期定为2年，月摊销额应按实际使用周转材料原值的1/24计算拟定。⑵各种木制、竹制周转材料、安全网，采用分期摊销法，摊销期为一年，月摊销额应按实际领用周转材料和安全网原价的1/12计算拟定。各种周转材料摊销足额可继续使用的不再计提摊销。尚未到期需报废、毁损或丢失的周转材料的原值减除已提取摊销额和收回残值后价格的余额做为应补提的摊销额计入成本。内、外租用的周转材料费用表于成本计算期末三日内送交项目核算员。低值易耗品摊销方法：工程项目采用一次性摊销方法。第三节、成本核算对象的拟定：拟定工程成本核算对象，应以施工图预算所列的单位工程为依据，同时还应考虑工程项目成本管理上的规定，具体划分有以下几种方法：1、一般应以每一独立的施工图预算所列的单位工程为成本核算对象。2、一个单位工程假如规模大，工期长，由几个工程项目经理部共同施工时，各工程项目承包部都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完毕的部分，同时编报各自核算那部分的工程项目成本表。3、同一建设单位，由同一工程项目经理部施工，并在同一施工地点属同一结构类型，开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并成一个成本核算对象。4、改建、扩建、修缮、装饰等零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设单位的一批单位工程，合并为一个成本核算对象。5、机械施工、设备安装及水、电等专业工程成本核算对象,必须同土建单位拟定的核算对象取得一致。第四节、成本开支范围：公司所属各单位的各项目成本核算都必须按照“施工公司财务制度”和“施工公司会计制度”中规定的成本项目和核算内容进行设立和汇集，在施工过程中发生的各项成本费用支出，应遵循成本与收入配比的原则，对的归集和反映其实际成本。1、人工费涉及从事施工安装人员的工资及津贴。2、材料费涉及施工过程中耗用的各种材料、构配件、材料的一次运费、材料加工费、周转材料租赁费、工程用水费。3、机械使用费涉及施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械的安装，拆卸和进出场费，工程用电费。4、其他直接费涉及施工过程中发生的材料二次搬运费，生产工具、用品使用费，检查、实验费，工程定位复测费，现场清理费，自有汽车运费，大临费等。5、间接费涉及：⑴职工工资：项目管理人员的工资和奖金。⑵取暖费：项目人员发放的冬季取暖费。⑶福利费：按规定提取的福利基金等。⑷修理费：固定资产及低值易耗的大、中、小修理费，平常维修费。⑸物料消耗：各种消耗品如消防器材、宣传费用、炊具消耗、清洁卫生用品及平常消耗用品。(6)低值易耗品摊销：低值易耗品的摊销。⑺办公费：文具消耗、电话费、印刷费、书报费、会议费、邮电费、手续费、工本费等。⑻差旅费：因工出差差旅费，自行车补贴费，误餐费，值班补贴费，职工探亲路费，工伤人员就医路费。(9)劳动保护费：劳动用品费，夏季防暑降温费。⑩工程保修费：工程已竣工验收后，又发生的保修费。（11）排污费：排污费。⑫工会经费：是指按现场管理人员的工资总额的2%计提的工会经费。⑬教育经费：是指