促销执行岗位说明书

岗位说明书岗位名称促销执行岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部部长工资等级直接下级分析人所辖人员分析日期本职：配合市场企划人员对促销方案的执行，监督和评估促销方案的执行，负责常规促销品的采购职责与工作任务：职职责表述：配合促销方案的执行工作时间百分比：15%责工作协调与所执行促销方案有关的设计、制作、采购频次：2次/年用时：24小时一任务负责公关活动方案的组织实施频次：2次/年用时：24小时职责表述：监督促销方案的执行工作时间百分比：15%职监督促销方案的执行进度频次：2次/年用时：24小时责二工作监督促销方案执行过程中的偏差并向方案企划者提交偏差报告频次：3次/年用时：16小时任务职责表述：负责促销方案的执行评估工作时间百分比：20%职责促销方案执行结束后，对方案执行进行评估频次：1次/季用时：24小时三工作度任务职责表述：负责公关活动方案的制订和执行、评估职负责各种以宣传企业形象为目的公关活动方案的方案制订责工作负责组织实施四任务负责执行评估职责表述：负责常规促销品的购买职制订常规促销品采购建议责工作负责对拟购买的常规划促销品的选样、设计、询价、购买、验收、五任务入库定期进行常规促销品的使用情况评估

工作时间百分比：15%频次：1次/季度用时：24小时频次：1次/月用时：16小时频次：1次/月用时：16小时工作时间百分比：10%频次：2次/年用时：24小时频次：1次/月用时：16小时频次：1次/周用时：5小时职责 职责表述： 完成领导交给的其它工作 工作时间百分比： 5%八权力：权限一： 对促销方案执行过程的了解权权限二：对促销方案执行过程监督检查权考核指标：一、对促销方案的执行评估及时率100%二、对促销方案的评估客观准确三、常规促销品采购及时率90%四、市场对常规促销品的投诉次数五、市场对常规促销品的返修或退货工作协作关系：内部协调关系市场企划人员、服务部、财务部、销售部外部协调关系设计公司、促销品供应商任职资格：教育水平本科专业市场营销、企业管理或者相关专业工作经验3年以上营销工作经验能力要求通晓市场营销、企业管理、公文写作等专业知识，熟悉战略规划、办公自动化、电脑基础知识、基本的财务知识，了解公司有关的专业知识、公司业务运做情况个性特征较强的市场判断能力，市场分析能力，整体市场规划能力，具备较强的沟通能力，常用办公软件操作能力，营销文案写作能力；生理特征建议男性，无特别要求所需培训营销规划技能（5天），通路促销技巧（3天），消费者传播技能（7天），组织管理培训（3天）工作特点：工作场所经常到外埠出差工作方式人员沟通、市场调查、方案撰写、其它等工作时间特征工作时间不规律，没有节假日，经常性加班，出差频率高，出差时间较长工作环境无特别要求体力精力消耗工作压力大，紧张程度高，有时候需要连续工作，休息时间较少劳动保护吃饭时间不规律可能导致胃病使用工具/设备计算机、电话、Internet网络、计算器、文件柜、打印机所需记录文档日志、台帐、计划、总结、通知、讲议备注：制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有