补充-制度6人力资源管理

考勤管理制度（修订3、公司的门禁机安装在行政大楼玻璃门旁，行政大楼为人员办公区域，员班、调休、公出、请假，需至人事行政部填写相应的表格由签字后交到人事行政办公20111019员工招聘管理制度第1章总第2条适用范围。第3条部门职责。第4条招聘原则。第2章招聘计划若内部调动不能满足岗位空缺需求，则人力资源部应汇总公司人员补充需求，7条招聘计划的制订。第9条招聘计划反馈。第3章招聘实施 第12条应聘资料筛选。12345第4章聘用程序第5章招聘评估第5章附第24条本制度经公司总经理 第1章总责任部门/人员12345672章培训计划制订第4条培训需求相关规定如下。申请人（签字第3章培训组织实施能第4章培训考核评估第13条人力资源部收集整理各类培训反馈资料，并在3日内报受训者所在部门，后者将第5章培训风险管理第6章培训管第18条人力资源部负责员工培训的管理。时间点构绩用位人第7章附第22条本制度经公司总经理后生效实施。员工关系管理制度第1章总第2条适用范围。第3条人员职责。1理234理5第2章劳动关系管理第3章员工活动组织第4章沟通反馈管理力资源部、与分管副总负责对中高级管理人员进行“入职前沟通”。第16条试用期间沟通。第18条工作异动沟通。第19条离职面谈。员工辞 职辞退员工1..第21条员工申诉管理。或分管，同时也可向人力资源部经理或员工关系专员，人力资源部负责在35章员工健康与安全管公司有责任遵律，为员工提供安全的工作环境。第24条安全意识培养。公司为员工提供完善的工伤保险及制度，并在公司生产、办公范围内设立医疗6章员工日常 第30条困境。第7章附第32条本办法经公司总经理后生效实施。绩效管理制度第1章总第2条原则如下。第2章职责分工第3章考核实施2．BAB4章考核结果及应用级ABCDE分90分及以上分分60（含）～分第5章考核申诉管理 第6章附23薪资管理制度1章总则2第3条指导原则如下。42第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。3类薪酬核算体系类 成1.建立季度奖、年终奖项37条公司每月15日为工资支付日10第11条薪资核定工作如下。12类效资1日起执行工作，其薪酬水平可在一定时间内维持原薪不费水的差异，确定不同内第4章工作计算与支付第15条加班计算与支付相关规定如下。。第16条地差计算与支付相关规定如下。根据公司指派，从非发达地区前往珠三角、、等发达地区工作，为平衡第17条资源性工作项目计算与相关规定如下第18条人员工作相关规定如下。 522（80）的员工可享有年度调薪。第24条公司根据当年总体经营情况、绩效达成情况以及社会总体工资水第25条对工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献的员工，部门可推荐并列26276第29条为培养员工的，避免互相攀比，特加大力度推行工资规定31第32条各薪酬管理人员非经核准，不得私自任何员工的薪酬资料，，第33条任何员工探询他人工资或向他人工资情况的，公司视其为行为，根7章附则第35条工作相关规定请参照公司的奖金管理制度第36条公司员工社会保险的办理工作由人力资源部参照国家相关执行。37制第二条分为三等级：、、密。第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和制度。文件存放在有第七条文件、资料私自、复印、摘录和外传。因工作需要、时，应第八条会议工