整流所施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表工程名称：XXXXX项目--XXXXX工程编号：致：XXXXXXXXXX监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了XXX施工组织（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期XXXXXXXX项目：XXX施工组织设计工程名称：XXXXXX项目—XXXX建设单位：XXXXXXX有限公司监理单位：XXXXX监理有限公司施工单位：XXXXXXX有限公司编制人：审核人：批准人：编制日期：目录TOC\o"1-1"\t"标题3,2"\h\u第一章编制依据1第一节编制依据1第二节编制原则2第三节工程概况2第四节厂址位置及自然条件5一、地理位置及环境5二、地质条件5三、气象条件6第五节工程特点和施工难点7一、工程特点7二、从工程特点考虑重点控制的施工项目7三、正确及合理地注意几个实际施工常见问题7四、施工难点8第二章工程管理目标及组织机构9第一节工程施工管理目标9一、工期目标9二、质量目标9三、安全、环境、职业健康目标9四、文明施工管理目标9五、环境保护及建造绿色工程目标10六、工程造价控制目标10七、团结合作目标10第二节施工管理组织机构10第三章施工总体部署14第一节工程施工部署14第二节施工段的划分与施工程序15一、施工段的划分15二、施工程序安排15第三节主要工序项目施工方法16一、模板工程16二、钢筋工程17三、砼工程17四、脚手架工程17五、安装工程17第四节施工准备17一、技术准备17二、现场准备18三、物资准备18第五节现场施工管理19第四章施工现场总平面布置19第一节总平面布置20一、施工现场平面布置原则20二、施工现场总体布局20第二节临时电路计算及布置22第三节临时水管网水量计算及布置22第四节施工现场平面布置图23第五章劳动力计划、主要机械设备计划23第一节劳动力计划23一、劳动力投入23二、劳动力组织措施24三、人员培训和资格评定24第二节主要机械设备计划25一、施工机械、设备准备25二、施工机具进场安排26第六章施工方案26第一节施工测量26一、施工概况26二、平面控制测量27三、高程控制28四、施工过程中测量配合方法29五、沉降观测32六、测量成果管理33第二节土方工程33第三节基础及地坑、坡道混凝土工程35一、钢筋的配料35二、钢筋制作36三、钢筋绑扎与安装36四、模板工程37五、砼工程39六、施工缝与后浇带43七、保证每层砼连续浇筑的措施45第四节主体框架结构施工45一、钢筋工程46二、模板工程46三、混凝土工程50第五节砌体工程52一、陶粒混凝土空心砌块52二、实心砖53第六节脚手架工程54一、外墙双排脚手架54二、满堂脚手架55三、脚手架的拆除55第七节楼地面工程55第八节装饰工程56一、一般抹灰57二、瓷砖饰面58三、地板砖58四、涂料工程62第九节屋面工程65一、屋面保温层65二、屋面找平层施工65三、屋面防水层的做法67第十节门窗工程69一、木门施工69二、塑钢窗施工70第十一节聚苯板（EPS）外墙保温施工72一、原材料要求：72二、基层处理72三、施工要求：73四、施工程序：73五、粘贴聚苯乙烯板（EPS板）:73六、粘贴玻璃纤维网格布75第十二节给排水系统施工方案77一、概述77二、水泵安装77三、给排水系统水管安装78第十三节建筑安装工程施工方案81一、电气工程82二、管道安装工程86第十四节冬雨季施工技术措施88一、雨季施工措施88二、冬季施工措施89第七章确保工程质量的技术组织措施91第一节确保工程质量的组织措施91一、建立质量保证体系91二、实行质量责任制度91三、按ISO9001：2000标准对工程质量实施全过程控制92四、控制人员素质92第二节确保工程质量的技术措施92一、编制先进的施工作业方案92二、加强关健过程控制93三、开展QC小组活动94四、加强工程物质材料的质量控制94五、成品、半成品的保护96六、防止质量通病的技术措施96第八章确保安全生产的技术组织措施101第一节保证安全生产的技术措施101一、编制安全生产作业指导书101二、加强机械设备管理101三、加强用电管理101四、劳动保护用品的配置102五、安全防火102第二节确保安全生产的组织措施102一、建立安全保证体系102二、安全管理制度102三、安全生产责任制103四、加强安全教育104第九章确保文明施工的技术组织措施104第一节确保文明施工的技术措施104一、编制文明施工作业方案104二、编制环境保护方案105三、使用绿色环保建筑材料105第二节确保文明施工的组织措施106一、成立文明施工领导小组106二、建立建全文明施工规章制度106三、加强环保教育107四、开展文明施工竟赛活动107五、建立奖罚制度107第十章确保工期的技术组织措施107一、建立完善的计划保证措施107二、人、财、物的保障108三、农忙季节、节假日保障措施108四、组织管理措施109五、加强计划管理109六、加强技术管理110七、机械化水平保证111八、资金保证111九、物资保证111十、后勤工作保证111十一、加强现场施工管理112十二、承包管理的保障112第十一章新工艺、新材料、新技术、新设备的应用114一、拟采用的新技术114二、应用新技术项目的可行性114三、应用新技术、新工艺的技术措施115第十二章服务承诺与保修措施116一、保修、服务承诺116二、保修服务116三、工程质量回访服务117四、过程服务117五、交工验收服务117主要施工方案图118拟投入的主要施工机械设备表119劳动力计划表120临时用地表121施工平面布置图122第一章编制依据第一节编制依据施工组织设计的编制，主要依据整流所建筑及结构图纸，国家法律法规，国家和行业施工规程和规范，各级政府其它相关规程、规范和标准。主要依据文件见下表：序号文件名称文件编号一施工图纸1XXXX结构图DG1123-31JG1-2~~82XXXX建筑图DG1123-31JZ1-2~~8二国家法律法规1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法三国家及行业标准、规程、规范工程测量规范及条文说明GB50026－93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-99钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002组合钢模板技术规程GB50214-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002土工试验方法标准GB/T50123-1999建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰工程质量验收规范GB502010-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程冬期施工规范JGJ104-97建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003混凝土泵送施工技术规程钢筋焊接及验收规程JGJ18－2003建筑地基处理技术规范JGJ79－2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土碱含量限值标准CECS53：93建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003四其他标准、规范、规程1建筑施工安全检查标准JYJ4007-862建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20054建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004五公司内部管理文件1XXXXXX建工集团建筑工程施工工艺技术标准2XXXXXX建工集团企业工法3XXXX建工集团建筑工程施工安全技术标准第二节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第三节工程概况一、工程概况：本工程为XXXXXX项目——XXX建筑工程。位于XXXXX工业园区规划铝工业区B区。建设单位：XXXXX有限公司勘探单位：XXXXXXX勘察有限公司设计单位：XXXXXX设计研究院监理单位：XXXXX监理有限公司1、建筑设计本工程为现浇混凝土框架结构，建筑高度12m，建筑面积2019.2m2。抗震设防烈度为6度，生产类别丙类，防火等级2级，屋面防水等级为2级。墙体结构：±0.000以上采用290厚MU5煤矸石空心砌块，M5混合砂浆砌筑；±0.000以下采用MU10实心砖，M10水泥砂浆砌筑。砌体结构建筑砂浆标号要与结构设计一致，墙体厚度为290mm厚。内隔墙为200mm后。墙身防潮层：在室内地坪下约60mm处做20厚1:2水泥砂浆（内掺3%～5%防水剂）墙身防潮层，该处有圈梁时省去。绝缘：整流器室内靠整流柜墙1.7m以下的墙（B轴）须铺绝缘板，耐压13000V以上。酚醛树脂绝缘板采用膨胀螺栓四角固定，中间采用建筑胶粘合；膨胀螺栓需要进行安装往墙上钉绝缘板时，其钉头要用氧化树脂盖住；本工程共12台机组，每台车机组需配置一套绝缘板及绝缘胶垫。屋面工程：3mm厚SBS改性沥青卷材防水（两道）（铝薄保护层）；1:3水泥砂浆找平层20mm后；水泥膨胀珍珠岩板80厚；1:6水泥焦渣找坡2%（最薄处30mm后）；钢筋混凝土板。地面工程：1、一层整流器室地面：防滑彩色釉面砖（地面内不含金属杂物）。2、变压器间隔、室外打母线地面：水泥砂浆面层。3、楼面：水泥砂浆面层。装修工程：外墙饰面做法（1.2m以上）：水泥砂浆墙面（墙表面刷涂料）门窗工程：本工程窗采用单框双玻塑钢窗（防火）；门为塑钢门、防火门。墙体保温：生活室外墙做阻燃聚苯板保温层。构件防腐除锈及油漆粉刷工程：所有埋入混凝土及墙体中的木构件须满吐沥青防腐、露明部分刷底漆二道，调和漆两道；所有金属构件均除锈防腐，刷防锈油漆二道，刮腻子、磨光，再刷防火漆两遍（颜色同内墙面）。2、结构设计地基及基础：本工程采用基础形式为混凝土柱下条形基础，冻土深度为-2.400米，勘察控制范围内未见地下水，基础落在第一层素填土；地坪垫层以下及基础底面标高以上的填土须分层夯实，每层不大于300mm，压实系数≥0.95。混凝土强度等级：构件名称强度等级备注基础、基础梁、框架柱、次梁、楼板、框架梁、设备基础C30基础底板垫层C15圈梁、构造柱C25受力钢筋保护层：构件厚度（mm）备注框架柱50地下室内（地下外侧）30地上室内（地上外侧）板15地上楼板25（15）屋面板顶面（底面）楼面梁25（35）地上室内（地上外侧）基础梁35底部（顶部、侧面）基础短柱80基础底板40底部（顶部）地下室外墙50（20）外侧（内侧）水箱、水池50迎水面（背水面）现浇楼梯35（25）梯梁地下（地上）25（15）梯板地下（地上）构造柱、过梁、圈梁35构造柱地下（地上）35（25）过梁地下（地上）35（25）圈梁地下（地上）二、质量要求：合格第四节厂址位置及自然条件一、地理位置及环境所建工程位于XXXX市。XXXX市位于XXXX市西北端，XXX南段，东、南、西南与XXXX接壤，西、西北、北和XXXXX旗交界，北距XXX直线距离XXkm。XXX因有大面积储量丰富的煤炭资源而著名，近年来迅速崛起的煤电铝巨型工业，使其成为XXX和XXX重要的能源基地。XXX市距XX市320km、XXXXkm、XX港口XXkm、XX港XXkm。二、地质条件勘查区地貌类型为山间冲洪积盆地，地势较平坦开阔，其地貌成因类型为人工堆积及冲洪积。根据XXXXX有限责任公司提供的勘察报告，勘察区地层自上而下依次上更新统冲洪积粉土、粉细砂、残积土、凝灰岩等。勘察所揭露的地层岩性特征从上至下为：①素填土：局部为表土层，由于该层对本工程意义不大，故本次对该层合并在一起描述，表土主要由黄褐色粉土和粉细砂组成。素填土为褐色、黑褐色，稍湿，由粉土、粉砂和风化岩块组成，夹少量含砾粘性土，该工程位置有大块的风化岩石，直径约为50cm，本层机构松散，固结性差，厚度为0.30～9.80m，不宜作基础持力层。②细砂：褐黄色、浅黄色、黄色，稍湿，大部分为松散～稍密状态，局部略松散。成分以石英为主，长石次之，粒度不均，分选差，局部含砾，分布不连续，大部分分布于该工范围内，层厚为0.4～3.2米。③粉砂：褐色、黑褐色，稍湿，松散，局部略松散。成分以石英为主，长石次之，分选差，局部含土量较多。该层分布不连续，以夹层形式局部存在，层厚为0.40～0.80米。④粉土：褐色、褐黑色，稍湿，稍密，摇振反应迅速，切面粗糙，无光泽反应，稍有韧性，干后易碎，局部含粉质粘土条带，具中等压缩性，该层分布不连续，多以夹层形式局部存在，层厚为0.40～1.30米。⑤残积土：灰绿色、黄灰色、黄绿色，为凝灰岩风化后形成的残积物，稍湿，较硬，无摇震反应，干强度、韧性较高，含较多风化后的岩石颗粒。该层分布不连续，局部存在。层厚0.5～2.6米。⑥凝灰岩：全风化状态，浅黄色、绿色、黄色、灰绿色、黄绿色，稍湿～湿，凝灰质胶结、半胶结状态，岩芯破碎，裂隙发育，并被泥质充填，局部含较多岩石颗粒。揭露厚度为0.8～8.4米。EQ\o\ac(○,7)凝灰岩：杂色，部分地段已成土状或为碎石状，岩芯破碎，强度不均，裂隙发育，并被泥质填充。该层分布连续，本次勘察在控制深度内未穿透该层。勘察场区未发现活动断裂，北东向隐伏压扭构造和北西向断裂构造距厂址区较远，该断裂相对稳定，无活动迹象。勘察区下部不压煤、无采空区，适宜建设该项工程。土壤最大冻结深度为2.66m。标准冻深为2.40m。三、气象条件属中温带温凉区带，半湿润大陆性气候。5~9月较暖，7月最热，月平均气温19.5℃。11～3月较冷，1月最冷，月平均气温-20.9℃。全年气温在-37.6～35.4℃间变化，年平均气温0.8℃。无霜期平均为95天。全年总降水量平均381.5mm。水面蒸发1543.8mm。全年日照时数3

163h。

据XXXX气象局历年实测气象资料统计如下(2009年11月收集)：历年平均气温：0.80℃历年平均最高气温：7.7℃历年平均最低气温：-5.8℃历年极端最高气温：39.5℃历年极端最低气温：-39.4℃最热月（7月）平均气温：19.5℃最冷月（1月）平均气温：-18.8℃历年平均风速：4.5m/s历年最大风速：35.3m/s历年平均降水量：356.2mm年最大降水量：648.6mm日最大降水量：118.8mm一小时最大降水量：20.0mm历年平均蒸发量：1565.0mm历年平均相对湿度：65%最热月（7月）平均相对湿度：65%最冷月（1月）平均相对湿度：67%累年最小相对湿度：0历年平均气压：914.7hpa历年年最大冻土深度：266cm历年年最大积雪深度：54cm历年平均冰雹日数(天)：2历年平均雷暴日数(天)：2750年一遇基本雪压值：0.30kN/m2全年主导风向；WNW夏季主导风向：C，WSW冬季主导风向；WNW50年一遇基本风压值：0.55kN/m2第五节工程特点和施工难点一、工程特点工程量大、工期紧，工程所涉及的专业较多，存在交叉作业，在施工管理及施工配合需要进行协调处理。二、从工程特点考虑重点控制的施工项目1、正式挖土前的引测控制网、水平控制点，三通一平，搭建临时设施，排除地上、地下障碍物等都是开工准备阶段的工作。在此期间，引测控制网、水平控制点是施工的重点。稳妥、可靠、顺利完成，为后续工程的顺利进行有了良好的开端。2、施工缝，混凝土细部构造，超长结构防止裂缝的措施。3、结构施工阶段混凝土施工的成套工艺措施。包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接、混凝土、后浇缝、清水混凝土效果等。4、工程中存在的质量通病的防冶与处理。5、建筑安装工程的配合。三、正确及合理地注意几个实际施工常见问题1、解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，安装标高与其一致。由项目总工负责协调。2、控制好工作面：空间大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须明确规定。对于由于某种原因使工期延误的，要设法抢回工期，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由生产经理负责协调。3、成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见的并发症，一定做到措施到位，落实到人。由各专业工程师负责协调。4、在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过总工核准。重要部位报知设计、监理或业主。由技术部门主管负责监督执行。5、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自拆扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全员负责监督执行。6、对用水、用电及接水接电进行控制，不能超负荷使用，避免出现安全隐患。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备，甚至造成环境污染等重大隐患。临水临电工长负责监督。7、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。垂直运输机械只能运输货物，严禁载人，把垂直运输设备的利用做到井井有条。如果施工白天过于忙碌时，各个专业应相互错开使用时间，对于不急于使用的材料和设备，可考虑晚间进行使用。由现场专业工长负责协调。8、文明施工：划分平面设专人做动态管理，堆放材料、设备及搭设临设需派专人安排。规范施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段全面管理，以保持文明施工形象。四、施工难点1、本工程建设工期非常紧张，在施工中会产生许多配合协调问题，由于现场条件的制约，需要进行合理的施工工序安排。2、与工程相关的比如设计、设备、材料供货等合作单位要进行紧密协作，这种合同关系中的某个环节的延误均会对本工程的总工期产生不利的影响。我公司会对上述问题有较为充分的认识，在自己能力范围之内做好预控工作，减小其对工程进度的影响。3、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。4、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。5、工程施工要经历冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。第二章工程管理目标及组织机构第一节工程施工管理目标一、工期目标XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日冷封闭。二、质量目标质量方针：以人为本，科学管理，持续改进，塑造精品。质量目标：工程一次验收合格率100%，工程回访保修率100%，完善售后服务，实现零投诉。贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系，施工过程中严格按设计图纸和国家现行施工验收规范要求施工。质量标准承诺：本工程竣工验收的质量标准必保达到招标文件要求的合格标准。三、安全、环境、职业健康目标安全方针：预防为主，增强安全意识；以人为本，关注职业健康。环境方针：注重环保，营造绿色建筑；诚信守法，追求持续改进。贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，贯彻执行GB/T24001-2000idtISO14001：2000环境管理体系。杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。四、文明施工管理目标创市文明施工工地五、环境保护及建造绿色工程目标节能降耗、使用绿色产品、营造绿色工作环境。六、工程造价控制目标工程成本造价的控制是双方单位管理的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。七、团结合作目标为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节施工管理组织机构本工程为我公司重点工程，按一级项目经理部组建管理机构，我公司已通过了《质量管理体系》（ISO9001:2000）、《环境管理体系》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2001）三大管理体系认证，依据三大管理体系和我公司编制的三体系管理标准对工程进行全过程控制和管理，使工程各施工目标始终在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目经理部组织机构组成如下：1、项目经理受公司委托，代表公司对本项目部实施全面和全过程的施工管理，是各施工目标的第一责任人。（1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。项目经理部管理体系工工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室装饰作业队作业队安装作业队项目经理项目副经理土建作业队项目总工程师（2）、组织编制项目管理实施规划。（3）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）、建立质量管理体系并组织实施。（5）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（7）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）、处理项目经理部的善后工作。（9）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。施工项目经理部责任矩阵阶段管理内容项目经理技术质量工程管理预算材料财务安全前期工作现场三通一平★★周边勘查★★★现场警卫★★★技术管理图纸会审★★○○设计交底★★设备清单★★○变更管理及竣工图★★○★○○现场管理施工总平面布置★★○★现场用水、电、道路★○周边协调★○○○与主管部门协调★○○○文明施工★○★○工程进度控制网络计划★★○★★进度动态跟踪★○★进度报表★★向业主提供进度信息★○★○协调各单位进度★○★○工程质量管理建立质量管理体系★★○○○制定质量工作程序★★○○○按质量规范组织施工★★○○○施工材料质量监督★★○技术交底和方案优化★★○○审核施工组织设计★★○○○督促和检查施工★★○设计变更管理★○○○○处理质量问题★★○○○○技术资料管理★○○组织工程检查验收★★○材料管理材料设备采购计划○○★签订采购合同○★○○制定保管制度○★材料设备保护○○预算管理预算审核★○审核材料价格★★○信息管理★成本分析○○★预算及成本控制预测○○★安全管理安全措施督促检查○○★安全责任○○★安全协议签署○○★财务管理编制用款计划○○★编制工程款支付表★○★★主要责任○相关责任（11）、项目经理应组织人员编制项目经理部内部规章制度，规章制度应包括下列各项：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料、机械设备管理制度等。2.各部门的职责设立六部一室，有技术质量部、安全部、财务部、经营部、物资部、生产部、综合办公室，具体各部门职责如下：技术质量部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“以人为本，科学管理，持续改进，塑造精品。”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，雨季施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术环节提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制质量计划和施工方案。以及试验和测量等。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追朔处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全管理、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。安全部：主要职责为负责整个项目部的安全管理工作和贯彻执行国家和地方有关安全方面的法律法规及有关规定。财务部：负责资金控制，成本核算及财务管理工作。经营部：负责工程资金的控制工作和工程预算、结算和决算工作，保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责工程资金的合理使用。负责签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资部：主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物质设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具、机械设备等的供应。保管和防护工程材料及机械设备维修保养等。综合办公室：负责行政、后勤、保卫、财务管理等工作及施工现场文明施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。第三章施工总体部署第一节工程施工部署1、由于本工程的施工现场相对较为紧张，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；生活设施按照文明施工的要求在建设单位指定地点搭设。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、材料库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排办公室、职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。2、迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。3、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。5、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。7、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。8、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。第二节施工段的划分与施工程序一、施工段的划分根据后浇带及变形缝，该划分为（1）～（5），（6）～（10），（11）～（14）3个施工段。二、施工程序安排1、施工程序流程如下：施工准备、定位放线→土方开挖→基础施工、地坑等施工、安装配合施工→主体施工框架施工→屋面施工、安装施工→室内、外装修施工→竣工验收。以先基础后主体，先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装；结构及内装饰由下向上，外装饰由上而下的原则组织施工。2、整个工程施工可分为五个阶段施工第Ⅰ阶段：±0.00以下基础及地坑施工阶段。第Ⅱ阶段：±0.00以上框架施工。第Ⅲ阶段：室内外粗装修及水电安装工程。第Ⅳ阶段：二次精装及造型施工阶段。第Ⅴ阶段：室外工程施工阶段。根据本工程结构设计特点，各区域间组织层内与层间各工序流水施工，主体施工时组织层内流水作业，装饰工程施工时组织层间流水作业。主体施工阶段，以土建施工流水作业为主导，安装、装修做好配合工作。主体结顶后，以安装、装修为主，土建做好配合工作。3、安装工程施工阶段划分：安装工程分四阶段施工：予留予埋阶段；部分管线配合，包括毛坯安装阶段；全面安装阶段；调试、试车阶段。（1）、开工第10天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项工作。（2）、土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作下水工程施工。（3）、主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。自下而上安装管道井内的水、暖、风、电等管道及水风阀件。（4）、内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。（5）、土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。第三节主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。一、模板工程本工程地下为独立基础、地坑，均为钢筋混凝土结构，地上为框架结构，混凝土结构工程要求按照清水混凝土工艺标准组织施工，根据此特点，对模板要求极为严格，结合我公司情况，确定采用复合胶合模板体系施工。二、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋直径>16mm以上的竖向钢筋接头采用直螺纹连接；梁的纵向钢筋接头采用直螺纹连接；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。三、砼工程本工程砼采用商品砼，使用信誉好、质量过硬的商品砼厂家进行供应，确保砼的施工质量。四、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排落地式Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋满堂脚手架铺脚手架板施工。五、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量确保省优，争创国优工程。第四节施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：（1）、施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。（2）、建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。（3）、各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。（4）、合理化的建议3、编制施工组织设计，编制特殊工序施工方案。4、编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料大表。6、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。7、进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。二、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。做好测量控制网、“三通一平”、临时设施的工作。三、物资准备物资准备的具体内容有材料准备、构配件及设备加工订货准备、施工机具准备、生产工艺设备准备、运输设备等。1.材料准备（1）、根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，按施工平面图和相应位置堆放，并做好合理储备保管工作。（4）、严格验收、检查、核对材料的数量和规格，做好材料试验和检验工作，保证施工质量。2.施工周转材料的准备（1）、根据工程施工进度计划，制定周转材料配置计划，并及时运至施工现场，满足工程需要。（2）、现场组织力量对工程用周转材料按标准抓紧维修，保证能完全满足本工程的施工需要。（3）、公司备足施工用的活动工具房、库房，保证随时能运至现场为工程提供服务。第五节现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司建立的三大标准化管理体系，科学管理，精心施工，为广大职工提供满意、适用的生产、生活环境。本工程在施工过程中，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。第四章施工现场总平面布置第一节总平面布置一、施工现场平面布置原则1、平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。2、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的安全管理要求进行。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。二、施工现场总体布局1、施工现场临设布局（1）、施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、材料库、设施料堆放场地等设施。（2）、为在施工场地进行有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。（3）、现场大门牌采用全钢结构制作，门板外侧书写本公司企业标志。施工现场围墙将根据现场情况采用标牌，并在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。（4）、考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地和现场施工道路均采用硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。（5）、办公室设在综合仓库及氟化盐仓库的南侧，并对其内外作装饰装修，达到标准化办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司标准进行粉刷和内部装修。（6）、材料库房等均为彩板结构搭建。（7）、全部设施料的堆场设在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。（8）、按照施工总平面布置图，安排搭建临设，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。2、机械设备平面布置（1）、本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据施工的需用情况选择布置。（2）、施工阶段的水、电源供应：给水采用临时给水管道供应，计划设置五处供水点，阀门控制，并沿周边布置。电源采用供电配电箱供电，配电箱至用电部位采用地埋橡胶电缆连接，满足施工需要。（3）、根据现场场地情况，全部钢筋加工制作计划安排在现场的一侧，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；并在现场空地处，设置钢筋料的堆放场地。第二节临时电路计算及布置1、临时电路计算（详见临时用电施工方案）（1）、动力：公式P1=式中：K不均衡系列，按需要取1.05；K1、K2需要系数，取0.6；cos电动机平均功率因数，取0.75；SKIPIF1<0机械设备阶段性最大负荷用电量1194KW；SKIPIF1<0电焊机额定功率总和101KVAP1＝1.05×[（0.6×1194）/0.75+0.6×101]＝1015.8KW（2）、用电量合计：1015.8KW故施工现场的用电设备需要容量约为4个315KVA的稳压器，保证工程正常进行。2、临时电路布置供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆埋地铺设，电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。第三节临时水管网水量计算及布置1、施工用水计算（1）、施工用水量q1=K1ΣQnNnK2/T1t1×8×3600=1.5×（240×250+400×200）×1.25/（2×8×3600）=2.78（L/S）（2）、生活用水q2，施工高峰人数以300人计算，每人每天用水以20L计算：q2=p.N.K/t×8×3600=300×20×1.4/（2×8×3600）=0.146（L/S）（3）、消防用水q3，根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水按10～15L/S考虑，q3按10L/S考虑。（4）、现场总用水量根据规定，当q1+q2>q3时取q1+q2q1+q2=2.78+0.146=2.9L/S＜q3q=q3=10L/S（5）、供水管径计算d==0.092m故供水管径应按消防用水量选用φ100㎜的管径作供水管，流量不小于10L/S。2、给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，临时施工主干管采用ф40焊接钢管，支管采用ф25焊接钢管通向各施工用水点给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。第四节施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图（详见附后附图：施工现场平面布置图）。第五章劳动力计划、主要机械设备计划第一节劳动力计划一、劳动力投入根据本工程的总体施工程序安排，本工程项目经理部下辖各种专业施工队，本工程按专业施工分工，主要有：土建施工队、钢筋加工队、装饰施工队、水电安装施工队等，由相应的专业队负责施工。各专业队需根据其所承担的工作量并结合各项目施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。各专业施工队分工如下：土建施工队负责施工所在区域内的所有土建工程。水电安装队负责本工程的水电安装。钢筋加工队承担本工程范围内的所有钢筋集中加工、分类堆放、挂牌标识。承担该工程范围内的钢筋半成品的加工运输任务。装饰施工队负责所有工程需装饰部分的施工。木工承担本工程范围内的所有配制定型模板、背枋下料、木门窗加工、小型预留洞木盒制作。各专业施工队根据分工及专业需要，下设专业工段和班组分工负责，相互协调配合。本工程所需劳动力计划详见附表。二、劳动力组织措施劳动力安排：本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织。施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。三、人员培训和资格评定1、人员培训项目部各级管理人员的岗位培训由公司劳动人事处负责组织，相关主管部门配合进行。培训内容为各管理人员岗位职责，质量管理职责，业务技能知识培训，新技术、新工艺施工技术知识培训，国家建筑施工法律、法规、部门规章制度规定，电力建设各项规章制度，施工及验收规范，本项目工程施工合同，甲方对本工程建设管理的各项规章制度及要求。项目部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织落实，并进行业绩考核。培训内容为：安全知识教育，操作技术要求，甲方有关本工程建设的安全、文明施工要求等。培训的方式有：自学、内部组织教学集中培训，送外培学校定向培训等，并由劳动人事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并负责建立人员培训、考核台帐备查。建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由劳动人事处、施工管理处负责组织进行。2、资格评定凡参加本项目工程施工的管理人员及劳务作业人员，均从参加过以上知识培训考核合格的人员及队伍中选用。凡国家或行业有明确岗位任职资格要求的岗位人