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文档简介

变流器公司制造部6S管理规范1、目的为了提高制造部现场6S管理，特制定本制度。2、适应范围制造部所有人员。3、各小组6S管理责任书3.1下线组6S管理责任书3.1.1线号机与热缩套管存放架按图示放置在指定位置，热缩导管伸出包装不超过20cm。如图所示：3.1.2线束物料盒必须分类标识好并整齐摆放到指定位置，盖好盖子不得有灰尘。如图所示：3.1.3工作台面应保持整齐干净，工作椅、垃圾桶应放在指定位置。如图所示：3.1.4所有工具柜内工具应放在指定位置，做好保养，并进行记录。如图所示：3.1.5所有文件必须整齐的存放在文件栏中。3.1.6水杯应整齐放在指定位置，饮水机应正面向外。如图所示：标识朝外标识朝外3.2焊接组6S管理责任书3.2.1半成品物料必须整齐摆放到托盘内。如图所示：3.2.2PCB板清洗完成后应摆放整齐，并将桌面清洁干净。如图所示：3.2.3物料盒必须整齐摆放在货架上，物料不可以超过物料盒边缘。如图所示：3.2.4焊接工作台面应保持整洁。如图所示：3.3流水线组6S管理责任书3.3.1流水线托盘必须统一整齐摆放在进料区。如图所示：3.3.2操作时佩戴防静电手环、手套。如图所示：3.3.3螺丝用螺丝盒装好摆放整齐、工具依照正前方的标识依次挂好。操作时佩戴防静电手环、手套。如图所示：3.3.4流水线岗位上的物料需摆放整齐。如图所示：3.4小配件组6S管理责任书3.4.1过道保持通畅，不堆放材料和杂物。如图所示：3.4.2凳子、垃圾篓、物料周转车摆放在指定的位置。如图所示：3.4.3工作台上物料盒、工具箱按图示位置定位，放在指定区域，不得随意乱摆，图纸统一放在推板内，保持工作台的清洁。如图所示：3.4.4货架物料标识清楚，物料分类放置，不得混淆。如图所示：3.5发货组6S管理责任书3.5.1发货托盘在不使用时，按要求堆叠好，最多不超过10层。如图所示：3.5.2发货作时应将产品整齐摆放在托盘上。如图所示：3.5.3成品、半成品及物料在车间停留2天及以上的，需做好防尘处理。如图所示：3.6新品组6S管理责任书3.6.1工作休息时间，作业桌面物件必须整齐有序摆放，防静电手环必须悬挂。如图所示：3.6.2物料盒摆放整齐，贴好标识。如图所示：3.6.3货架上的物品应整齐摆放，半成品应做好防护措施。如图所示：3.7制造部公共区域6S3.7.1文件柜、工具柜6S标准。如图所示：3.7.2工具柜标准摆放示意图。如图所示：3.7.3流水线无人作业时静电环摆放标准示意图。如图所示：3.7.4成品物料摆放示意图。如图所示：3.7.5零部件作业标准。如图所示：下线组无人作业6S标准。如图所示：3.7.7成品物料与半成品物料存放标准示意图。如图所示：钳工作业区要保持台面整洁，作业时应保护好元器件表面不被磨损。如图所示：106S小组负责人下线组：流水线：焊接组：小配件组：

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