工业工程IE与作业一个流生产方式三

管理基础“一个流生产方式”宁波裕民机械有限公司版权所有编写:周勤松概述生产能力低客户要求低需求品种少、量大批量的生产模式追求高效率的设备、分工明确以前生产能力提升供大于求客户要求提升即时化的生产模式追求反应快、周期短现在需求品种多、量小、更新快一个流生产方式与精益生产模式介绍主题:以客户为中心的作业方式的实务操作介绍内容:1.一个流生产方式附加:结合实例演练例一.以顾客为导向的效率提高产量的做法:400pcs/4人·8hr600pcs/5人·8hr做客户需求的产量:400pcs/4人·8hr360pcs/3人·8hr改善改善

以最少的人员，做出市场实际需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升.例二.订单达成的认知1.经公司研究:备料2天,生产3天,运输2天,因此回复客户将于7天后交货.结果订单给其它公司.经公司研究:合理安排备料及生产,共需3天,运输2天,回复客户5天后交货.订单获得.但运输途中出车祸,交货延期,客户拒收及赔偿损失.订单产品:数量:1000sets交期:5天后按期交货要满足客户的需求,,不能因天灾人祸而延期.顾客导向的工作内容

顾客服务交期成本品质

所有的工作内容都是为了满足客户的需求批量生产方式与一个流生产方式滚压线冲压线点焊线批量的生产方式注塑机35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台一个流生产方式一个流生产方式一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.特点:

按产品别布置的生产线多制程的生产方式固定的、单一的物流采用稳定性好的小型设备产品单件流动作业员一人多岗“一个流生产”的优点:1.生产时间短2.在制品存量少3.占用生产面积小4.易暴露问题点5.容易适应市场与计划的变更6.有利于保证产品品质7.有利于安全生产8.不需要高性能的、大型化的设备生产线的布置置要点能做出标准作作业的生产线线要能看得出:①制造过多的的浪费②步行距离的的浪费③手动作业的的浪费要明确:①生产步调②在制品数量量的明确化③作业者的动动线必须保持持顺畅生产线应简洁洁明了,无死死角,无隐藏藏的角落,标标示明确生产产线线的的布布置置要要点点没有有浪浪费费的的物物流流生产的基基本型态态是不要要让生产产物流停停滞下来来•加以考虑虑项目:中间库存存品的位位置堆置方法法搬运路径径•主要原则则:要先进先先出快速流动动前后关连连生产线线尽量靠靠拢过来来。生产线的的布置要要点情报的流流动①反映示示的来源源要一元元化②生产的的实绩差差异管理理要以生生产线为为对象③情报应应尽量用用目视管管理呈现现④情报要能能及时反反映出来来⑤信息息、情情报要要让生生产线线全体体了解解⑥指示的的传递递流向向应与与物流流方向向一致致生产线线的布布置要要点少人化化的生生产线线①设备备要小小型化化，能能够移移动②“U型型布置”或或“C型布布置”③作业应同同一个方向向走动④设备之间不不能有阻隔隔⑤让加工的动动作尽量由由机械来完完成⑥设备的按钮钮应考虑人人机配合⑦操作员应应一人多岗岗⑧多制程化化，减少瓶瓶颈工序，，工序间应应易于合并并生产线的布布置要点能够做全数数检查的品品质保证①全数检查查的做法必必须建立在在生产线上上②设备要朝朝防错机构构的方式来来改善③生产线上上的照明及及作业条件件环境应良良好④必要的检检查标准要要在生产线线上呈现出出生产线的布布置要点保全性设备保养空空间的确保保安全性①机械的加加工动作点点，必须远远离双手可可达的范围之外②通路设法法去除踏台台、突出物物或有动作作的机械、、使工作时容容易步行③避免误动动按钮④消除落下下物，保持持整洁⑤提供舒适适的作业环环境⑥去除临时时管线生产线的布布置要点工厂全体整体工厂的的布置考虑虑项目：原材料、零件的收料料地点、水电动力供供应点、搬运预备扩充的的生产空间间生产线布置置的演练对设备的要要求设备的选择择生产线应能能使交期时时间变得更更快,即””细流而快快”.理想想的设备最最好能做到到一次仅能能做一个,马上流到到下一制程程,中间没没有停滞.1.买简易的的设备指仅具有基本本功能作用的的机器，再根根据生产要求求逐步附加上一一些必要的机机能。2.门当户对对的设备设备的使用应应当恰如其分分，配合适当当的需求，请请求门当户对的的专用机器设设备才好。3.小型化的的设备生产的设备要要小型化才好好，产量需求求增加时，能能够很适当地追追加上去，才才不会造成产产能过剩的现现象。对设备的要求求流动的设备1.要小型化2.设备要有轮子子或容易搬运运3.设备的水电气气应设快速接接头、插座4.物品在加工时时的出入口要要一致化，有有自动弹出装装置更好5.设备的管线要要整齐并有柔柔性对设备的要求求柔性的设备1.设备的适适用性要强只要改变某些些部位,就能能转变成其他他用途2.设备切换换速度要快产品一有变化化,仅需更换换部分机构或或组件就可生生产该产品3.明确各生生产区域保持其弹性变变更的能力，，尽量不隔离离成不同的房房间4.设备要有有扩充产能的的可能性5.设备要能能够标准化不要再花时间间去做调整或或者是试作的的工作对设备的要求求狭窄作业面的的设备作业面缩短，，不但可以减减少作业者走走动时间的浪浪费，也可以以减少作业者者的周期时间间。1.前制程的的出口为后制制程的入口2.作业面的的接近、高度度与深度要使作业者尽尽量靠近作业业点的位置，，站立工作时时的高度以肚脐脐的高度为准准，深度以手手腕前后动作作的适当深度即可3.狭窄深深长的设备4.减少无附附加价值的走走动要减少空手走走动的动作对设备的要求求动作理想的设设备从现有的机器器动作的品质质来改善提升升，不但花费费的投资少，，同时又能很很快地满足市市场需求的快快速成长。1.有高效动动作的设备设备应能产生生有附加价值值的加工动作作，无效的动动作都应去掉。。2.有“连结结”功能的设设备动作前后相连的动动作有一部份份是在同一时时间内同时动动作，它不但可可使动作的品品质高，而且且所花费的成成本较低，周期时间间也短，产能能较高。3.有移动功功能的设备动动作机械设备的动动作必须多能能工化。设备要求的实实例一个流制程中中的人员1.多能工----一人人多岗制2.作业标准准化----改善善的前提3.少人化----有弹弹性的组织4.辅助人员员----做非非标准的工作作5.团队协作作----荣辱辱与共物流的原则1.单件流动动制程中应实现现产品的单件件流动,避免免出现在制品品堆积，使得产品品品质更有保保障。2.物品不能能落地3.交通的改改善物流的道路通通畅可使物料料流动时不受受阻碍，同时时在生产线变动动时能更快速速切换。4.可流动的的周转容器原物料、配件件等尽量用可可流动的周转转容器来搬运运，可做到定容定定量，方便流流转的作用。。物流的原则5.不能交叉叉的物流生产线的布局局不能让物流流交叉，避免免混流。6.辅助人员员保证物流生产线应设立立辅助人员来来完成非标准准的动作，尽尽量减少生产线线作业员因各各种变异因素素而造成停线线。7.零配件的的放置应符合合动作经济原原则1、两手同时时使用。----物料应扇形对对称布置2、基本动作作单元力求减减少。----物料、工具应应按顺序放置置3、动作距离离力求缩短。。----物料、配件应应置于正常工工作范围内4、舒适的工工作。----原物料的高度度应适当“一个流生产产”推行的条条件条件一：单件流动----将浪浪费显现化，，消除批量不不良条件二：按制程顺序布布置生产设备备----消除除搬运的浪费费条件三：生产速度的同同步化----消除除在制品堆积积与等待的浪浪费条件四：多制程操作的的作业----可实实现制程合并并,少人化“一个流生产产”推行的条条件条件五：作业员的多能能工化----作业业标准化,制制程合并条件六：走动作业----多制制程作业,便便于发现问题题条件七：机器设备的小小型化----易于于生产线变更更,节省空间间,大型设备未必就就是最好的条件八：生产线最短距距离的布置(U型化)----消除除走动的浪费费、最经济的的作业布置方式式一个流生产方方式推行的步步骤步骤1全员员的意识建立立观念上必须改改变,要站在在客户的立场场去考虑,坚持以以一个流的生生产方式作业业,尤其是干干部步骤2成立立示范改善小小组不同部门的中中坚干部成立立示范改善小小组尝试,以以便能彻底实施步骤3选定定示范生产线线应从最容易的的地方下手作作示范步骤4现况况调整分析选定示范线后后,应先充分分了解该产品品的生产状况况(如生产流程图,生生产线布置方方式,人员的的配置及生产产性,库存时时间人力空间及设设备的稼动率率)一个流生产方方式推行的步步骤步骤5设定定产距时间产距时间----是以每每日的工作时数除以每日日市场的需求求数----即目标时间间(规制时间间)许多改善的出出发点----以产距时时间为依据产距时间受勤勤务时间及订订单量的变化化而变化,与与现场的设备、人员员的生产能力力是无关的。。步骤6决定定设备、人员员的数量根据产距时间间、各制程的的加工时间和和人力时间，，计算出各个制程的的设备需求数数和作业人员员的需求数，，设备不足，，应分析稼动率率，进一步改改善以提高设设备产能；而而人员不足，，则必须努力设设法将零点几几个人的工作作量予以改善善并消除掉----少少人化一个流生产方方式推行的步步骤步骤7布置置一个流的生生产线要依制程加工工顺序，以逆逆时针流动，设备尽尽量拉拢以减减少人员走动动及物品搬运的距离离，设备小型型化、滑轮化化、专用化，，设备的工作点高度度应抬高，以以增加作业人人员工作的灵灵活性。步骤8配置置作业人员依计算所得的的作业人数及及机器设备的的布置，以““产距时间”为目目标，将各制制程分配到每每一个作业员员，使得每一位作业员员所分配到的的制程人力时时间的总和能能与“产距时间”完全全一致，最好好或越接近越越好。作业员必须要要有能操作多多项制程的多多能工，才能能有效充分的利利用人力时间间。一个流生产方方式推行的步步骤步骤9单件件流动流线化生产的的方式，就是是将以往不知知道的潜在浪费费暴露出来，，生产线建立立后，就能以以加工一个，检检查一个，传传送一个到下下一制程的方方式生产，即单件流流动的意义。。步骤10维维持管理与改改善流线化生产线线配置好之后后，会有各种种意想不到的的问题，应尽量量改善，对于于人员的排斥斥，应苦口婆婆心予以沟通让其接接受步骤11水水平展开与无无人化目标此生产线的范范例应在全工工厂内推广，，并朝着无人人化的目标前进进注意事项急躁心理“一一个个流流””推推行行时时会会遇遇到到许许多多意意想想不不到到的的问问题题，，结结果果也也未未必必能能如如愿愿以以偿偿，，或或者者会会有有员员工工消消极极抵抵触触，，所所有有这这些些都都是是很很正正常常的的现现象象，，所所以以事事先先应应作作好好思思想想准准备备，，避避免免出出现现急急躁躁的的心心理理。。持续续之之改改善善在推推行行时时应应针针对对产产品品加加工工中中的的问问题题进进行行改改善善，，避避免免随随意意放放弃弃；；生生产产线线作作业业稳稳定定并并不不代代表表没没有有改改善善的的空空间间。。该出出手手时时就就出出手手“万万事事俱俱备备，，只只欠欠东东风风----等等待待时时机机””的的作作法法实实在在不不可可取取，，只只有有在在做做了了以以后后才才会会发发现现问问题题，，并并不不断断完完善善团队队与与职职能能的的组组织织架架构构以小小团团队队形形式式组组合合是是一一个个流流生生产产方方式式的的特特点点，，小小组组成成员员一一起起荣荣辱辱与与共共，，其其误误区区是是以以职职能能划划分分的的组组织织架架构构在在生生产产线线中中穿穿插插存存在在。。产品品别别的的生生产产线线≠一个个产产品品一一条条生生产产线线人员员的的培培训训一个个流流生生产产方方式式对对作作业业员员提提出出更更高高的的要要求求，，他他要要是是一一个个多多能能工工，，并并且且是是质质量量保保证证者者，，所所以以管管理理者者的的主主要要工工作作将将是是对对员员工工的的培培训训，，使使其其有有能能力力完完成成他他的的工工作作内内容容。。注意事事项实例介介绍滚压件件的生生产线线改进进从职能能分工工转化化为产产品布布线，，作业业距离离缩短短本田后后三角角生产产线的的改善善设备、、布局局、作作业面面、单单件流流动、、产距距时间间及少少人化化、团团队协协作的的改善善一个流流生产产方式式推行行最典典型的的生产产线制动器器生产产线注塑机机35T冲床床16T冲床床半成品品放置置桌栈板割皮台台烘箱装CLIP台修边桌桌检验台台本田后后三角角布局局(老)本田后后三角角布局局(新)注塑机35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台干部的的工作作内容容工作的的目的的:满足客客户的的需求求,而而非单单纯让让领导导满意,完完成上上级交交付的的任务务工作的的服务务对象象:顾客而而非领领导工作方方式：：由按部部门职职能分分工转转为按按产品品别、、工序流程程以团团队合合作的的方式式分工工工作重重点:由督导导、工工作分分配变变为激激励、、培训训、流流程编排排等工作能能力的的需求求：衡量绩绩效的的标准准:由工作作时间间、工工作量量转为为创造造的价价值及及顾客的的满意意度培训测测试题题目9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。12:56:4612:56:4612:5612/29/202212:56:46PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2212:56:4612:56Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。12:56:4612:56:4612:56Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2212:56:4612:56:46December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月202212:56:46下下午午12:56:4612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:56下下午12月-2212:56December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2912:56:4612:56:4629December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:56:46下午午12:56下下午12:56:4612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。12:56:4612:56:4612:5612/29/202212:56:46PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2212:56:4612:56Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。12:56:4612:56:4612:56Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:56:4612:56:46December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月202212:56:46下下午午12:56:4612月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:56下下午12月-2212:56December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2912:56:4712:56:4729December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。12:56:47