实践M之全员生产维护

4、实践TPM——全员生产维护

设备作为生产线的重要组成部分，一旦出现故障，整条“U”型生产单元将无法运行，这将严重影响整个公司的生产效率，不能及时满足客户交期。豫北一直探索实现设备利用最大化的管理方法。全员参与的设备保全活动TPM，正是吻合了公司的发展思路和精益思想。TOTAL全公司的PRODUCTIVE生产MAINTENANCE维护由全员参与的生产维护活动

TPM自主管理渐进7阶梯公司从从2006年3月开始导导入TPM，从TPM“0”阶段开开始，，到2009年12月份进进行完完TPM“4”阶段。。每个阶阶段都都贯穿穿了学学习培培训、、深入入实践践创新新、总总结和和提高高。公公司从从员工工到现现场的的各个个方面面，都都发生生了深深刻变变化。。2006年3月导入入TPM从TPM“0”阶段-5S做起，，豫北北采用用““典型型”引引路，，样板板先行行的实实践方方法，，通过过总结结经验验，在在全公公司各各生产产单元元与办办公片片区开开展大大范围围整理理整顿顿、清清扫，，分清要要与不不要物物在推行行过程程中，，精益益办制制定了了TPM0阶段推推进指指导书书和不不要物物处理理文件件（1）TPM“0”阶段---5S豫北建建立了了精益益办、、推进进员、、生产产线班班组长长三级级培训训制度度，从从理论论培训训到现现场指指导对对员工工进行行教育育。建立培培训制制度建立改改善命命名制制度自首次次改善善命名名开展展以来来已有有58项成果果用员员工的的名字字进行行了命命名。。通过过以员员工的的名字字对改改善进进行命命名，，体现现了公公司尊尊重员员工、、尊重重创新新的企企业精精神，，也推推动了了TPM深入开开展。。（2）TPM“1”阶段-初期清清扫,TPM“1”阶段在在TPM7个阶段段中是是基础础和关关键的的一个个阶段段，通通过设设备的的清扫扫加深深员工工对设设备的的理解解，对对品质质的关关注。。TPM1STEP开展了了基础础理论论教育育、QC工具及及数据据统计计管理理方法法、三三现地地图及及L-D-Q分析、、主题题活动动等十十项内内容。。初期清清扫的的目标标：A.开发有有效率率的清清扫工工具，，去除除污染染；B.通过整整理整整顿去去除微微缺陷陷，开开展不不合理理复原原及改改善；；C.培养员员工发发现问问题的的能力力，查查找设设备的的发生生源与与困难难源。。三现是是指现现场、、现物物、现现象；；L-D-Q分析：：L-location（部位位）D-dust（污染染）Q-quality（品质质）其基本本含义义是指指在设设备的的哪个个部位位发生生什么么样的的污染染现象象将会会影响响到产产品哪哪些品品质.三现地地图及及L-D-Q分析的的目的的：员工通通过绘绘制三三现地地图和和进行行L-D-Q分析可可以了了解设设备的的基本本结构构以及及设备备将会会对产产品产产生哪哪些品品质影影响，同时又又为员员工进进行初初期清清扫打打下基基础。。三现地地图及及L-D-Q分析L（部位位）D（污染染）Q（品质质）清扫工工具开开发清扫工工具开开发是指员员工在在初期期清扫扫过程程当中中，遇遇到只只用常常规工工具清清扫很很难解解决问问题时时而需需要开开发工工具的的一项项活动动。通通过开开发清清扫工工具有有利于于员工工进行行设备备清扫扫，减减少清清扫时时间，，在周周期性性清扫扫的过过程中中不断断改善善，提提高清清扫效效率。。清扫工工具开开发成成果（3）TPM2阶段–发生源源/困难源源对策策，发生源源/困难源源对策策是在在“1”阶段的的基础础上，，使员员工进进一步步贴近近设备备，提提高员员工发发现问问题解解决问问题的的能力力。发生源源/困难源源查找找与改改善TPM2STEP开展了了发生生源、、困难难源查查找与与改善善、WHY-WHY分析、、循环环改善善、精精细5S、设备备专业业保全全与自自主管管理五五大列列表等等十项项内容容。TPM“2”阶段通过查找发生源源/困难源，改改善治理现现场问题，，减少了各分分厂跑、冒冒、滴、漏漏现象。WHY-WHY分析、循环环改善WHY-WHY分析、循环环改善，是是“2”阶段两项重重要工具。。WHY-WHY分析是5W1H在现场的具具体运用与与实践，为为员工提供供一种查找找问题根源源、解决问问题思路的的方法；循循环改善，，是为了使使改善成果果更适应生生产节拍和和质量要求求而不断提提高的工作作方法，使使改善尽善善尽美。精细5STPM“2”阶段开始推推进精细5S，精益办每每月制定统统一标准，，推进2-3项标识，包包括油类标标识、工具具箱标识、、垃圾桶标标识、仪器器仪表指示示范围标识识等内容，，目前制作作各类标识识近万余项项。TPM““3”阶段导入初初期，各分分厂小组开开始制作注注油教材，，为注油教教育与实践践做基础工工作。注油教材制制作及教育育（4）TPM3阶段–制定基准书书，主要是围绕绕设备注油油来开展，，通过制定定注油教材材，查找注注油微缺陷陷，开发注注油工具，，最终制定定出清扫、、点检、注注油基准书书，指导现现场开展设设备维护。。TPM3STEP开展了注有有教材制作作与教育、、清扫、点点检、注油油基准书、、注油工具具开发、现现场MTBF制作与使用用、组织工工具室与现现场注油改改善交流等十项内容容。注油工具开开发TPM“3”阶段各小组组积极开发发注油工具具，自动清清扫、自动动注油成为为工具开发发的亮点。。清扫、点检检、注油基基准书清扫、点检检、注油基基准书制作作：“3”阶段各小组组将前两阶阶段初期清清扫和发生生源/困难源对策策所开展的的工作进行行标准化，，要求员工工熟练掌握握清扫、点点检、注油油方法。现场MTBF制作与使用用MTBF（设备故障障平均间隔隔时间）一一般以小时时为单位，，表示设备备从本次故故障到下次次故障的平平均间隔时时间。开展MTBF活动的目的是通过过记录设备备故障，把把握故障发发生状况与与故障周期期，同时为为开展设备备预防性维维护提供材材料，推进进设备零故故障活动。。（设备故障障平均间隔隔时间）组织工具室室与现场注注油改善交交流为了维持阶阶段活动成成果，使小小组活动成成果在分厂厂之间得到到推广，精精益办组织织了工具室室与现场注注油改善交交流活动，，线长、室室主任、推推进员积极极参加。（5）TPM4阶段–设备总点检检，主要是围绕绕设备总系系统图绘制制开展，通通过绘制设设备总系统统图，展开开不良故障障分析，制制定总点检检不良手册册，达到了了解设备构构造、功能能、预防设设备故障的的目的TPM回头看工作作完成后，，公司在2009年导入实施施了TPM4STEP总点检，其其内容主要要有总点检检系统图绘绘制竞赛、、设备维护护竞赛、设设备标准化化操作等十十余项内容容。开展总系统统图绘制竞竞赛为了增强员员工对设备备的了解，，精益办组组织开展小小组间设备备总系统图图绘制竞赛赛，促进员员工了解设设备，增强强点检的技技能。总点检系统统图绘制内内容包括设设备结构、、工作原理理、点检项项目、点检检周期、点点检责任人人等内容。。为规范现场场员工设备备操作与维维护,设备部设计计制作了关重设备作作业要领书书，包括设备备主要的作作业要点、、作业要求求以及作业业标准等内内容。设备标准化化操作联合设备部部共同作业业开展维护护竞赛精益办、生生管部、设设备部联合合开展了设设备维护竞竞赛，竞赛赛在各分厂厂之间、维维修人员之之间、操作作人员之间间展开。竞竞赛持续三三个月，成成果显著，，据设备部部统计，设设备故障同同比2008年降低了28%，有效保证证了生产高高峰期的经经营指标的的完成。小组主题活活动将技术术人员使用用的解决问问题的QC工具如鱼刺刺图、帕累累托图等应应用到现场场，让一线线员工掌握握发现问题题、分析问问题、解决决问题的技技能。主题选定现象把握原因分析制定目标制定对策实施对策效果分析标准化及今后计划八大步骤（6）推行TPM以来，规范范和建立了了许多管理理制度主题活动建立班前会会制度精益推进委委员会依据据对各分厂厂的检查情情况评出“羚羊羊奖”和““蜗牛奖””，并在推进进报告会上上颁发给获获奖单位，，对各分厂厂小组进行行激励与鞭鞭策。建立“红黄黄旗”评定定制度TPM导入后豫北北完善了班前会制度度，要求员员工轮流主主持，通过班前前会向员工工传达公司司精神、解解决每天工工作中遇到到质量、技技术、生产产等多方面面问题，达达到了鼓舞舞士气、促促进员工的的成长目的的。建立“红红牌作战””制度制定可视化化管理手册册可视化手册册统一了公公司各类标标识，为各各单位推进进目视化管管理提供了了依据。红牌作战，，即对现场场问题点发发放红牌使使问题显现现化的一种种工作方法法。红牌作作战由精益益办组织，，每月不少少于3次，各部门门部长轮换换带队，是是一种对现现场的综合合诊断。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:57:4620:57:4620:5712/28/20228:57:46PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:57:4620:57Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:57:4620:57:4620:57Wednesday,December28,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2220:57:4620:57:46December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20228:57:46下午20:57:4612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:57下下午午12月月-2220:57December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2820:57:4620:57:4628December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:57:46下下午8:57下下午午20:57:4612月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。20:57:4620:57:4620:5712/28/20228:57:46PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2220:57:4620:57Dec-2228-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。20:57:4620:57:4620:57Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:57:4620:57:46December28,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。28十十二月20228:57:46下午午20:57:4612月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:57下下午12月-2220:57December28,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2820:57:4620:57:4628December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:57:46下下午午8:57下下午午20:57:4612月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。20:57:4620:57:4620:5712/28/20228:57:46PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2220:57:4620:57Dec-2228-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。20:57:4620:57:4620:57Wednesd