安全生产保障体系课件

5、安全生产保障体系安全投入体系安全生产保障体系安全投入计划安全生产费用使用规范对生产工艺的要求本质安全对技术装备的要求安全生产费用提取办法安全科技体系6、安全生产考核、持续改进管理体系安全生产考核奖惩安全生产持续改进安全生产考核奖惩持续改进管理体系安全生产特别奖惩安全生产竞赛安全生产信息网络化持续改进安全生产管理体系评估安全生产绩效考核（三）安全生产管理体系建立1、安全生产组织体系建立

（1）安全生产决策层公司安委会各专业委员会所属公司安委会

各专业委员会要制定自己的工作细则，在公司安委会的指导下，有目标、有计划的开展工作。年终公司安委会对各专业委员会的工作实绩进行考核评比。（2）安全生产执行层

公司总经理---主管副总、总工---有关部门---所属公司总经理（矿长）---所属公司主管副总、总工---所属公司有关部门---采区（施工单位）---班组。

2、安全生产目标、计划体系建立

（1）安全生产方针制定公司所有的生产经营活动都应满足安全生产管理体系的各项要求；与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性；能够得到各级组织的贯彻和实施、员工易于获得；符合或高于相关法律和法规的要求；

符合企业的风险特点和核心任务；体现预防财产损失、伤害和疾病；通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。（2）安全生产目标设立体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况，结合上级要求及自己的努力方向提出自己的目标；设立文件化的安全生产目标；与安全生产方针一致；制定保证目标完成的措施计划，保证相应的资源；目标和计划必须层层分解；目标具体并可考量。建立一个程序，对目标计划进行跟踪、回顾和总结。（3）安全生产计划安全生产年度工作计划主要包括：年度安全责任、员工教育培训、隐患排查整改、定期安全例会、设备维护保养、应急演练、评价考核等等。安全生产管理审核、改进计划主要包括：内部审核、上级部门要求。控制系统风险：如：项目与国家政策法规标准符合情况，项目执行“三同时”情况、生产工艺各大系统与设计符合情况、设计变更审批备案情况，安全管理缺陷等审核和改进。控制作业风险：如：三项制度健全和可操作性情况、现场管理体系审核和改进。

3、安全生产风险预控管理体系建立（1）安全生产制度体系

1）安全生产责任体系的建立明确定义各层级、各岗位的安全生产职责及到位标准；定期对照到位标准进行检查、评估和考核；建立员工拒绝程序，有权拒绝进行存在安全隐患的工作。安全副总主要职责：是安全生产的主管负责人，对安全生产工作全面负责，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；负责建立并落实全员安全生产责任制；严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程．批准重大安全技术措施．切实保证安全生产资金投入；检查并并考核核本企企业安安全生生产责责任制制落实实情况况；负责健健全安安全生生产管管理机机构，，充实实专职职安全全管理理人员员；主持召召开安安全生生产会会议，，研究究解决决安全全生产产的重重大问问题；；组织对对重大大事故故的调调查和和处理理；制定企企业年年度安安全生生产工工作计计划，，并落落实工工作安安排；；做好女女职工工的特特殊保保护工工作，，抓好好职工工个人人防护护用品品的使使用和和管理理。总工程程师（（副总总工））主要要职责责：组织开开展技技术研研究工工作．．积极极采用用先进进技术术和安安全防防护装装置，，组织织落实实重大大事故故隐患患的整整改方方案；；在组织织新改改扩及及技术术改造造项目目的设设计、、施工工和投投产时时，做做到安安全设设施与与主体体工程程同时时设计计、同同时施施工、、同时时投如如生产产和使使用；；审查企业业安全技技术规程程和安全全技术措措施项目目．保证证技术上上切实可可行；负责组织织制订生生产岗位位职业危危害治理理方案、、规划，，使之达达到国家家标准或或行业标标准要求求；参加事故故的调查查处理，，采取有有效措施施防止事事故重复复发生。。安全管理理部门主主要职责责：认真贯彻彻执行国国家及上上级安全全生产方方针、政政策、法法规、指指示，在在矿长(经理)和安委委会的领领导下负负责企业业的安全全生产工工作；负责对职职工进行行安全思思想和安安全技术术知识教教育，对对新入矿矿职工进进行矿级级安全教教育，组组织对特特种专业业人员的的安全技技术培训训和考核核，组织织开展各各种安全全活动，，办好安安全教育育室；负责本企企业特种种作业人人员安全全技术培培训和考考核。组组织制订订、修订订本企业业安全生生产管理理制度和和安全技技术规程程，编制制安全技技术措施施计划，，提出安安全技术术措施方方案，并并检查执执行情况况；对重大危危险源登登记建档档，进行行定期检检测、评评估、监监控，制制定应急急预案，，告知作作业人员员在紧急急情况下下应采取取的应急急措施，，并将本本单位重重大危险险源及有有关安全全措施、、应急措措施报当当地安全全生产监监督管理理部门和和有关部部门备案案；组织参加加安全大大检查，，贯彻事事故隐患患整改制制度，协协助和督督促有关关部门对对查出的的隐患制制订防范范措施．．检查隐隐患整改改进度；；参加新建建、改建建、扩建建及大修修项目的的设计审审查、竣竣工验收收、试车车投产工工作，使使其符合合安全技技术要求求；深入现场场检查，，发现和和解决安安全问题题，纠正正违章指指挥、违违章作业业，遇有有危及安安全生产产的紧急急情况，，有权责责令其停停止作业业，并立立即报告告有关领领导处理理；监督检查查“动火火”、防防探水、、井下电电工管理理制度的的执行情情况；负责各类类事故的的汇总统统计上报报工作，，并建立立、健全全事故档档案，按按规定参参加事故故的调查查、处理理工作；；负责对企企业各单单位的安安全考核核评比工工作，会会同工会会认真开开展安全全生产竞竞赛活动动，总结结交流安安全生产产先进经经验，积积极推广广安全生生产科研研成果、、先进技技术及现现代安全全管理方方法；检查督促促有关部部门和单单位搞好好安全设设施的维维护保养养和管理理工作；；建立健全全安全生生产管理理网络，，指导基基层安全全生产工工作，加加强安全全生产基基础建设设，定期期召开安安全专业业人员会会议，不不断提高高基层安安全员的的技术素素质。生产技术部部门主要职职责：编制或修订订作业规程程，工艺技技术指标必必须符合安安全生产要要求，经常常督促检查查执行；负责安全技技术措施项项目的审查查工作，严严格执行三三同时原则则；组织并督促促各生产单单位对操作作人员的技技术训练；；负责组织工工艺技术方方面的检查查，及时改改进技术上上存在的问问题；组织开展技技术研究工工作，积极极采用先进进技术和安安全装备。。生产调度部部门的安全全生产职责责：及时传达、、贯彻、执执行有关安安全生产的的指示；在保证安全全的前提下下组织指挥挥生产，发发现违反安安全生产制制度和安全全技术规程程的行为，，应及时制制止．严禁禁违章指挥挥；在生产中出出现不安全全因素、险险情及事故故时，要果果断正确处处理，防止止事态扩大大，并通知知有关主管管部门共同同处理，认认真做好记记录；参加安全生生产大检查查，随时掌掌握安全生产动态。。采区主任、、副主任的的主要职责责；班组长(工工段长)的的安全生产产职责；人力资源部部门安全生生产职责；；财务部门的的安全生产产职责；工会的安全全生产职责责。逐级签订安安全生产责责任书安全生产责任书总经理安全管理部班组长所属公司第一负责人员工班组安全员所属公司有关部室采区2）安全生生产管理制制度体系建建立安全生产管管理制度应应当包括：：a.安全目目标、计划划管理制度度；b.安全生生产风险预预控管理制制度；c.安全生生产会议制制度；d.安全教教育培训制制度；e.安全检检查制度；；f.设备管管理制度；；g.事故隐隐患排查与与整改制度度；h.危险源源管理制度度；i.安全技技术措施审审批制度；；j.安全生生产投入保保障制度；；k.劳动防防护用品管管理制度；；l.职业卫卫生管理制制度；m.事故管管理制度；；n.应急管管理制度；；o.安全标标准化管理理制度；p.特种作作业人员管管理制度；；q.安全生生产奖惩制制度；r.安全生生产档案管管理制度；；s.安全生生产活动日日制度；t.特种作作业管理制制度；u.节假日日值班制度度；v.交接班班制度；w.领导下下井带班制制度x.危险物物品、材料料管理制度度。制度实例介介绍①安全生产风风险预控管管理制度对矿山生产产过程中的的各项作业业、工序所所有可能的的危险有害害因素（包包括人的不不安全行为为、物和环环境的不安安全状态、、管理漏洞洞和缺陷等等）进行全全员、全面面具体的辨辨识，明确确管理对象象。通过分析评评估确定辨辨识出的危危险有害因因素的风险险等级。明确各生产产环节的安安全管理重重点，实现现全方位管管理重点控控制。制定相应的的危险源管管理标准和和管理措施施对风险进进行预控。。预控管理贯贯穿矿山生生命周期的的始终，从从设计、基基建、生产产到闭坑每每个环节都都要实施风风险预控管管理，达到到全过程超超前预防控控制。②教育培训制制度确定培训对对象：新进员工；；在岗员工；；转岗员工；；危险岗位作作业人员；；特种设备操操作人员；；接触“四新”的作业人员员；确定培训内内容：新进员工“三级”教育：是指新入矿矿职员、工工人的矿级级安全教育育、采区级级安全教育育和班组（（工段、岗岗位）安全全教育，它它是企业安安全生产教教育制度的的基本形式式。新进矿人员员，包括新新调入的工工人、干部部、学徒工工、临时工工、合同工工、季节工工、代培人人员和实习习人员。对调换新工工种，采取取新技术、、新工艺、、新设备、、新材料的的工人，必必须进行新新岗位、新新操作方法法的安全卫卫生教育，，受教育者者，经考试试合格后，，方可上岗岗操作。矿级安全教教育的主要要内容：讲解矿山安安全生产方方针和安全全理念；宣贯矿山风风险预控安安全管理体体系；介绍矿山安安全概况，，包括矿山山安全生产产特点、危危险源点分分布（重点点介绍重大大危险源、、重大安全全隐患、特特种设备的的注意事项项；介绍有关法法律法规，，本单位安安全生产规规章制度、、劳动纪律律，以及各各种警告标标志和信号号装置等；；介绍典型事事故案例，，应急救援援及演练、、急救常常识、防范范措施以及及工伤事故故报告程序序等。矿级安全教教育一般由由矿山安全全部负责进进行，时间间为4--16小时。讲解解应和看图图片、参观观结合起来来，并应发发一本浅显显易懂的规规定手册。。采区（坑口口）级安全全教育的主主要内容：：采区（坑口口）安全生生产组织体体系、预控管理体体系；生产规模和和任务；生产工艺及及设备；采区（坑口口）安全生生产规章制制度、劳动动纪律；工作场所和和岗位存在在的危险有有害因素；；有关事故案案例、常见见事故及预预防措施；；采区（坑口口）安全生生产基本知知识（机电电、安全设设施、个人人防护用品品使用和维维护、职业业卫生、自自救互救、、急救、紧紧急避险及及现场处置置等）。班组（工段段、岗位））级安全教教育的主要要内容：班组安全教教育的类型型：新工人入场场三级教育育中的班组组教育；特种作业人员的安全全教育；转岗、复工工人员的安安全教育；；“四新”安安全教育；；危险源的识识别、评估估教育；事故经验教教训教育；；经常性的安安全教育等等等。制订教育培培训考核制制度凡进行教育育培训，都都应进行考考核；考核内容应应根据各岗岗位接受教教育培训的的不同内容容设定，考考核形式可可适当变化化；考核不合格格应进行再再教育，再再教育后考考核仍不合合格，应该该企业有关关规定果断断处理；特种作业人人员或专业业技术人员员考核结果果应以国家家相应学历历、证书为为准。③事故管理理制度是事故现场人员或第一发现人现场主管或企业负责人是否发生人员伤亡伤员急救送医现场保护报当地安全生产监督管理部门组织善后处理配合事故调查查清事故原因提出防范对策落实整改措施开展警示教育否本次事故信息记录归档情况紧急事故报告：：企业发生一一人重伤以以上事故，，应按规定定上报至当当地安全生生产监督管管理部门。。（按照《事故伤害损损失工作日日标准》，损失工作作日等于或或超过105日为重伤，，低于105日为轻伤））事故调查处处理A.重伤、死亡亡事故：①配合政府府部门调查查；②按照国家家有关法律律、法规组组织处理赔赔偿等善后后事宜；③开展全体体员工的警警示教育；；④根据事故故原因，提提出防范对对策，落实实整改措施施；⑤追究有关关责任人，，并公告。。B.轻伤事故或或未造成伤伤亡的未遂遂事故：一般由企业业自行组织织事故调查查小组，查清事故原原因；责任人处理理；提出防范对对策，落实实整改措施施；开展培训教教育。事故信息归归档企业应对所所有明确伤伤害事故、、可记录（（损工或医医疗）事故故、未遂事事故以及危危险因素进进行统计和和分析。发发现事故趋趋势和集中中发生部位位，改善生生产现场。。所有有关事事故的统计计、分析、、处置、公公告、培训训等材料都都应统一归归档保存，，以备查阅阅。3）安全操操作规程、、作业规程程制定现场安安全规程共共同守则；；制定各工种种安全操作作规程；制定各岗位位作业程序序制定设备、、工具安全全操作规程程；（2）安全全生产文化化体系（略略）4、安全生生产现场管管理体系1）安全生生产隐患排排查闭环管管理体系隐患排查准备隐患排查计划隐患排查实施隐患排查信息系统隐患排查整改落实隐患排查效果追踪序号隐患排查步骤主要内容和要求1隐患排查准备A、掌握企业安全生产基本情况、明确目标；B、根据法规、标准、规程，制定隐患排查标准；2隐患排查计划A、确定内容、方法、步骤；B、制作检查表；C、准备检测工具、仪器等；3隐患排查实施A、现场检查；B、员工询问；C、仪器测量；D、文件查阅。4信息系统建立隐患排查治理信息系统。自查自报系统、安全隐患动态监管统计分析评价系统。5整改落实整改措施、责任，资金、时限和预案“五到位”6效果追踪追踪整改进度，持续不断改善2）班组现现场管理体体系班组建制班组、副组组长、安全全员、设备备员等。制定班组定定员标准保证安全生生产基本配配置，实现现现场“限限员挂牌制制”，严格格控制人数数，严禁超超员生产，，严禁两班班交叉作业业。(1)个人危险有有害因素辨辨识制度；；(2)班班组和各岗岗位安全评评估制度;(3)班组成员安安全生产责责任制度;(4)班班前会制度度、全员记记录制度;(5)隐隐患排查治治理制度;(6)班班组每周安安全活动日日制度;(7)事故报告、、分析和处处理制度;(8)危险作业工工作票制度;(9)班组人员互互保、联保保制度、师师带徒制度度；(10)安全生产标标准化管理理制度；班组安全生生产制度体体系(11)现现场安全确确认制度；；(12)安安全检查与与奖惩制度度;(13)安安全教育、、培训制度度;(14)岗岗位练兵、、技能比武武制度;(15)交交接班制度度;(16)现现场安全文文明生产分分区负责制制度;(17)安安全绩效考考核制度；；(18)安安全举报制制度(19)设设备使用维维修制度；；(20)特特种作业监监护制度.(21)考考勤制度等等相关制度度。班组管理制制度实例①个人危险险有害因素素辨识制度度各岗位各环环节的人员员全过程参参与其生产产工艺、工工序、设备备设施、环环境以及人人的行为、、管理等各各方面存在在的危险有有害因素辨辨识，及时时开展全面面充分的风风险识别，，并与日常常生产运行行和现场相相结合，合合理确定风风险识别的的频次和时时间，建立立有效的动动态风险识识别机制。各岗位各环环节的人员员全过程参参与管理流流程设计、、管理标准准和管理措措施制定。。各环节的人人员对自己己的工作标标准、工作作流程、安安全措施烂烂熟于心。。②危险作业业工作票制制度井下动火作业井下探水作业预注浆作业高处作业吊装作业井下焊接与切割作业电工作业厂内机动车辆作业制定工作票现场防护专人监护开始作业工作票审批探水工作票票（实例））班组：***班组长：作业名称：作业地点：作业概况：安全技术要求：防治水主管：采区主任：带班领导意见报送单位：备注：附探水眼布置图③现场安安全确认制制度（实例例）确认项目分分为：特别危险作作业（四级级确认）；；重大危险作作业（三级级确认）；；一般危险作作业（二级级确认）。。特别危险作作业四级确确认：作业者确认认（签字））班组安全员员确认（签签字）班组长确认认（签字））带班领导确确认（签字字）36211作业者确认认的主要内内容：操作确认：：“想、看看、动、查查”；工作指令确确认；联保互保确确认；开机安全确确认；环境安全确确认；隐患排除确确认；安全员确认认的主要内内容：作业过程安安全确认；；作业场所环环境安全确确认；作业全过程程安全确认认；作业完毕安安全确认。。班组长确认认的主要内内容：对岗位确认认；对作业安全全措施确认认；对安全设施施、安全监监护人员确确认；对作业环境境、避灾线线路确认；；工作完毕安安全状态确确认；带班领导确确认的主要要内容：对班组员工工、安全员员和班组长长签字确认认；对班前安全全交底及各各种工作票票确认；对责任分区区牌、避灾灾线路示意意图确认；；其他时间安安全状态确确认④现场安全全文明生产产分区负责责制度牌板化管理理工业场地分分区域负责责按班组分区区按系统分区区现场管理现场作业定定员、定机机、定岗；；制定岗位安安全操作规规程；宣传、培训训和教育；；张贴岗位安安全操作规规程；督促、检查查执行情况况；结合奖惩制制度，促进进员工自觉觉遵守。设备管理（一般设备、、特种设备备、安全设设施设备）建立设备档档案制度。。所有新设备备入厂使用用前都应对对其建立针针对性的安安全操作规规程、维护护保养制度度、安全检检查制度、、设备信息息文件等内内容。建立上岗培培训制度。所有使用用新设备的的员工或者者新员工使使用设备，，都应对其其进行安全全教育和培培训，告知知设备的危危险有害因因素，操作作该设备的的注意事项项和安全操操作规程以以及设备异异常的处理理方法等。。建立安全性性检查、检检验，定期期检测制度度。设备应定期期或不定期期的进行检检查、检测测，检查应应指定检查查内容、检检查时间间间隔、检查查人、责任任人等。有有问题及时时制定应对对措施。特特种设备、、消防器材材等可聘请请专业机构构进行检测测。建立设备维维修、维护护和保养计计划。企业内部的的设备应由由专门的设设备管理部部门进行管管理，并应应对所有设设备制定维维修、维护护和保养计计划，使设设备始终处处于安全运运行状态特种设备管管理注册管理使用和维护护检测检验检查标识不安全行为为控制：规定各岗位位不安全行行为的梳理理、机理分分析和管控控纠正的要要求，其作作用是保障障每个岗位位能严格执执行正确的的安全程序序和标准，，防止人的的失误而导导致事故和和伤害。三违控制：：冒险性“三三违”、习习惯性“三三违”、无无知性“三三违”、侥幸性“三三违”、管管理性“三三违”、任任务性“三三违”、重复性“三三违”、恶恶意性“三三违”、疏疏忽性“三三违”、从众性“三三违”、情情绪性“三三违”。最近在微博博上流行这这样一个词词，叫做““中国式过过马路”，，到底什么么叫做“中中国式过马马路”呢?我们共同同来看一些些照片。所所谓的“中中国式过马马路”就是是凑过一撮撮人就可以以走了，跟跟红绿灯是是没有关系系的，只看看人不看灯灯。这一条条微博也是是引起了很很多人的共共鸣，就是是后面的，，可以看到到，红绿灯灯是红的，，但是大家家都非常自自然的，自自然而然的的就过马路路，就过去去了，这样样的行为确确实是很危危险的，而而且似乎已已经是司空空见惯的。。生产系统控控制：规定各系统统生产活动动，特别是是防塌陷、、防坠落、、防治水等等系统的管管控要求，，要实现动动态达标。。严格排查避避灾体系是是否完善，，每个中段段、采场是是否具备两两个以上安安全出口，，是否按标标准化要求求设置避灾灾线路标识识，并让所所有井下人人员熟识。。班组的不安全全行为和事故故在作业过程程中形成和发发生,所以用用“班前教育育”、“一班班三检”、““手指口述””等系列手段段和方法保障障班组的个人人安全和整体体安全。班组安全信息息、档案管理理建立健全班组组信息管理系系统。班组要做好班班前班后会安安全信息记录录和生产作业业记录;认真真填写出勤、、安全质量、、隐患排查治治理、班组员员工到岗、培培训等信息,提高班组安安全信息基础础管理水平。。安全文件：系系统性、完整整性、可追溯溯性及版本管管理。数据、记录：：真实、完整整、齐全、准准确、及时。。数字化。3）施工队（（承包商）管管理管理项目主要内容1、承包商的基本要求及确认1.1营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）1.2施工管理能力和队伍素质（资质等级证书）1.3安全管理能力和安全措施（安全许可证）1.4签订合同书，并有安全条款2、安全风险抵押金的管理企业应根据实际发包情况决定是否采用承包商的安全风险抵押金制度。3、人员安全教育3.1企业安全管理部门或人员应对承包商作业人员进行入厂安全教育培训；3.2培训内容：国家有关安全法律法规；企业安全管理制度；承包商作业场所的危险因素以及应急措施等等。3.3培训方式：授课、观看录像、实地讲解、考核等。管理项目主要内容4、安全管理协议4.1明确双方的职责和义务：建设方：负责对承包商作业人员进行安全教育；提供安全的操作环境、告知作业场所危险因素；指派专人进行监护等；承包商：认真接受安全教育；预先做好防范措施；指派专人进行安全管理；危险作业申报审批等。5、施工前安全要求5.1明确双方第一负责人；5.2确定人员、制定安全措施、制定安全管理制度和监护制度；5.3做好作业现场的安全防范措施：安全警示标志、警戒线等；5.4特种作业人员持证上岗，劳动防护用品佩戴整齐。6、施工单位安全管理6.1严格执行国家、发包方的各项安全管理制度；6.2危险作业要经过审批，取得许可后方可上岗；6.3劳动防护用品佩戴齐全等。管理项目主要内容7、建设单位安全监督管理7.1指派专人对作业现场进行监督管理；7.2掌握工程进度，保持与承包商的良性沟通；7.3发现承包商的不安全行为，应立即制止，并停止作业；7.4协助承包商做好安全防范措施和安全施工方案。8、临时工管理8.1对临时工，作业前应交清安全注意事项和安全措施8.2指派专人进行指挥、监护；8.3为临时工备足必要的劳动保护用品（如安全帽、安全带、安全网、手套以及安全着装等）；8.4告知临时工作业场所存在的危险因素，以及防范措施和应急措施等。9、检查与考核对违章违纪、发生事故及违反安全施工规定的按有关规定处罚。承包商管理涉及的主要方方面①.外来作业人人员的行为②.工程、作业业的危险程度度③.工具和设备备的正确使用用④.安全防护措措施的可靠性性⑤.突发情况的的应急响应工作证管理资质、技能管管理作业前培训教教育作业时检查和和督促作业许可证管管理危险作业评价价、审批采取恰当有效效的防护措施施危险作业制定定应急响应办办法有资质的人员员操作特种设备的操操作在监督下下进行工具、设备的的借用应经审审批个人劳动防护护用品的正确确配备和穿戴戴作业现场防护护围栏、警示示等措施齐全全危险作业的针针对性防护措措施的到位作业现场的专专人监管、协协调提前做好应急急响应办法、、流程明确突发情况况处置负责人人及各有关联联系人作业前做好相相关人员的培培训和演练做好应急物资资的储备和管管理承包商管理涉及的主要方面

①.外来作业人员的行为②.工程、作业的危险程度③.工具和设备的正确使用④.安全防护措施的可靠性⑤.突发情况的应急响应工作证管理资质、技能管理作业前培训教育作业时检查和督促承包商管理涉及的主要方面

①.外来作业人员的行为②.工程、作业的危险程度③.工具和设备的正确使用④.安全防护措施的可靠性⑤.突发情况的应急响应作业许可证管理危险作业评价、审批采取恰当有效的防护措施危险作业制定应急响应办法有资质的人员操作特种设备的操作在监督下进行工具、设备的借用应经审批个人劳动防护用品的正确配备和穿戴作业现场防护围栏、警示等措施齐全危险作业的针对性防护措施的到位作业现场的专人监管、协调提前做好应急响应办法、流程明确突发情况处置负责人及各有关联系人作业前做好相关人员的培训和演练做好应急物资的储备和管理承包商、供应应商管理建立合格的承承包商、供应应商目录。资质安全施工能力力、整体素质质合同管理与履履约服务期间表现现变更管理A设计变更：初步设计、安安全专篇变更更，应经安监监部门审核、、备案。B.设备及设施变变更：如引进新设备备、更换与原原设备不同的的设备和配件件，设备材料料代用变更，，临时性的电电气设备变更更等。要制定定变更方案并并进行评估。。C.管理变更：如政策法规和和标准的变更更，人员和机机构的变更，，管理体系的的变更等。要要制定变更方方案并进行评评估、审批。。严格按照变变更方案执行行，对变更过过程监控。。A.佩戴标准。《劳动防护用品品配备标准》B.源头管理。特特种劳动防护护用品的采购购（1）取得特种劳劳动防护用安安全标志的的劳动防护用用品生产单位位；（2）取得“省级级特种劳动防防护用品经营营单位”的的劳动防护用用品经营单位位。C.正确使用。培培训使用，演演练佩戴。D.建立台帐。发发放记录，便便于追溯。劳保用品管理理4）全员监督督管理体系（（略）全员参与，每每个岗位都做做到：“写你你所做、做你你所写、记你你所做、全面面参与、不断断回顾、持续续改进”5、安全生产产保障体系1）安全投入入体系（略））2）安全科技技体系（略））3）应急救援援体系（略））6、考核奖惩惩和持续改进进管理体系（1）考核奖奖惩考核指标（1）设定范围：：公司、部门门（车间）、、班组、员工工；（2）设定依据：：各级安全生生产责任书内内容。考核实施（1）制定考核计计划，确定考考核次数——季度、年中、、年度（2）上一级对下下一级实施考考核；（3）设定等级，，如：优秀、、良好、合格格、不合格。。考核奖惩根据考核结果果实施奖惩处处理。（2）体系文文件管理：安全管理体系系文件的管理理维持体系有有效运行和持持续改进的重重要内容，是是企业是否能能够做好安全全管理工作的的重要证明，，因此，企业业应在做好上上述的安全管管理工作后，，对安全管理理体系的各种种记录、文件件等进行统一一的分类、分分级管理。安全管理体系系文件主要分分为4个层次：一是企业安全全管理的方针针、政策，企企业负责人及及各级别员的的安全职责等等内容；二是企业的各各项安全管理理制度文件；；三是生产现场场的安全操作作规程、作业业规程、注意意事项等；四是安全管理理过程中的所所有安全管理理制度实施的的记录、台帐帐等资料。（3）内部审审核：1）安全生产产管理体系审审核的内容：：A.是否被有效实实施或使用；；B.在达成政策要要求、总体目目标和量化指指标过程中的的有效性；C.与有关法规的的符合性。2）审核的程序序：A.进行行审审核核前前的的准准备备；；B.建立立审审核核准准则则；；C.明确确审审核核重重点点；；D.确定定审审核核组组织织和和参参加加审审核核人人员员的的要要求求；；E.制定定审审核核方方法法和和步步骤骤；；F.审核核记记录录的的管管理理；；G.审核核结结果果的的通通报报；；H.不符符合合情情况况及及纠纠正正措措施施。。内部部审审核核：：找出出体体系系实实施施过过程程中中的的问问题题与与不不足足，，评评估估体体系系的的适适宜宜性性、、充充分分性性与与有有效效性性，，为为持持续续改改进进提提供供平平台台。。内审审结结束束后后存存在在问问题题的的整整改改：：根据据审审核核发发现现提提出出的的改改进进建建议议制制定定后后续续的的行行动动计计划划。。专家家评评审审：：对运运行行的的安安全全生生产产风风险险管管理理体体系系组组织织专专家家审审核核，，提提出出持持续续改改善善建建议议，，以以确确保保体体系系的的适适用用性性、、充充分分性性和和有有效效性性。。持续续改改进进：：根据据专专家家审审核核报报告告制制定定后后续续行行动动计计划划，，为为下下一一年年度度体体系系的的持持续续改改进进提提供供依依据据。。安全全生生产产预预控控管管理理体体系系要要点点持续续改改进进考核核评评估估体系系知知识识、、文文件件全全员员培培训训安全全文文化化培培育育1.危险险源源辨辨识识、、评评估估、、分分类类2、管管理理标标准准、、措措施施制制定定实施施和和运运行行增强强全全员员安安全全意意识识；；找出出安安全全管管理理的的重重点点；；发现现安安全全管管理理的的薄薄弱弱环环节节；；使管管理理标标准准和和措措施施更更具具针针对对性性和和可可操操作作性性。。辨识识，，风风险险评评估估是是基基础础运行行考考核核是是关关键键运行行考考核核体体现现了了风风险险预预控控的的核核心心思思想想，，考考核核评评分分更更严严、、更更细细。。每个个岗岗位位的的评评分分标标准准经经过过实实际际运运行行、、通通过过“从下下而而上上、、自自上上而而下下”反复复酝酝酿酿产产生生。。谢谢谢9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:51:4620:51:4620:5112/28/20228:51:46PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:51:4620:51Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:51:4620:51:4620:51Wednesday,December28,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2220:51:4620:51:46December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20228:51:46下下午20:51:4612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:51下下午午12月月-2220:51December28,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2820:51:4620:51:4628December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者