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文档简介

22秋学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《管理学概论》在线作业

1.广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。

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2.超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机;这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。

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3.根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决

策和非程序化决策。

T.对F.错

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4.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和

体力劳动能力的人们的总和。

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5.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过

程。

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6.每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与

最初大相径庭。

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7.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑

他们的建议。

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8.外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。

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9.目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。

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10.任何控制系统产生的效益都必须与其成本进行比较。

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11.美国犹他大学的教授弗雷德里克·赫茨伯格最主要的成就是需要层

次理论。

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12.组织中不可能完全避免职权分裂的现象,但如果同一问题一再重复发生,则有可能就是授权不当的征兆,这时可能就有必要进行一些组织

上的变革。

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13.职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场,实行独立核算,有其独立的责任和利益,是一种高度自治的分权化经营。

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14.组织内部的人力资源管理会受到当地社会文化、风俗习惯影响的例

子不胜枚举,应该被所有组织所重视。

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15.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务,它超越

了法律和经济所要求的义务。

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16.组织成员的技能可以区分为三种类别:技术的、人际关系的和解决问

题的。绝大多数组织成员培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。

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17.领导作为管理的一项职能,主要表现为对人的管理,即研究人与人

之间的关系。

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18.申请资料核实已被证明是获取人员甄选有关信息的一个有价值的渠

道。

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19.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言

公司层就是组织的最高层。

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20.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对

象进行比较。

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21.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

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22.现值分析是解决多变量、最优决策的方法,是在各种相互关联的多

变量的约束条件下,解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题,

即给予一定数量的人力、物力、资源,如何应用而取得最大经济效益。

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23.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个

阶段。

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24.一个组织的目标可以看成是由从上至下的多个目标层次所构成的一

个等级结构。

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25.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:分级指挥、

权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、正规化和复杂性等。

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26.在决策中,由于决策人数量的不同,会导致个体决策与群体决策这两

种不同的决策的表现形式。

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27.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。

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28.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取直接纠正行动,并因此

而满足于不断的救火式的直接纠正行动。

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29.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务,这是法律

所要求的最低限度。

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30.管理活动作为人类最重要的活动之一,广泛存在于社会生活的各个

领域。

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31.将所有决策都授予最低层组织成员的组织,也不会是有效的。

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32.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

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33.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管

理”。

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34.战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。

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35.在现实中,由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整,组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划,组织所需的人员数量也随着

组织结构的变化而增减。

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36.Y理论认为多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而甘心情愿受

别人指导。

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37.X理论是建立在现代的古典管理理论和行为科学管理理论基础之上

的。

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38.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。

A.错误B.正确

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39.在所有组织中,基本不存在完全相同的复杂性程度。

T.对F.错

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40.战略还具有对抗的含义,它总是针对竞争对手而制定的。

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41.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为

基础。

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42.当职权分裂的问题涉及许多管理者时,常常需要通过会议来协调解

决。

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43.成功的引导会降低日后发生不良绩效表现的可能。

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44.在使用口头或书面语言来编码时,由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因,往往会造成信息沟通的

障碍。

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45.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变

自己的付出或所得。

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